王美杰

摘要：煤炭企業(yè)基層的班組是企業(yè)最小的組織結(jié)構(gòu)，也是影響企業(yè)發(fā)展最核心的因素。文章就煤炭企業(yè)班組建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析，提出了班組建設(shè)的一些想法，為煤炭企業(yè)班組建設(shè)提供一些借鑒意見。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；班組建設(shè)

2012年3月22日國家能源部發(fā)布了《煤炭企業(yè)“十二五”規(guī)劃》，《規(guī)劃》提出“十二五”的主要目標(biāo)是到2015年全國煤炭生產(chǎn)能力41億噸/年，形成10個(gè)億噸級(jí)、10個(gè)5000萬噸級(jí)大型煤炭企業(yè)，煤炭產(chǎn)量占全國的60%以上。同時(shí)要推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組，發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)；有序建設(shè)大型煤炭基地，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)；建設(shè)大型現(xiàn)代化煤礦，提升小煤礦辦礦水平。

在國家為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了良好的外界環(huán)境的同時(shí)，企業(yè)能否真正乘著這股東風(fēng)做到跨越式發(fā)展，還受制于多方面的因素，就企業(yè)內(nèi)部而言，職工穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、成本控制、效益管理等各個(gè)方面，哪一方面沒做好都會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，而所有的這些因素歸根到底還是人的因素，如果沒有大量的人才做基礎(chǔ)，其他管理都無從談起，這樣看來，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要，而加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)就是加強(qiáng)煤礦班組的建設(shè)。眾所周知，班組是煤礦最基本的生產(chǎn)單位，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和經(jīng)營目標(biāo)最終都是由班組來實(shí)現(xiàn)，只有把企業(yè)黨政的決策通過班組的實(shí)施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，才能推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。經(jīng)過查閱大量的資料結(jié)合自身多年在煤炭企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，就煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)班組建設(shè)，提出以下幾點(diǎn)建議。

一、保證隊(duì)伍穩(wěn)定是加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)

近年來，雖然企業(yè)做了大量的工作，消除了農(nóng)民工和正式職工的待遇差別，但由于煤炭企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)高，勞動(dòng)強(qiáng)度大，致使企業(yè)出現(xiàn)了招不到工，留不住人等實(shí)際問題，不能有效的解決這些問題，將會(huì)從根本上制約企業(yè)的發(fā)展，要穩(wěn)定煤礦采掘職工隊(duì)伍，真正做到進(jìn)的來，留的住，干的好，可以從以下幾個(gè)方面入手。

（一）政治上給予希望，為優(yōu)秀職工的發(fā)展提供平臺(tái)

首先，從思想認(rèn)識(shí)上我們要把一線職工作為政治關(guān)心的重要目標(biāo)。對(duì)于優(yōu)秀的職工，要納入后備人才庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，要鼓勵(lì)其積極入黨，我們提出的“將技術(shù)骨干培養(yǎng)成為黨員，將黨員培養(yǎng)成為技術(shù)骨干”的目標(biāo)，在很大程度上給了職工以希望，讓廣大職工感受到了企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷。

其次，在實(shí)際行動(dòng)中我們要讓一線職工看到職業(yè)生涯的美好前景。對(duì)于優(yōu)秀的職工，只要有能力，就要大膽啟用，只要有貢獻(xiàn)，就給予一定的回報(bào)，真正做到只要政治堅(jiān)定、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)就有機(jī)會(huì)提升到更高一層的平臺(tái)進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)要鼓勵(lì)職工積極參與隊(duì)級(jí)管理工作，培養(yǎng)其大局觀念。其實(shí)一線職工中不乏藏龍臥虎之輩，作為管理者，我們應(yīng)該考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位，最大程度的發(fā)揮其優(yōu)勢，這不僅能提高職工的工作熱情，也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理起到事半功倍的效果。

（二）物質(zhì)上給予實(shí)惠，使一線職工的勞動(dòng)看到成效

首先，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，為職工建立經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。一線職工的工作環(huán)境是惡劣的，工作條件是艱苦的，在這種情況下，雖然現(xiàn)在實(shí)行的計(jì)件工資，多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但由于安全生產(chǎn)的附加考核較多，職工最終拿到手上的收入與他們付出的勞動(dòng)還是有一定的差距。就本質(zhì)而言，企業(yè)考核的目的是更好的促進(jìn)安全生產(chǎn)，而并非為了考核而考核，如果能夠更加完善好相關(guān)的考核制度，不僅可以提高職工的收入和工作熱情，還可以提高安全生產(chǎn)的效果；

其次，提高培訓(xùn)力度，使職工增加知識(shí)收益。針對(duì)一線職工文化素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象，我們應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行常規(guī)性基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)就是對(duì)井下各個(gè)工種的要求，要采用廣播電視加強(qiáng)視聽效果，只有這樣，才能使職工增強(qiáng)責(zé)任感和自覺性。企業(yè)還通過技能等級(jí)培訓(xùn)及技術(shù)比武等方式，打造出了一批知識(shí)型、技術(shù)型、專業(yè)型的較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，并用專項(xiàng)資金給予優(yōu)秀技術(shù)人才技術(shù)補(bǔ)貼，相應(yīng)的提高了職工的收入，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技能的熱情，對(duì)職工隊(duì)伍的整天技能素質(zhì)起到了積極的作用。

最后，加大社保宣傳，為職工解決后顧之憂。雖然經(jīng)過近幾年的努力，全局職工都已經(jīng)全面參加了社保保險(xiǎn)，但由于宣傳力度不夠，加上職工自身原因，使得廣大一線職工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的理解和認(rèn)識(shí)還不到位，往往因?yàn)檎`解而導(dǎo)致一些過激的行為，這就要求企業(yè)的勞資和社保部門要下大力氣，花大功夫向職工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位職工了解參保的好處及運(yùn)作方法，避免因誤讀政策而引發(fā)的勞資糾紛。

（三）精神上給予鼓勵(lì)，使優(yōu)秀職工的才能得以激發(fā)

首先，鼓勵(lì)職工參與民主管理。民主管理應(yīng)當(dāng)主要體現(xiàn)在基層，職工通過參與民主管理，增強(qiáng)了歸屬感，培養(yǎng)了主人翁意識(shí)，從而把企業(yè)的意圖轉(zhuǎn)化為職工自覺自愿的行動(dòng)，這更利于隊(duì)級(jí)管理工作的順利開展。

其次，選送職工進(jìn)行療養(yǎng)計(jì)劃。2019年集團(tuán)公司出臺(tái)了《員工療養(yǎng)管理實(shí)施細(xì)則》，以關(guān)心職工身心健康，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展為中心，堅(jiān)持“公開、公平、公正、合理”的原則，分期，分批的選送企業(yè)中優(yōu)秀的職工進(jìn)行療養(yǎng)，此工作的順利開展，不僅有利于職工的身心健康，更有利于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

二、提高技術(shù)水平是加強(qiáng)班組建設(shè)的根本

隨著企業(yè)近幾年的發(fā)展，機(jī)械化程度越來越高，對(duì)于一線職工的整體技術(shù)水平有了更高的要求，班組技術(shù)水平的高低將直接影響到企業(yè)能否正常生產(chǎn)，因此首先應(yīng)該讓職工從思想上意識(shí)到學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性，使其自發(fā)的，出自內(nèi)心的愿意學(xué)習(xí)，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為職工營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果。其次要將日常的安全技術(shù)培訓(xùn)重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場，通過師帶徒，崗位練兵等多渠道，多手段促進(jìn)職工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，同時(shí)制定配套的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，通過獎(jiǎng)勵(lì)提高職工的學(xué)習(xí)熱情，只有職工的技術(shù)水平提升了，班組的整體技術(shù)才上的去，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與職工的雙贏，最終使企業(yè)又快又好的發(fā)展。

三、倡導(dǎo)清正廉潔是加強(qiáng)班組建設(shè)的核心

（一）擴(kuò)大廉政建設(shè)范圍，從制度上約束問題的發(fā)生

目前，企業(yè)內(nèi)部開展的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范活動(dòng)只開展到區(qū)隊(duì)的隊(duì)委一級(jí)，而未對(duì)區(qū)隊(duì)的班組長進(jìn)行相應(yīng)的教育和約束，而在實(shí)際的工作當(dāng)中，班組長也有一些違紀(jì)行為，例如：隊(duì)上規(guī)定出勤達(dá)到一定個(gè)數(shù)才能拿齊安全績效工資，達(dá)到一定個(gè)數(shù)才能拿到全勤獎(jiǎng)，班組長為了達(dá)到這個(gè)目的而出現(xiàn)考假勤的現(xiàn)象屢見不鮮，這一方面說明班組長自身的思想存在問題，而從管理的角度來看，則是我們廉潔教育工作沒做到位，沒做扎實(shí)，出現(xiàn)這樣的問題后果是顯而易見的，這樣會(huì)使職工心理產(chǎn)生不滿，進(jìn)而影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定，使安全生產(chǎn)工作陷于被動(dòng)局面。

為避免此類問題的發(fā)生，首先要從選拔人才開始，在選拔干部時(shí)要以“德才兼?zhèn)?，以德為先”為理念，其次要制定相?yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度，從制度上約束干部行為。

（二）提高廉政建設(shè)認(rèn)識(shí)，從思想上避免問題的出現(xiàn)

第一、加強(qiáng)廉政建設(shè)教育工作。通過培訓(xùn)，教育讓各級(jí)管理人員努力加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，艱苦奮斗，養(yǎng)成自律的品質(zhì)，做事有底線，做人有底線，從思想上樹立廉潔的理念，只有形成廉潔的意思，才能正確的知道其日后的工作于生活，從根本上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

第二、開展廉政建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)。經(jīng)常開展宣傳活動(dòng)，組織管理人員觀看相關(guān)視頻，通過典型的違紀(jì)案例來警醒職工，通過心理上的震撼，促進(jìn)職工廉潔意識(shí)的有效形成。

總之，強(qiáng)企之路，任重而道遠(yuǎn)，我們只有堅(jiān)持以人為本的理念，在選人、用人、育人、留人等各個(gè)環(huán)節(jié)上做到任人唯賢，努力為班組的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，通過不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，提升班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。班組是煤礦企業(yè)的最基本的生產(chǎn)管理組織，班組建設(shè)的好壞直接制約著企業(yè)的安全生產(chǎn)，班組管理水平的高低直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，我們只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，才能全面提升企業(yè)管理的整體水平，通過強(qiáng)化班組建設(shè)進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)安全、高效的發(fā)展。

【作者單位：四川達(dá)竹煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司】