劉錦華

（上海和黃藥業(yè)有限公司，上海201400）

1 薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的意義

1.1 人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制概述

薪酬往往是人力資源管理中各種激勵(lì)方法中最為直接且見效最快的一種激勵(lì)方法。薪酬激勵(lì)機(jī)制就是通過企業(yè)建立的科學(xué)合理且人性化的薪酬制度，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作主動(dòng)性和工作熱情，激勵(lì)員工更積極、更負(fù)責(zé)、更高效地完成崗位工作的一種機(jī)制。薪酬激勵(lì)機(jī)制是物質(zhì)與非物質(zhì)方式兼顧的，即在經(jīng)濟(jì)物質(zhì)酬勞（工資、獎(jiǎng)金、津貼）的同時(shí)還包含非物質(zhì)形式激勵(lì)（精神榮譽(yù)、職業(yè)晉升或進(jìn)修）方式。兩種薪酬激勵(lì)方式相比較，物質(zhì)形式既能保障員工的實(shí)在收益，更為直觀，可明確量化；而非物質(zhì)薪酬激勵(lì)方式更側(cè)重精神鼓勵(lì)，能從精神上有效激勵(lì)員工，同時(shí)也能促進(jìn)員工專業(yè)水平的提高，如進(jìn)修[1]。

1.2 薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的意義

1.2.1 有助于員工認(rèn)識(shí)自身價(jià)值

薪酬激勵(lì)機(jī)制是將員工綜合業(yè)務(wù)水平與工資等聯(lián)系在一起的，也是對(duì)員工工作表現(xiàn)和工作能力的量化，通過薪酬員工既能看到自身努力的程度，也能看到自己努力的結(jié)果。公平、合理可行的薪酬機(jī)制能確保員工的薪酬與其工作能力和努力程度是相符合的，這有助于員工更明確自身在工作中的狀態(tài)，清楚地認(rèn)識(shí)自身價(jià)值。

1.2.2 有助于營造激烈的工作競(jìng)爭氛圍

薪酬激勵(lì)機(jī)制既能激勵(lì)員工個(gè)人更好地發(fā)揮自身潛能，當(dāng)然也能在一定程度上激勵(lì)員工間互相競(jìng)爭，而且員工間形成更好地良性競(jìng)爭能極大程度提高企業(yè)業(yè)績。在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)性薪酬機(jī)制能在企業(yè)員工中營造一個(gè)相對(duì)激烈的競(jìng)爭氛圍，員工為實(shí)現(xiàn)更高薪酬或者獲得升值、進(jìn)修等機(jī)會(huì)而更加努力工作，以期從員工中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身薪酬目標(biāo)。長此以往，有助于企業(yè)員工間形成良性競(jìng)爭。

1.2.3 提高員工能力

員工的個(gè)人工作能力強(qiáng)弱是其能否有效完成工作的關(guān)鍵，將薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于人力資源管理當(dāng)中，首先通過薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其更加努力的工作，那么其工作能力在實(shí)踐和歷練中也會(huì)有所提高；其次，員工所獲得的薪酬等激勵(lì)是對(duì)他的工作能力和業(yè)績水平的量化，員工想要獲得更高的薪酬，那么就必須先提高自身工作水平；再次，上文提到過的促進(jìn)員工間的競(jìng)爭，員工間最好的競(jìng)爭資本就是工作能力和業(yè)務(wù)水平。綜合這三點(diǎn)，科學(xué)合理且可行的薪酬激勵(lì)體制是能有效提升員工工作能力和業(yè)務(wù)水平的。

2 當(dāng)前企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

薪酬激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、保留人才的意義至關(guān)重要，然而在人力資源管理的實(shí)際工作中，各個(gè)企業(yè)仍不同程度地存在一些問題。

2.1 缺乏規(guī)范性

薪酬激勵(lì)體制作為一種尚處于發(fā)展完善的激勵(lì)方式，其規(guī)范性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，因而人力資源管理中，薪酬激勵(lì)機(jī)制還是缺乏規(guī)范性的，各個(gè)環(huán)節(jié)很難嚴(yán)格要求將規(guī)定和要求的內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行下去，這就很大程度上影響薪酬激勵(lì)方式的激勵(lì)效果。

2.2 缺乏公平性

薪酬激勵(lì)機(jī)制是需要對(duì)員工的綜合工作能力進(jìn)行量化的，脫離公平性，也就沒有激勵(lì)效果可言了，由于薪酬激勵(lì)是一種新的激勵(lì)手段，發(fā)展不甚完善，問題較多，因而難免執(zhí)行過程中公平性不夠，然而薪酬激勵(lì)的公平性是確保員工間和諧相處、良性競(jìng)爭的重要保障，如果不能確保薪酬激勵(lì)機(jī)制的公平性，無論是對(duì)員工間關(guān)系，還是企業(yè)自身發(fā)展都百害而無一利。

2.3 缺乏監(jiān)督性

監(jiān)督的有效執(zhí)行是保障體制穩(wěn)良好、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的輔助方式。然而當(dāng)前薪酬激勵(lì)體系并不健全，因而監(jiān)督執(zhí)行的力度也相對(duì)欠缺，將導(dǎo)致對(duì)員工工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)、工作業(yè)績考核以及最后量化薪酬的準(zhǔn)確性不高，這在一定程度制約了薪酬激勵(lì)體制的運(yùn)行，阻礙了人力資源管理工作的有效開展。

3 組織構(gòu)建企業(yè)人力資源激勵(lì)性薪酬機(jī)制的有效措施

3.1 完善考核制度

員工薪酬是管理人員按照考核制度進(jìn)行考核之后得出量化結(jié)果，考核制度是對(duì)員工為公司創(chuàng)造效益多少進(jìn)行衡量和評(píng)估的制度，只有完善的考核制度才能保障員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，是完善的薪酬激勵(lì)體制的核心內(nèi)容。具體來說，完善的考核制度從考核內(nèi)容上就應(yīng)全面，涉及員工工作的方方面面，涵蓋員工考勤、工作狀態(tài)、工作過程以及創(chuàng)造效益，如工作態(tài)度、工作狀態(tài)的考核，考核制度應(yīng)對(duì)這些方面的考核都有所包含，并且對(duì)每一方面內(nèi)容落到實(shí)處（如圖1 所示）[2]。

圖1 員工考核指標(biāo)

3.2 薪酬激勵(lì)透明化、公開化

薪酬激勵(lì)公平性是實(shí)現(xiàn)良好薪酬激勵(lì)效果的保障，確保薪酬激勵(lì)體制的公平性既能令員工信服也能保障薪酬激勵(lì)的精確性。因此，薪酬激勵(lì)必須透明化、公開化。具體來說，企業(yè)可對(duì)薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行公示，并將結(jié)果在企業(yè)公示公告欄或者網(wǎng)絡(luò)信息公布平臺(tái)上進(jìn)行公告，讓員工充分了解，既能保證公正性又能使員工信服，減少薪酬問題的產(chǎn)生。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理部門也可安排人員對(duì)員工對(duì)考核流程以及結(jié)果的意見和建議進(jìn)行收集，可通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)進(jìn)行答復(fù)或員工會(huì)議予以處理。

3.3 薪酬激勵(lì)差異化、多元化

3.3.1 薪酬激勵(lì)差異化

一方面，企業(yè)工作涉及諸多崗位，不同崗位所需的工作能力、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作流程都是有差異的，因而薪酬激勵(lì)體制也應(yīng)充分考慮這點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)不同職位的崗位要求、操作規(guī)范、工作技能和專業(yè)知識(shí)，采取相應(yīng)的崗位薪酬激勵(lì)機(jī)制，既能保障薪酬激勵(lì)的公平性、合理性，也能更準(zhǔn)確地衡量員工表現(xiàn)、工作能力以及所創(chuàng)收益。另一方面，員工的工作能力以及業(yè)務(wù)水平是有差異的，因而制定的薪酬激勵(lì)指標(biāo)和量化結(jié)果也應(yīng)考慮這點(diǎn)，薪酬激勵(lì)體制應(yīng)采取分層次的激勵(lì)制度，如能者多勞、多勞者多得的按勞分配原則，全方面顧及員工的個(gè)人差異。

3.3.2 薪酬激勵(lì)多元化

工資、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼等是一種薪酬激勵(lì)手段，晉升、進(jìn)修等也是一種薪酬激勵(lì)手段，不同的激勵(lì)方式各有其優(yōu)勢(shì)，為了確保薪酬激勵(lì)多元化不能只偏重一種或簡單幾種方式，如偏重經(jīng)濟(jì)手段忽略精神激勵(lì)和職業(yè)促進(jìn)。具體來說，從獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容上豐富，如可以是薪資方面的如工資、獎(jiǎng)金、津貼等，也可以是個(gè)人榮譽(yù)、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、旅游活動(dòng)等精神方面的，更可以是培訓(xùn)、升值等促進(jìn)職業(yè)發(fā)展方面的。

4 結(jié)語

綜上所述，薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建是實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作順利、有效開展的保障，有助于激發(fā)員工工作積極性、發(fā)揮自身潛能為企業(yè)創(chuàng)造更多收益，也能提升企業(yè)競(jìng)爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文詳細(xì)闡述了薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的意義，當(dāng)前人力資源管理的實(shí)際工作中薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題，并分析了構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的策略，以期通過本文能為人力資源管理中薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和完善提供一些參考資料。