張霞霞

摘 要：在“十三五”背景下，我國更加注重綠色發(fā)展，其中天然氣作為清潔能源，在當(dāng)前社會(huì)中也有著更加廣闊的發(fā)展前景。隨著社會(huì)的發(fā)展，在我國也出現(xiàn)了越來越多的天然氣企業(yè)，天然氣行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，天然氣企業(yè)要想在社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力就一定要完善和優(yōu)化企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理。但是不可否認(rèn)，在天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著薄弱環(huán)節(jié)有待進(jìn)一步完善。因此，本文我們將圍繞天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策為主題來展開分析，通過詳細(xì)的了解當(dāng)前在天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種管理問題，再進(jìn)一步提出有利于處理天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各種問題的可行性對(duì)策。

關(guān)鍵詞 天然氣企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在的問題與對(duì)策

一、針對(duì)在天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在各種管理問題的分析

（一）天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)管理制度不夠完善

在天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著很多的問題有待進(jìn)一步完善，其中主要體現(xiàn)在其財(cái)務(wù)管理的體制不夠完善上。因?yàn)楸旧硖烊粴馄髽I(yè)就具有投資高、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。所以說為天然氣企業(yè)制定專業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制是顯著提升運(yùn)營效率，避免出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的前提和保障基礎(chǔ)。但是，針對(duì)當(dāng)前我國天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，依然沒有發(fā)揮出其自身的監(jiān)督和管理作用，存在著相關(guān)管理制度不夠完善以及制度過于形式化，而不注重內(nèi)涵的問題，導(dǎo)致實(shí)際的工作存在不規(guī)范和管理混亂等情況。并且監(jiān)督管理也需要進(jìn)一步優(yōu)化，內(nèi)審部門并沒有發(fā)揮出其存在的價(jià)值和作用，沒有對(duì)天然氣企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算失真，造成天然氣企業(yè)資產(chǎn)形成一定的損失。[1]

（二）天然氣企業(yè)當(dāng)中的成本管控不夠?qū)I(yè)、合理

天然氣企業(yè)中的成本管控不夠?qū)I(yè)、合理，本身天然氣企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展一定會(huì)涉及輸配氣以及銷售等階段，但是對(duì)于成本管控來說，只是和財(cái)務(wù)工作人員有著一定的聯(lián)系，并沒有貫穿全部的經(jīng)營過程，并且管控的重點(diǎn)只是在期間費(fèi)用上，而對(duì)一些基建工程立項(xiàng)、施工以及設(shè)計(jì)等階段的管控存在者力度不夠、不合理等現(xiàn)象。在實(shí)際的天然氣企業(yè)成本管控的實(shí)施過程中，還存在著沒有形成良好的管理制度，像獎(jiǎng)懲制度不明確、考核機(jī)制不完善以及責(zé)任制度不明確等現(xiàn)象。正是種種不良問題的存在導(dǎo)致工作人員工作的積極性不能夠顯著的提升。在天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中存在的問題主要包括以下兩點(diǎn)，第一，施工成本的確認(rèn)基礎(chǔ)存在不一致的現(xiàn)象。第二，一部分天然氣企業(yè)沒有計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)，從而在一定程度上導(dǎo)致成本偏低。[2]

二、針對(duì)有利于處理天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各種問題可行性對(duì)策的分析

（一）建立相關(guān)管理制度來促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的開展

要想處理天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各種問題一定要建立相關(guān)的管理制度來促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的順利開展，這就要求天然氣企業(yè)要從自身的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，合理的結(jié)合財(cái)務(wù)管理理論來對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行優(yōu)化和更新，從而制定內(nèi)容全面合理的管理制度，促使天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有章可循。管理人員要意識(shí)到天然氣業(yè)務(wù)是非常復(fù)雜的，在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的過程中要充分的了解和分析相關(guān)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系來提升財(cái)務(wù)管理的水平。還要重視資金管理，合理的調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)以及收益分配等相關(guān)問題。完善和優(yōu)化應(yīng)收賬款管理來最大限度地提升回收力度，促使天然氣企業(yè)資本能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)中。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)制定分級(jí)管理體，從而進(jìn)一步提升企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率。

（二）采取措施提升會(huì)計(jì)核算水平來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

在對(duì)天然氣企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料、收集、裝訂以及歸檔等各個(gè)環(huán)節(jié)中，要有條理的開展，促使工作向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，那么這就要求天然氣企業(yè)相關(guān)管理人員要采取措施提升會(huì)計(jì)核算水平來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。要想推動(dòng)核算精細(xì)化管理就需要將各項(xiàng)成本費(fèi)用核算到部門以及個(gè)人。[3]第一，實(shí)現(xiàn)天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)化管理。可以合理地利用信息系統(tǒng)來將相對(duì)復(fù)雜的燃?xì)鈹?shù)據(jù)進(jìn)行整理歸納，然后再建檔，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程兩者相互融合，從而更好地進(jìn)行決策分析。第二，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化管理。對(duì)從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，制定責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)工作人員形成良好的目標(biāo)意識(shí)，提升自身的專業(yè)性技能和企業(yè)凝聚力。

三、結(jié)語

通過上述問題的分析，我們意識(shí)到注重財(cái)務(wù)管理工作對(duì)天然氣企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。在社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的背景下，我國的天然氣企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也不斷擴(kuò)大，這也在很大程度上表明具有完善財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和作用，這就要求在以后的工作中管理人員一定要正視當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，進(jìn)一步建立相關(guān)管理制度來促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的開展以及制定科學(xué)合理的天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制法律法規(guī)來及時(shí)優(yōu)化和改正各種工作隱患，為實(shí)現(xiàn)我國天然氣企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位為濟(jì)南港華環(huán)通燃?xì)夤こ逃邢薰荆?/p>

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧靜.淺議天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題和對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（10）：189-190.

[2] 李忠華，沈英順.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].中國管理信息化，2017，20（03）：16-18.

[3] 鄭麗穎.我國工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題與應(yīng)對(duì)措施分析[J].中外企業(yè)家，2016（19）：146-147.