王秋玲

摘要：隨著改革開放的進一步深入，我國廣電行業(yè)的市場化程度越來越高，資金運營的風(fēng)險越來越大。為了更好地提高廣電行業(yè)的經(jīng)營管理水平，需要加強廣電行業(yè)的資金管理工作，為廣電行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：廣電單位 資金管理 現(xiàn)狀 對策

廣電行業(yè)在快速發(fā)展過程中，其經(jīng)營范圍在不斷擴大，資金規(guī)模也在不斷增加，使得廣電媒體的經(jīng)營風(fēng)險也越來越大。資金管理在廣電單位經(jīng)營、發(fā)展當(dāng)中具有十分重要的地位，不僅能夠確保廣電單位的經(jīng)營活動快速與高效，而且也能夠保障其利潤的最大化，然而，當(dāng)前一些廣電單位的資金管理存在著諸多問題，嚴重制約了廣電單位經(jīng)濟效益的提高。因此，探討解決資金管理中存在的問題，對于提高廣電單位的管理水平，促進其經(jīng)濟效益的提高有著重要的現(xiàn)實意義。

廣電單位資金管理現(xiàn)狀

首先，預(yù)算管理與資金管理關(guān)系脫節(jié)。通常而言，在資金管理工作中，預(yù)算管理是調(diào)控資金有序流動的重要抓手，然而當(dāng)前一些廣電單位的預(yù)算管理沒有起到制約作用，特別是現(xiàn)金流預(yù)算只作為預(yù)算管理中一項編制工作，沒有與日常的資金使用掛鉤，沒有與業(yè)績考核結(jié)合起來，沒有對資金和預(yù)算差異進行對比和分析，使得預(yù)算管理的調(diào)控性和監(jiān)督性難以發(fā)揮，預(yù)算執(zhí)行力差，資金管理工作非常被動，導(dǎo)致資金使用成本上升。

其次，籌集和管理資金的能力不強。廣電行業(yè)的意識形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性，使得一些廣電單位在資金籌集上顧此失彼。前期作為國家事業(yè)單位，廣電行業(yè)的發(fā)展多來自于財政補助，缺乏積極主動的經(jīng)濟運營思維；到了行業(yè)高速發(fā)展期，為了尋求資金使用的自由度，注意力更多集中在市場手段的運用，但沒有培育出真正有支撐力的市場主體和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度；到了如今的資金形勢下滑期，資源閑置和浪費的矛盾日益暴露，部分廣電單位出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展乏力的現(xiàn)象。

第三，資金的使用和投放缺乏科學(xué)性。廣電行業(yè)的資金使用以前多為廣告一元化支撐，現(xiàn)在想通過運營活動和投資活動等多元化進行拓展，但由于發(fā)展過程中對市場行情不了解，投資有較大的盲目性。再加上其市場主體地位的缺失，其他應(yīng)收款被長期挪用和擠占現(xiàn)象較多；體制缺乏靈活性，和許多民營主體競爭難以搶占市場先機，從而導(dǎo)致大量資金浪費甚至流失。

最后，管理機制防范經(jīng)營風(fēng)險的難度加大。目前，我國廣電單位面臨著較為激烈的競爭，正在謀求經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型，一些廣電單位將注意力放到了資金融通、市場推廣、投資項目獲取等方面，并且在經(jīng)營過程中不惜成本，完全違背了資金管理的要求，給本單位的資金整合能力、資金管理能力帶來了更大壓力，相應(yīng)地需要提高資金管理上風(fēng)險防范能力和反應(yīng)能力。事實上，遠離本業(yè)在融資、促銷等方面投入過多的財務(wù)預(yù)算，也會廣電單位后期發(fā)展帶來更多的困難。

加強廣電單位資金管理的對策

首先，充分發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用。資金管理是財務(wù)管理工作的核心，預(yù)算管理是資金管理的重要抓手，而在預(yù)算管理中現(xiàn)金流量又是預(yù)算重審的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算管理能夠?qū)Y金流量進行監(jiān)控，實現(xiàn)資金的合理使用。廣電單位的財務(wù)活動并非僅僅是財務(wù)人員的工作，而廣電單位高管更需要對財務(wù)有著十分敏捷的認知力。加快構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，努力提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，強化財務(wù)部門的監(jiān)控指導(dǎo)職能，可以確保資金得到高效率的使用。

其次，實現(xiàn)多元化的資金籌集模式。多元資金籌集模式是指突破廣告一元經(jīng)營方式，綜合運用財政資金籌集和銀企合作、民間資金籌集等方式。以資金籌集的多元化帶動廣電行業(yè)經(jīng)營的多元化，可以彌補廣電行業(yè)經(jīng)營一元化的短板和缺陷，充分運用金融機構(gòu)和社會資本的閑置資金，優(yōu)化資金配置，提高資金運用效率，同時解決廣電媒體融合可持續(xù)發(fā)展資金不足的問題。

第三，提升預(yù)測能力，實現(xiàn)資金的合使用和管理。廣電單位的經(jīng)營活動都是在合同要求的范圍內(nèi)進行的，因此，對經(jīng)營活動的資金管理也應(yīng)嚴格按照合同的要求開展，杜絕不合理的財務(wù)成本提升狀況的發(fā)生。另外，在廣電運營活動中，還要利用科學(xué)的分析預(yù)測將可支配資金有效組合起來，靈活安排資金支付手段和時間，提高營運資金的使用效率，從而實現(xiàn)資金收益的最大化。

最后，完善資金管理風(fēng)險控制和預(yù)警機制。廣電單位在財務(wù)管理上有必要設(shè)置一系列的激勵和獎懲措施，督促廣電單位內(nèi)部各部門對自身經(jīng)營行為進行高水平運作，并且嚴格按照財務(wù)管理的程序，杜絕虛假報賬的現(xiàn)象出現(xiàn)，杜絕變相的不合理支出的存在。另外，在資金運籌的過程中要有風(fēng)險意識，應(yīng)該充分發(fā)揮風(fēng)險管理組織的作用，建立資金管理風(fēng)險預(yù)警機制，減少風(fēng)險所造成的不良后果，管理好資金，使單位和國家免受經(jīng)濟損失。

結(jié)語

當(dāng)前，改革開放進入全面深化階段，網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟的風(fēng)頭正勁，廣電業(yè)務(wù)范圍日益拓展。廣電單位需要進一步對資金管理制度進行完善，及時解決其中存在的問題，同時有必要對自身業(yè)務(wù)進行準(zhǔn)確預(yù)判，了解市場的走勢，爭取利用最少的資金獲得最大的回報，為廣電行業(yè)健康、有序發(fā)展提供堅實的資金保障。

（作者單位：江西省廣播電視局）欄目責(zé)編：樂 禾