愛(ài)麗絲在紅桃后的地盤(pán)上跑來(lái)跑去，發(fā)現(xiàn)自己還處在原地。紅桃后對(duì)她說(shuō)，在這里，只有用兩倍于愛(ài)麗絲的世界的速度，才能到達(dá)新的目標(biāo)。這就是著名的“紅桃后效應(yīng)”。

這是一個(gè)典型的時(shí)間相對(duì)論。你在運(yùn)動(dòng)的同時(shí)，世界也在運(yùn)動(dòng)，且運(yùn)動(dòng)得比你快。愛(ài)麗絲從一棵樹(shù)下出發(fā)，當(dāng)她用原來(lái)的速度奔跑后發(fā)現(xiàn)，自己并沒(méi)有離開(kāi)那棵樹(shù)。當(dāng)然，這也再次證明了另一個(gè)哲理：人不可能兩次踏入同一條河流。樹(shù)隨著整體而運(yùn)動(dòng)，再也不是愛(ài)麗絲奔跑前的那棵樹(shù)，它或許已經(jīng)長(zhǎng)大，或許已經(jīng)老去。

“紅桃后效應(yīng)”對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)啟示：

第一，環(huán)境在變化，而且是以你無(wú)法察覺(jué)的超速度變化。

第二，你只有變得更快，才能在動(dòng)態(tài)環(huán)境中不斷進(jìn)取。

這兩大啟示對(duì)應(yīng)到商業(yè)理論中，就是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)策略。“動(dòng)態(tài)”顯然對(duì)應(yīng)的是“靜態(tài)”。“靜態(tài)”曾經(jīng)是主流的傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀，在邁克爾·波特時(shí)代大成。繼而又有一些人將其明確發(fā)展成“定位”理論，將視角從戰(zhàn)略端逐漸向產(chǎn)品端轉(zhuǎn)移。

而動(dòng)態(tài)理論興起自20世紀(jì)90年代末期，信息經(jīng)濟(jì)漸入佳境，英特爾、微軟這些巨頭的發(fā)展戰(zhàn)略引起了更多學(xué)者的關(guān)注。產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化速度正在侵蝕企業(yè)自身的規(guī)劃速度，“邊緣競(jìng)爭(zhēng)”“超競(jìng)爭(zhēng)”這些帶有全新動(dòng)態(tài)視角的概念涌現(xiàn)了出來(lái)。

世界在變化，理論也應(yīng)該變化。

這就是我們?cè)诒酒凇敖裹c(diǎn)”中，破天荒地用了一個(gè)超常規(guī)的篇幅來(lái)描寫(xiě)小米組織調(diào)整過(guò)程的原因。小米是這幾年中唯一一個(gè)被國(guó)內(nèi)“定位”理論研究者們明確抨擊的明星互聯(lián)網(wǎng)公司。由于當(dāng)年超低價(jià)的“紅米”的推出，小米被認(rèn)為使出了昏招。低價(jià)擾亂了“性價(jià)比”策略，并很可能為小米在高利潤(rùn)區(qū)的前進(jìn)制造障礙。

小米也的確在高速增長(zhǎng)之后，進(jìn)入了一段時(shí)間的停滯。也就是在這段時(shí)間里，華為和OV迅速崛起，小米創(chuàng)業(yè)之初面對(duì)的那個(gè)手機(jī)江湖，早已天翻地覆。

奇妙的地方就在這里，小米醒了過(guò)來(lái)，并在2018年9月登陸港交所。上市后的小米，在不到一年的時(shí)間里，進(jìn)行了5次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這從任何角度看，都堪稱高頻。

我們發(fā)現(xiàn)，小米的成長(zhǎng)本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)策略的樣本，因?yàn)樗拿恳淮握{(diào)整都是在適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，且每一次調(diào)整都有側(cè)重點(diǎn)。之所說(shuō)是樣本，因?yàn)樵诳萍蓟ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域，小米并非孤本。類似的還有美團(tuán)，同樣是在港交所上市的明星公司。這些都充分說(shuō)明，對(duì)于規(guī)?；母咴鲩L(zhǎng)型公司來(lái)說(shuō)，在運(yùn)動(dòng)中適應(yīng)運(yùn)動(dòng)，在變化中適應(yīng)變化，更符合這個(gè)產(chǎn)業(yè)和時(shí)代的要求。

沒(méi)有最快，只有更快。