摘 要：在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，尤其是公有制與私有制經(jīng)濟(jì)獲得良好發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的參與者身份是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的杰出力量，其本身迸發(fā)出了大量活力，其對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、持續(xù)增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)無(wú)異于強(qiáng)勁動(dòng)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，最重要的資源就是人才、人力。人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)來(lái)說(shuō)人才是最重要的力量。為了在越發(fā)激烈的市場(chǎng)中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要重視人才培養(yǎng)工作。本文將以國(guó)內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀為依據(jù)分析企業(yè)人才培養(yǎng)途徑，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展予以人才補(bǔ)充、人才培養(yǎng)新的思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人才培養(yǎng)；戰(zhàn)略措施

前言：企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最有力的貢獻(xiàn)著，企業(yè)的發(fā)展決定著社會(huì)的發(fā)展水平。企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用是非常突出的，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的生存能力與發(fā)展能力，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，就需要予以企業(yè)人才培養(yǎng)更多的關(guān)注，這對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)來(lái)說(shuō)意義重大。

一、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理情況

如今的國(guó)際局勢(shì)非常的復(fù)雜，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是每一個(gè)企業(yè)都在著重思考的問題。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，人才是創(chuàng)新力、生產(chǎn)力的源泉。人才是企業(yè)最活躍的發(fā)展要素，企業(yè)對(duì)人才的重視度決定著企業(yè)今后的發(fā)展能力。當(dāng)前很多國(guó)內(nèi)企業(yè)都沒有予以人力管理足夠的重視，沒有投入足夠的資源。很多企業(yè)缺少科學(xué)管理思路導(dǎo)致很多問題就此出現(xiàn)。當(dāng)前很多企業(yè)管理機(jī)構(gòu)并不專業(yè)，很多企業(yè)人資部門沒有決策權(quán)力，無(wú)法完成工作人員的有效培養(yǎng)與有效規(guī)劃，限制了工作人員的工作效率。企業(yè)人才制度的缺陷限制著企業(yè)的發(fā)展，過(guò)度追求學(xué)歷而不是能力無(wú)法幫助企業(yè)走向國(guó)際。

二、企業(yè)人才培養(yǎng)思路

1.加強(qiáng)文化建設(shè)

習(xí)近平總書記說(shuō)過(guò)文化對(duì)于民族國(guó)家的發(fā)展有著不言而喻的重要性，企業(yè)同樣要明白這句話的道理。企業(yè)需要根據(jù)自身的行業(yè)特色與企業(yè)發(fā)展需求創(chuàng)建獨(dú)特的文化。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中改變與影響員工的精神思想態(tài)度，是提高員工工作效率的關(guān)鍵，能夠提升企業(yè)的最終效益。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的前景與企業(yè)整體領(lǐng)域確定發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)文化對(duì)象，企業(yè)文化需要重視核心價(jià)值觀的創(chuàng)造。將傾聽作為首要任務(wù)，予以共同價(jià)值更多的關(guān)注，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化需要具備靈活的特性，企業(yè)需要保持敏銳的反應(yīng)能力，可以根據(jù)客戶的需求制定合理的方案與問題解決思路。企業(yè)文化需要主動(dòng)激勵(lì)員工，用員工共同的需求與理念刺激員工不斷成長(zhǎng)。企業(yè)文化要體現(xiàn)出成功與主動(dòng)性。用成功的企業(yè)文化、企業(yè)氛圍熏陶人、感染人，提高企業(yè)人才活動(dòng)積極性，使員工能夠迸發(fā)出更多的創(chuàng)造力與能力。企業(yè)需要重視人才的人性化管理，以尊重人才為基礎(chǔ)，用制度作為管理人才的保障。通過(guò)構(gòu)建和諧企業(yè)文化約束員工行為，體現(xiàn)尊重人才價(jià)值的理念。

2.改變傳統(tǒng)觀點(diǎn)

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。面對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)就需要明確自己的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前很多企業(yè)實(shí)際上并沒有重視企業(yè)改革，這一問題導(dǎo)致很多企業(yè)都存在人才培養(yǎng)、人才管理思路滯后性問題，該現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展有效性。對(duì)于當(dāng)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，所有國(guó)家、所有企業(yè)的目標(biāo)實(shí)際上都是相同的，那就是在市場(chǎng)中占據(jù)更有利的地位，而這一切都需要來(lái)自人才力量的支持。如果沒有人才企業(yè)將失去對(duì)市場(chǎng)的統(tǒng)治力與競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要予以人才培養(yǎng)更多的重視，企業(yè)需要改變過(guò)去迂腐陳舊的思想觀點(diǎn)，企業(yè)要尊重人才社會(huì)地位、主體地位，將量體裁衣、以人為本作為基本原則，發(fā)掘每一名人才的潛力與能力，發(fā)揮人才的創(chuàng)新思維、行政管理、領(lǐng)導(dǎo)決策價(jià)值。人才考核方面不能拘泥于傳統(tǒng)學(xué)歷限制與工作資歷限制，而是要將有能力者居上作為原則。用多樣化考核保障人才的價(jià)值與有效性。

3.成立監(jiān)督系統(tǒng)

如果缺少了監(jiān)督部門，即便企業(yè)有培訓(xùn)活動(dòng)也無(wú)法保障最終的培訓(xùn)效果。因此企業(yè)必須成立監(jiān)督部門，實(shí)現(xiàn)透明化、公平化管理。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)予以了強(qiáng)大助力，為了更好的發(fā)展，就需要利用監(jiān)督體系保障人才培養(yǎng)的有效性，其能夠間接推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。為順利達(dá)成人才培養(yǎng)目標(biāo)就需要用監(jiān)督機(jī)制預(yù)防不良現(xiàn)象出現(xiàn)，避免監(jiān)督不到位等問題影響到工作效率、工作程序以及企業(yè)生產(chǎn)效率。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)為了保障監(jiān)督管理有效性，就需要做到層層監(jiān)督，確保所有人才都能夠參與到企業(yè)監(jiān)督與企業(yè)管理。管理者需要不斷提升個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)，用自我約束的方式保障監(jiān)督有效性。監(jiān)督應(yīng)體現(xiàn)公平、公開與透明。所有人在出現(xiàn)工作問題以后都要及時(shí)反省。企業(yè)需要加強(qiáng)工作錯(cuò)誤的研究，并加強(qiáng)制度控制力度，按照企業(yè)發(fā)展條件、現(xiàn)狀打造監(jiān)督體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供監(jiān)督系統(tǒng)的支持。如果條件允許，企業(yè)還可以建立獎(jiǎng)懲制度，予以所有能夠積極參與到監(jiān)督工作中的員工獎(jiǎng)勵(lì)，將其作為衡量、規(guī)范企業(yè)發(fā)展的砝碼。

4.提高人資培訓(xùn)投入

當(dāng)前很多企業(yè)招聘到人才以后一般都會(huì)安排數(shù)個(gè)月的崗前培訓(xùn)，結(jié)束崗前培訓(xùn)后就不再提供任何培訓(xùn)內(nèi)容。此外很多企業(yè)的培訓(xùn)本就非常簡(jiǎn)單沒有針對(duì)性內(nèi)容。以企業(yè)的角度來(lái)看，這么做能夠幫助企業(yè)節(jié)省短期資金開支。但如果以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，這么做卻無(wú)法幫助企業(yè)增值人力資源。因?yàn)槿鄙倭撕罄m(xù)的培訓(xùn)活動(dòng)，所以企業(yè)人才通常無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，只有本就有積極向上、優(yōu)秀學(xué)習(xí)心態(tài)的員工才會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自我視野，而這部分員工因看到企業(yè)沒有后續(xù)培訓(xùn)活動(dòng)，意識(shí)到企業(yè)沒有長(zhǎng)久發(fā)展能力后便會(huì)選擇跳槽。管理者應(yīng)當(dāng)明白人力培訓(xùn)的意義在于長(zhǎng)期發(fā)展，其關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展、人員素質(zhì)的提升、人才資源的補(bǔ)充。企業(yè)需要予以培訓(xùn)更多的資源傾斜、資源投入。該思路不僅能夠幫助企業(yè)吸引人才提高整體員工素質(zhì)，同時(shí)也能留住精英人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定專門的培訓(xùn)制度，應(yīng)對(duì)不同職位培訓(xùn)需求。結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)類型借鑒其他企業(yè)案例，制定培訓(xùn)制度。培訓(xùn)制度要做到與時(shí)俱進(jìn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工整體水平以及企業(yè)發(fā)展需求優(yōu)化與調(diào)整，做好員工個(gè)人意愿與企業(yè)目標(biāo)平衡關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，減少不必要沖突發(fā)生。除了要增加長(zhǎng)期培訓(xùn)外還要提高短期培訓(xùn)效率，針對(duì)性提高員工的個(gè)人技能水平，使員工得到綜合能力的全面成長(zhǎng)。培訓(xùn)者需要具備豐富經(jīng)驗(yàn)，保障培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)效性、有效性、培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)安排考核，通過(guò)考核檢驗(yàn)員工培訓(xùn)質(zhì)量。假設(shè)培訓(xùn)質(zhì)量沒有達(dá)標(biāo)必須重新開設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)例學(xué)習(xí)重新培訓(xùn)員工技能。另外企業(yè)還要結(jié)合自身需要選擇聯(lián)合培訓(xùn)模式，比如用校企合作方式為自己提供更豐富的知識(shí)儲(chǔ)備與人才資源，定期邀請(qǐng)專家分析與解讀企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，為企業(yè)的發(fā)展提供參考意見與新的思路。用體驗(yàn)式培訓(xùn)豐富員工經(jīng)驗(yàn)，幫助員工提升個(gè)人問題分析與問題解決能力。

三、結(jié)語(yǔ)

人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是最重要的動(dòng)力來(lái)源、新生力量。當(dāng)然我們也必須強(qiáng)調(diào)的是人才培養(yǎng)本就是非常困難的工作。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)人才是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性要素，找出合理的人才培養(yǎng)思路，予以人才潛力最大化調(diào)動(dòng)是所有企業(yè)都在深度思考的問題。企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)發(fā)展、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)就需要重視人才培養(yǎng)工作。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況改良人才培養(yǎng)思路，用積極向上的企業(yè)文化影響員工，用現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)思路，保障人才培養(yǎng)的有效性。通過(guò)成立監(jiān)督體系保障人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性，只有全企業(yè)都予以了人才培養(yǎng)足夠重視，企業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：周圍（1974.05- ），男，漢族，籍貫：四川成都，碩士研究生，講師，研究方向：工商管理