文/趙 楠

清晨6 點，小王到達(dá)指定的班車停靠點，等候開往廠區(qū)的第一班車。7 點，班車在廠門外徐徐停穩(wěn)。小王從車上下來，照例先到消毒室消毒，之后進(jìn)入廠區(qū)。辦公樓大門剛開，小王邁步進(jìn)門，將背包放到工位就急忙來到實驗室。換上工作服，她一邊在腦子里迅速預(yù)演了一遍接下來的操作步驟，一邊著手配制試劑。半個小時后，飼養(yǎng)21 天的小雞被工人師傅帶到屠宰間。小王有些不舍，但又期待看到她精心設(shè)計的產(chǎn)品配方是否達(dá)到了預(yù)期效果。2 個多小時后，30 只小雞的各項生長指標(biāo)和屠宰性能全部測定完成，小王收拾好工作臺，回到辦公室。她快速整理數(shù)據(jù)，填寫試驗報告，繼而露出了滿意的笑容。

匆匆吃過午飯，小王回到工位，打開電腦，找到最新一期《Poultry Science》，在記錄本上記下幾個數(shù)字，然后身體向后一靠，凝神思考，開始一遍遍為下午工作會上的匯報打著腹稿。

匯報結(jié)束時已過下班時間，回到市區(qū)的班車早已開走了。小王拿出手機(jī)，在公司微信群里發(fā)出“求搭車”消息，很快就收到加班同事的回復(fù)。

晚上8 點30 分，小王回到家，一邊換鞋，一邊在門廳的記事本上鄭重做著標(biāo)記。這是她在鐵騎力士做技術(shù)研發(fā)的第996 天。

「高光時刻」

像小王一樣的技術(shù)人員，在鐵騎力士有近200人。幾天前，在四川省綿陽市中國兩彈城酒店的金色大廳里，他們中的80% 參加了集團(tuán)201 9 年技術(shù)大會。集團(tuán)董事長雷文勇先生推掉了幾個應(yīng)酬，親臨會場，對技術(shù)團(tuán)隊的努力和成績不吝譽美之詞。他重申了“鐵騎力士所有付出都要倍增回來”，言語中自信滿滿。在這次會上，來自集團(tuán)不同事業(yè)部、不同項目組的超過30 名技術(shù)員工受到隆重表彰。這是屬于技術(shù)人員的高光時刻。

更早之前，屬于鐵騎力士的高光時刻發(fā)生在1月8 日于北京召開的國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上。那次會上，鐵騎力士作為第一企業(yè)完成單位參與的“豬抗病營養(yǎng)技術(shù)體系創(chuàng)建與應(yīng)用”榮獲國家科技進(jìn)步二等獎。這也是鐵騎力士繼2010 年“母豬系統(tǒng)營養(yǎng)技術(shù)與應(yīng)用”和2016 年“榮昌豬品種資源保護(hù)與開發(fā)利用”后，第三次獲得國家科技進(jìn)步二等獎。

榮譽接踵而至。兩個月后，鐵騎力士總裁馮光德先生又在成都舉行的四川省科學(xué)技術(shù)獎勵大會上受到四川省委、省政府的現(xiàn)場表彰。作為農(nóng)牧行業(yè)科技創(chuàng)新生力軍，鐵騎力士榮獲四川省科技進(jìn)步獎殊榮已有多次，本次榮獲一等獎的“優(yōu)質(zhì)生豬產(chǎn)業(yè)鏈集成技術(shù)創(chuàng)新工程”、“蛋雞細(xì)菌病防控系統(tǒng)創(chuàng)新與安全蛋品生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)”和二等獎的“動物源食品中重要致病菌的流行與耐藥規(guī)律及防控技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用”事實上就是以往研究工作的延續(xù)。

出于對鐵騎力士以技術(shù)研發(fā)作為發(fā)展內(nèi)核的肯定以及對董事長雷文勇先生豐富學(xué)識的認(rèn)可，在4月17 日四川省科協(xié)公布的新一屆領(lǐng)導(dǎo)人員名單中，雷文勇先生以唯一企業(yè)家身份當(dāng)選為四川省科協(xié)兼職副主席。

雷文勇先生曾不止一次在不同場合強(qiáng)調(diào)：“技術(shù)團(tuán)隊一直引領(lǐng)鐵騎力士的發(fā)展”。由于受過專業(yè)教育，又兼技術(shù)工作出身，雷文勇先生對技術(shù)創(chuàng)新素來抱有敬畏之心。27 年前鐵騎力士初成立時，他便篤定“技術(shù)力量將是奠定鐵騎力士發(fā)展壯大的根”。

鐵騎力士集團(tuán)董事長 雷文勇先生

在許多業(yè)內(nèi)人士的印象里，鐵騎力士的技術(shù)研發(fā)能力一直處于行業(yè)領(lǐng)先水平。早在1 997 年，鐵騎力士便投資200 多萬元建立了以集團(tuán)技術(shù)帶頭人命名的技術(shù)研發(fā)中心——馮光德實驗室，此后又不斷追加投資，希望將其打造成為中國農(nóng)牧行業(yè)的“貝爾實驗室”。雷文勇先生對于技術(shù)創(chuàng)新幾乎“無條件支持”。如其所愿，如今，馮光德實驗室已成為中國農(nóng)牧行業(yè)眾所共知的國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，完成科研項目1 56 項，承擔(dān)省部級科研項目1 6 項，申請專利1 00 余項，參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)各1 項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3 項，并先后獲得“國家星火計劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心”和“國家認(rèn)可測試中心”，還與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)等共建院士（專家）工作站、博士工作站、聯(lián)合實驗室等高校產(chǎn)學(xué)研合作平臺，以幫助鐵騎力士從外界獲得源源不斷的技術(shù)支持。

鐵騎力士強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實力也使其成為目前行業(yè)內(nèi)唯一一家同時承擔(dān)國家現(xiàn)代生豬、蛋雞、水禽三大產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系綜合試驗站的企業(yè)，在促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化的過程中做出了重要貢獻(xiàn)。

根據(jù)長江商學(xué)院在兩年前發(fā)布的《中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)報告》數(shù)據(jù)，“中國絕大多數(shù)（80%）工業(yè)企業(yè)在研發(fā)方面沒有任何投入；15% 的企業(yè)在研發(fā)方面的開支占其銷售額的5% 以下，僅有5% 的企業(yè)研發(fā)投入超過其銷售額的5%。”

盡管大多數(shù)企業(yè)對技術(shù)研發(fā)之于企業(yè)發(fā)展的重要性有足夠的認(rèn)識，但不可否認(rèn)，技術(shù)投入很多時候就像冒險，并非舍得投入就能收獲相應(yīng)回報，總要經(jīng)歷一段漫長、糾結(jié)的積累過程。尤其在農(nóng)牧行業(yè)，不計成本的技術(shù)投入更是勇敢者的游戲。

「技術(shù)驅(qū)動新增長」

2018 年，許多農(nóng)牧企業(yè)過得并不如意，不止一家大公司轟然倒下，鐵騎力士卻收獲了其經(jīng)營以來的歷史最好成績：集團(tuán)年收入增長50%，利潤增長30%，各個版塊均交出了令人滿意的成績單。

馮光德先生認(rèn)為，2018 年的業(yè)務(wù)增長是集團(tuán)多年積累的爆發(fā)，其中技術(shù)團(tuán)隊的努力不容小覷。

“201 8 年，集團(tuán)在研發(fā)、生產(chǎn)、品控等部門的共同努力和協(xié)同配合下，開發(fā)出了受市場認(rèn)可的新產(chǎn)品，提交了1 9 項專利申請，發(fā)表了20 余篇科研文章。技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)也取得了重大進(jìn)展，引進(jìn)數(shù)十名博士、碩士，通過集團(tuán)IPD 項目也培養(yǎng)了一批新人”，馮光德先生說。

一份研究中的交叉分析調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在研發(fā)投入占銷售額5% 以上的企業(yè)中，有近六成的企業(yè)其非制造環(huán)節(jié)（包括研發(fā)設(shè)計等）對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)率在50%以上。這似乎與鐵騎力士的情況暗相符合。

由飼料事業(yè)部研發(fā)的800 開口料是近年來為鐵騎力士帶來重要利潤貢獻(xiàn)的代表性產(chǎn)品。這款產(chǎn)品基于抗病營養(yǎng)理念開發(fā)，為育雛期蛋雞專用，主要解決雛雞消化系統(tǒng)發(fā)育不完善、營養(yǎng)吸收不足、免疫系統(tǒng)發(fā)育不健全等問題。

業(yè)內(nèi)基本了解，在蛋雞養(yǎng)殖過程中，80% 的疾病與免疫功能失調(diào)有關(guān)，而營養(yǎng)決定健康，并影響免疫系統(tǒng)發(fā)育和功能，合理營養(yǎng)可以緩解免疫應(yīng)激危害?；趯︷B(yǎng)殖戶痛點的了解，經(jīng)過多次調(diào)研、反復(fù)試驗，鐵騎力士蛋雞料研發(fā)團(tuán)隊最終成功開發(fā)出了這款800 開口料產(chǎn)品。由于適口性好，小肽、多肽含量高，且富含多種生物活性因子，這款產(chǎn)品一經(jīng)上市便展示出不俗表現(xiàn)，創(chuàng)下銷量新高，經(jīng)過多個養(yǎng)殖區(qū)域的反復(fù)驗證，可以大大降低蛋雞滑液囊支原體發(fā)病率，全面提升雞群健康。

也因為融入技術(shù)且優(yōu)選原料，800 開口料單價較其他同類產(chǎn)品明顯偏高，起初，這令銷售人員有些擔(dān)心，但技術(shù)團(tuán)隊相信“經(jīng)濟(jì)效益是檢驗技術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

養(yǎng)殖戶在實際使用過程中也確實發(fā)現(xiàn)，這款產(chǎn)品所帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于飼料單價所增加的成本，僅育雛期節(jié)約的飼料耗用和預(yù)防用藥成本就已足夠。

800 開口料的出色市場表現(xiàn)證明了技術(shù)研發(fā)對蛋雞養(yǎng)殖業(yè)的意義。但同樣是蛋雞料研發(fā)，四川圣迪樂村生態(tài)食品股份有限公司的側(cè)重內(nèi)容則明顯是不同的方向。作為國內(nèi)知名品牌雞蛋企業(yè)，圣迪樂村技術(shù)團(tuán)隊一直視雞蛋口感和營養(yǎng)為首要關(guān)注重點，其次是在不影響雞蛋口感的前提下如何控制原料成本。事實上，通過近年來的努力，圣迪樂村不斷融入技術(shù)進(jìn)行成本控制，已創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

據(jù)圣迪樂村技術(shù)團(tuán)隊介紹，最近2 年，圣迪樂村雞蛋產(chǎn)品已全面升級，但產(chǎn)品升級后成本增加，這成為影響企業(yè)利潤的一個重要因素。為此，2017年下半年到2018 年上半年，圣迪樂村技術(shù)團(tuán)隊圍繞“控成本”進(jìn)行了一系列的技術(shù)研發(fā)工作。通過6 項產(chǎn)品試驗、54 個處理以及對4 000 多枚樣品的檢測，最終取得了滿意的結(jié)果。

在成本控制之外，圣迪樂村技術(shù)團(tuán)隊關(guān)于雞蛋產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)還有很多方向。201 7 年底，圣迪樂村與日本加藤雞蛋產(chǎn)業(yè)株式會社合資建立了廣東美玉子食品有限公司，嘗試引入日本技術(shù)推出創(chuàng)新的溏心蛋、溫泉蛋和液蛋產(chǎn)品。美玉子雞蛋是利用圣迪樂村高品質(zhì)雞蛋結(jié)合日本技術(shù)生產(chǎn)的雞蛋制品，但這項日本技術(shù)進(jìn)入中國之后卻表現(xiàn)得“有些水土不服”，最明顯的就是保質(zhì)期問題。相較其他雞蛋制品，美玉子雞蛋保質(zhì)期短，日本國小，銷售不受影響，但中國受限于地理、物流等因素，必須要通過技術(shù)手段對保質(zhì)期限進(jìn)行升級。通過9 項試驗，圣迪樂村成功將其保質(zhì)期從7 天延長到了30 天。

據(jù)計算，美玉子雞蛋自2018 年1 0 月上市到2019 年4 月，通過保質(zhì)期延長的技術(shù)手段已幫助圣迪樂村節(jié)約成本數(shù)百萬元。

在中國蛋雞行業(yè)，圣迪樂村的技術(shù)創(chuàng)新能力遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，其技術(shù)優(yōu)勢幾乎覆蓋了蛋雞養(yǎng)殖全程，除飼料研發(fā)生產(chǎn)、蛋品品質(zhì)及蛋品風(fēng)味調(diào)控技術(shù)之外，在標(biāo)準(zhǔn)化和自動化養(yǎng)殖成套技術(shù)、種雞選育和新產(chǎn)品開發(fā)、疾病防控等方面也有豐富積累。2018 年7 月以來，基于行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，圣迪樂村構(gòu)建了新的技術(shù)研發(fā)體系，并計劃在未來一年推出圣迪樂標(biāo)準(zhǔn)，以鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。

雞飼料成績斐然，豬料產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)成績同樣可圈可點。201 7 年，鐵騎力士成功推出了一款生物發(fā)酵飼料產(chǎn)品，實現(xiàn)了豬料領(lǐng)域新的突破。據(jù)了解，這款產(chǎn)品經(jīng)過3 年研究，綜合生物發(fā)酵技術(shù)和低蛋白日糧技術(shù)，不但能夠減少養(yǎng)殖過程中氨氣、二氧化碳及硫化氫排放，而且能夠降低飼料配方成本，提高消化利用率，同時有助于減少動物應(yīng)激，改善豬只健康。根據(jù)鐵騎力士豬料技術(shù)團(tuán)隊對養(yǎng)殖戶的調(diào)研反饋，飼喂這款生物發(fā)酵飼料比飼喂普通顆粒飼料能夠降低造肉成本0.5 元/kg。

按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，未來3 年，鐵騎力士技術(shù)團(tuán)隊將圍繞“五必達(dá)”、“三必成”等項目開展創(chuàng)新研發(fā)工作，通過技術(shù)創(chuàng)新資源整合，激發(fā)更多具有創(chuàng)新源動力的研發(fā)力量。

「以客戶為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系」

研發(fā)投入最終需要轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，才能發(fā)揮技術(shù)研發(fā)的價值。而產(chǎn)品是否具有產(chǎn)品力則是檢驗研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊技術(shù)轉(zhuǎn)化能力的重要指標(biāo)。在馮光德先生看來，鐵騎力士集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新之所以成果顯著，除了擁有一支高水平的研發(fā)團(tuán)隊之外，更重要的是構(gòu)建了以客戶為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系。

根據(jù)馮光德先生介紹，2018 年，鐵騎力士4 個事業(yè)部圍繞動物營養(yǎng)與飼料、動物遺傳育種與繁殖、食品等方向共開展了185 項課題研究，其中以客戶為中心的項目研究占80%。

在馮光德先生看來，以客戶為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系不僅能夠幫助公司控制成本、提高利潤，也已成為公司轉(zhuǎn)型食品企業(yè)的有力支撐。

“鐵騎力士成立至今一共經(jīng)歷了2 次重要轉(zhuǎn)型：2001 年，從飼料產(chǎn)業(yè)延伸至養(yǎng)殖業(yè)；201 6 年，正式提出進(jìn)軍食品行業(yè)、做中國高端食品領(lǐng)導(dǎo)者”，馮光德先生說。

基于高端食品領(lǐng)導(dǎo)者的定位，近年來鐵騎力士對生豬、蛋雞、鴨產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了整體升級，形成了高標(biāo)準(zhǔn)管控食品安全的技術(shù)能力，并成為肯德基、麥當(dāng)勞、海底撈等知名企業(yè)的指定供應(yīng)商。

“成為國際知名餐飲連鎖公司的供應(yīng)商并不容易，必須要滿足他們的認(rèn)證和考核，以麥當(dāng)勞的認(rèn)證考核為例，涉及200 多項要求，涵蓋食品安全、質(zhì)量控制、動物福利、社會責(zé)任等不同維度，非常具體、細(xì)致”。細(xì)致到什么程度呢？馮光德先生舉例稱：“其中有一項考核是關(guān)于廠區(qū)門衛(wèi)數(shù)量。按照一般理解，門衛(wèi)需要2 個，一個夜班，一個白班，但是麥當(dāng)勞認(rèn)為不行，因為員工的工作時間超過了8 小時?！?/p>

在接受麥當(dāng)勞的認(rèn)證考核過程中，鐵騎力士嚴(yán)格按照要求調(diào)整、改正，從申請到通過，經(jīng)歷了一年半的時間。過程中，鐵騎力士積累了許多質(zhì)量控制的方法和技術(shù)，也順勢對自身管理進(jìn)行了升級。如今，他們正快馬加鞭拓展食品事業(yè)版圖。

公開資料顯示，鐵騎力士食品業(yè)務(wù)目前已延伸到四川、黑龍江、福建等地，擁有1 0 多家食品精深加工企業(yè)，生產(chǎn)生鮮食品、佐餐熟食、休閑零食等數(shù)十個產(chǎn)品，旗下?lián)碛袟魅~牧場、土門趙鴨子、鐵康、道臺府等多個食品品牌；年屠宰生豬200 多萬頭、禽類2 000 多萬只，產(chǎn)品銷往全國，并出口美國、日本、歐盟、澳大利亞等20 多個國家和地區(qū)。

「技術(shù)新思維引領(lǐng)未來」

技術(shù)研發(fā)投入之于企業(yè)的重要性不只有業(yè)內(nèi)清楚，越來越多的普通百姓也意識到技術(shù)研發(fā)投入的意義。隨著上市企業(yè)年報的逐漸披露，研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比重成為大家看股的思路之一。研發(fā)投入占比高的企業(yè)一般有更好的成長空間，這一點漸漸成為共識。

馮光德先生對此表示贊同：“買某個公司的股票需要看很多數(shù)據(jù)。第一要看其規(guī)模是否名列前茅；第二要看其利潤率是否高于同行；第三要看成長性；第四要看是否有核心技術(shù)和市場發(fā)展空間?！?/p>

如何判斷某個企業(yè)的核心技術(shù)是否有優(yōu)勢？馮光德先生總結(jié)了3 點：“第一，人無我有，比如有專利保護(hù)的藥物；第二，人有我優(yōu)，比如蘋果手機(jī)；第三，人有我廉。”

“‘五必達(dá)’項目就是要用高效率、低成本來體現(xiàn)鐵騎力士的核心競爭力”，馮光德先生說。

產(chǎn)品是創(chuàng)造價值的核心，好的技術(shù)最終要通過好的產(chǎn)品才能讓更多人認(rèn)識。這一點，雷文勇先生在過去兩年體會很深。

出生、成長在美食之都，足跡遍布全球，但雷文勇先生堅信，四川的藤椒鴨是世界上最好吃的鴨子，麻香濃郁、麻味綿長。藤椒鴨的歷史可追溯至清朝光緒年間，秘制鹵法配方已有百年傳承。四川省內(nèi)知名熟食連鎖品牌“土門趙鴨子”（四川趙君記食品有限公司）就是藤椒鴨的重要傳承者。創(chuàng)始人擁有30 余年熟食產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，憑借獨家秘制配方，堅持健康綠色不添加防腐劑的生產(chǎn)理念，由他改進(jìn)的藤椒鴨深受川內(nèi)消費者喜愛，雷文勇先生便是擁躉之一。

2.1.6 年，鐵騎力士并購四川趙君記食品有限公司，為后者建立了標(biāo)準(zhǔn)化廠房，提高了生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)，幫助其在原有銷售渠道和門店等資源基礎(chǔ)上規(guī)模化經(jīng)營，加速擴(kuò)大其銷量和市場知名度。一年多以來，其品牌門店已由原來的30 多家擴(kuò)大至1 00多家。

遵循類似的思路，2018 年初，鐵騎力士先后收購綿陽長林集團(tuán)，并購鐵康食品有限公司和哈爾濱道臺府食品有限公司。不難發(fā)現(xiàn)，鐵騎力士并購的食品企業(yè)大多為年營收5 000 萬至1 億元的中小型食品加工企業(yè)，其產(chǎn)品在當(dāng)?shù)鼗蛘咭欢ㄊ袌霭霃絻?nèi)享有較高的知名度。

“對于飼料和養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，生產(chǎn)端的產(chǎn)品性價比最為重要，但是在消費端，產(chǎn)品認(rèn)知度和品牌尤為重要”，馮光德先生說。

過去兩年，鐵騎力士通過對多家食品企業(yè)的并購，已全面走上由飼料、養(yǎng)殖領(lǐng)軍企業(yè)向中國高端食品領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型之路。

“食品端必須要以消費者喜好為導(dǎo)向，關(guān)注消費者的口感需求，而在這個方向鐵騎力士食品事業(yè)部還有許多創(chuàng)新空間”，馮光德先生說。

如果說通過并購的方式重組食品事業(yè)版圖是近年來鐵騎力士在發(fā)展思維上的新的嘗試，那么在雷文勇先生看來，鐵騎力士的技術(shù)思維也需要推陳出新。

雷文勇先生善于守正出奇，他尊重技術(shù)人員，認(rèn)可他們對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，同時也在竭力提升技術(shù)人員的運營管理能力。

“技術(shù)人員應(yīng)該努力做社會資源的整合者，不局限于做技術(shù)專家，要成為技術(shù)經(jīng)營者”，雷文勇先生說。

兩年前，雷文勇開始試驗新的人才戰(zhàn)略，重構(gòu)以股權(quán)激勵和合伙制為核心的內(nèi)部激勵機(jī)制，吸納國際化科技創(chuàng)新人才、戰(zhàn)略管理人才和市場營銷人才，特別將吸納更多復(fù)合型人才作為目標(biāo)，用以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，助力公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。過去兩年來，鐵騎力士新的人才機(jī)制為技術(shù)人員提供了寬闊的平臺。在雷文勇先生看來，以技術(shù)新思維構(gòu)建的創(chuàng)新動力中心，未來會幫助鐵騎力士實現(xiàn)爆發(fā)式增長。

“通過技術(shù)與經(jīng)營互聯(lián)，技術(shù)可以協(xié)助經(jīng)營做市場，經(jīng)營可以協(xié)助技術(shù)做研發(fā)，技術(shù)人員都要努力成為技術(shù)經(jīng)營者，成為社會資源整合者”，雷文勇先生說。

恰如其說，技術(shù)經(jīng)營者懂技術(shù)、懂客戶需求、善于抓到用戶痛點，如果加之以全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)資源背書，這些技術(shù)經(jīng)營者們或許在未來能夠顛覆農(nóng)牧行業(yè)的傳統(tǒng)。

2.1 9 年技術(shù)大會結(jié)束之后，小王在心里給自己默默定了一個目標(biāo)。她希望不久的將來，她也能夠成長為鐵騎力士新機(jī)制下的技術(shù)經(jīng)營者，為集團(tuán)、為社會創(chuàng)造更多價值。

后記：

雷文勇先生曾說過，鐵騎力士的利潤有一半是由馮光德實驗室創(chuàng)造的。盡管馮光德先生認(rèn)為這種說法有些“過譽”，但他對于技術(shù)團(tuán)隊的貢獻(xiàn)仍然與有榮焉。過去農(nóng)牧行業(yè)是數(shù)量增長型的市場，注重低成本規(guī)模擴(kuò)張。如今，市場已轉(zhuǎn)變成質(zhì)量增長型市場，注重附加值提升，而附加值就來源于技術(shù)的差異化，海底撈如此，麥當(dāng)勞也如此。鐵騎力士在中國農(nóng)牧行業(yè)是一個獨具發(fā)展特色的存在，生豬、蛋雞、鴨3 條黃金產(chǎn)業(yè)鏈已基本完整，借助創(chuàng)新優(yōu)勢及技術(shù)經(jīng)營的資源整合，相信假以時日，鐵騎力士定能重新定義自身的競爭優(yōu)勢。