李媛

[摘要]時(shí)至今日，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法逃避的巨大問題，這對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力提出了巨大挑戰(zhàn)，文章研究了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，并對(duì)建筑施工企業(yè)提出了一些可行的創(chuàng)新管理措施。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理措施；創(chuàng)新管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910185

1財(cái)務(wù)管理中常見問題

11財(cái)務(wù)管理體系的弊端

其弊端是由多方因素導(dǎo)致的：沒有設(shè)立專門的資金管理系統(tǒng)，致使在財(cái)務(wù)上的壓力不斷增加，而資金在財(cái)務(wù)的壓力下使用率也隨之降低，財(cái)務(wù)管理體系弊端開始逐漸顯現(xiàn)，財(cái)政的宏觀控制能力開始出現(xiàn)問題，呈現(xiàn)下滑征兆；預(yù)算內(nèi)外資金方面的失衡性，預(yù)算外資金松而預(yù)算內(nèi)資金緊的問題；社會(huì)分配不公和分配主體多元化是由建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全導(dǎo)致的。預(yù)算外資金松是由于企業(yè)對(duì)下屬單位權(quán)利下放的過程中，多人經(jīng)辦的項(xiàng)目，產(chǎn)生權(quán)責(zé)模糊，面對(duì)巨大的利益誘惑，少數(shù)意志不堅(jiān)定的人，運(yùn)用職權(quán)以權(quán)謀私。

12沒有正確看待財(cái)務(wù)管理

企業(yè)管理人或者下屬單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，抱著用多少支出多少的心態(tài)，沒有明確的財(cái)務(wù)收支管理，而多數(shù)的建筑施工企業(yè)的上層只重視能否完成業(yè)績(jī)而忽視業(yè)績(jī)背后下的財(cái)務(wù)管理，在這種忽視的情況下很有可能導(dǎo)致完成任務(wù)和所用資金的不對(duì)等、資金使用效率低等問題。加上相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身法律觀念弱，沒有良好管理財(cái)務(wù)的能力，對(duì)于財(cái)務(wù)管理抱有的單一心態(tài)，忽略了財(cái)務(wù)管理的預(yù)算規(guī)劃功能，沒有良好地把握所要處理事件的走向，任其隨波逐流，當(dāng)資金出現(xiàn)漏洞無法究其源頭查找產(chǎn)生問題的原因。使得財(cái)務(wù)管理喪失了其監(jiān)控和輔助決策功能。

13監(jiān)督管理機(jī)制的漏洞

監(jiān)督管理機(jī)制的獨(dú)立性和權(quán)威性未明顯顯現(xiàn)是因?yàn)槲覈?guó)建筑施工企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)多數(shù)依附于執(zhí)行機(jī)構(gòu)。所以建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在完成項(xiàng)目的過程中沒有辦法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的審核和發(fā)揮自身?yè)芸畹淖饔?，失去了?duì)資金的監(jiān)控作用。

2財(cái)務(wù)管理的新措施

21財(cái)務(wù)管理新思想

理解財(cái)務(wù)管理的意義，在發(fā)揮其功能的同時(shí)不斷更新和發(fā)展財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，落實(shí)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理觀念滲透組織管理的各個(gè)層面，傳達(dá)新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法律規(guī)范、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職員方面應(yīng)形成正確的正面認(rèn)識(shí)，利用當(dāng)今現(xiàn)代化技術(shù)手段，使業(yè)務(wù)流程脈絡(luò)清晰，保證良好的企業(yè)運(yùn)作模式，為奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)需圍繞成本和效益展開，不斷促使企業(yè)管理水平提升，達(dá)到企業(yè)節(jié)支增效的目的。

22財(cái)務(wù)管理體制的完善

以市場(chǎng)要求為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)走向，明確財(cái)務(wù)收支，經(jīng)過商討決策之后，做出詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理備案和報(bào)表，使得財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加靈活變通，增加其在諸多方面的可行性。此外，進(jìn)行合理的預(yù)算也是有必要的，讓財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)用自身專項(xiàng)技能，為最優(yōu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而對(duì)預(yù)算內(nèi)的企業(yè)收支狀況、產(chǎn)品的成本、人力費(fèi)用，純利潤(rùn)收入等進(jìn)行逐一列項(xiàng)，增加財(cái)務(wù)透明度。在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行合理的預(yù)算是非常有必要的，在事前預(yù)算的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺讓事件發(fā)生在能夠控制的范圍內(nèi)，等到事件結(jié)束之后，再加以反思和總結(jié)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平；形成企業(yè)內(nèi)部的時(shí)時(shí)監(jiān)控就必須做到“三個(gè)全”，全員、全過程和全方位控制，監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部使其始終處于可控范圍內(nèi)，保證企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

23圍繞資金管理展開企業(yè)活動(dòng)任務(wù)

一家企業(yè)，一家事業(yè)單位，立足于資金管理為發(fā)展之根本大計(jì)是具有十分重要意義的一項(xiàng)管理決策。資金管理如若能做到位，就會(huì)像是人在饑餓狀態(tài)下通過飲食給自己增加足夠的能量，不再使自己體弱無力，反而以飽滿的精神狀態(tài)去處理當(dāng)下的事情。實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)以資金管理為核心，能促使資金的合理分配，做到財(cái)務(wù)收支明確，資金走向可回溯，資金更新周期快，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，要制定明確的收支原則，在此基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財(cái)和資金收付的依據(jù)；嚴(yán)格管理銀行賬戶。將“收”“支”兩條線進(jìn)行分開管理，明確實(shí)際有效資金，避免出現(xiàn)款項(xiàng)重復(fù)、混亂。保證企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，將責(zé)任明確到各個(gè)部門，通過銀行協(xié)助，以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為核心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提前行使預(yù)算功能利用，規(guī)劃用度為財(cái)務(wù)管理加上雙重保障，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理體系。

24明確具體要求，規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為，提高財(cái)務(wù)管理水平

要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，規(guī)范賬目設(shè)置，加強(qiáng)貨幣資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷手續(xù)，及時(shí)清理往來賬項(xiàng)。要加強(qiáng)對(duì)暫存款項(xiàng)的管理，不得將應(yīng)納入單位收入管理的款項(xiàng)列入暫存款項(xiàng)；防止在項(xiàng)目上弄名堂、以權(quán)謀私、利用職務(wù)之便違反公司違章制度虛假記賬，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效、合規(guī)合法、完整明了。

25加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理

其一，了解所有貨物的實(shí)際用途，將其歸結(jié)落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目之中，避免過多的存貨讓企業(yè)缺少可實(shí)際作用的流動(dòng)資金，制約項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)行，長(zhǎng)此以往形成惡性循環(huán)。所以在存貨的過程中要對(duì)貨物的實(shí)際用途有所了解，防止停工待料的現(xiàn)象產(chǎn)生；共同協(xié)商合理的庫(kù)存避免資金滯留，保證流動(dòng)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高財(cái)務(wù)管理能力，加入資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期。以便在下一次進(jìn)貨之時(shí)，明確所需貨物量，大量進(jìn)貨獲取最大折扣，降低企業(yè)進(jìn)貨成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。其二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。在企業(yè)應(yīng)收賬款管理的實(shí)行過程中，制定想法雖好，但實(shí)行力度卻不強(qiáng)。貨款拖欠已是業(yè)內(nèi)認(rèn)為常態(tài)問題，一是在實(shí)際操作過程中一般是由施工單位先行墊付材料所需費(fèi)用和人力勞務(wù)費(fèi)，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整體核算后賣出商品，所以在這過程中容易出現(xiàn)業(yè)主資金無法及時(shí)到位，或者在供過于求的情況下有價(jià)無市現(xiàn)象的導(dǎo)致資金無法回籠，制約流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。二是拖欠工程款已為常態(tài)現(xiàn)象，甚至有的業(yè)主或單位為了逃避工程款還制定了明確對(duì)策，讓貨款久而久之變?yōu)樗蕾~。所以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理顯得尤為重要。

26加強(qiáng)預(yù)算管理，提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

預(yù)算管理是當(dāng)今新時(shí)代確保資金精確化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理所提出的普遍要求是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。要適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息和在市場(chǎng)變化面前抓住機(jī)遇，讓企業(yè)自身有晉升的可能；想要改變建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程中存在信息反饋能力較弱的問題，面對(duì)這一問題的產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理部門需根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)供求變化，把被動(dòng)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目收支記入賬目之中變?yōu)榭茖W(xué)合理的企業(yè)資金合理控制。如何做好建立健全預(yù)算管理，提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)自身所需要思考的。其一，做好財(cái)務(wù)管理的信息收集，提前感知項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)向，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。其二，不照搬照抄其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，形成自身財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范工作流程、實(shí)施績(jī)效考核制度，打破企業(yè)財(cái)務(wù)管理松散局面，追究責(zé)任意識(shí)，實(shí)質(zhì)性提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

27明晰企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)所要面臨的難題，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的條件下，企業(yè)在面對(duì)變幻莫測(cè)的供給需求，要把握好供給平衡，敏銳察覺供給動(dòng)向，在剖析自身企業(yè)的同時(shí)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。提高自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，成立風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)小組，制定風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，化解企業(yè)危機(jī)。

3結(jié)論

綜上所述，想要做到我國(guó)建筑施工財(cái)務(wù)管理的投入和產(chǎn)出的有效回報(bào)，就應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視起來，避免發(fā)生實(shí)際費(fèi)用支出和現(xiàn)有具體資金不對(duì)等的情況，必須規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高專項(xiàng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。將企業(yè)所面臨的危害掐滅在搖籃中，從而保證企業(yè)資金的安全和有效使用，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐茜.淺議建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（29）.

[2]王勇.關(guān)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（29）.