黃文紅

[摘要]2017年以來，主要耗煤行業(yè)產(chǎn)量增速同比有所改善，但長期來看，煤炭下游行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)關(guān)聯(lián)度高且仍處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，對(duì)煤炭需求增速將保持較低水平；此外，目前政府治理環(huán)境污染力度較大，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整及環(huán)保政策趨嚴(yán)將進(jìn)一步抑制煤炭需求。因此煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，煤炭企業(yè)成本管控勢(shì)在必行。文章將在煤炭企業(yè)成本管控方面分析問題并提出解決辦法。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；成本管控；信息化

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910097

1煤炭企業(yè)成本構(gòu)成及成本管控的必要性

11煤炭企業(yè)成本的構(gòu)成

煤炭企業(yè)成本主要包括生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等?？煞譃榭勺兂杀竞筒豢勺兂杀??？勺兂杀居址Q為變動(dòng)成本，它是指在一定條件下，其總額隨產(chǎn)量呈正比例變化的那部分成本。不變成本又稱固定成本，是指在一定條件下，其總額不隨業(yè)產(chǎn)量發(fā)生變化的那部分成本。

12成本管控的必要性

企業(yè)成本管控對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平，規(guī)范企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，厲行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、成本的最小化，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)支，達(dá)到核定產(chǎn)能以及提高企業(yè)利潤保障現(xiàn)金流支出經(jīng)濟(jì)核算的水平是非常有效的，會(huì)起到?jīng)Q定性作用。合理的成本管理對(duì)企業(yè)而言，可以更好地控制各類支出，減少浪費(fèi)，提高效率，保護(hù)企業(yè)所有者利益，使企業(yè)健康發(fā)展。

2煤炭企業(yè)成本管控的問題分析

21對(duì)成本管控認(rèn)識(shí)不足

（1）企業(yè)人員對(duì)成本管控認(rèn)識(shí)片面，認(rèn)為成本管控是管理層或者少數(shù)人的事，事不關(guān)己。認(rèn)為成本無法再降低管控，只是高層管理企業(yè)吝嗇的錯(cuò)誤思想，企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工無法認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，對(duì)成本管理和控制無足夠的重視。

（2）在企業(yè)內(nèi)部沒有形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中沒有努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。

22成本管控信息化建設(shè)滯后

成本管控各階段信息化不足表現(xiàn)如下：

（1）無有效的預(yù)測(cè)成本手段。成本預(yù)測(cè)主要是指導(dǎo)未來的成本管理，是用已經(jīng)發(fā)生的一定時(shí)期的成本數(shù)據(jù)和現(xiàn)在發(fā)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷未來的成本變化及發(fā)展趨勢(shì)，成本預(yù)測(cè)的結(jié)果——成本預(yù)測(cè)值，又作為未來的成本信息提供給成本管理者或者決策者沒有合理科學(xué)有效的成本預(yù)測(cè)，就不能對(duì)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)出未來的成本變化及發(fā)展趨勢(shì)，就不能指導(dǎo)成本管控，就不能為成本管理者提供成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。只有收集、掌握企業(yè)大量的成本信息，才能為成本預(yù)測(cè)提供有力的支持。煤炭企業(yè)由于成本有延續(xù)性及突發(fā)性，要求成本預(yù)測(cè)必須根據(jù)煤炭開采進(jìn)尺及地質(zhì)資料，會(huì)同技術(shù)部門做好地質(zhì)數(shù)據(jù)分析，才能做好煤炭成本的有效預(yù)測(cè)。

（2）無科學(xué)的成本決策方案。成本決策方案，直接決策方案決定了成本管控的方向。制定出多種可供選擇的成本方案，在擬定成本決策方案中，成本決策者必須利用已經(jīng)收集到的各種成本信息，與多部門相互協(xié)調(diào)、相互配合，咨詢技術(shù)部門、相關(guān)專家，了解煤炭未來一定時(shí)期的開采進(jìn)度。查閱分析地質(zhì)勘探資料，了解生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)各項(xiàng)成本的需求，安全部門對(duì)開采過程中安全技術(shù)及安全費(fèi)用的成本需求，行業(yè)管理部門對(duì)煤炭開采的相關(guān)成本的法律條例文件的相關(guān)要求等。制定出符合安全、生產(chǎn)、技術(shù)、行業(yè)管理及企業(yè)管理等多種成本方案。供成本決策者使用。只有成本決策方案具有可操作性、可執(zhí)行性程度高，才能做到成本決策方案的有效性、有用性和科學(xué)性，才能實(shí)現(xiàn)成本管控的必要條件。

（3）無有效成本決策方案。成本決策時(shí)對(duì)制定出的多種成本方案進(jìn)行選擇、只要成本決策者對(duì)每項(xiàng)方案優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析透徹，才能對(duì)各種成本決策方案進(jìn)行分析比較。請(qǐng)煤礦技術(shù)骨干會(huì)同原料采購、生產(chǎn)管理、成本管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、后勤、行政等多部門聯(lián)合會(huì)審，對(duì)各項(xiàng)成本方案做出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)性等多種因素進(jìn)行比較，才能做出成本決策。

23企業(yè)管理者制約因素

煤礦企業(yè)在成本核算上重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)材料、人工、修理、“三公”經(jīng)費(fèi)等成本項(xiàng)目，而忽視了煤礦企業(yè)日趨增大的環(huán)境保護(hù)、工人職業(yè)病費(fèi)用、礦區(qū)沉陷等，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全。忽視了企業(yè)潛在費(fèi)用發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管控的對(duì)策措施

31對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行全員成本管控培訓(xùn)和宣傳

通過對(duì)全體員工的培訓(xùn)使員工樹立自身的主觀能動(dòng)性和對(duì)成本控制因素的正確認(rèn)識(shí)，從而樹立成本意識(shí)和效益觀念。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺自愿在工作過程中開展加強(qiáng)成本控制和從自己做起的意識(shí)。另外，要建立成本控制性型企業(yè)的文化理念，形成精神凝聚力和驅(qū)動(dòng)力，煤炭企業(yè)要改變傳統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的粗放型浪費(fèi)性的成本思想，向節(jié)約型企業(yè)進(jìn)發(fā)。對(duì)主要崗位員工有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)。讓員工達(dá)到理論結(jié)合實(shí)際，對(duì)成本進(jìn)行管控。

32建立并完善成本信息系統(tǒng)

通過現(xiàn)代化信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本大數(shù)據(jù)及精確分析實(shí)現(xiàn)以下功能：

（1）建立初始化的成本核算模塊。包括初始成本核算的資料、設(shè)置人員權(quán)限的和設(shè)置維護(hù)功能，主要在于成本數(shù)據(jù)和相關(guān)功能模塊的聯(lián)系，如從固定資產(chǎn)管理模塊得到當(dāng)月的折舊完整數(shù)據(jù)等，并且在這個(gè)模塊里要注意在產(chǎn)品的核算與否。

（2）建立存貨核算的成本核算模塊。包括原料、半成品和產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)問題和計(jì)量問題，重點(diǎn)在于如何以BOM為基礎(chǔ)做好成本的合理計(jì)量，為了適應(yīng)財(cái)務(wù)人員的習(xí)慣，這部分的核算應(yīng)該具備導(dǎo)出為Excel的功能。

（3）建立成本計(jì)算的模塊。包括成本核算項(xiàng)目的獲取、核算對(duì)象的取出、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的確定。重點(diǎn)在于核算方法和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，數(shù)量和金額以合理水平同步轉(zhuǎn)移是最終的表現(xiàn)要求和目標(biāo)。

（4）建立輸出成本報(bào)表的模塊。包括對(duì)于上述的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和確認(rèn)后，能夠以相應(yīng)的表格形式輸出，特別對(duì)于產(chǎn)品的制造成本報(bào)表要比較詳細(xì)，同時(shí)對(duì)于本量利分析等基本的分析方法要提供執(zhí)行的按鈕。

（5）建立保存和結(jié)轉(zhuǎn)年度數(shù)據(jù)的模塊。包括全年數(shù)據(jù)檢查各項(xiàng)成本計(jì)算公式的設(shè)定合理性、數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性，本年數(shù)據(jù)進(jìn)行保存?zhèn)浞?，?shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)下一年。

33實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理

實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理，提高企業(yè)的成本控制與管理效率，首先是把企業(yè)的預(yù)算精細(xì)化、合理化，并制定出動(dòng)態(tài)化、彈性的預(yù)算制度，當(dāng)然在進(jìn)行制度的制定時(shí)需要把企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效的相結(jié)合。其次是對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中，物資的消耗和各項(xiàng)費(fèi)用支出及管理的消耗等制定出科學(xué)的計(jì)算方法和依據(jù)。建立預(yù)算成本管控對(duì)比分析，實(shí)時(shí)解決管控成本高低及做出全面分析，做到事前、事中、事后的成本管控。

34建立成本考核制度

通過建立全面成本考核，對(duì)成本管控好的部門及員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。做到提高全員參與成本管控。成本考核以月、季、年分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)，制定成本考核細(xì)則，杜絕跑冒滴漏，真正發(fā)揮成本考核作用。對(duì)材料采購及領(lǐng)用制定全方位的考核與監(jiān)督。多部門協(xié)同參與，專業(yè)人員參與成本考核中，對(duì)大型設(shè)備的投資嚴(yán)格把控，提高材料的利用率。

35優(yōu)化人力資源配置，減少管理層級(jí)

推行減員提效，優(yōu)化人員管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)一站式管理，精簡富余人員。積極推行制定相關(guān)崗位優(yōu)化方案，推行“一崗多責(zé)”和“一職多能”落實(shí)，做到“增人不增資，減人不減資”，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行人員與崗位及設(shè)備的優(yōu)化配置，促進(jìn)用工效率的不斷提高。

36堅(jiān)持“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，積極開展技術(shù)攻關(guān)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)

通過對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，減少成本支出、材料損耗，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高單個(gè)工人的功效，使生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化達(dá)到各個(gè)系統(tǒng)的功效的效率最大化。鼓勵(lì)各個(gè)崗位的員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提出自己崗位的優(yōu)化意見，合理采納，最終達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的目的。

37建立成本內(nèi)部控制制度及成本管理制度

建立企業(yè)可執(zhí)行、可操作、可考核、低成本的內(nèi)部控制制度、成本管理制度。企業(yè)對(duì)各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行是成本控制的先決條件，做到成本事前、事中、事后的互相監(jiān)督，形成對(duì)成本的有效控制。達(dá)到降本增效的目的。

4結(jié)論

根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)用各種現(xiàn)代有效的信息化手段，采取各種有效途徑，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本管控，狠抓成本費(fèi)用管理，努力降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的效益。更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，保證實(shí)現(xiàn)全員降本增效。全面強(qiáng)化全體員工樹立完全成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)成本管控的精神，節(jié)約用材、用電、用水，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障，發(fā)揮企業(yè)效益的最大化。

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