孫勝濤

摘 要 自改革開放至今，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)的體制與管理模式也隨著經(jīng)濟(jì)增長而不斷變化。先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)流入，為我國企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，其中管理創(chuàng)新促使企業(yè)的效率提高與資源組合的優(yōu)化，在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的增長中扮演了越發(fā)重要的角色。因此唯有創(chuàng)新才是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長的不二路徑。所以本文將站在新時(shí)代背景入手，探討中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素，不同行業(yè)規(guī)模及成立時(shí)間不同的異質(zhì)驅(qū)動(dòng)因素。

關(guān)鍵詞 管理創(chuàng)新 企業(yè)管理 中國企業(yè) 驅(qū)動(dòng)因素

一、管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力研究理論

國外的hamel成立的Management Innovation Lab實(shí)驗(yàn)室在對(duì)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素展開過系統(tǒng)的研究，提出了扎根理論的方法，國際上也一直將扎根理論作為企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的研究理論基礎(chǔ)。這種理論提出，通過將企業(yè)的表象通過系統(tǒng)化的程序進(jìn)行整合劃分，然后整理出相對(duì)應(yīng)的扎根理論，從企業(yè)表象之下的內(nèi)部整體狀況進(jìn)行分析，促使企業(yè)針對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行整合，最終打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，促使新的管理創(chuàng)新。

二、新時(shí)代中國企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

如今，供給側(cè)的有效性不足導(dǎo)致供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)位，結(jié)構(gòu)性生產(chǎn)過剩逐漸加重，很大程度上在于供給側(cè)的有效性不足，供需結(jié)構(gòu)出現(xiàn)錯(cuò)位。企業(yè)必須對(duì)原來較為傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)只有將管理制度與企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)合起來，才能在競爭日益激烈的市場下存活下來。因此，新時(shí)代中國企業(yè)管理創(chuàng)新十分必要，具體體現(xiàn)在四個(gè)方面。

第一，我國企業(yè)的競爭力不強(qiáng)的主要原因在于企業(yè)管理比較薄弱。面對(duì)這樣的狀況，創(chuàng)新企業(yè)管理方式顯得尤為重要，管理的科學(xué)性與先進(jìn)性能否有效提升企業(yè)競爭力，這已得到諸多學(xué)者的證實(shí)。

第二，由于市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不完整，我國企業(yè)在競爭中處于不利地位，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新是提高競爭力的最好辦法。

第三，目前我國企業(yè)的綜合能力都與市場經(jīng)濟(jì)的要求不相符，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獨(dú)善其身。

第四，信息技術(shù)的日新月異為管理的創(chuàng)新在帶來一定壓力的同時(shí)也促進(jìn)了管理方式的創(chuàng)新。

三、新時(shí)代中國企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力提升的措施

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)所表現(xiàn)出的一系列新狀況，是在所難免的，高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。要想使我國企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力發(fā)揮出其更大的作用，就應(yīng)該按照這一“邏輯”，在新時(shí)代下，從供給端找原因、找方法、找策略。

（一）提高員工的創(chuàng)新意識(shí)

員工是企業(yè)組織的細(xì)胞，脫離了員工，企業(yè)難以生存，因此員工創(chuàng)新能力的高低直接決定了企業(yè)的創(chuàng)新行為。管理方式的創(chuàng)新不僅是企業(yè)家的事情，應(yīng)該為所有員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。而且企業(yè)的管理創(chuàng)新最終還是要落在員工的身上，只有員工認(rèn)可了管理創(chuàng)新，才能更好地接受管理創(chuàng)新帶的企業(yè)優(yōu)化與制度優(yōu)化，從而使得管理創(chuàng)新創(chuàng)建的制度、模式、規(guī)則等能夠落在實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)真正完成企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)要素配比優(yōu)化、人員結(jié)構(gòu)配比優(yōu)化，最終提高企業(yè)的競爭力，令企業(yè)能夠占據(jù)更大的市場份額，更加健康的發(fā)展。

（二）制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的管理模式改革和變化，既需要管理者有著提前的預(yù)見性，也需要管理者需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段做出調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、自身因素等影響，存在明確的階段性，因此管理模式的制定與改革，需要針對(duì)企業(yè)不同生命周期階段，因地適宜的制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在原有管理體制下根據(jù)自身的發(fā)展情況進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，而非超前或者滯后的進(jìn)行管理創(chuàng)新與改革，避免由于不匹配的改革，造成的企業(yè)管理問題。最主要的是，無論是管理模式改革，還是資源優(yōu)化調(diào)整，目的都是為了完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，讓資源得到充分利用，因此每一次改革都需要以無浪費(fèi)與無效率為前提，而前提就需要做好明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃。

（三）國家要制定適合企業(yè)發(fā)展的政策制度

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，受政策的影響與引導(dǎo)，政策因素作為企業(yè)發(fā)展中必須考慮且最重要的一個(gè)影響部分，就需要政府能夠根據(jù)市場情況與變化，以政策下發(fā)與法律法規(guī)的頒布，合理安排資源，管理資源，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)應(yīng)得的進(jìn)行管理模式的調(diào)整，幫助不具備自發(fā)管理創(chuàng)新改革企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新改革，提高內(nèi)部資源的使用效率，提高企業(yè)的競爭力，從而開拓與占據(jù)市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另一部分，國家還需要監(jiān)督一些企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，獎(jiǎng)罰結(jié)合，制定適合企業(yè)發(fā)展的政策制度激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的積極性，促使企業(yè)在管理方式上要?jiǎng)?chuàng)新，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的經(jīng)營管理方式，不斷提升核心競爭力。

四、結(jié)語

新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，使得企業(yè)面臨了更大的競爭壓力與高標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要企業(yè)通過管理創(chuàng)新來不斷提高自身的資源使用效率與資源配置組合來提高自身的核心競爭力，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展，也促使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，以緩解我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾的問題。

（作者單位為外交部機(jī)關(guān)及駐外機(jī)構(gòu)服務(wù)中心）

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