王新頤

[摘要]我國制造行業(yè)呈現(xiàn)較好的發(fā)展趨勢，就目前來看企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還存在諸多問題，若不及時(shí)改善便會對財(cái)務(wù)成本管理效果造成一定影響，不利于制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章對制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理對策展開分析，以期為制造業(yè)的發(fā)展提供參考決策依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]制造業(yè)；財(cái)務(wù)成本；精細(xì)化管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201912064

由于制造企業(yè)的產(chǎn)品制造過程較長，應(yīng)變性大，從而為財(cái)務(wù)成本管理工作增加了難度，財(cái)務(wù)成本管理滲透到企業(yè)的各方面，是企業(yè)管理的主要組成內(nèi)容，財(cái)務(wù)成本管理水平影響著企業(yè)的管理發(fā)展，筆者分別從制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理實(shí)施意義、制造企業(yè)在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中存在的問題、促進(jìn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的有效對策等三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

1制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理實(shí)施意義

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的飛速發(fā)展，制造企業(yè)競爭能力得到了進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)競爭力水平，制造企業(yè)應(yīng)將管理重點(diǎn)部分轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)成本管理中。也可以說加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理逐漸成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理制度為根本和依據(jù)，如若財(cái)務(wù)管理制度不健全便會影響財(cái)務(wù)管理工作的開展和實(shí)施效果，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，不斷優(yōu)化和完善有關(guān)制度，規(guī)范明確各類財(cái)務(wù)事項(xiàng)的控制流程，提高財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理水平，為企業(yè)提供科學(xué)的管理決策參考，促進(jìn)企業(yè)資金及運(yùn)營的高效運(yùn)行。

2制造企業(yè)在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中存在的問題

21缺乏健全的財(cái)務(wù)成本內(nèi)控制度

現(xiàn)階段我國大部分制造企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中依然采用傳統(tǒng)的管理模式，例如：家族化管理體系、粗放型管理方式等，由于這些管理模式具有顯著滯后性，難以滿足時(shí)代的發(fā)展要求。目前許多制造企業(yè)對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義認(rèn)識是比較到位的，財(cái)對務(wù)管理等工作也是比較重視的，并根據(jù)各自企業(yè)情況制定了一些相關(guān)制度，然而企業(yè)在財(cái)務(wù)成本內(nèi)控制度建設(shè)中還存在較多漏洞和缺項(xiàng)，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，部分制度也未及時(shí)修訂完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法有效落實(shí)，致使企業(yè)資金低效流傳甚至出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失或虧損，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

22財(cái)務(wù)成本信息管理體系落后于時(shí)代發(fā)展趨勢

目前我國中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中大量使用了記賬和算賬型的財(cái)務(wù)軟件，但未對企業(yè)成本預(yù)測、成本核算及偏離分析引起重視，在這種情況下便會對財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理系統(tǒng)的安全運(yùn)行造成影響，無法對管理目標(biāo)合理確定，致使成本數(shù)據(jù)分散、孤立于各部門和各系統(tǒng)，對成本精細(xì)化管理系統(tǒng)的構(gòu)建增加難度。

23缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理理念

但是，我國制造企業(yè)管理人員過于重視短期企業(yè)效益的獲取，從而忽視了可能會帶來長期利益的財(cái)務(wù)成本管理工作的開展，未意識到財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要性，在這種情況下企業(yè)未能有效建構(gòu)適合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理體系，對制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響。總的來說，我國制造企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀不樂觀，若不及時(shí)改善就會影響管理效果。

3促進(jìn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的對策

31正確認(rèn)識財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化

為真正落實(shí)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作，首先，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對成本管理精細(xì)化的全面理解，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)成本管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，并參與到財(cái)務(wù)成本管理中，提升財(cái)務(wù)成本管理方案的決策水平，確保其在各層級生產(chǎn)單元中得以落實(shí)。其次，為達(dá)到財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過定期開展知識培訓(xùn)來提升企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)成本管理水平，了解行業(yè)財(cái)務(wù)管理趨勢和動(dòng)態(tài)，確保財(cái)務(wù)成本管理工作的有效實(shí)施。

32建立完善的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理涉及企業(yè)的方方面面，這也就大大增加了財(cái)務(wù)成本管理的難度，必須建立一套完善的財(cái)務(wù)成本業(yè)精細(xì)化管理體系。建立精細(xì)化管理體系也堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要結(jié)合各部門、層級的財(cái)權(quán)、事權(quán)等情況，分析查找本部門、本崗位存在的管理問題，如：對研發(fā)費(fèi)用、企業(yè)營銷費(fèi)用、采購生產(chǎn)成本、人力資源成本、稅收成本等。后期服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析，按企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題對成本預(yù)算機(jī)制進(jìn)行制定，為達(dá)到管理效果，企業(yè)管理者要建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作熱情，擴(kuò)大參與度和監(jiān)督權(quán)，確保財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的真正落實(shí)。

33嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算

為確保財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作的開展，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)同配合，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)控制節(jié)點(diǎn)管理，同時(shí)利用好科技系統(tǒng)，做到核算數(shù)據(jù)保存完整、業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范有序、監(jiān)督制約機(jī)制有效、責(zé)權(quán)匹配適當(dāng)。要學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的管理知識，為成本管理工作做好準(zhǔn)備。通過各部門的聯(lián)系與配合可對各部門的不足加強(qiáng)了解，確保各部門間的凝聚力全面提升。另外，企業(yè)還應(yīng)對財(cái)務(wù)成本核算加強(qiáng)管理，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在具體實(shí)施中應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況來科學(xué)分配成本核算的管理人員，確保其在財(cái)務(wù)成本管理方面的職權(quán)能得到有效發(fā)揮。

34健全財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算

在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，還應(yīng)建立健全有效的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算，為成本管理預(yù)算工作的開展提供依據(jù)。在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中確定合理的成本預(yù)算指標(biāo)至關(guān)重要，在財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算管理中企業(yè)員工要對其負(fù)責(zé)的成本預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)并定期上報(bào)，通過責(zé)任書對其職責(zé)加以明確，確保資金使用效果的提高。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施，首先應(yīng)該在合理的預(yù)算管理制度之下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門對財(cái)務(wù)預(yù)算重要性的認(rèn)識，需要企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，避免各預(yù)算單位因?yàn)樗嚼亓艉驼加觅Y金。培養(yǎng)各預(yù)算部門的責(zé)任意識，不能因?yàn)樗嚼搱?bào)預(yù)算。再者，要加強(qiáng)對各部門上報(bào)預(yù)算的審核和監(jiān)管工作，要求各預(yù)算部門對各項(xiàng)資金支出進(jìn)行細(xì)分，保證收支的合理性。不斷提高預(yù)算編制的完整性，將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金來源和支出全部納入企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一編制，避免出現(xiàn)缺項(xiàng)和漏項(xiàng)的問題。

35提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

新形勢下，對企業(yè)財(cái)會人員素質(zhì)提出了新要求。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)和財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，確保人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的不斷提升，適應(yīng)崗位管理工作的需要。規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)管理工作，確保會計(jì)工作每一環(huán)節(jié)達(dá)到相關(guān)管理要求。健全會計(jì)人員崗位責(zé)任制，確保合理分工，為財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。企業(yè)部門也可以聘請一些行業(yè)專家，使其參與到財(cái)務(wù)管理決策中來，提出可行的意見及建議。同時(shí)也要加強(qiáng)財(cái)會人員的管理監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理后評價(jià)制度，以此不斷提升財(cái)會人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4結(jié)論

我國制造企業(yè)在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理方面還存在較多問題，財(cái)務(wù)成本內(nèi)控制度不健全、成本信息管理體系不符合時(shí)代發(fā)展趨勢，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理理念相對滯后，這些問題若不及時(shí)改善便會影響財(cái)務(wù)成本管理效果。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)水平，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供人才支持。另外，還應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可循，為我國制造行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：

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