何興益

摘要：獨(dú)角獸企業(yè)人力資源管理與利用是獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，更是可持續(xù)發(fā)展的根本保障。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，在這個(gè)高端人才緊缺的社會(huì)，獨(dú)角獸企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不落伍，就必須嚴(yán)把人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)與關(guān)卡，通過(guò)人力資源管理真正的助飛獨(dú)角獸企業(yè)成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：獨(dú)角獸企業(yè)；人力資源；資源管理與利用

一、 關(guān)于獨(dú)角獸企業(yè)定義與特征：

1、 定義：

獨(dú)角獸是神話傳說(shuō)中一種虛構(gòu)生物，形似白馬頭頂螺旋角，稀有而且高貴，獨(dú)角獸出現(xiàn)不論東方還是西方傳說(shuō)中都是幸運(yùn)福耀的到來(lái)。獨(dú)角獸企業(yè)是指成立10年以內(nèi)，估值超過(guò)10億美元初創(chuàng)企業(yè)、獲得過(guò)私募投資且尚未上市的企業(yè)。以爆發(fā)式成長(zhǎng)的代表，獨(dú)角獸企業(yè)被認(rèn)為是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代科技創(chuàng)新的集中體現(xiàn)。

2、 特征：

按創(chuàng)新形態(tài)來(lái)看，獨(dú)角獸企業(yè)分為平臺(tái)生態(tài)型和技術(shù)驅(qū)動(dòng)型特征。平臺(tái)生態(tài)型主要基于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)搭建平臺(tái)，不直接接觸實(shí)體經(jīng)營(yíng)，類似于第三方為實(shí)體和消費(fèi)者搭建連接橋梁，如滴滴出行、美團(tuán)外賣、餓了嗎。技術(shù)驅(qū)動(dòng)型是以高科技為主要推動(dòng)力，企業(yè)多為高新制造業(yè)，企業(yè)具有持續(xù)創(chuàng)新和自然壟斷，如軟件應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、大健康、云計(jì)算、人工智能、區(qū)域連技術(shù)等，代表企業(yè)有特斯拉汽車、小米科技、 依圖科技、騰云天下等。

二、 獨(dú)角獸企業(yè)人力資源管理體系與人力配置：

1、 體系：

獨(dú)角獸企業(yè)人力資源管理是基于人力資源管理六大模塊而建立起來(lái)的一套新時(shí)代人事管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)生涯。

2配置：

缺乏科學(xué)的人力配置阻礙獨(dú)角獸企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展是大多數(shù)獨(dú)角獸企業(yè)的通病，只有注重人力資源成本和效能，抓住宏觀人力資源調(diào)控，從微觀人力資源配置入手，有效的提升和挖掘人員的利用率，著重強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理和動(dòng)態(tài)立體式管理，使人盡其才，才盡其事，用其必果，才能解決人力布局的不協(xié)調(diào)和不科學(xué)性。獨(dú)角獸企業(yè)的工作負(fù)荷過(guò)重，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)于大影響員工身心健康不利于人力配置布局，因此人力配置中崗位設(shè)置必須進(jìn)行勞動(dòng)成本及勞動(dòng)收益、勞動(dòng)強(qiáng)度預(yù)算。

三、 從初創(chuàng)企業(yè)成為獨(dú)角獸企業(yè)的人力資源管理策略與方法：

1、 策略：

一是跟準(zhǔn)大趨勢(shì)和整個(gè)國(guó)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策，采用激勵(lì)的人力資源管理策略，特別是要提高薪酬福利中的激勵(lì)作用，例如通過(guò)業(yè)績(jī)的好壞確定不同的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，既可以激勵(lì)優(yōu)秀員工又可以鞭策后進(jìn)員工。二是抓風(fēng)口，小米科技創(chuàng)始人雷軍說(shuō)過(guò)，豬在風(fēng)口上也能飛起來(lái)，初創(chuàng)企業(yè)必須要敢于站在風(fēng)口上去，采用激進(jìn)的人力資源管理策略才能短時(shí)間成為獨(dú)角獸企業(yè)。三是權(quán)責(zé)明確，像華為科技的狼性企業(yè)文化，擁有高效的執(zhí)行力，采用專業(yè)的人力資源管理策略，找準(zhǔn)一個(gè)方向，要做就必須做好，把人力資源管理服務(wù)于企業(yè)和員工，讓員工利益與企業(yè)利益綁定在一起。方法：一要關(guān)注人力資源管理對(duì)初創(chuàng)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)和財(cái)務(wù)行為的影響，特別是做到人力資源部門與財(cái)務(wù)部門有效的溝通與配合，使績(jī)效考核中的獎(jiǎng)勵(lì)積極落實(shí)，財(cái)務(wù)部門預(yù)算應(yīng)把人力資本的投資與收益進(jìn)行評(píng)估，是人力資源管理中得到優(yōu)化配置，避免人力資源投資不足和投資浪費(fèi)。二要關(guān)注初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)或組織在所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中采用的戰(zhàn)略選擇以及這些戰(zhàn)略選擇在初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。三要考察研究初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略與初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理政策和實(shí)踐之間的匹配程度，該研究方法假定“外部匹配”和“內(nèi)部匹配”都對(duì)初創(chuàng)企業(yè)業(yè)績(jī)有著深刻的影響。

四、 獨(dú)角獸公司穩(wěn)健的人力資源戰(zhàn)略：

1、 戰(zhàn)略規(guī)劃：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有廣義和狹義之分。廣義指根據(jù)獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及獨(dú)角獸企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)獨(dú)角獸企業(yè)未來(lái)任務(wù)和環(huán)境對(duì)獨(dú)角獸企業(yè)的要求，以及完成這些任務(wù)，滿足這些要求而提供人力資源的全過(guò)程。狹義指對(duì)獨(dú)角獸企業(yè)可能的人員需求、供給情況做出預(yù)測(cè)，并據(jù)此儲(chǔ)備或減少相應(yīng)的人力資源。通過(guò)對(duì)特斯拉汽車、小米科技、螞蟻金服等國(guó)際國(guó)內(nèi)的獨(dú)角獸企業(yè)對(duì)比分析，獨(dú)角獸企業(yè)更強(qiáng)調(diào)的是人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性。哈弗商學(xué)院安德魯斯教授認(rèn)為，戰(zhàn)略本質(zhì)上講是通過(guò)一種模式把企業(yè)的目的、方針、政策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，是企業(yè)形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將不確定的環(huán)境具體化，以便著手解決這些問(wèn)題。

2、 戰(zhàn)略意義：

獨(dú)角獸企業(yè)人力資源戰(zhàn)略意義重大，一是為獨(dú)角獸企業(yè)提供全面的智力支持，推動(dòng)技術(shù)發(fā)明與科技創(chuàng)新，提高獨(dú)角獸企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是為獨(dú)角獸企業(yè)提供決策依據(jù)，任何一個(gè)人力資源管理決策都會(huì)影響企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有結(jié)構(gòu)、決策合理，才能優(yōu)化人力資源，提高人力資源合理利用，才會(huì)讓企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫異而出。三是可以有效地調(diào)動(dòng)員工，獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的不懈努力，讓員工對(duì)獨(dú)角獸企業(yè)有認(rèn)同感，才可以調(diào)動(dòng)員工奮斗的積極作用，促使獨(dú)角獸企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是可以有效的控制獨(dú)角獸企業(yè)的人力成本，使人力資源的產(chǎn)出最大化，把節(jié)約的人力成本用于人力資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

3、 應(yīng)用分析：

獨(dú)角獸企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略要因?yàn)楠?dú)角獸企業(yè)的行業(yè)不同、地區(qū)不同、規(guī)模不同、時(shí)代不同、政策法規(guī)不同做出因地制宜、因時(shí)制宜，以高瞻遠(yuǎn)矚的目光和站在時(shí)代風(fēng)口上進(jìn)行戰(zhàn)略部署，通過(guò)商業(yè)化的人力資源管理手段，建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。以人為本、服務(wù)大眾，將企業(yè)利益系統(tǒng)化、全面化和制度化，有利于新時(shí)代獨(dú)角獸企業(yè)打造出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源戰(zhàn)略，有利于獨(dú)角獸企業(yè)文化品牌建設(shè)和輸出。

五、 科學(xué)合理的利用獨(dú)角獸公司人力資源管理：

1、 建立系統(tǒng)的獨(dú)角獸企業(yè)管理新理念，重視有創(chuàng)新和變革潛力的人才培訓(xùn)和選拔，制定出留住優(yōu)秀人才的管理措施。努力實(shí)現(xiàn)員工最大化發(fā)展和合理的員工利益分配，通過(guò)科學(xué)的招聘、培養(yǎng)、使用、選拔、考核、定薪、獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰等各方面的制度可依的人力資源管理措施，實(shí)現(xiàn)獨(dú)角獸企業(yè)企業(yè)與員工雙贏。

2、 獨(dú)角獸企業(yè)應(yīng)該積極建立完善的激勵(lì)機(jī)制?？梢允俏镔Y刺激，如薪水、福利等的增加能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。業(yè)可以是員工需求刺激，如社交需求、尊重需求、實(shí)現(xiàn)自我需求等，而這些需求中滿足了員工的優(yōu)勢(shì)需求，這種優(yōu)勢(shì)需求一般都是精神層面的，比如職業(yè)社會(huì)地位、聲望、實(shí)現(xiàn)自我等，真正做到發(fā)展人和實(shí)現(xiàn)人就能給獨(dú)角獸企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

3、 獨(dú)角獸企業(yè)應(yīng)該建立新時(shí)代人力資源開(kāi)發(fā)的保障制度。成立人力資源開(kāi)發(fā)部門，把人力資源開(kāi)發(fā)融入到獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，才能形成一套完整的人才開(kāi)發(fā)制度，真正的有利于企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和管理，進(jìn)而增強(qiáng)獨(dú)角獸企業(yè)的凝聚力，有利于獨(dú)角獸企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展和獨(dú)角獸企業(yè)的人力資源管理與利用是與社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平緊密相聯(lián)的，獨(dú)角獸企業(yè)的人力資源管理與利用也是從線性思維到復(fù)雜性思維的一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程。我通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)螞蟻金服、小米科技、特斯拉汽車、滴滴出行等獨(dú)角獸企業(yè)的關(guān)注、市場(chǎng)調(diào)查分析和人力資源管理課程的學(xué)習(xí)以寫此論文供人力資源管理專業(yè)教學(xué)、科研和企業(yè)實(shí)踐的理論依據(jù)，讓初創(chuàng)企業(yè)少走彎路成為獨(dú)角獸企業(yè)。

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