晨曦 田元 梁玲

高質(zhì)量發(fā)展一片天

創(chuàng)新設(shè)備管理調(diào)查

一個企業(yè)以城市命名，一個城市因企業(yè)而揚名。這個企業(yè)就是玉溪卷煙廠

玉溪卷煙廠廠長馬云參（左二）陪同國家煙草專賣局領(lǐng)導（左一）視察工廠

玉溪卷煙廠副廠長王金良（左一）在廠區(qū)指導工作

坐落在云南省玉溪市的紅塔集團，與其旗下的玉溪卷煙廠隔路相望，為這座僅有200多萬人口且歷史悠久的小城增添了一道靚麗的風景。

在陽春三月春暖花開之際，本刊一行慕名來到紅塔集團玉溪卷煙廠，探尋這個即將迎來60歲生日、屢創(chuàng)佳績的卷煙廠成功背后的秘訣。

讓本刊一行頗感意外的是，上至玉溪卷煙廠廠長馬云參、分管設(shè)備副廠長王金良，下至設(shè)備科、信息科等領(lǐng)導，無一不是“設(shè)備人”出身。

設(shè)備不言，下自成“溪”?！白陨鲜兰o80年代起，設(shè)備管理被重視的程度幾經(jīng)起落。近年來，以設(shè)備全壽命周期管理為核心理念的全方位設(shè)備管理工作在我集團得到高度的重視，這為煙廠帶來很大變化，在提質(zhì)增效的同時，培養(yǎng)出大量專業(yè)技術(shù)人才，我廠的高精尖省級引領(lǐng)大師就有6位。”提到設(shè)備管理，自上世紀80年代初就入廠，并且一直從事設(shè)備管理工作的老“設(shè)備人”馬云參如數(shù)家珍，滔滔不絕。

于上世紀80年代末入廠的王金良與馬云參一樣，也是一直從事設(shè)備管理工作的老“設(shè)備人”。在王金良看來，設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)創(chuàng)造價值最主要的工具，也是產(chǎn)品的質(zhì)量保障。

正是濃濃的“設(shè)備人”情結(jié)，撐起了玉溪卷煙廠高質(zhì)量發(fā)展一片天。本刊一行了解到，這個年綜合卷煙生產(chǎn)能力已達220萬箱的企業(yè)，正是有著一批對設(shè)備管理情有獨鐘的“設(shè)備人”，探索出一條獨特的管理之道，才使得該廠的影響力日益響亮。

“智慧”管控一網(wǎng)到底，培育人才“以用為本”，兩個支撐筑牢設(shè)備管理基石

簡評篳路藍縷創(chuàng)大業(yè)，精益求精攀高峰。玉溪卷煙廠在60年的摸爬滾打中，不斷創(chuàng)新不斷探索不斷積累，取得了可圈可點可以復制的經(jīng)驗。該廠品牌影響力不斷攀升的秘訣是什么？品質(zhì)，品質(zhì)，還是品質(zhì)！產(chǎn)品的品質(zhì)來自哪里？高、精、尖的設(shè)備掌握在具有高、精、尖技術(shù)水平的人手里，人機攜手，不斷創(chuàng)新，精益求精，日復一日，才會有持續(xù)、穩(wěn)定的高質(zhì)量產(chǎn)品。

/三維建模有新意，11888臺設(shè)備的信息網(wǎng)如何編？/

整潔有序的廠區(qū)內(nèi)景

特寫

陽春三月，鮮花簇擁下的玉溪卷煙廠千畝廠區(qū)一派生機。走進一座座廠房，一臺臺智能機器人穿梭在一條條自動化生產(chǎn)設(shè)備之中，一切都那么有條不紊。

“強化智慧工廠的建設(shè)，發(fā)揮其在數(shù)據(jù)采集、集成等方面的效用，這是支撐煙廠高質(zhì)量發(fā)展的硬環(huán)境。而對人力資源的培養(yǎng)則是支撐高質(zhì)量發(fā)展的軟環(huán)境。”在馬云參看來，軟硬環(huán)境的建設(shè)至關(guān)重要，這是筑牢設(shè)備管理的基石。據(jù)馬云參介紹，玉溪卷煙廠將人力資源和信息化建設(shè)作為實現(xiàn)設(shè)備管理的兩個重要支撐，人力資源建設(shè)側(cè)重點是強化設(shè)備管理及技能培養(yǎng)；信息化建設(shè)側(cè)重點則是“資源的整合”和“多維度數(shù)據(jù)分析及展現(xiàn)”兩個方面。

在信息中心，設(shè)備管理科科長吳永興與他的團隊，正在加班加點地對即將于6月在紅塔集團推廣的MES系統(tǒng)進行調(diào)試與完善。“通過三維建模，可對設(shè)備快速、精準地報修?！眳怯琅d與他的團隊對MES系統(tǒng)的新功能充滿了期待。在吳永興看來，以業(yè)務趨動為導向的信息化才會有長久旺盛的生命力。

對所有生產(chǎn)設(shè)備進行三維建模后，設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運行狀態(tài)等通過數(shù)據(jù)采集，可在MES系統(tǒng)中清晰地以三維模型的形式進行顯示。這是玉溪卷煙廠所有設(shè)備管理人員引以為自豪的一件大事。

據(jù)紅塔集團裝備部副部長楊成波介紹，該集團正在圍繞著生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理、質(zhì)量控制3個核心做MES。從集團層面看，玉溪卷煙廠是核心廠，信息化的管理能力、人才結(jié)構(gòu)代表了集團的最好水平。

“做好設(shè)備自主維護維修，離不開先進的技術(shù)。管好設(shè)備資產(chǎn)，必須從‘共享’、統(tǒng)籌、信息化的角度進行布局?！蓖踅鹆碱H有感觸地說。

兵馬未動，糧草先行。如此龐大的生產(chǎn)能力，背后有多少夜以繼日默默奉獻的各種設(shè)備？據(jù)玉溪卷煙廠設(shè)備科科長周波介紹，截止2018年，該廠總共擁有設(shè)備11888臺。因所屬行業(yè)和自身多年發(fā)展積累，設(shè)備機型總體呈現(xiàn)為多樣化特點，即設(shè)備“種類多、機型雜、跨度大”。種類多，工廠設(shè)備包括了復烤、制絲、膨脹、卷包、嘴棒、動力等卷煙制造各工序的專用設(shè)備；機型雜，僅卷煙機就有15個機型，包裝機9個機型，其中超高速、高速設(shè)備占56.8%，且許多機型不是國內(nèi)的主流機型；跨度大，是指工廠共11個車間，各類設(shè)備布局分散。

如何為11888臺設(shè)備編織信息網(wǎng)？九層之臺，起于累土。早在“十二五”期間，玉溪卷煙廠就把建設(shè)數(shù)字化工廠作為規(guī)劃目標之一。工廠通過構(gòu)建“多網(wǎng)融合，一網(wǎng)到底”的信息網(wǎng)絡(luò)，充分整合ERP、協(xié)同辦公系統(tǒng)、MES系統(tǒng)，建立動態(tài)設(shè)備維修BOM庫數(shù)據(jù)中心、調(diào)度指揮中心等信息化網(wǎng)絡(luò)，完善設(shè)備信息管理流程，實現(xiàn)了底層業(yè)務數(shù)據(jù)的充分交換和應用，使流程中各環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫對接。

值得關(guān)注的是，在行業(yè)“評價體系”發(fā)布后，玉溪卷煙廠在OA系統(tǒng)的信息中心設(shè)置了數(shù)據(jù)中心，逐項開發(fā)與試運行“七類”指標庫指標，目前已實現(xiàn)了“三類十項”共14種指標實時統(tǒng)計分析及展現(xiàn)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了單機、機型、環(huán)節(jié)、車間、任何時間段的多維度統(tǒng)計分析及展現(xiàn)，提高了管理人員獲取數(shù)據(jù)指標的速度，便于管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)顯示與ERP同步，有效提高了管理效率，提供了方便快捷的可視化管理。

/高精尖人才扎堆，為何“以用為本”？/

“車間的各個崗位臥虎藏龍，來自名牌大學的學生隨處可見。這些職工通過基層實踐，業(yè)務能力很快就有了提升。而工廠的用人機制為這些人才提供了更寬廣的舞臺。”來自設(shè)備科的吳俊介紹說。

高精尖人才扎堆成為玉溪卷煙廠引以自豪的現(xiàn)象。2018年，玉溪卷煙廠共聘任維修指導師29名，卷包操作師102名，開通并評聘制絲操作師22名，極大地促進了員工的工作積極性；組織開展職業(yè)技能鑒定，持續(xù)夯實技能人才基礎(chǔ)，核心人才比例穩(wěn)步提升。積極組織各類技能競賽，加強高技能人才培養(yǎng)，高端技術(shù)人才隊伍進一步加強，獲全國技術(shù)能手1人、省技術(shù)能手6人、市技術(shù)能手4人、集團技術(shù)能手6人、“云嶺工匠”1人。

為促進人才成長，玉溪卷煙廠建章立制，開辟人才成長通道——

他們擴展了員工職業(yè)發(fā)展平臺。通過設(shè)備維修師、操作師、煙葉質(zhì)檢師聘任制度的建設(shè)，已在卷包、制絲、復烤、通用電氣、煙葉質(zhì)檢等專業(yè)開辟了通道。

他們籌建了專家?guī)欤七M高精尖人才培養(yǎng)。玉溪卷煙廠將高技能人才培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)資格申報和職業(yè)技能鑒定工作結(jié)合起來，不斷加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)及煙機設(shè)備維修人才儲備。成立了廠級科技委、設(shè)備管理、維修及操作方面的專家?guī)?，健全完善評聘機制，充分發(fā)揮專家的技術(shù)帶頭作用，研究、解決工廠的各種技術(shù)難題。

他們圍繞技術(shù)提升，積極開展創(chuàng)新管理。建立工廠創(chuàng)新管理標準體系，將技術(shù)改進改造項目、技術(shù)論文、發(fā)明與新型專利、合理化建議等十幾項創(chuàng)新活動全面納入創(chuàng)新體系進行管理。建立由技術(shù)、培訓、維修、創(chuàng)新、管理、客戶等六大類組成的工廠知識庫，建設(shè)知識管理平臺，實現(xiàn)知識和經(jīng)驗共享。

本刊一行注意到，玉溪卷煙廠人才隊伍以能力提升為目標，堅持“以用為本”的原則，在全廠實行的“平衡積分卡”績效管理的基礎(chǔ)上，立足對全廠的技術(shù)進步貢獻，根據(jù)崗位重要程度制定員工能力提升計劃，持續(xù)提升人才隊伍的職業(yè)素質(zhì)。

“以‘人才觀、職業(yè)觀’為指引，以職業(yè)通道建設(shè)為載體，以職業(yè)化專業(yè)化培養(yǎng)為抓手，以提高職業(yè)素養(yǎng)為導向，通過‘育’‘用’結(jié)合，打造卓越人才團隊 。通過職業(yè)資質(zhì)評定、職業(yè)通道建設(shè)、班組團隊建設(shè)、專家?guī)旖ㄔO(shè)、創(chuàng)新工作室建設(shè)等方式，培養(yǎng)出一批批卓越的設(shè)備管理、操作、維護人員，實現(xiàn)了工廠與個人的共同發(fā)展?！瘪R云參道出了他的管理經(jīng)。

玉溪卷煙廠的師傅團隊

/大師層出不窮，傳、幫、帶咋就蔚然成風？/

呂小波是“全國五一勞動獎章”獲得者，也是玉溪卷煙廠的首席技師，他個人已獲得76項專利?！霸谏a(chǎn)一線要沉得下心，耐得住寂寞?！甭燥@靦腆的他作為“技能大師工作室”帶頭人，成就頗豐。

技能大師工作室成立之初，就與新進廠大學生通過簽訂“師帶徒”協(xié)議的形式結(jié)成對子，通過言傳身教，充分發(fā)揮勞?！皞?、幫、帶”作用，促進青年員工盡快成長。提高維修人員的整體素質(zhì)，快速形成技術(shù)創(chuàng)新團隊的規(guī)?；ぷ魇以诂F(xiàn)有的設(shè)備維護人員中選拔優(yōu)秀人員，通過集中培訓和每周考核的形式，使學習和創(chuàng)新成為一種習慣。

楊森，是另一個技能大師工作室的帶頭人。這位玉溪卷煙廠的一級維修師，把工作室分成了10個小組，下設(shè)維修、制絲、包裝、電氣等重點內(nèi)容。這個工作室圍繞技能人才培養(yǎng)和科研攻關(guān)項目，成效斐然。

楊森技能大師工作室自2015年成立至今，已獲得發(fā)明專利近80項，培養(yǎng)出一大批全國及行業(yè)性的技術(shù)能手和高級技師、高級工程師及技術(shù)骨干。與此同時，該工作室在技能、工藝傳承等方面的經(jīng)驗還編寫成云南中煙的培訓教材、納入題庫……

玉溪卷煙廠的發(fā)展與建設(shè)，從來不是“一個人的戰(zhàn)斗”。像呂小波、楊森這樣精益求精不斷探索不斷超越的專家型人才還有很多。

比如祁躍東，在設(shè)備管理、工藝創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、質(zhì)量管控等方面始終秉持“匠心決定質(zhì)量，精工鑄就品牌”的理念。其牽頭構(gòu)建“精益巡點檢”設(shè)備維護保養(yǎng)模式項目獲2015年度全國精益管理課題大賽的一等獎。

還有技術(shù)革新“魔術(shù)師”陳志華，他是職工眼中革新項目最多、榮獲各種獎狀、證書最多的技術(shù)革新能手；善于琢磨“不知足”的“五一勞動獎章”獲得者李自平，以及在平凡崗位上踐行工匠精神的周雪娟......

正是有了一個個精益求精的“匠人”，有了這樣奮斗不停歇的團隊，有了對品質(zhì)重于一切的態(tài)度，才成就了今日的高品質(zhì)。

正是始終秉承“人盡其才，快樂員工”的人才培養(yǎng)觀念，將人才定位于工廠賴以生存發(fā)展的核心要素，結(jié)合現(xiàn)階段云南省完善創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)體系，分層分類開展人才培養(yǎng)推進工作，依托大師工作室、勞模工作室等，不斷促進激發(fā)高技能人才的創(chuàng)新能力，為玉溪卷煙廠的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。這或是促使玉溪卷煙廠大師層出不窮，傳、幫、帶蔚然成風的重要原因。

精益管理推陳出新，四個機制支撐黨建，典范工廠探尋高質(zhì)量發(fā)展之路

簡評六十載櫛風沐雨，六十載滿載而歸。玉溪卷煙廠在60年的風雨歷程中，攻克一個個難關(guān)，榮獲一項項桂冠。該廠在探尋高質(zhì)量發(fā)展之路上，可謂亮點頻出。60年間，一批批在基層摸爬滾打的老“設(shè)備人”，在設(shè)備管理精益化、設(shè)備健康管理、設(shè)備全生命周期管理等方面做了很多努力很多探索，取得了寶貴經(jīng)驗和驕人成就。也正是這一批批老“設(shè)備人”，以黨員的先鋒模范帶頭作用，影響著一批批玉煙人。

/備件寄售成亮點，精益管理的核心是什么？/

特寫

在玉溪卷煙廠的3000多名職工中，黨員已超過了1000名。如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？“黨政分工，但分工不分家。我們結(jié)合實際，通過建章立制，考核黨支部的工作成效，開展了與業(yè)務相結(jié)合的形式多樣的系列活動?！瘪R云參介紹說。

本刊一行了解到，玉溪卷煙廠以“打造世界先進的行業(yè)典范工廠”為發(fā)展目標，導入精益生產(chǎn)，推廣應用精益工具，貫徹“持續(xù)改善”理念，構(gòu)建起一整套“文化為神、組織為體、管理為骨”的管理架構(gòu)。近年來，玉溪卷煙廠先后榮獲“全國文明單位”、煙草行業(yè)“精益十佳”標兵單位、 “國家AAAA級標準化良好行為企業(yè)”、“全國安全生產(chǎn)督導人員培訓先進集體”、“全國煙草行業(yè)卷煙工廠標兵單位”、“工人先鋒號”、“五星級現(xiàn)場”、“質(zhì)量信得過班組”、“全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎”等多項榮譽。

周波已堅守在設(shè)備管理崗位20多個年頭了，他曾參與過國家層面的設(shè)備健康管理課題。在他的心目中，設(shè)備生命周期的延續(xù)是個大課題，這事關(guān)設(shè)備生產(chǎn)效率、事關(guān)生產(chǎn)成本與質(zhì)量。在他的主導下，玉溪卷煙廠一臺臺“長壽”設(shè)備為工廠帶來了可觀的效益。這一切，與玉溪卷煙廠推行的設(shè)備精益管理密不可分。備件寄售就是其中的一個亮點。

本刊一行在調(diào)研中了解到，備件寄售在紅塔集團統(tǒng)一部署下，成為推動精益管理的亮點之一。

“設(shè)備保養(yǎng)離不開備件。自2014年從集團層面采用備件寄售以來，備件資金占用率已從之前的2.3%降到了1.15%，節(jié)約了上億資金?！睏顝牟ń榻B說。

“在寄售開展前，紅塔集團備件庫存資金占用率及周轉(zhuǎn)率，都不是很理想；同時集團每年采購備件大于消耗金額，每年都有數(shù)千萬元的庫存沉淀，如果不改變現(xiàn)狀，三、五年以后，又會形成龐大的庫存。同時新增卷包設(shè)備陸續(xù)驗收，這些新設(shè)備按照現(xiàn)有備件采購方式，為滿足維修需要，至少將新增卷包備件數(shù)億元?！敝懿ń榻B說。

一直參與其中的玉溪卷煙廠設(shè)備技術(shù)科陳曉峰工程師顯然也早已意識到這項工作的重要性。據(jù)他介紹，為解決備件庫存大、周轉(zhuǎn)率低、資金長期占用、備件庫存結(jié)構(gòu)不合理、新增卷包設(shè)備無備件等問題，紅塔集團以卷包為突破口，開始加大力度推動設(shè)備的維保和備件寄售工作，并取得了顯著成效?；诩t塔集團備件管理的情況，2014年至2015年多次召開備件專題會議，就備件管理問題進行探討，最終于2015年1月19日明確開展卷包設(shè)備的備件寄售工作。

精益管理成為上下共識。馬云參認為，精益管理的核心思想是持續(xù)改善。精益管理能夠帶給企業(yè)巨大的效益：庫存大幅降低，生產(chǎn)周期縮短，質(zhì)量不斷提高，各種資源（能源、空間、材料、人力）等的使用效率提高，各種浪費減少，生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加。然而，有些企業(yè)盡管運用了精益工具，如5S、TPM、QCC、TQM等，卻忽略了精益生產(chǎn)管理的核心——持續(xù)改善，因而往往在實施過程中達不到預想的效果。

據(jù)馬云參介紹 ，玉溪卷煙廠從關(guān)注縱向流程、橫向協(xié)同和縱橫系統(tǒng)三維度構(gòu)建精益推進“向心軸”，從機制、人員、安全、文化四方面形成保障，筑起生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、信息、基礎(chǔ)管理6個支撐，把管理建模作為系統(tǒng)化推進精益的根本引領(lǐng)，構(gòu)建“戰(zhàn)略導向、能力驅(qū)動、系統(tǒng)支撐”的精益管理模型，探索出一條行之有效的精益管理之路。

與此同時，玉溪卷煙廠通過精益管理模型的實踐，構(gòu)建起生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、設(shè)備管理、信息管理等精益管理子模型，形成了一個全工廠、全過程、全員的多層次、多方位的精益管理體系。另外，他們還進一步挖掘效率提升和設(shè)備布局優(yōu)化空間，達到了人機協(xié)同互動和高效運作的目標。

王金良認為，近年來，玉溪卷煙廠重點把精益生產(chǎn)和卓越績效兩種管理理念有機地融入到設(shè)備管理中，把“領(lǐng)導作用、以顧客為導向的卓越、培育學習型組織和個人、靈活性和快速反應……”等11項卓越績效模式的核心價值觀，結(jié)合精益生產(chǎn)“簡化動作，縮短生產(chǎn)提前期，在更短的時間內(nèi)為顧客提供更高質(zhì)量的服務”等理念，作為定位設(shè)備管理、建立設(shè)備管理模式的指導思想，以此確立了“專業(yè)化集中管理、流程分散服務”的工廠設(shè)備管理思路。

值得一提的是，玉溪卷煙廠還引進了在業(yè)內(nèi)較有影響的TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）。在此基礎(chǔ)上，玉溪卷煙廠根據(jù)行業(yè)要求，在目標的廣度和深度上進一步擴展，形成了以“追求設(shè)備的狀態(tài)最優(yōu)化、效率極限化、產(chǎn)品質(zhì)量最佳化、經(jīng)濟效益最大化”為重點的目標體系。

功夫不負有心人。僅在2018年度，玉溪卷煙廠就囊括了全國TnPM大會頒發(fā)的“設(shè)備管理杰出領(lǐng)袖獎”“設(shè)備管理卓越推進者獎”等20個大獎，其中一等獎6項。

構(gòu)建“戰(zhàn)略導向、能力驅(qū)動、系統(tǒng)支撐”的精益管理模型

/運行指標日漸優(yōu)化，“3個可控”做了啥？/

令玉煙人自豪的是，在設(shè)備管理成效顯著屢獲殊榮的背后，是各臺設(shè)備被管理得井井有條，高效運轉(zhuǎn)。以2018年的數(shù)據(jù)為例，卷接設(shè)備運行效率99.8%；包裝設(shè)備運行效率98.7%；制絲、膨脹煙絲、復烤設(shè)備故障停機率分別同比下 降 4.41%、10.31%和 2.33%，各項設(shè)備運行指標日漸優(yōu)化。

“玉溪卷煙廠在設(shè)備管理過程中，以實現(xiàn)管理過程、設(shè)備狀態(tài)、經(jīng)濟成本‘3個可控’為目標，努力打造世界先進的行業(yè)典范工廠。”王金良道出了設(shè)備管理的三大法寶。

一是以“設(shè)備價值貢獻”分類分級管理為主線，實現(xiàn)管理過程可控。玉溪卷煙廠按照“專業(yè)集中化管理、流程放射式服務”的設(shè)備管理思路，在建立設(shè)備管理矩陣組織模式和持續(xù)優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上，以設(shè)備價值貢獻為主線，強調(diào)設(shè)備管理的投入產(chǎn)出比，實現(xiàn)“管理過程可控”的目標要求。

二是建立精益維修模式，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控。玉溪卷煙廠推行全員全過程的設(shè)備監(jiān)護及保養(yǎng)制度，形成了以設(shè)備監(jiān)護、狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，以設(shè)備預防維修保養(yǎng)（維護保養(yǎng)、保全維修）為重點，以設(shè)備中（項）修為補充的設(shè)備精益維修模式，保證了設(shè)備狀態(tài)可控。

三是建立內(nèi)部市場化機制，加強從源頭到過程的控制，實現(xiàn)經(jīng)濟成本可控。玉溪卷煙廠按照需求申報與預算管控相結(jié)合的思路，建立以機臺為單元的內(nèi)部市場化機制，重點管控關(guān)鍵工序，嚴格考核，實現(xiàn)經(jīng)濟成本可控。

“設(shè)備管理通過信息流、管控流、價值流的精益管理，達到狀態(tài)可控、過程可控、結(jié)果可控、系統(tǒng)提升的四維精益結(jié)果。三個流與四個維度相互聯(lián)系、相互支撐，相互作用，形成設(shè)備管理水平持續(xù)改進、螺旋上升、向上突破的發(fā)展趨勢，不斷推進設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、過程管控、整體效能、創(chuàng)新管理精益水平的提升?！蓖踅鹆冀榻B說。

正是有了以馬云參為首的一批批“設(shè)備人”對設(shè)備管理工作的高度重視，才有了玉溪卷煙廠蓬勃的發(fā)展。該廠質(zhì)量保證能力持續(xù)提升。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，卷包、制絲西格瑪水平持續(xù)提升，市場有效投訴率0.0028PPM；產(chǎn)品質(zhì)量年度考核省內(nèi)四廠排名第一；國家局、云南省局市場抽檢合格率均為100%，包裝與卷制質(zhì)量滿分率80%，同比提高97.63%；卷煙產(chǎn)品出廠檢驗優(yōu)等品率99.39%，出口卷煙、煙絲全部符合商檢要求。

/狠抓黨建，先鋒模范作用咋體現(xiàn)？/

“要支撐工廠持續(xù)健康發(fā)展，就需要充分發(fā)揮黨建的作用，這離不開先進思想的指引，更離不開黨員的先鋒模范帶頭作用?！瘪R云參介紹說，為此，玉溪卷煙廠不斷明晰黨員干部引領(lǐng)的角色擔當，不斷鞏固黨組織在與服務中心工作同步責任落實的作用，打好品牌培育、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益管理“三個持久戰(zhàn)”，真正地將黨建落到實處。

思想是行動的指南。在黨建工作中，最為關(guān)鍵的是，全面從嚴治黨，加強黨組織的建設(shè)。據(jù)玉溪卷煙廠黨建科科長徐玉榮介紹，為了發(fā)揮全廠19個支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞服務型黨組織開展工作，玉溪卷煙廠將相關(guān)的機制體制有效落實，不斷用制度強化領(lǐng)導班子的思想和作風，嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展工作標準，打造政治思想堅定、能力過硬的組織。此外，玉溪卷煙廠還建立了學習型領(lǐng)導班子，從思想上對黨員進行優(yōu)化改造。同時，牢記黨中央的精神，帶領(lǐng)職工參與各種學習活動，通過學習實踐，對黨員的行為作風進行有效監(jiān)督，進一步鞏固了全面從嚴治黨，強化了黨組織的建設(shè)。

建章立制是為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。2015年，以全黨上下深入開展“三嚴三實”專題教育活動為契機，玉溪卷煙廠將黨建工作重點瞄準基層服務型黨組織建設(shè)。黨委與各基層黨支部建立完善的4個運行機制，包括建立領(lǐng)導機制、拓寬選題機制、規(guī)范推進機制、建立評審機制，大大提高了生產(chǎn)效率，促進了企業(yè)在各方面的發(fā)展。

特別是在拓寬選題機制中，各基層黨支部充分將攻關(guān)選題集中在“以供給質(zhì)量為導向提升研發(fā)能力”、“以市場需求為導向提升制造能力”和“以消費認同為導向提升質(zhì)量控制能力”。一系列攻關(guān)選題提高了生產(chǎn)效率，促進了品牌核心工作的開展。比如：卷包二車間第一、第二黨支部的攻關(guān)項目是“提高小批量、急特難生產(chǎn)任務的柔性制造能力”，把小批量卷煙生產(chǎn)合時4.34箱/小時提高至6.3箱/小時，并綜合二黨支部針對當前一線設(shè)備運維人員跨系統(tǒng)操作，操作繁雜，備件管理中備件生命周期統(tǒng)計困難等問題，構(gòu)建一套智能化的3D圖形可視化操作系統(tǒng)，在移動端實現(xiàn)設(shè)備管理業(yè)務交互。

要支撐工廠持續(xù)健康發(fā)展，就需要充分發(fā)揮黨建的作用，這離不開先進思想的指引，更離不開黨員的先鋒模范帶頭作用

中試車間黨支部通過提升手工包裝生產(chǎn)線柔性化生產(chǎn)制造能力，解決新增的低溫加熱不燃燒卷煙新品五支裝、保潤煙(中支華葉)4個生產(chǎn)環(huán)節(jié)人工包裝產(chǎn)能較低的問題。

制絲一車間黨支部就當下車間大部分青年職工外出助銷、人員緊缺、在崗青工又多兼顧精益課題推進、QC、創(chuàng)新創(chuàng)效、TnPM、六西格瑪?shù)裙ぷ鳜F(xiàn)狀，著力解決青工與所安排的精益類項目不匹配、青工對精益類項目參與認可度低、抱怨度高等問題，并吸納其他職工參與進來，滿足職工提升自我的需求與期望。

此外，在全黨上下全面開展“兩學一做”教育活動大背景下，堅決以“嚴”、“實”、“真”的工作思路進行系統(tǒng)部署，堅持問題導向，區(qū)分層次，學思踐悟、學深學透黨章，通過一系列黨建工作，更好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實在服務型基層黨組織建設(shè)上取得新成效，開創(chuàng)新局面。

黨建工作的落實帶動了企業(yè)文化的發(fā)展。玉溪卷煙廠將習近平新時代中國特色社會主義思想視為企業(yè)文化的靈魂。以實際行動加強自身文化建設(shè)，如，在集團0A系統(tǒng)上開展的“曬出崗位好習慣”微博墻展示活動。該活動得到了員工積極回應，各基層還紛紛在博客上自編自發(fā)“行為規(guī)范小口訣”。建立良好的企業(yè)文化，是規(guī)范每一個玉溪人的關(guān)鍵所在。玉溪卷煙廠用實際行動，將精益求精的品牌文化匯入人心。

正是這一絲不茍、精益求精的態(tài)度，使玉溪卷煙廠牢牢抓好了黨建、企業(yè)文化建設(shè)，并為自身贏得了名副其實的榮譽：2011年，榮獲“云南中煙優(yōu)秀卷煙工廠”榮譽，榮獲云南中煙2011～2012年“先進基層黨組織”，榮獲云南 中 煙 2013～2014年 度“ 先 進基層黨組織”稱號，云南中煙2016～2017年度“先進基層黨組織”稱號。

“這些榮譽是肯定也是鞭策，是鼓勵也是動力。在未來的發(fā)展中，玉溪卷煙廠將把做好設(shè)備管理工作，引進優(yōu)質(zhì)設(shè)備作為提質(zhì)增效的強有力支撐，致力打造世界先進的行業(yè)典范工廠?！瘪R云參充滿期待地表示。