宋丹紅

[摘要]近兩年隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮，國家重點扶持八大領(lǐng)域之一的生物與新醫(yī)藥政策，為生物醫(yī)療企業(yè)指明了方向，可積極大膽地投入研發(fā)費用，為生物醫(yī)療企業(yè)投資大、生產(chǎn)周期長等問題解決后顧之憂。同時，國家也要解決人民看病難、買藥貴的民生問題。企業(yè)如何能在這樣的大潮下乘風破浪、揚帆遠航？不僅要有高科技領(lǐng)先技術(shù)，先人一步；更要有可抗衡的價格優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)更要有先進的成本領(lǐng)先意識。生物醫(yī)療企業(yè)能否在投資建設期、產(chǎn)品開發(fā)、設計工藝、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)、全方位以較合理的投入取得預期的收益，決定著是否能夠在激烈的競爭中占有先機，并能持續(xù)地發(fā)展下去。那就無不圍繞著一個問題——成本管理。文章以生物醫(yī)療企業(yè)成本管理的基本理論為支撐，闡述生物醫(yī)療企業(yè)在成本管理中容易出現(xiàn)的問題并進行分析，根據(jù)價值鏈的基本思想，對生物醫(yī)療企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建規(guī)劃整體思路。

[關(guān)鍵詞]生物醫(yī)療企業(yè)；成本管理；價值鏈

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910076

1生物醫(yī)療企業(yè)成本管理的相關(guān)理論

全球化進程的不斷推進，經(jīng)濟環(huán)境和模式與管理方式的變革，使企業(yè)成本管理的觀念發(fā)生著轉(zhuǎn)變，從最初傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程的成本核算逐步發(fā)展到以戰(zhàn)略目標為起點全方位對企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理在時間、空間上對成本管理進行延伸和拓展，使企業(yè)從內(nèi)部活動到外部活動、日常經(jīng)營活動到長期戰(zhàn)略管理各方面全面發(fā)展，以謀求企業(yè)長足競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略成本管理是基于戰(zhàn)略的視角，通過生成、應用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務于企業(yè)競爭優(yōu)勢建立的一系列成本控制方法。其形成的來源于三個方面的綜合：即價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析。

生物醫(yī)療行業(yè)的準入門檻要求更高，對成本進行有效管理和控制更是企業(yè)生存的法寶。近兩年隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮，國家重點扶持八大領(lǐng)域之一的生物與新醫(yī)藥，正是為生物醫(yī)療企業(yè)指明了方向，積極大膽地投入研發(fā)費用，為生物醫(yī)療企業(yè)投資大、生產(chǎn)周期長等問題解決后顧之憂。同時，國家也要解決人民看病難、買藥貴的民生問題，為提高人民幸福指數(shù)、實現(xiàn)中華民族的強國夢盡一份力。

2生物醫(yī)療企業(yè)成本管理中存在的問題

21成本管理意識落后

生物醫(yī)療企業(yè)管理人員還停留傳統(tǒng)意義上的成本管理上，大部分關(guān)注在材料成本和銷售環(huán)節(jié)的費用上，只抓生產(chǎn)過程成本，沒有對產(chǎn)品生命周期成本進行有效控制。而成立初期，沒有對投資進行可行性研究分析或分析不足，對成本沒有科學的預測和判斷，嚴重的會造成投資失??；研發(fā)階段以技術(shù)為大，不計成本，造成后期成本過高，無法改變；管理不善造成浪費現(xiàn)象。這些環(huán)節(jié)都是制約成本因素，因管理者的思想落后，事后發(fā)現(xiàn)損失已經(jīng)不可挽回。

22產(chǎn)品研發(fā)設計脫離產(chǎn)品成本控制

主要體現(xiàn)在兩個方面因素：財務人員對產(chǎn)品設計的專業(yè)技術(shù)知識缺乏；研發(fā)人員在設計工藝過程成本意識薄弱。

221財務人員缺乏產(chǎn)品設計方面專業(yè)技術(shù)知識

財務人員在參與產(chǎn)品設計時，有些專業(yè)性強、要求技術(shù)高的知識無法掌握，所以對產(chǎn)品設計方案中成本不合理之處無法及時指出問題。會導致企業(yè)沒有有效地對成本進行考核與監(jiān)督。

222研發(fā)人員在設計工藝過程中成本意識薄弱

研發(fā)人員只注重研發(fā)成果，單從技術(shù)角度看產(chǎn)品設計，對中間程序帶來的后續(xù)人工、材料、設備等不必要開支沒有足夠的認識。對于工藝設計認為只會多一點點材料費或是多幾分鐘的時間而已，但在工藝放大之后這些耗費就會呈幾倍甚至幾十倍的成本增加，使產(chǎn)品設計與成本控制脫節(jié)，單位產(chǎn)品成本偏高，無法實現(xiàn)成本效益原則。

23內(nèi)部監(jiān)督機制不完善，成本控制薄弱

內(nèi)部監(jiān)督制度是一個企業(yè)健康有序發(fā)展的保障，只有在完善的內(nèi)部監(jiān)督機制的制約，企業(yè)內(nèi)部人員才會遵守制度，使企業(yè)健康發(fā)展，以企業(yè)利益為重，更不會做出違背企業(yè)利益的事。而不完善的內(nèi)部監(jiān)督體制，則使不法分子有機可乘。對于個別利益熏心的采購人員來說，選擇供應商的標準不再是供貨質(zhì)量與價格，而是自己能從中獲取多少利益，內(nèi)外串通，長期損害企業(yè)利益。是成本居高不下的又一因素。

24生物醫(yī)療企業(yè)的成本控制單一

陳舊思想認為降低成本是第一位，忽略長期發(fā)展中必要的投入是企業(yè)賴以生存的必然條件。為了降低成本、節(jié)約開支而畏手畏腳，只要有開發(fā)的項目需要投入都被否決。沒有產(chǎn)品的更新?lián)Q代、沒有創(chuàng)新，何談企業(yè)生存發(fā)展。

片面強調(diào)生產(chǎn)過程控制成本，忽視其他環(huán)節(jié)成本影響因素，片面強調(diào)采購成本降低、人工費降低等。為了降低采購成本會選擇替代品以次沖好，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，降低療效。降低員工工資后員工的積極性受挫，消極怠工，沒有責任心，人員流失。這些成本短期內(nèi)下降得很快，但對于企業(yè)長期發(fā)展極為不利。

3生物醫(yī)療企業(yè)成本管理問題的優(yōu)化建議

31提高成本管理意識，改變觀念，建立戰(zhàn)略成本管理思想

生物醫(yī)療企業(yè)管理人員要樹立現(xiàn)代的成本管理意識，要與市場競爭接軌，以產(chǎn)品生命周期成本作為企業(yè)生存的目標成本，對各部門、各環(huán)節(jié)、全方位、全過程進行監(jiān)控與考核。樹立以成本控制為核心的戰(zhàn)略方針，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。由于生物醫(yī)療企業(yè)對研發(fā)投入很大，沒有科學的成本管理作為支撐，很難在科技發(fā)達的今天立足。只有從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于未來，合理平衡短期利益與長期利益的矛盾，對其進行綜合評價，而不是持只要低成本就是最好的成本管理方法的錯誤觀點。根據(jù)投入與產(chǎn)出配比原則，分析選擇最有利的成本效益方案，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

32產(chǎn)品研發(fā)設計與各部門充分溝通，實行目標成本管理

研發(fā)人員在產(chǎn)品研發(fā)之初，必須深入地開展市場調(diào)查，了解當前國內(nèi)外市場行情及消費者需求，以及同行業(yè)相關(guān)技術(shù)水平。充分地論證后，著手研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)。

強化研發(fā)人員與財務、銷售等部門對相關(guān)專業(yè)知識的交流，實行跨部門協(xié)作，保證相關(guān)部門負責人能對產(chǎn)品性能、成本等熟識，以便于提出合理建議，尋求最佳產(chǎn)品設計組合。在開發(fā)產(chǎn)品時，產(chǎn)品定價的高低大部分原因不在于生產(chǎn)過程中成本的高低，而主要在于設計階段的成本定量因素，研發(fā)人員在清楚自己責任、了解成本效益的前提下，應以客戶需求為導向，以目標成本為依據(jù)，與財務管理人員積極充分的溝通，不遺漏每個細小的環(huán)節(jié)，保證單位產(chǎn)品成本真實、合理。目標成本也要隨著市場變化而做到持續(xù)改進，才能確保目標利潤的切實可行，為投資決策提供有效信息，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

33加強企業(yè)內(nèi)部控制制度

生物醫(yī)療企業(yè)應加強內(nèi)部控制，規(guī)范內(nèi)控體系，強化監(jiān)督、審核程序。對供應商的選擇、合同的擬定、付款的申請等程序都要有嚴格的審批流程，重大事項要集體聯(lián)簽。實行崗位不相容政策、定期輪崗制度。對于特殊或重要材料，實行招標采購方式，與競標單位有關(guān)聯(lián)的人員應當回避，防止相互關(guān)串通，損害企業(yè)利益。緊急事件有應急預案。機構(gòu)建設上，各部門應形成相互制約、各負其責，相互協(xié)調(diào)的工作機制。責、權(quán)、利相分離。建立反舞弊機制，實際舉報投訴制度和對舉報人保護制度，并及時通報至全體員工，加強人員管理，提高管理效能，大幅度降低公司的運營成本。

34建立完善的成本管理制度體系

生物醫(yī)療企業(yè)應以價值鏈為基本指導思想，把單一的財務核算延伸到以業(yè)務活動為主線的相關(guān)價值活動總和。將企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務按屬性有機地劃分，又以活動的關(guān)聯(lián)性統(tǒng)一起來。根據(jù)價值鏈中的主體業(yè)務活動和輔助業(yè)務活動，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的成本控制管理體系。

以品質(zhì)、生產(chǎn)、出庫、銷售、售后五個基本業(yè)務主體活動為作業(yè)中心，以各人事行政、財務、研發(fā)、采購相關(guān)作業(yè)為輔助。在生物醫(yī)療企業(yè)中新品研發(fā)及上市是關(guān)鍵，對于生物醫(yī)療企業(yè)來說準入條件嚴格，臨床實驗時間長，報批程序復雜，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響產(chǎn)品上市，申請批號是影響制約生物醫(yī)療企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。所以生物醫(yī)療企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)是價值鏈中特殊作業(yè)中心。通過結(jié)合GMP規(guī)范要求，合理確定目標成本、逐級分解，形成完善的縱向、橫向一體化的目標成本管理網(wǎng)絡框架。建立以作業(yè)中心為單位，時時跟蹤目標的完成情況。

完善指標考核評價體系，評價指標要公平、公開、公正，以成本效益原則出發(fā)，做到獎懲分明，提高員工積極性，全員參與成本管理控制，確保目標順利實施。

4結(jié)論

生物醫(yī)療企業(yè)要建立先進的成本管理戰(zhàn)略，應以客戶需求為導向、按“GMP”規(guī)范要求、以價值鏈為框架、綜合運用先進的成本管理手段，降低產(chǎn)品價格，提高競爭力。以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

在國家鼓勵生物醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的新形勢下，生物醫(yī)療企業(yè)應借此機遇，積極研發(fā)高科技領(lǐng)先產(chǎn)品，為民解憂，為國爭光，實現(xiàn)企業(yè)自身價值。為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢努力奮斗！

參考文獻：

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