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事業(yè)單位預(yù)算管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究

2019-05-22 09:18高陽(yáng)
關(guān)鍵詞:預(yù)算管理事業(yè)單位問(wèn)題

高陽(yáng)

摘要:事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)主要靠財(cái)政撥款,預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是確保事業(yè)單位履行其自身職能的財(cái)力保證。因此,事業(yè)單位的管理者需要認(rèn)識(shí)到完善事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性,分析自己所管轄單位預(yù)算管理中存在的漏洞,并和上級(jí)部門積極協(xié)調(diào),找到合理的解決辦法,從而提升各事業(yè)單位的服務(wù)效果。本文通過(guò)剖析預(yù)算管理過(guò)程中暴露出的問(wèn)題,提出一系列切實(shí)可行的整改措施,為提高事業(yè)單位預(yù)算管理水平提供一些思路。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;預(yù)算管理;問(wèn)題;對(duì)策

事業(yè)單位預(yù)算管理水平的高低,不僅影響到事業(yè)單位的發(fā)展,而且關(guān)系到財(cái)政資金的使用效益。但是,結(jié)合目前的實(shí)際情況可以了解到,在事業(yè)單位的預(yù)算管理工作中還存在著很多的問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在對(duì)于事業(yè)單位職能發(fā)揮帶了嚴(yán)重的影響。對(duì)于事業(yè)單位而言,一定要在目前的預(yù)算管理方式基礎(chǔ)上進(jìn)行改革,將預(yù)算管理納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道,才能優(yōu)化資源配置,才能保證財(cái)政資金的安全性、合規(guī)性、有效性,才能保障事業(yè)單位持續(xù)健康的發(fā)展。

一、事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

(一)預(yù)算管理意識(shí)淡薄

事業(yè)單位的性質(zhì)與企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別,經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于財(cái)政撥款,領(lǐng)導(dǎo)不用為資金緊張而發(fā)愁,因而造成大部分行政事業(yè)單位根本不重視預(yù)算,更不重視預(yù)算的管理 ,只關(guān)心年初財(cái)政能下?lián)芏嗌俳?jīng)費(fèi),而不管經(jīng)費(fèi)的使用效益。至于預(yù)算的編制、預(yù)算的指標(biāo)如何與事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái),預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行效果如何毫不在乎。換言之,只在乎有沒(méi)有經(jīng)費(fèi),至于經(jīng)費(fèi)如何使用,經(jīng)費(fèi)的使用效果,無(wú)人過(guò)問(wèn)。

(二)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

預(yù)算,就是下一年度的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。既然是計(jì)劃,就應(yīng)該早做打算。每個(gè)事業(yè)單位應(yīng)該在下半年度對(duì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作任務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,結(jié)合本年度的實(shí)際,預(yù)測(cè)下一年度有多少收入,又有多少支出,并且將支出細(xì)化測(cè)算,尤其是項(xiàng)目支出,需要對(duì)項(xiàng)目的可行性、有效性進(jìn)行論證?,F(xiàn)實(shí)工作中,事業(yè)單位的預(yù)算大部分是急三火四編出來(lái)的,在編制預(yù)算時(shí),并未采取零基預(yù)算法,而是在以前年度的基礎(chǔ)上稍做修改,采用傳統(tǒng)的(上年基數(shù)+增長(zhǎng)數(shù))的方法,有的甚至直接使用以前年度的數(shù)據(jù)。預(yù)算編制過(guò)于隨意、草率,不嚴(yán)肅,預(yù)算是湊數(shù)湊出來(lái)的,預(yù)算編制缺乏科學(xué)性。

(三)監(jiān)督機(jī)制大有問(wèn)題

根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,在對(duì)我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行年度預(yù)算結(jié)果審核的時(shí)候,一旦已經(jīng)通過(guò)審核,無(wú)論發(fā)生何種意外,都不能自行更改撥款金額和范圍。除非向上級(jí)部門提交書面和數(shù)據(jù)報(bào)告,經(jīng)過(guò)層層批準(zhǔn)之后才能更改。但是,很多事業(yè)單位在執(zhí)行預(yù)算管理?xiàng)l例的過(guò)程中,由于缺乏對(duì)相關(guān)法律的研究和解讀,時(shí)常會(huì)發(fā)生無(wú)視法律條文擅自更改項(xiàng)目撥款的情況,不僅破壞了政府整個(gè)撥款和周轉(zhuǎn)的計(jì)劃,也滋生了腐敗行為。再加上近幾年來(lái)挪用公款、非法占地情況的屢屢發(fā)生,都是源于缺乏有效的法律和市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制,使得法律的權(quán)威性受到威脅和挑戰(zhàn)。很多事業(yè)單位的預(yù)算審核工作結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)有直接關(guān)聯(lián),使得預(yù)算管理和審核工作無(wú)法落實(shí)到位,難以發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)制的預(yù)先價(jià)值。

二、完善預(yù)算管理的措施

(一)強(qiáng)化事業(yè)單位對(duì)預(yù)算管理的重視程度

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。我國(guó)《預(yù)算法》素有“經(jīng)濟(jì)憲法”之稱,事業(yè)單位主管部門應(yīng)該組織下屬單位主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)《預(yù)算法》,使單位負(fù)責(zé)人不僅要明白什么是預(yù)算,更要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性。單位負(fù)責(zé)人要在自身高度重視預(yù)算管理的前提下,發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,樹立全員參與預(yù)算管理的意識(shí),對(duì)預(yù)算實(shí)行事前、事中、事后全過(guò)程管理,提高預(yù)算的科學(xué)性、可行性、合理性、有效性。

(二)提高預(yù)算編制的科學(xué)性

預(yù)算的編制要符合《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》和國(guó)家其他法律、法規(guī)的要求,充分體現(xiàn)黨和國(guó)家的方針政策。事業(yè)單位應(yīng)成立預(yù)算編制小組,由單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),財(cái)務(wù)部門、各科室負(fù)責(zé)人為成員的預(yù)算編制小組。預(yù)算編制要遵循統(tǒng)籌兼顧、量力而行、勤儉節(jié)約、講究績(jī)效和收支平衡的原則。支出的預(yù)算要本著厲行節(jié)約,勤儉辦事,反對(duì)浪費(fèi)的方針。預(yù)算編制采用零基預(yù)算法,自下而上,由各部門根據(jù)下一年度的工作任務(wù),對(duì)預(yù)算年度收支的增減因素進(jìn)行充分的預(yù)測(cè),編制出本部門的預(yù)算,上報(bào)給預(yù)算編制小組,預(yù)算編制小組對(duì)各部門的預(yù)算進(jìn)行調(diào)研、可行性論證以后,匯總編制事業(yè)單位的總體預(yù)算,上報(bào)給主管部門。主管部門審核后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門。

(三)構(gòu)建完善的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制

為了防止事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)腐敗亂象,相關(guān)部門應(yīng)該針對(duì)各事業(yè)單位的資金使用情況進(jìn)行審核和管理,對(duì)其預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行約束和管轄。通過(guò)制定科學(xué)的預(yù)算監(jiān)督體系,還可以有效防止單位支出超出預(yù)算范圍的情況,從而防止隨意更改財(cái)務(wù)預(yù)算資金和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等情況,提升預(yù)算監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行力。除此之外,事業(yè)單位也應(yīng)該從自身入手,控制日常業(yè)務(wù)中不合理的開銷和支出,合理控制資金總量的同時(shí),提升公共資源的利用效率,防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目超支的情況,事業(yè)單位也需要從根源入手,找到超支的原因,并按照進(jìn)度和計(jì)劃填補(bǔ)漏洞,從而防止下一個(gè)季度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題,提升事業(yè)單位預(yù)算管理效果。

結(jié)語(yǔ)

總之,預(yù)算管理貫穿于事業(yè)單位預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算的績(jī)效考評(píng)的全過(guò)程。事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理,是預(yù)算管理體制改革的需要,是公共財(cái)政的內(nèi)在要求,將預(yù)算管理納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道,才能優(yōu)化資源配置,才能保證財(cái)政資金的安全性、合規(guī)性、有效性,才能保障事業(yè)單位持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]周桂芳.科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理實(shí)施建議[J].財(cái)會(huì)通訊,2016(07)

[2]劉軼,黃嬿.淺談事業(yè)單位預(yù)算管理模式構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊,2014(32)

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