唐鋒

摘 要 現(xiàn)階段，在我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的背景下，對于房地產(chǎn)項目的責任控制管理工作也受到了越來越多業(yè)內人士的重視。下文中筆者將對房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程責任管理工作進行細致探析，從而推動房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞 房地產(chǎn)開發(fā)項目 責任成本管理 全過程

一、引言

從市場環(huán)境上來看，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭日趨激烈，其利潤空間也在激烈的市場競爭當中被持續(xù)壓縮，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)若想在市場的洪流中站穩(wěn)腳跟，就必須要提升自身的成本控制管理工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)保持強大的核心競爭力，應對房地產(chǎn)市場當中的挑戰(zhàn)。

二、全過程責任成本控制管理的特點

全過程責任成本管理具體是指相關的責任單位以其所承擔的責任為基礎，通過經(jīng)濟技術指標的設定、執(zhí)行和考評工作來保障建筑整體成本的科學合理性，確保項目的經(jīng)濟效益最大化。全過程責任成本管理有以下三個特點；第一個特點是綜合性，全過程責任成本管理從本質上來看是一種綜合管理手段，并且擁有很多種的管理方法。能夠保證預算管理、財務管理以及會計核算管理工作的有序開展；第二個特點是集體性，全過程責任成本管理工作往往會涉及房地產(chǎn)企業(yè)當中的多個部門，若想使全過程責任成本控制管理工作的效果最大化，就要求各個部門之間積極溝通，密切合作，進而形成一個完整的責任成本管理系統(tǒng)；第三個特點是可控性，在責任成本控制管理工作當中，其責任劃分是以成本的可控性作為依據(jù)的，而經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)是以責任的預算總額和責任的盈虧情況而確定的。因此責任、職權和利益是整個責任成本控制工作的主體，通過這三種因素的綜合把握，能夠全面實現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本的有效控制。通過以上分析我們可以看出，全過程責任成本控制管理工作將責任和成本控制兩項內容進行有機結合，使其能夠貫徹到房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程，利用責任考核的方式使相關部門及工作人員能夠自覺地執(zhí)行成本管理工作。這種模式是現(xiàn)代房地產(chǎn)項目在成本管理工作中的發(fā)展方向，對于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平的提升有著重要的促進作用。

三、房地產(chǎn)項目全過程責任成本控制管理改進措施

（一）提高成本控制管理工作的重視程度

房地產(chǎn)項目的成本控制工作質量與房地產(chǎn)企業(yè)運營部門的工作狀態(tài)有著直接的關系。如果企業(yè)的運營部門能夠高效運轉的話，其成本控制工作就能夠在既定的指導方案下有序進行。鑒于這種情況，企業(yè)的運營部門及相關工作人員要在意識層面上對成本控制工作重視起來，并且高層管理者要為運營部部門提供人員和資源上的支持，統(tǒng)籌協(xié)調其他部門密切配合運營部門的工作，從而使其在成本控制工作中有足夠的發(fā)揮空間。另外從人員角度上來看，企業(yè)要加強成本控制管理人員的培訓工作，提升其對于企業(yè)狀況的了解程度，使其專業(yè)素養(yǎng)能夠與企業(yè)的實際發(fā)展狀況進行融合，并深刻認識到企業(yè)成本控制管理工作的重要性，真正將成本控制工作提升到企業(yè)發(fā)展的核心位置。同時企業(yè)還要深刻意識到，若想提升企業(yè)成本控制工作的效率，離不開企業(yè)內所有員工的共同努力，因此企業(yè)要結合自身實際情況，建立完善的成本考核制度，將成本控制目標進行適當?shù)姆纸庵亟M，便于每一名員工能夠充分理解自身在成本控制管理工作中所承擔的職責。對于一些沒有通過考核的員工要予以懲罰，進而提升員工的危機意識，充分調動員工的工作積極性，使成本管理工作達到事半功倍的效果。

（二）在細節(jié)上完善成本控制工作當中的環(huán)節(jié)

房地產(chǎn)全過程責任成本控制管理工作涉及多個環(huán)節(jié)，因此在具體實施的過程中需要將成本控制工作當中的各個環(huán)節(jié)進行全方位的優(yōu)化，提升房地產(chǎn)成本控制管理工作的整體性。在成本控制管理的環(huán)節(jié)優(yōu)化上，應當從以下幾個方面入手：一是優(yōu)化生命周期成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)成本控制管理工作中融入生命周期理論的指導，使成本控制工作貫徹到前期策劃、項目設計、項目實施和項目銷售等各個環(huán)節(jié)。形成以項目生命周期為基礎的成本控制系統(tǒng)。同時在成本控制的重點環(huán)節(jié)當中要加強管理，設立專業(yè)的成本控制部門，對于項目成本控制的各個環(huán)節(jié)進行細致化的管理，完善各個階段的成本控制策略，并對各個環(huán)節(jié)成本控制的力度進行細致優(yōu)化，保證開發(fā)項目的利潤最大化。

二是要實施項目成本的動態(tài)控制，成本動態(tài)控制是項目成本管理的升級優(yōu)化，可以通過以下幾種方法進行貫徹實施。首先是限價設計，可以根據(jù)項目成本的整體預計情況來設定各建設項目以及項目各個階段的開支情況，并依照此進行限價，從而實現(xiàn)對成本總量的控制；其次是限價采購，在房地產(chǎn)項目中，材料部分的成本在總體成本當中占據(jù)非常大的比例，因此材料的采購環(huán)節(jié)也是成本控制最為重要的環(huán)節(jié)之一。在采購工作開始之前，可以對建筑材料的品質和價位進行明確的規(guī)定，在保證材料質量的同時對材料的性價比進行最大限度的優(yōu)化。三是先算后干，在項目建設的過程中如果出現(xiàn)成本超支的問題，那么就需要通過對比分析的手段，探析成本超支的具體原因，并以此為依據(jù)增強成本控制的針對性，避免后續(xù)的項目建設環(huán)節(jié)當中出現(xiàn)類似的狀況。

四、結語

全過程責任成本控制管理工作是實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)縱深化發(fā)展的重要手段，因此相關部門及工作人員對此要引起充分的重視，從整體和細節(jié)兩方面同時入手，全面提升房地產(chǎn)項目成本控制管理工作的效率。本文中筆者結合實際情況，對房地產(chǎn)項目全過程責任成本控制管理的優(yōu)化策略作了詳細的論述，旨在于通過此次研究分析，提升房地產(chǎn)項目全過程責任成本控制管理工作的力度，推動房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為唐山新天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

參考文獻

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