摘 要：現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作開展，需要不斷地從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在不斷地向著管理會(huì)計(jì)的方向來轉(zhuǎn)變，隨著全球信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)要想不被時(shí)代發(fā)展所淘汰，財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型成為了關(guān)鍵。本文就針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討，先從時(shí)代發(fā)展、信息技術(shù)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展三方面分析轉(zhuǎn)型的必要性，然后提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)策：企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)、完善會(huì)計(jì)制度、提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)、科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，我國(guó)制定了新的會(huì)計(jì)制度以滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求。新的會(huì)計(jì)制度不單單影響著企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，也對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展和數(shù)據(jù)管理模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。面對(duì)這種情況，企業(yè)要想達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，就需要根據(jù)自身實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)與社會(huì)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.符合時(shí)代發(fā)展的需要

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以事后數(shù)據(jù)匯總通過記賬、報(bào)賬的方式核算，而大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)做決策的時(shí)候要依據(jù)大量真實(shí)的數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，如何將決策模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型就顯得尤為重要。大數(shù)據(jù)可以給企業(yè)帶來更加大量真實(shí)的數(shù)據(jù)，可以有效避免決策過于盲目和主觀，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)利益發(fā)展方向。大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)還反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力和種類繁多的數(shù)據(jù)信息不匹配。所以對(duì)于大數(shù)據(jù)的分析來說，管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅如此，管理會(huì)計(jì)處理方法也更加靈活，能夠有效地為決策者進(jìn)行指導(dǎo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是相對(duì)統(tǒng)一、規(guī)范，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，這種工作模式必然會(huì)被取代，這也就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

2.符合信息技術(shù)發(fā)展的需要

企業(yè)很多會(huì)計(jì)工作都離不開信息技術(shù)，所以計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化建設(shè)十分重要。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)能夠應(yīng)對(duì)信息進(jìn)行有效的處理，避免由于手工記賬下的人工失誤，大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，讓財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的做賬、報(bào)賬繁瑣的工作中解放出來，通過信息技術(shù)將各部門數(shù)據(jù)收集、匯總，財(cái)務(wù)人員更多的是進(jìn)行數(shù)據(jù)的審核與分析。信息技術(shù)一方面給企業(yè)帶來方便，另一方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也提出了更高的要求，企業(yè)不僅要掌握傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的有關(guān)內(nèi)容，還要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，要求會(huì)計(jì)人員提升角度認(rèn)識(shí)，不局限于會(huì)計(jì)工作，還要熟悉業(yè)務(wù)，站在企業(yè)管理者角度看待問題，考慮如何做才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。可以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。

3.符合企業(yè)發(fā)展的需要

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息管理方法，會(huì)將企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員置于一種不利的工作環(huán)境。在當(dāng)前時(shí)代背景下財(cái)務(wù)跨級(jí)工作的管理模式需要進(jìn)行切實(shí)有效的改變，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)、有效的收集和處理，擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作的限制，提高會(huì)計(jì)工作的效率。此外管理模式的改變還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的推測(cè)，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)策

1.企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)沒有辦法滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益因?yàn)槔砟钌系穆浜蠖艿搅擞绊?。企業(yè)因?yàn)閿U(kuò)大規(guī)模投入資金，覺得就不需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)再進(jìn)行投入。正是這些錯(cuò)誤的想法極大地阻礙大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，所以需要企業(yè)改變自身的財(cái)務(wù)管理理念。

財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變需要企業(yè)加大多渠道的推廣、宣傳力度，比如利用會(huì)議、報(bào)告等形式，給企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)提供一個(gè)良好的氛圍和渠道，內(nèi)容要涉及管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、影響等方面，從而有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定發(fā)展。強(qiáng)制要求財(cái)務(wù)人員全員參加，包括高層管理人員，提升他們的大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)，從而更好地提升企業(yè)高層意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。

2.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

信息技術(shù)的發(fā)展一方面將財(cái)務(wù)人員從繁重的手工賬工作中解放出來，將更多的精力去了解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，才能為企業(yè)提供更有價(jià)值的服務(wù)與管理意見，正確地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。另一方面，財(cái)務(wù)人員要充分合理的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的分析。財(cái)務(wù)人員根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況和自身情況做出正確的判斷和預(yù)測(cè)發(fā)展方向，切實(shí)有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.完善會(huì)計(jì)制度

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作有所不同，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，尤其是在制度方面，需要制定規(guī)范的財(cái)務(wù)核算與管理制度體系。首先，管理會(huì)計(jì)的制度必須更加健全、規(guī)范，堅(jiān)持對(duì)國(guó)家的最新政策、規(guī)范、條文做出良好的執(zhí)行，在加強(qiáng)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全會(huì)計(jì)核算流程、根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定操作流程，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定相應(yīng)的規(guī)定文件及防范措施，從而規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

4.提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

當(dāng)前企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)人才，這就需要企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。提升策略可以分為三個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)、拓展專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平提高專業(yè)技能。目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)降稅減負(fù)，財(cái)稅政策不斷更新，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷更新自己的知識(shí)內(nèi)容，結(jié)合自身的工作行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)合理合法地使用國(guó)家相關(guān)政策，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，合理做好稅務(wù)籌劃降低稅負(fù)，比如企業(yè)是否符合研發(fā)加計(jì)扣除的標(biāo)準(zhǔn)、是否屬于小型微利企業(yè)，營(yíng)改增后房屋出租租金納稅是否符合簡(jiǎn)易征收的要求等。

第二，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，全局了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，熟悉業(yè)務(wù)流程，前置性地參與到每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，比如從采購(gòu)合同的簽訂到采購(gòu)入庫(kù)到付款，從銷售合同的簽訂到銷售發(fā)貨到回款，從財(cái)務(wù)的角度對(duì)業(yè)務(wù)部門提出建設(shè)性的建議，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)提出合理化意見與要求，并制定規(guī)范性的操作及審批流程，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，為了保證企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代更好地開展財(cái)務(wù)工作，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，比如ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)整個(gè)ERP運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了解熟悉，參與設(shè)定新開發(fā)管理軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)的取數(shù)邏輯、審批流程的設(shè)定等。企業(yè)還可以舉辦一些財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)，通過這些方式培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，從而使得企業(yè)和財(cái)務(wù)人員更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)有關(guān)工作。

5.科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)

由于企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解存在偏差，在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用時(shí)也會(huì)存在諸多問題，企業(yè)要想做到科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，需要從以下三方面入手：

第一，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的劃分，分為固定成本和可變成本兩個(gè)方面。成本的劃分可以使財(cái)務(wù)人員進(jìn)行費(fèi)用劃分時(shí)考慮這兩個(gè)方面，使得財(cái)務(wù)管理工作更加合理和科學(xué)，也更加貼近實(shí)際情況，有益于科學(xué)管理成本核算。

第二，企業(yè)要充分利用管理會(huì)計(jì)提升工作效率，實(shí)行全面、準(zhǔn)確的管理。首先需要企業(yè)明確管理目標(biāo)，在工作環(huán)節(jié)中做到有效落實(shí)，切實(shí)保障目標(biāo)的執(zhí)行，同時(shí)要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)定制出配套的標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)員工學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)有效完成既定目標(biāo)，以最低的付出獲得最大的收益。

第三，企業(yè)要科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面控制，例如投資決策分析、量本利分析法等，對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行細(xì)致的推廣，促進(jìn)企業(yè)有關(guān)責(zé)任部門和成本控制部門相結(jié)合，從而達(dá)到成本降低的目的，提高企業(yè)效益。

三、結(jié)語

企業(yè)要想增加自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，除了要在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、更新產(chǎn)品等方面下功夫，還需要財(cái)務(wù)管理跟上企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行必要的模式改革?？梢哉f在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是發(fā)展趨勢(shì)，也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須通過相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：嚴(yán)文霞（1983.01- ），女，漢族，安徽人，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，上海立豐食品有限公司，食品檢測(cè)