楊雪海

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記高度重視工人階級(jí)和工會(huì)工作，多次就新形勢(shì)下我國(guó)工人階級(jí)和工會(huì)工作發(fā)表重要講話、作出重要指示，提出了關(guān)于群眾工作的一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)是億萬(wàn)人民的事業(yè)，黨的群團(tuán)工作肩負(fù)著莊嚴(yán)使命，要切實(shí)保持和增強(qiáng)黨的群團(tuán)工作和群團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，組織動(dòng)員廣大人民群眾更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，把廣大人民群眾對(duì)美好生活的追求匯聚成強(qiáng)大動(dòng)力，共同譜寫實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的新篇章。企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的重要力量。

1當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

企業(yè)員工層次復(fù)雜，工作方式有待加強(qiáng)。當(dāng)前企業(yè)工會(huì)中存在的首要問(wèn)題就是人員的復(fù)雜性，工會(huì)成員一般都是由企業(yè)內(nèi)部的成員組成，這些員工的能力不同，崗位層級(jí)不同，從而導(dǎo)致在工會(huì)工作的過(guò)程中對(duì)于企業(yè)工會(huì)的期望值就不同。在開(kāi)展政工工作時(shí)，很多員工對(duì)于自身的工作職能的認(rèn)知并不明確，認(rèn)為只是做一些簡(jiǎn)單的上令下達(dá)的傳達(dá)工作，或開(kāi)展一些關(guān)于會(huì)議精神傳述的講座和活動(dòng)。因此，在開(kāi)展工會(huì)業(yè)務(wù)工作的過(guò)程中很多職能履行不到位，脫離企業(yè)實(shí)際，沒(méi)有發(fā)揮出工會(huì)政工工作的真正作用，未能體現(xiàn)政工思想工作的重要性，也無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，所以，思想覺(jué)悟還有待進(jìn)一步提高。

工作缺乏多元化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多企業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的人事、勞務(wù)都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，這也會(huì)造成員工和管理層的一些矛盾，而矛盾的原因無(wú)非包含兩點(diǎn)，第一，崗位職能的變化會(huì)造成一些員工自身的經(jīng)濟(jì)利益受損;第二，部分員工會(huì)認(rèn)為自己的勞動(dòng)和薪資不匹配，如果得不到妥善的解決就會(huì)造成企業(yè)和員工之間的嚴(yán)重矛盾。上述問(wèn)題的解決都是需要企業(yè)工會(huì)出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，在解決這些矛盾需要花費(fèi)大量的人力和物力進(jìn)行溝通和調(diào)節(jié)，所以就需要相關(guān)工作人員以更加多樣化的方式進(jìn)行工作，防止和避免矛盾更加激化。

工會(huì)發(fā)展速度緩慢。就目前而言，我國(guó)還有大部分企業(yè)的工會(huì)發(fā)展速度遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)呈多元化發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中逐步建立企業(yè)管理制度，改革績(jī)效考核方式，實(shí)行憑工作成績(jī)獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)方式，各個(gè)員工之間的收入逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。這種方式雖能夠激發(fā)員工的工作積極性，但不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧的工作氛圍，大家都將精力集中于工作競(jìng)爭(zhēng)中，工會(huì)的地位被迫降低，無(wú)法發(fā)揮出本該有的作用。這種情況的持續(xù)出現(xiàn)，導(dǎo)致了企業(yè)與員工之間的關(guān)系逐漸疏遠(yuǎn)了，各自只關(guān)注自己要的東西，無(wú)法做到怎樣做才能更好地實(shí)現(xiàn)，企業(yè)與員工之間信任值的增加，依靠冷冰冰的制度管理體系來(lái)維持日常工作的基本進(jìn)度，阻礙了企業(yè)和諧快速的發(fā)展。

工會(huì)的創(chuàng)新性不高。為了響應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中工會(huì)工作創(chuàng)新的發(fā)展政策，大部分企業(yè)紛紛做出行動(dòng)，組織了各類文藝及比賽活動(dòng)，比如文藝匯演、籃球比賽等娛樂(lè)活動(dòng)，沒(méi)什么新穎的活動(dòng)形式。況且，很多工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容都是由高層領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的命令，員工們負(fù)責(zé)執(zhí)行，趨于形式化發(fā)展，無(wú)法發(fā)揮員工們的創(chuàng)造力，使得工會(huì)活動(dòng)舉辦的效果不顯著。

2新形式下工會(huì)工作優(yōu)化與創(chuàng)新策略

堅(jiān)持用黨的理論武裝工會(huì)工作。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)要在思想上以黨的理論武裝自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，牢固樹(shù)立“為黨做群眾工作”的理念，把“最大限度吸引職工到工會(huì)中來(lái)，夯實(shí)黨執(zhí)政治國(guó)的群眾基礎(chǔ)”作為首要任務(wù)抓實(shí)抓好，把職工更加緊密地團(tuán)結(jié)和凝聚在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，不斷增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)。公司工會(huì)堅(jiān)持把公司各級(jí)分工會(huì)組織建成學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的重要陣地，集中組織深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于工會(huì)工作的系列論述和中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路理論，吃透精神實(shí)質(zhì)，把握核心要義，牢固樹(shù)立“為黨做群眾工作”的政治意識(shí)、“服務(wù)企業(yè)創(chuàng)一流”的先進(jìn)意識(shí)、“以職工為本”的群眾意識(shí)，牢牢把握工會(huì)工作的正確方向。

明確管理干部的核心職能。工會(huì)的管理人員作為保障體系運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者，其主觀意識(shí)代表著工會(huì)的主體發(fā)展方向，為此，管理人員需具備領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)施能力等，以保證各項(xiàng)決策信息的建立與實(shí)施可圍繞基層員工進(jìn)行開(kāi)展，進(jìn)而提升工會(huì)保障體系在企業(yè)發(fā)展架構(gòu)中的權(quán)重比。管理干部在崗位工作中，應(yīng)自覺(jué)遵守黨章黨規(guī)，確保每一項(xiàng)工作職能均圍繞基層開(kāi)展，以提升運(yùn)營(yíng)模式與員工發(fā)展模式的契合度，使工作形式更貼近于民眾生活。同時(shí)，管理人員應(yīng)將自身定位到員工群體中，做到事事為職工所考慮，堅(jiān)決維護(hù)職工自身的利益，并應(yīng)對(duì)基層員工的工作特性、生活特性進(jìn)行分析，在部分言論敘述過(guò)程中，應(yīng)做到言而有據(jù)，以此在員工群體中樹(shù)立自身的接受力。管理人員在行使監(jiān)督權(quán)力時(shí)，自身應(yīng)具備相應(yīng)的責(zé)任感，通過(guò)企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任來(lái)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，確保企業(yè)可與員工個(gè)人形成一個(gè)有機(jī)整體，令員工在潛意識(shí)里形成認(rèn)可行為。在對(duì)資金體系進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，工會(huì)作為一項(xiàng)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)體制，管理人員應(yīng)做到制度分化、管理分化、實(shí)施分化，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為不會(huì)影響到工會(huì)的運(yùn)行體系，在工會(huì)內(nèi)控管理過(guò)程中，應(yīng)做到勤問(wèn)、敢問(wèn)、會(huì)問(wèn)，通過(guò)實(shí)時(shí)溝通，來(lái)了解基層員工的需求，然后在通過(guò)制定相應(yīng)的方案來(lái)解決員工體系的發(fā)展問(wèn)題。

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。工會(huì)保障體系自身建設(shè)主要是以領(lǐng)導(dǎo)班子、規(guī)章制度等為主。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)避免重理論輕實(shí)踐現(xiàn)象的發(fā)生，在任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)將實(shí)踐立足于理論之上，通過(guò)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際分析，并對(duì)各類潛在問(wèn)題進(jìn)行挖掘。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)具備足夠的職業(yè)素養(yǎng)，在問(wèn)題處理過(guò)程中應(yīng)起到協(xié)調(diào)作用，并做到時(shí)時(shí)刻刻為員工考慮。在規(guī)章機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行內(nèi)控制度的建設(shè)，并應(yīng)加強(qiáng)民主制度在管理體系中的權(quán)重比，以此來(lái)提升基層員工在企業(yè)發(fā)展體系中的地位。

發(fā)展企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)依賴。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂，具有導(dǎo)向性作用，能夠激勵(lì)員工的上進(jìn)心。完善的管理體系雖然不能直接快速地給企業(yè)帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益，并且看上去沒(méi)有實(shí)際作用，但是卻能保障企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展。企業(yè)文化歸根結(jié)底就是一個(gè)指導(dǎo)方針，一個(gè)明確的規(guī)定，是規(guī)范企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，員工在這個(gè)范圍內(nèi)發(fā)展與創(chuàng)新，能夠保證工作壓力有所減輕，讓他們沒(méi)有后顧之憂的前提下去展示自己，發(fā)展自己。企業(yè)文化這一塊要重視起來(lái)，給員工“人人生而平等，每個(gè)人都同樣重要”的觀念，讓員工戒驕戒躁，以平常心面對(duì)工作上的順風(fēng)與不如意，要充分看到自身的價(jià)值，并將其發(fā)揮出來(lái)。這樣的企業(yè)文化能夠讓員工們認(rèn)同自家企業(yè)，并愿意與企業(yè)共進(jìn)退。文化的宣傳方面需要政工干部做好帶頭作用，在了解工作進(jìn)度，以及檢查工作時(shí)，不要端出一副高高在上的架子，否則再好的企業(yè)文化也不能夠抓住員工們的心，反而會(huì)起到負(fù)面效果。

堅(jiān)持構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì)是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要推動(dòng)力量，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任。各級(jí)工會(huì)必須堅(jiān)持黨政主導(dǎo)的和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建格局，主動(dòng)站在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系第一線，充分發(fā)揮工會(huì)在勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制等作用，著力推進(jìn)“兩個(gè)普遍”，深化創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，促進(jìn)企業(yè)與職工協(xié)商共事、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享。公司工會(huì)持續(xù)推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，健全完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度和重大決策聽(tīng)取職工意見(jiàn)制度，全面推進(jìn)職工代表工作室工作，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)向縱深發(fā)展，通過(guò)多種渠道為職工民主建言獻(xiàn)策搭建平臺(tái)，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，形成廣開(kāi)言路、廣納良策、廣聚人心的民主和諧良好氛圍，調(diào)動(dòng)好保護(hù)好發(fā)揮好職工參與企業(yè)改革發(fā)展、當(dāng)好主人翁的積極性主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

綜上所述，企業(yè)工會(huì)政工工作的最主要職能是加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的工會(huì)政工工作開(kāi)展對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，所以不論是現(xiàn)在還是在未來(lái)，企業(yè)的發(fā)展都是和企業(yè)工會(huì)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系的。完善企業(yè)政工工作，建立健全長(zhǎng)期有效的發(fā)展管理機(jī)制，緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足和問(wèn)題，積極改變現(xiàn)狀，通過(guò)各種途徑優(yōu)化企業(yè)工會(huì)政工工作的開(kāi)展，加強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)提升，優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作模式，以更多元化的方式解決實(shí)際問(wèn)題，本著解放思想，實(shí)事求是的原則，將工會(huì)作為員工和企業(yè)之間溝通和交流的橋梁，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)中的最大作用，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

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