方雅南

[摘要]鋼材最初主要在房屋等建筑工程中發(fā)揮出關鍵性的作用，為了適應社會的發(fā)展，鋼材已經(jīng)廣泛應用于現(xiàn)今社會中的各個行業(yè)當中并且扮演著重要的角色，為國家的經(jīng)濟發(fā)展和多個行業(yè)的建設能夠發(fā)揮出重要的價值。但是在鋼材的采購、銷售以及存貨等各個環(huán)節(jié)中還存在著比較大的風險，文章對鋼鐵企業(yè)風險防范的控制現(xiàn)狀進行介紹，分別對各個環(huán)節(jié)中的風險進行分析并提出相應的改進策略。

[關鍵詞]鋼材采購；鋼材銷售；鋼材存貨

[DOI]1013939/jcnkizgsc201912175

鋼鐵企業(yè)在實際運營的過程中能夠為建筑、家電、機械、船舶、航天、橋梁等提供大量鋼材，但是在現(xiàn)階段的供應中還存在著較多的因素可能對鋼鐵企業(yè)的正常運行產(chǎn)生較大的威脅。這種威脅主要存在于材料的存貨、采購以及銷售環(huán)節(jié)，相關人員如果不能在這個方面投入足夠的重視程度，則會造成比較大的經(jīng)濟損失，還可能導致相關工程的材料供應量不足。因此，對鋼鐵企業(yè)鋼材采購、銷售等各個環(huán)節(jié)的風險進行分析和掌控極其重要。

1現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)在風險防范方面的控制現(xiàn)狀

鋼材在近些年來人們對住房的需求量大增的情況下為相關鋼鐵企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的促進作用，能夠在現(xiàn)今社會中鋼材市場復雜度較高的情況下保證自身企業(yè)或者公司的根本利益不受影響。但是鋼鐵企業(yè)在內(nèi)部相關人員的工作環(huán)境和具體行為要求以及其在市場中的主要競爭能力存在比較大的差異性，再加上不確定因素的影響對鋼鐵企業(yè)造成了巨大的壓力。針對這樣的運營風險，國內(nèi)的相關鋼鐵企業(yè)逐漸將運營風險的防范放到了首要考慮的位置，尤其是在企業(yè)發(fā)展狀況較差的情況下表現(xiàn)得尤為明顯。為了確保將鋼材采購等環(huán)節(jié)中存在的風險控制到最低的范圍，大多數(shù)鋼材企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部的制度和規(guī)劃中制定了較為嚴格的流程控制指標，并且將采購、銷售以及存貨等各個環(huán)節(jié)中的風險防范作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容加以治理。[1]由于現(xiàn)階段的經(jīng)濟體制復雜度較高，企業(yè)為了保證自身的生存以及發(fā)展需要針對社會現(xiàn)狀采取更加合理的舉措對可能存在的風險進行防范才能保證企業(yè)的利益。根據(jù)現(xiàn)階段鋼材企業(yè)對于風險防范的重視程度和具體措施還存在較為嚴重的問題，存在的風險隱患首先表現(xiàn)在部分企業(yè)對于運營風險防范的重視程度不足；其次針對各個環(huán)節(jié)中的風險相關管理人員不能做出更加具有效率的措施進行防范；大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部對于風險防范的制度不夠完善；部分管理人員對于風險防范的執(zhí)行力度相對較弱；不能根據(jù)現(xiàn)今社會的具體狀況對風險防范體系進行全方位的改進等。因此有必要對鋼材企業(yè)在運營中的重要環(huán)節(jié)進行風險評估和控制管理。

2在鋼鐵企業(yè)鋼材采購環(huán)節(jié)中的風險以及管理措施

21采購環(huán)節(jié)存在的風險分析

鋼材在采購的環(huán)節(jié)中存在的風險受到企業(yè)內(nèi)部以及鋼材市場等多個方面不確定因素的數(shù)量較多，導致在采購環(huán)節(jié)之前制訂的計劃不能在實際采購中合理應用，在這種情況下鐵礦石的價格上下起伏程度會保持在比較大的范圍內(nèi)，采購人員為了保證材料供應的可靠性需要耗費更大的資金進行原材料的購買，雙方的供求關系不穩(wěn)定導致企業(yè)獲得的經(jīng)濟利潤與預期差距較大從而在市場中缺乏主要競爭力，部分企業(yè)為了保證自身的利益采購鋼材的質(zhì)量不能達到應用要求進而對消費者的根本利益造成了較大的威脅。[2]通過對現(xiàn)階段鋼材企業(yè)采購風險的具體調(diào)查和分析可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生采購風險的原因首先體現(xiàn)在采購過程中運輸手段不合理，在運輸環(huán)節(jié)中耗費了大量的資金；其次供求關系平衡被打破也是現(xiàn)階段產(chǎn)生鋼材采購風險的主要原因之一，由于供求關系平衡性不足相關資金預算人員不能保證資金預算的準確度，從而造成企業(yè)購買鐵礦石耗費資金過大；鋼材原材料供應廠家生產(chǎn)的質(zhì)量不達標也是造成現(xiàn)階段采購風險的主要原因之一，如果制造的鋼鐵不能達到建筑要求不僅會產(chǎn)生較大的賠償資金，并且為企業(yè)的形象建設造成了不良影響；同時企業(yè)內(nèi)部管理體系的不合理也會產(chǎn)生不同程度的風險。

22針對采購環(huán)節(jié)中存在的風險進行控制和管理

第一，針對現(xiàn)階段鋼材采購階段存在的風險制定的控制手段首先需要保證原材料采購的質(zhì)量和規(guī)格能夠符合國家標準。如果制造的鋼鐵成品質(zhì)量不達標將會對企業(yè)造成經(jīng)濟和名譽的損失，因此相關采購環(huán)節(jié)的管理人員需要將原材料的質(zhì)量和規(guī)格作為首要考慮的目標。第二，對供應廠家提供的數(shù)量以及價格等方面進行全方位的分析，保證能夠滿足在實際供應中的具體需求。第三，就是加強對采購環(huán)節(jié)成本的控制力度，任用監(jiān)督人員對成本和質(zhì)量進行核算，將采購環(huán)節(jié)中的信息進行記錄保證在成本核算時的準確度。第四，就是建立起更加規(guī)范的風險防控制度和體系，為采購人員的行為提供準則。

3在鋼鐵企業(yè)鋼材銷售環(huán)節(jié)中的風險以及管理措施

31銷售環(huán)節(jié)存在的風險分析

通常情況下鋼材在銷售階段涉及的數(shù)量和規(guī)模都比較大，鋼材銷售主要是通過批量的方式來完成的，由于營銷業(yè)務的復雜程度比較高，在其過程中存在比較大的銷售風險。[3]根據(jù)對現(xiàn)階段鋼材銷售環(huán)節(jié)中的調(diào)查和分析其風險主要集中在市場波動以及資金管理兩個方面，鋼材市場的銷售價格相比于其他材料來說受到外界環(huán)境影響的因素比較多，這就容易造成鋼材價格處于波動較大的環(huán)境中，企業(yè)銷售的管理人員如果按照銷售利潤最大的情況進行預算則很有可能會不能滿足預算要求，從而不能準確將銷售的價格控制在較為合理的范圍內(nèi)；批量銷售會產(chǎn)生大量的流動資金，但是部分資金在管理的過程中由于特殊原因無法收回，造成壞賬或者呆賬等不良現(xiàn)象，大幅度影響了企業(yè)在鋼材銷售環(huán)節(jié)中獲得的利潤，增加了鋼材銷售的風險。

32針對銷售環(huán)節(jié)中存在的風險進行控制和管理

由于鋼材在銷售環(huán)節(jié)中的風險來源主要為市場波動和資金管理兩個方面，因此針對存在的風險進行控制和管理也需要從兩個方面分別進行分析。鋼鐵企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)中首先需要對市場進行長期、仔細的觀察，對可能存在的風險提前制定有效的應對策略，并觀察能夠造成銷售市場波動的主要因素，在自身的銷售過程中盡量避免這些因素造成不同程度的影響；在相關業(yè)務的開展中需要保證簽訂合同條例的合理性，避免由于合同問題造成企業(yè)資金分配不合理等方面的問題；通過合理的手段盡量拓寬鋼材的銷售渠道，保證銷售的規(guī)模能夠為企業(yè)的快速發(fā)展起到促進作用。[4]在資金的管理中需要保證資金到位之后在進行發(fā)貨，如果存在部分客戶存在不良資金運作手段需要使用法律武器對其進行制約；在產(chǎn)品交付的過程中需要對各個部分的細節(jié)進行詳細檢查，保證不會出現(xiàn)后續(xù)問題；對企業(yè)內(nèi)部部分存在不合理手段的銷售人員需要加大懲罰力度，保證銷售環(huán)節(jié)的合法性與合理性。

4在鋼鐵企業(yè)鋼材存貨環(huán)節(jié)中的風險以及管理措施

41存貨環(huán)節(jié)存在的風險分析

鋼鐵企業(yè)在鋼材存貨環(huán)節(jié)中的管理水平能夠直接反映出企業(yè)的資金安全性，現(xiàn)階段在這一環(huán)節(jié)中存在的風險首先體現(xiàn)在由于庫存過多而導致流動資金過少，從而抑制了企業(yè)的發(fā)展；存貨的管理水平不夠完善，存在遺失或者損壞的情況；不能根據(jù)市場的變化對鋼材進行處理從而造成資源浪費等。

42針對存貨環(huán)節(jié)中存在的風險進行控制和管理

針對現(xiàn)階段鋼材存貨環(huán)節(jié)中的具體風險相關管理人員需要保證存貨數(shù)量的合理性，對市場的波動情況進行詳細分析之后在合適的時間段降低存貨；管理人員需要制定出更加合理的鋼材管理制度，為相關人員的行為提供規(guī)范；應用計算機技術對現(xiàn)階段企業(yè)中存貨信息和資金流動進行預算并保證掌握兩者之間的平衡性。

5結(jié)論

鋼材在現(xiàn)今社會中逐漸應用于包括建筑行業(yè)在內(nèi)的各個領域，但是相關企業(yè)在實際運營中還存在較大的風險。通過上述過程中對于現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)運營過程中的風險控制現(xiàn)狀以及在存貨、采購以及銷售等各個環(huán)節(jié)中的風險分析和管理措施可以看出，每個環(huán)節(jié)中存在的風險都可能對企業(yè)造成較大程度的不利影響，只有保證各個環(huán)節(jié)的安全性和合理性才能為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進作用。

參考文獻：

[1]厲運玉鋼材采購、銷售與存貨環(huán)節(jié)的風險控制與管理[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）

[2]任智鷸，孫維鴻，王琮銘基于供應鏈風險視角的供應鏈審計探討[J].物流工程與管理，2017，39（5）：98-100

[3]廖艷琳存貨內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化措施探討——以創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部為例[J].商業(yè)會計，2016（19）：76-78

[4]馬青新疆八一鋼鐵股份有限公司財務風險控制研究[D].大慶：黑龍江八一農(nóng)墾大學，2017