肖莉麗

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)重要的管理工具能幫助企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)情況、揭示企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，合理調(diào)配資源，發(fā)掘市場(chǎng)潛力、發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的管理問(wèn)題，提升企業(yè)價(jià)值，其作用越來(lái)越突出，也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。但是企業(yè)財(cái)務(wù)分析也面臨著各種各樣的問(wèn)題，主要有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善，無(wú)法為企業(yè)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)支持；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和方法不合理，過(guò)于保守，缺少創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造；財(cái)務(wù)分析人員缺少對(duì)市場(chǎng)的深入了解，無(wú)法提供切合市場(chǎng)實(shí)際情況具有前瞻性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告；財(cái)務(wù)分析報(bào)告未體系化；財(cái)務(wù)分析結(jié)果無(wú)閉環(huán)，分析報(bào)告反饋的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)得不到有效解決。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)分析面臨著諸多的困難，但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)也為我們財(cái)務(wù)分析工作者帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，文章從上述幾個(gè)方面的問(wèn)題一一著手，提供了在數(shù)據(jù)完善、方法改進(jìn)、人員提升、體系搭建及后續(xù)跟蹤等方面的一系列的解決辦法，財(cái)務(wù)分析工作者應(yīng)有信心，可以幫助企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的、以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的立體的財(cái)務(wù)分析體系，讓財(cái)務(wù)分析能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的助手，真正地發(fā)揮其提升企業(yè)價(jià)值的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題及對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用和價(jià)值

財(cái)務(wù)分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境、資源、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)診斷并適時(shí)調(diào)整策略，以適應(yīng)最佳財(cái)務(wù)目標(biāo)的一項(xiàng)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理工作水平的一個(gè)重要呈現(xiàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題和各種風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，財(cái)務(wù)分析作為重要的管理工具應(yīng)在以下幾個(gè)方面發(fā)揮其作用。

（一）評(píng)價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)水平

財(cái)務(wù)分析中通過(guò)運(yùn)用內(nèi)外部數(shù)據(jù)、有效的分析指標(biāo)和方法，對(duì)企業(yè)存在的或可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)予以揭示，能合理評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)水平，是企業(yè)認(rèn)清自我的“探測(cè)器”。通過(guò)財(cái)務(wù)分析全面真實(shí)地了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)水平是財(cái)務(wù)分析最基本的作用，這些評(píng)價(jià)可作為公司各責(zé)任單元業(yè)績(jī)考核的依據(jù)，并不斷促進(jìn)企業(yè)高效管理。

（二）優(yōu)化企業(yè)資源配置

財(cái)務(wù)分析中的企業(yè)資源不局限于賬面上的資產(chǎn)，還包括了人力資源、市場(chǎng)資源等等，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資源利用情況、資源使用效率和資源潛力進(jìn)行合理分析，提出資源合理配置方案，能幫助企業(yè)減少不必要的成本支出和資源浪費(fèi)，發(fā)揮核心資源優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)良性持久運(yùn)作。

（三）為企業(yè)決策做支持，提升企業(yè)價(jià)值

好的財(cái)務(wù)分析是用戰(zhàn)略和發(fā)展的眼光去看問(wèn)題的，它通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力、償債能力、獲利能力、發(fā)展能力的系統(tǒng)性分析，提供可持續(xù)性改善建議和解決方案，這些建議和方案的落實(shí)是企業(yè)業(yè)績(jī)提升的“助推器”，企業(yè)正是在這種不斷地優(yōu)化流程、調(diào)整戰(zhàn)略中提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的最大化。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善

在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息至關(guān)重要。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不完善，造成財(cái)務(wù)分析成了無(wú)米之炊，無(wú)法為財(cái)務(wù)分析提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持。具體表現(xiàn)為：1. 數(shù)據(jù)單一，財(cái)務(wù)分析中使用的大部分?jǐn)?shù)據(jù)都來(lái)源于財(cái)務(wù)核算的賬面數(shù)據(jù)，缺少來(lái)至業(yè)務(wù)、市場(chǎng)的支撐性經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，而業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的數(shù)據(jù)如同數(shù)據(jù)分析的基石，沒(méi)有它們就只能紙上談兵，閉門(mén)造車(chē)。2. 數(shù)據(jù)沒(méi)有按照責(zé)任單元進(jìn)行細(xì)化歸屬，特別是在多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)或生產(chǎn)鏈條較長(zhǎng)的企業(yè)，大而粗的數(shù)據(jù)會(huì)造成責(zé)任不明確，數(shù)據(jù)的使用者無(wú)法根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的價(jià)值判斷，分析出來(lái)的結(jié)論與實(shí)際偏離較大，自然也就不會(huì)受到報(bào)告使用者的關(guān)注。3. 數(shù)據(jù)未進(jìn)行有效整合，隨著企業(yè)信息化程度越來(lái)越高，有些企業(yè)雖然信息數(shù)據(jù)細(xì)而全，但數(shù)據(jù)分散，未整合數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，無(wú)法為財(cái)務(wù)分析合理使用，或即使想用也因需要耗費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行加工整理計(jì)算，所以最終被財(cái)務(wù)分析者所摒棄。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和方法不合理

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和方法不合理主要體現(xiàn)在以下方面：大量使用賬務(wù)數(shù)據(jù)，缺少經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)分析中普遍運(yùn)用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)定量分析指標(biāo)，缺少定性分析、價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；財(cái)務(wù)分析中通常使用與歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比，而缺少與行業(yè)數(shù)據(jù)的對(duì)比；財(cái)務(wù)分析中習(xí)慣進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的對(duì)比，而缺少戰(zhàn)略進(jìn)度的持續(xù)性分析，使戰(zhàn)略的分解成為一句空話(huà)。這些慣用的財(cái)務(wù)分析方法通常過(guò)于保守，缺少創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)值，會(huì)造成我們得到的分析結(jié)果往往只能說(shuō)明企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)狀況，不能為企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略決策提供有效支持。

（三）財(cái)務(wù)分析人員不了解市場(chǎng)

在很多企業(yè)，財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部門(mén)各自為陣，溝通交流甚少，甚至因理念的不一致，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)矛盾重重。財(cái)務(wù)人員往往以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則至上，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)和戰(zhàn)略的了解。因財(cái)務(wù)分析人員缺少對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)變化的全面了解，財(cái)務(wù)分析中常常充斥著各種晦澀難懂財(cái)務(wù)指標(biāo)或各種歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，財(cái)務(wù)分析變成了財(cái)務(wù)人員的數(shù)字游戲，在分析時(shí)只能針對(duì)僅有的財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)進(jìn)行分析，無(wú)法將財(cái)務(wù)分析與市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、戰(zhàn)略定位有機(jī)的融合。因?yàn)槿鄙偃珒r(jià)值鏈的了解，在財(cái)務(wù)分析中無(wú)法提出具有前瞻性的意見(jiàn)，這樣的分析報(bào)告往往只能呈現(xiàn)問(wèn)題，從表象分析問(wèn)題，不能達(dá)到分析并解決問(wèn)題的目的，有時(shí)呈現(xiàn)的問(wèn)題都是缺少事實(shí)依據(jù)的，甚至偏離業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮不了指導(dǎo)意義，自然也就不會(huì)受分析報(bào)告使用者的關(guān)注。

（四）財(cái)務(wù)分析報(bào)告未體系化

財(cái)務(wù)分析報(bào)告過(guò)于籠統(tǒng)，缺少針對(duì)性是企業(yè)財(cái)務(wù)分析中普遍存在的問(wèn)題。很多企業(yè)每月編制一份定期的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，數(shù)據(jù)陳舊，格式內(nèi)容單一，缺少價(jià)值創(chuàng)新，沒(méi)有深入地了解分析報(bào)告使用者的實(shí)際需求，而是站在財(cái)務(wù)分析編制者的角度去揣測(cè)報(bào)表使用者想法，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)加工，財(cái)務(wù)分析報(bào)告只是成了每月例行的財(cái)務(wù)工作中的一份。而實(shí)際情況是企業(yè)業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，市場(chǎng)變化多端，分析報(bào)告的使用者眾多，一份定期的標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)分析報(bào)告無(wú)法解決所有的需求，而且即使是同一分析報(bào)告使用者，他的需求在不同業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)期也是多樣化的。顯然一枝獨(dú)秀式的財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能滿(mǎn)足企業(yè)的多維度需要。

（五）財(cái)務(wù)分析結(jié)果無(wú)閉環(huán)

一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制完成并提交并不是整個(gè)財(cái)務(wù)分析工作的結(jié)束。財(cái)務(wù)分析最終目的是為企業(yè)提升價(jià)值，而價(jià)值的體現(xiàn)就在于經(jīng)營(yíng)效率的提升、市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)、品牌影響力的壯大等。這些需要企業(yè)不斷地改善解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。而實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情形，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中呈現(xiàn)的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)多次得不到解決，提供的解決方案始終不能落地，這也直接打擊了財(cái)務(wù)分析編制者的信心和創(chuàng)新的動(dòng)力。造成這種情況的主要原因一方面是財(cái)務(wù)分析報(bào)告中責(zé)任不明確，有些即使責(zé)任明確，也會(huì)因?yàn)樨?zé)任單元不認(rèn)可分析結(jié)果而置之不理。另一方面是由于未建立財(cái)務(wù)分析閉環(huán)管理制度，財(cái)務(wù)分析所反饋問(wèn)題無(wú)跟蹤機(jī)制，沒(méi)有與績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行有效對(duì)接，責(zé)任單元也就不會(huì)重視。財(cái)務(wù)分析結(jié)果如果沒(méi)有閉環(huán)管理，談方法改善、人員提升、體系建設(shè)就毫無(wú)意義。

三、提升財(cái)務(wù)分析價(jià)值的對(duì)策

（一）建立以信息化為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)

建立以信息化為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，是為獲取準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打下基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面，要解決主要問(wèn)題是數(shù)據(jù)價(jià)值問(wèn)題。一方面，我們數(shù)據(jù)的獲取不能僅僅局限在財(cái)務(wù)部的賬本上，我們要將思維拓展到員工、客戶(hù)、供應(yīng)商、對(duì)手和行業(yè)上去，向他們要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)信息龐大，需要我們進(jìn)行再次整合，明確數(shù)據(jù)背后所隱藏的實(shí)際意義，并挖掘數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立多口徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)分析提供有效數(shù)據(jù)支持。另一方面是精進(jìn)內(nèi)部數(shù)據(jù)，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的責(zé)任劃分，這樣細(xì)化數(shù)據(jù)才有實(shí)際意義。一些不能歸屬到責(zé)任中心的數(shù)據(jù)再細(xì)化也毫無(wú)意義。對(duì)于有些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能直接歸屬至各責(zé)任中心的，財(cái)務(wù)還應(yīng)該按照合適的分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行分?jǐn)?。?duì)于有些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不適用實(shí)際業(yè)務(wù)情況的，財(cái)務(wù)還應(yīng)該將這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，分析時(shí)予以剔除或做特殊說(shuō)明?？傊?，財(cái)務(wù)分析使用的所有數(shù)據(jù)一定是為了要得出正確的風(fēng)險(xiǎn)判斷或價(jià)值判斷而存在的。

（二）完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

公司想要建立完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)可以從這幾個(gè)方面著手。1. 財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)和重構(gòu)。傳統(tǒng)的三張表以權(quán)責(zé)發(fā)生制為確認(rèn)的基礎(chǔ)，在穩(wěn)健原則指導(dǎo)下，通過(guò)復(fù)式記賬方法以歷史成本法對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)報(bào)表的需求。在重構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)應(yīng)以?xún)r(jià)值體現(xiàn)為核心，如資產(chǎn)負(fù)債表基于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和融資活動(dòng)可延伸出企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)上。損益表可在總利潤(rùn)表的基礎(chǔ)上分解為基于責(zé)任中心、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)的損益表?，F(xiàn)金流量表可延伸出債權(quán)人、股東關(guān)注的自由現(xiàn)金流量。2. 引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定量分析與定性分析相結(jié)合，豐富財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，決定公司價(jià)值的很多時(shí)候不是只看財(cái)務(wù)指標(biāo)，還需要看人力資源、品牌影響、客戶(hù)群體等，還需要看外部稅收、貨幣、大宗商品政策環(huán)境，增加這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，有助于幫助企業(yè)更完整地展示其真實(shí)面貌，更全面的評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行市場(chǎng)決策。3. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)一定要進(jìn)行合理的職業(yè)判斷，關(guān)注公允價(jià)值評(píng)估，堅(jiān)持實(shí)質(zhì)重于形式的原則，做到能反映經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，不誤導(dǎo)決策。有時(shí)我們看到的指標(biāo)具有迷惑性，需要財(cái)務(wù)分析工作者去辨識(shí)，特殊因素要予以考慮或剔除，還原真實(shí)有效信息。如利潤(rùn)指標(biāo)中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注責(zé)任單元非可控費(fèi)用的合理性，資產(chǎn)效率指標(biāo)中應(yīng)對(duì)資產(chǎn)定期進(jìn)行公允價(jià)值評(píng)估。這也是財(cái)務(wù)分析中最能體現(xiàn)價(jià)值的一部分。

（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析階梯團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)分析不僅僅是編制人員的工作，而更應(yīng)是財(cái)務(wù)人員綜合能力的體現(xiàn)，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體工作。首先要樹(shù)立市場(chǎng)財(cái)務(wù)的觀念，打破原有的部門(mén)界限。這要求財(cái)務(wù)人員必須邁開(kāi)腿，深入業(yè)務(wù)部門(mén)，了解業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，基至有些財(cái)務(wù)人員的辦公室不應(yīng)在財(cái)務(wù)部而應(yīng)在市場(chǎng)一線(xiàn)，市場(chǎng)財(cái)務(wù)人員思維中的管理科目不應(yīng)該是收入、成本、費(fèi)用、所有者權(quán)益，而應(yīng)該是客戶(hù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷(xiāo)商、區(qū)域或品牌。同時(shí)這些市場(chǎng)財(cái)務(wù)人員的作用不僅僅是及時(shí)獲取第一手的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，另外也要擔(dān)負(fù)起宣導(dǎo)財(cái)務(wù)知識(shí)和理念的職責(zé)，讓市場(chǎng)人員了解財(cái)務(wù)規(guī)范和必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)人員的基本財(cái)務(wù)素養(yǎng)，這樣在公司內(nèi)部基于財(cái)務(wù)分析大家才能有共同語(yǔ)言，才能無(wú)障礙高效溝通。其次要從市場(chǎng)財(cái)務(wù)人員中選拔了解業(yè)務(wù)流程、了解市場(chǎng)發(fā)展變化，了解稅收法律政策變化的多面手財(cái)務(wù)分析人才，他們要具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、較好的分析洞察能力和專(zhuān)業(yè)判斷能力。在培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析階梯團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)注重在日常工作中的鍛煉，養(yǎng)成平時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行定期不定期的總結(jié)或提建議的習(xí)慣，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的敏感度和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)這些方法培養(yǎng)出來(lái)的深入了解市場(chǎng)的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，才能站在市場(chǎng)角度看問(wèn)題，充分地利用市場(chǎng)資源，整合挖掘數(shù)據(jù)潛力，提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

（四）建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的立體的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析不能是單一的，扁平的。這是由財(cái)務(wù)分析使用者多元化、業(yè)務(wù)類(lèi)型多元化，市場(chǎng)變化多元化趨勢(shì)決定的。建立立體的有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析體系必須縱橫交錯(cuò)：1. 財(cái)務(wù)分析的縱向分級(jí)。財(cái)務(wù)分析首先要識(shí)別財(cái)務(wù)分析的使用者，投資者、公司管理者、部門(mén)管理者，當(dāng)然根據(jù)治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)規(guī)?？梢园凑諏?shí)際需求增加債權(quán)人、債務(wù)人等，根據(jù)公司細(xì)化管理需求，財(cái)務(wù)分析甚至還可以延伸至業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等。每類(lèi)財(cái)務(wù)分析的使用者他們所關(guān)注的焦點(diǎn)是不一樣的，涉及的數(shù)據(jù)權(quán)限也是不一樣，一定要結(jié)合其職責(zé)權(quán)限并按照其實(shí)際需求構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系。2. 財(cái)務(wù)分析的橫向分級(jí)。財(cái)務(wù)分析一定要站在分析報(bào)告使用者的角度去剖析問(wèn)題，日常與財(cái)務(wù)分析的使用者多溝通，深入分析每個(gè)報(bào)表使用者的日常性關(guān)注點(diǎn)和階段性關(guān)注點(diǎn)。另外企業(yè)處于不同的發(fā)展階段報(bào)告使用者的關(guān)注點(diǎn)也會(huì)不一樣，這樣通過(guò)深入挖掘關(guān)注焦點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行橫向分級(jí)，通過(guò)日常性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和階段性財(cái)務(wù)分析報(bào)告相結(jié)合的方式解決其對(duì)分析報(bào)告的深入需求，讓財(cái)務(wù)分析不流于表面形式。3. 財(cái)務(wù)分析的補(bǔ)充。為滿(mǎn)足具體項(xiàng)目需求或?qū)?shù)據(jù)及時(shí)性的需求，企業(yè)還可以按項(xiàng)目設(shè)立各種周期（日/周）統(tǒng)計(jì)報(bào)表和反饋表，作為財(cái)務(wù)分析的補(bǔ)充。通過(guò)以上這些方法，能讓財(cái)務(wù)分析體系更加立體，滿(mǎn)足多層次多維度需求。

（五）建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告問(wèn)題的跟蹤體系

財(cái)務(wù)分析的最終目的是能為企業(yè)提供價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)于提供給經(jīng)營(yíng)管理層的分析報(bào)告中的責(zé)任部門(mén)的管理問(wèn)題，除了要與績(jī)效考核掛鉤，還要有專(zhuān)門(mén)的人員或組織對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行后期改進(jìn)進(jìn)度的跟蹤，涉及市場(chǎng)問(wèn)題或戰(zhàn)略性問(wèn)題，甚至要跟蹤到市場(chǎng)策略的調(diào)整和戰(zhàn)略的修訂。對(duì)于外部投資者或債權(quán)人等的分析報(bào)告中呈現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行數(shù)據(jù)收集并轉(zhuǎn)化為內(nèi)部提升指標(biāo)，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用更具有現(xiàn)實(shí)意義。為了方便財(cái)務(wù)分析報(bào)告問(wèn)題的跟蹤，財(cái)務(wù)分析中一定要將問(wèn)題的責(zé)任部門(mén)予以明確，避免含糊不清，財(cái)務(wù)分析報(bào)告還應(yīng)定期組織與報(bào)告使用者的面對(duì)面溝通交流，以對(duì)財(cái)務(wù)分析中提出的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)問(wèn)題跟蹤的公開(kāi)透明，避免不了了之?？傊櫧鉀Q問(wèn)題、提升企業(yè)價(jià)值才是財(cái)務(wù)分析的閉環(huán)。

四、結(jié)語(yǔ)

一份好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告就像企業(yè)的醫(yī)師，診斷企業(yè)問(wèn)題并幫助其治愈問(wèn)題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)決策支持的重要性越來(lái)越高，財(cái)務(wù)分析工作者面臨著很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，當(dāng)然信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，也讓財(cái)務(wù)分析工作有了新的機(jī)遇。財(cái)務(wù)分析工作者一定要以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，有信心突破傳統(tǒng)思維模式，在財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)整合、人才培養(yǎng)、方法改進(jìn)、體系建設(shè)、后續(xù)跟蹤上勇于創(chuàng)新，提供適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]盛玉華.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016（31）.

[2]陳飛.論企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的改進(jìn)措施[J].中國(guó)商論，2018（18）.

（作者單位：北京郊區(qū)電信實(shí)業(yè)有限公司）