摘 要：近些年來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展速度較快，但在其發(fā)展的過程中，一些安全生產(chǎn)管理問題未能得到較好的解決。隨著人們安全意識(shí)的不斷提高，如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的有效性，逐漸成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)話題。筆者將對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域中的安全生產(chǎn)管理工作展開探討。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；安全生產(chǎn)管理；探討

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.09.102

安全生產(chǎn)管理工作作為重要的工作內(nèi)容，一直以來(lái)都被人們列為工作的重點(diǎn)內(nèi)容。然而在實(shí)際工作中，部分建筑企業(yè)卻未能樹立對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的正確認(rèn)知，他們?cè)陂_展安全生產(chǎn)管理工作時(shí)，往往流于形式，這就使得安全生產(chǎn)管理工作無(wú)法發(fā)揮真正的效用。

1 工程建設(shè)中安全事故頻發(fā)的原因

1.1 經(jīng)費(fèi)投入不充分，安全生產(chǎn)措施難以落實(shí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多企業(yè)開始重視關(guān)于成本的控制，這就使得部分企業(yè)開始在安全方面出現(xiàn)了懈怠，他們不僅對(duì)安全方面的經(jīng)費(fèi)投入較少，而且在安全設(shè)備的購(gòu)置上也較為匱乏，使得員工的生命安全難以得到有效保障，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了較大的安全隱患[1]。此外，企業(yè)管理者缺乏關(guān)于安全生產(chǎn)的認(rèn)知，尚未建立較為完善的安全生產(chǎn)體系，也使得安全生產(chǎn)工作的落實(shí)較為困難[2]。

1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任未能落實(shí)

安全事故頻發(fā)的企業(yè)往往具有這樣的特點(diǎn)：管理混亂、違規(guī)操作較多。這些企業(yè)的管理人員不僅較為懈怠，而且管理人員彼此之間難以劃分責(zé)任界線，他們經(jīng)常越權(quán)指揮，這就使得施工人員難以明確自己的職責(zé)，進(jìn)而在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作[3]。此外，工作人員的安全意識(shí)較低，也是安全事故頻發(fā)的原因之一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的培養(yǎng)。

2 提高工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的策略

2.1 樹立安全生產(chǎn)管理工作的觀念

建筑企業(yè)安全事故頻發(fā)的原因之一為安全生產(chǎn)意識(shí)的缺乏。針對(duì)這種情況，政府應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法轉(zhuǎn)變這部分建筑企業(yè)的思想觀念，讓他們建立對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，從而提高安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量[4]。工程建設(shè)不僅是我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，而且還是關(guān)系到人民日常生活的重要工作之一，為了切實(shí)保障人民的利益，我國(guó)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加大對(duì)安全生產(chǎn)思想培訓(xùn)工作的投入力度，具體來(lái)講即組織具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員到企業(yè)中開設(shè)講座，提高企業(yè)人員的素養(yǎng)。此外，政府也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)督，確保建筑企業(yè)能夠在自身的監(jiān)控下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工作，將安全生產(chǎn)措施都落實(shí)到位[5]。

2.2 培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)

工程建設(shè)是一個(gè)周期較長(zhǎng)的工作，它不僅需要建筑企業(yè)耗費(fèi)較大的精力，而且還需要建筑企業(yè)較大的資金投入。由于工程建設(shè)往往具有一定的時(shí)間限制，所以施工人員在執(zhí)行工作時(shí)，往往會(huì)為了盡快完成工作而忽視自身的安全，他們期望能夠盡快完成工作，這就使得出現(xiàn)意外的概率大幅度增加，影響了他們自身的安全。造成以上現(xiàn)象的主要原因?yàn)槭┕と藛T安全生產(chǎn)意識(shí)的缺乏。為了降低安全事故的頻率，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性，并且對(duì)施工人員展開思想教育，讓他們樹立“安全第一”的意識(shí)，只有這樣才能夠保證工程進(jìn)度。例如，部分施工人員認(rèn)為只要施工場(chǎng)地足夠安全，那么就不需要戴安全帽，教育人員應(yīng)當(dāng)糾正他們的這種思想，讓他們從被動(dòng)的思想轉(zhuǎn)為主動(dòng)的思想，即應(yīng)當(dāng)以自己的安全為重，對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)任，并且在施工的過程中一直戴著安全帽，保證自己的安全。此外，為了確保施工人員能夠?qū)ⅰ鞍踩ぷ鳌钡母拍钬瀼赜诮ㄔO(shè)工作的始終，所以建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任的劃分，確保責(zé)任能夠落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，從而保障安全意識(shí)的貫徹。

2.3 建立安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)

建筑企業(yè)除了在主觀意識(shí)上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性外，還應(yīng)當(dāng)將其落實(shí)在實(shí)際工作中，建設(shè)相關(guān)的制度，只有這樣才能促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的展開。企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)鉆研國(guó)家的法律法規(guī)，確保安全生產(chǎn)管理制度能夠符合法律的規(guī)范，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠獲得國(guó)家法律的支持。筑企業(yè)在制定完安全生產(chǎn)管理制度后，還應(yīng)當(dāng)建立專門的安全機(jī)構(gòu)，并且指定具有較高專業(yè)素質(zhì)的人員，加入到安全管理工作中，從而確保安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。為了貫徹以人為本的概念，政府應(yīng)當(dāng)糾正這些建筑企業(yè)的不良行為，幫助他們建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，從而為員工的生命提供保障。

2.4 建立較為完善的監(jiān)督機(jī)制

在安全生產(chǎn)管理制度上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督體系的建設(shè)，確保建筑企業(yè)的一切工作都能夠得到有效的監(jiān)管，從而保證安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制不僅是員工的需求，更是企業(yè)的需求，建筑企業(yè)的各部門應(yīng)當(dāng)提升自己的法律認(rèn)知，強(qiáng)化執(zhí)法意識(shí)，并且不斷培養(yǎng)自己的監(jiān)督意識(shí)，只有這樣才能夠讓監(jiān)督機(jī)制與安全生產(chǎn)管理制度得到落實(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓安全機(jī)構(gòu)對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工人員能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，杜絕出現(xiàn)應(yīng)付了事的情況。為了排除可能的安全生產(chǎn)隱患，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升監(jiān)督的全面性，讓監(jiān)督人員對(duì)施工的整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督，減少出現(xiàn)安全事故的可能性。為了提高監(jiān)督工作的工作效率，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需求，將監(jiān)督工作分類，并對(duì)不同類別的監(jiān)督人員展開工作指導(dǎo)，讓他們能夠更加了解施工工作，并對(duì)關(guān)鍵等點(diǎn)展開監(jiān)督。由于安全生產(chǎn)管理工作是許多部門攜手才能執(zhí)行的工作，所以建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)努力促進(jìn)各部門之間的和諧，讓他們能夠共同面對(duì)安全生產(chǎn)問題，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)管理工作的重要性，并且切實(shí)保障安全生產(chǎn)管理工作的可行性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立較為完善的安全生產(chǎn)管理制度，并且重新樹立對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作的觀念，形成正確認(rèn)知，只有這樣才能更加高效的完成工作，降低發(fā)生安全事故的概率。

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作者簡(jiǎn)介：齊國(guó)新（1972-），男，內(nèi)蒙古武川人，本科，高級(jí)工程師，主要從事安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)及管理方面的工作。