鄧一平

摘要：民營企業(yè)數(shù)量占絕對優(yōu)勢，是中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的強(qiáng)大力量?；仡欉^去十幾年，優(yōu)秀民營企業(yè)仍然只有少數(shù)幾家。私營企業(yè)的整體實(shí)力正在增強(qiáng)，但許多知名品牌正在迅速消失。

關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；實(shí)力；知名品牌

民營企業(yè)在我國的發(fā)展中占據(jù)了不可或缺的地位。但從相對宏觀的角度來看，為什么許多私營企業(yè)會緩慢發(fā)展？為什么私營公司不出眾？這些問題是我們無法回避的。如何正視民營企業(yè)的問題，促進(jìn)其發(fā)展，是我們需要進(jìn)一步探討的。

一、民營企業(yè)發(fā)展面臨的問題

（一）民營企業(yè)負(fù)責(zé)人自身素質(zhì)有待提高

目前的形勢為民營企業(yè)的生存創(chuàng)造了良好的環(huán)境。私營公司的經(jīng)營者大多數(shù)都有豐富的經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，能夠承擔(dān)風(fēng)險。他們可以迅速適應(yīng)市場需求，但他們通常文化水平低，農(nóng)民意識強(qiáng)烈，觀念嚴(yán)重延誤等缺點(diǎn)。一些私營企業(yè)的所有者，尤其是決策者，不依賴企業(yè)的質(zhì)量和專有質(zhì)量來維護(hù)企業(yè)的生存和發(fā)展。相反，他們拉動關(guān)系，采取坡道，尋找讓步，并利用業(yè)務(wù)來管理企業(yè)。一些私營公司領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注“自身利益”，忽視“他人利益”，追求短期利益。一些私營部門的雇員，或缺乏所有權(quán)和團(tuán)隊合作精神的感覺，他們只注重眼前的個人關(guān)注，不遵循規(guī)律，或者他們滿意于現(xiàn)狀，或者他們對現(xiàn)實(shí)不滿意。一些私營企業(yè)缺乏對其地位和作用的正確理解，但缺乏誠信和缺乏商業(yè)理念的可信度。他們把手腳捆綁起來，很難尋求發(fā)展和成長。此外，一些私營企業(yè)管理者忽視了具體經(jīng)濟(jì)合同，合法競爭理念，稅法知識，環(huán)境意識和法律管理的概念。這些因素嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和行業(yè)水平的提高。

（二）民營企業(yè)不具備科學(xué)的管理模式

目前在中國有這樣一些形式的個人公司：從個人家庭開始，逐步積累，或發(fā)展，是直接由家庭投入了以家庭為基礎(chǔ)的公司；其他是由朋友和同事共同經(jīng)營的合作公司，通過村鎮(zhèn)，國有企業(yè)組建，合同，采購等方式轉(zhuǎn)換。其共同特征是企業(yè)的所有權(quán)歸一個或幾個主要投資者所有，其中家族企業(yè)更為常見。但是，無論是家庭、合伙企業(yè)、私營企業(yè)，一般都選擇了父權(quán)制管理模式，即企業(yè)是由強(qiáng)大的人集中管理的。這種類型的祖父母的管理模式，往往導(dǎo)致一系列的負(fù)面影響：一是權(quán)利體系不明確，公司內(nèi)部的“血緣關(guān)系”是復(fù)雜的，大老板下有小老板，小老板有團(tuán)體關(guān)系。一旦出現(xiàn)問題，包庇現(xiàn)象就更有可能出現(xiàn)，現(xiàn)代管理無法向前發(fā)展。二是人才的激勵機(jī)制并不完善。盡管口頭上，必須尊重知識，尊重人才，一些私營公司的老板相信他們的靈魂深處的實(shí)際經(jīng)驗，缺乏知識和人才的強(qiáng)烈要求。他們認(rèn)為公司是由他們自己建造的，公司的發(fā)展和成長基于他們及其家人的單方面努力，而不是管理層，工程師和員工之間的合作。因此，大多數(shù)個人老板傾向于只選擇親戚，家庭占據(jù)企業(yè)的許多重要職位，這些家庭經(jīng)常在創(chuàng)業(yè)公司初期取得成功。必然，與企業(yè)的特殊關(guān)系會影響企業(yè)的運(yùn)營效率，導(dǎo)致部門之間的不一致調(diào)整，增加企業(yè)風(fēng)險的成本，不可避免地影響到私營部門的可持續(xù)發(fā)展，家庭式的工作，每個人都是最后發(fā)言，缺乏有效的監(jiān)測，反饋和限制，由于存在一些虛擬的監(jiān)管部門規(guī)則，公司決策的準(zhǔn)確性將大大降低。當(dāng)下屬是執(zhí)行者時，犯錯可能很容易導(dǎo)致不良結(jié)果。此外，在公司發(fā)展成為常規(guī)之后，這種父權(quán)制管理方式可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的獨(dú)裁和集權(quán)化趨勢。父權(quán)總是故意以建立絕對的權(quán)威當(dāng)成自己的私有財產(chǎn)。還從事個人崇拜，公司法是不透明的發(fā)展，無序的路面鋪展。無論是市場還是管理維護(hù)，不顧自身實(shí)力，企業(yè)的任何范圍擴(kuò)展到業(yè)務(wù)的前沿，似乎無法實(shí)現(xiàn)。

（三）政府職能與法律制度仍需完善

政府職能的不完全轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在以下方面：第一，政府政策和行動不合適，市場體系不規(guī)范。近年來，政府對各級私營經(jīng)濟(jì)實(shí)行了有利的優(yōu)惠政策，但實(shí)際上它只是發(fā)揮了積極作用，而不是落實(shí)到位。此外，政策指導(dǎo)尚不清楚，具體措施缺乏遠(yuǎn)見。有幾項政策有明確的制度和目標(biāo)，但它們在不同程度上并不相符，措施也沒有實(shí)施。此外，一些行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，只收取費(fèi)用和罰款，但不采取糾正措施，沒有具體基礎(chǔ)和建設(shè)性的建議給企業(yè)部門，通過行政許可強(qiáng)制企業(yè)“服務(wù)”收取高額費(fèi)用。部分單位和組織更換頻繁。私營企業(yè)被任意指控，任意分配，籌集資金，任意被罰款作為維持員工日常開支，提高福利和提高聲譽(yù)的重要資金來源。私營公司如何在這種政策體系和非標(biāo)準(zhǔn)市場競爭體系下如何自由發(fā)展？第二，職能部門的服務(wù)不合適。為私營企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的所有職能部門的意識仍然很弱。特別是財務(wù)、技術(shù)和信息支持仍遠(yuǎn)未達(dá)到私營公司的實(shí)際需求。有些部門也表現(xiàn)出不僅不提供服務(wù)，而且還有“大官”現(xiàn)象阻礙。與此同時，中國的法律制度還不夠完善，在現(xiàn)有法律框架的范圍內(nèi)，保護(hù)個人財產(chǎn)權(quán)的法律規(guī)定不夠明確。而且，缺少的合法權(quán)利和個體企業(yè)職工的權(quán)益保護(hù)具體的法律依據(jù)，現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，缺乏一個完整的提供的私營公司的財產(chǎn)權(quán)利和債權(quán)人，這就很難真正實(shí)施會計核算，會計監(jiān)督，沒有嚴(yán)格的制度約束一些私營部門的稅收分配核查，深入實(shí)施規(guī)定。與發(fā)展有關(guān)的私營企業(yè)法律制度的維護(hù)尚未形成一個系統(tǒng)，有必要對某些條款的現(xiàn)有校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。通過這種方式，私營企業(yè)發(fā)展才能逐步踏入正軌。

（四）民營企業(yè)融資困難

中國私營企業(yè)獲得的財政支持待遇不合理。目前，中國民營企業(yè)的中間融資額不到銀行貸款總額的2%。在直接融資市場，只有上海和深圳證券交易所上市公司的2%已發(fā)行股票的資金，另一方面，債券市場的份額幾乎為零。客觀地說，為了解決民營經(jīng)濟(jì)的融資問題，有關(guān)中央政府機(jī)構(gòu)和地方政府是盡了很大的努力，抑或是建立了銀行和地方商業(yè)銀行，大型商業(yè)銀行可以幫助增加貸款，具體政策的數(shù)量和宣布的措施，民營經(jīng)濟(jì)，建立保障體系，建筑物的風(fēng)險投資體系。然而，從實(shí)施的效果來看，往往這些措施不是根本原因?？梢詮囊韵掠^點(diǎn)分析為私營公司籌集資金的困難，沒有直接融資渠道。中國的資本市場是典型的政策導(dǎo)向型市場。長期以來，資本市場是具有特定功能的國有企業(yè)和產(chǎn)權(quán)的貸款轉(zhuǎn)換的系統(tǒng)。目前這種情況正在發(fā)生變化，但私營公司仍難以獲得發(fā)行股票和債券的資格。只有非常大的高利潤的私人公司可以這樣做。

二、民營企業(yè)發(fā)展對策分析

（一）提高企業(yè)親和力

家庭制度和傳統(tǒng)模式干擾私營企業(yè)的成長和發(fā)展。公司權(quán)利主要集中在公司所有者身上，一切都是商業(yè)老板操控?？刂乒镜慕?jīng)營地位和勞動崗位具有明顯的親和力和情感特征。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是經(jīng)濟(jì)和社會生產(chǎn)的必然結(jié)果。這是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的各類中國企業(yè)的改革，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向。

（三）改善企業(yè)形象

建立現(xiàn)代企業(yè)制度有助于改善形象，促進(jìn)健康發(fā)展。目前，自身狀況和資本出現(xiàn)困難的私營企業(yè)，在這樣的合法權(quán)益，利潤的發(fā)展面臨著許多困難。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以解決民營企業(yè)所面臨的問題和矛盾，保護(hù)合法權(quán)益，有助于促進(jìn)其健康發(fā)展。

（四）加快國內(nèi)外金融制度建設(shè)

在中國，現(xiàn)代企業(yè)制度要求投資者多元化。增加投資者和投資的數(shù)量將增強(qiáng)企業(yè)的相對獨(dú)立性和經(jīng)濟(jì)實(shí)力?？梢詫σ韵聨追矫孢M(jìn)行完善：

1.法人治理結(jié)構(gòu)

例如，股東大會、董事會根據(jù)設(shè)立監(jiān)事會和管理委員會，實(shí)現(xiàn)檢查和相互制衡。

2.健康的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和更大的民主

中國民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，不能從國家的層面進(jìn)行分離。因此，為了建立一個監(jiān)督機(jī)構(gòu)和私營公司的民主股東大會，董事會、除了監(jiān)事會，有必要提供民主管理和公司內(nèi)部員工的監(jiān)督，以確保順利運(yùn)營和企業(yè)生產(chǎn)，另外，還應(yīng)建立企業(yè)黨團(tuán)員和骨干的政治優(yōu)勢的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

3.改善勞動制度

任何一家公司的繁榮，離不開企業(yè)員工的素質(zhì)和努力。因此，加強(qiáng)勞動管理，員工招聘，培訓(xùn)，薪酬，處罰，工資制度，如職業(yè)安全和保障，福利的合理制度，并建立了保險，勞動合同鑒定，對于好公司這是一個必要條件。為加強(qiáng)勞動管理，連接員工的個人利益，對公司的整體利益，員工可以充分發(fā)揮他們的熱情和創(chuàng)造力。

4.改善金融體系

這是在企業(yè)管理良好的方面具有重要作用，必須以加強(qiáng)公司的宏觀管理狀態(tài)。財務(wù)管理，加強(qiáng)成本管理，經(jīng)濟(jì)核算，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)效益。如果財務(wù)管理出現(xiàn)混亂，它將對企業(yè)和國家有害。

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