黃執(zhí)中

要影響他人，最重要的不是提供信息，而是提供“解釋框架”。

一杯溫水想要讓人覺得熱，該怎么辦？先讓他喝杯冰水就好了。想讓人覺得涼呢？那就先讓他喝杯熱水唄。你看，水本身的溫度并沒有變化，但是“解釋框架”變了，同一杯水就可以解釋成不同的感受。

據(jù)說，李世民有一次在花園閑逛，順口夸了句“好一棵大樹”，身邊大臣宇文士及趕緊附和，引經(jīng)據(jù)典把這棵樹夸到了天上。李世民變色道：“我聽魏徵說要提防花言巧語的佞臣，看樣子，應(yīng)該說的就是你這種人吧？”如果你是宇文士及，這個場子要怎么圓？說魏徵亂講？說皇上多心？說自己沒這意思？都不對。你應(yīng)該做的是改變對方的“解釋框架”。宇文士及是這么回答的：“臣每天見皇上在朝堂上跟一群直言敢諫的官員議事，甚是辛苦。今天好不容易忙里偷閑，如果再不順著您的意思講幾句好聽的，那您貴為天子，又有什么意思？”

這段話的高明之處在于，既不得罪魏徵這樣的同僚，又不是對皇帝的反駁，同時也沒有自辯。他只是把“解釋框架”轉(zhuǎn)變了一下：“皇上您說得對，可是您用的是朝堂議事時的框架，而我們現(xiàn)在不是在游玩散心嗎？所以應(yīng)該換一個框架來看待我的言論。您想想，假如總是魏徵那個框架，時時刻刻都得繃著，誰受得了？”李世民一聽，轉(zhuǎn)怒為喜，此后也一直都在重用并且信任宇文士及。你看，同樣一句話，在一個框架里是“溜須拍馬”，在另一個框架里就是“善解人意”，解釋框架的變換，效果是不是很明顯？

你有沒有想過，為什么即使是那些玩不出什么新花樣的商家，也會經(jīng)常性地推出新品？因為“上新”是比“通貨膨脹”或“原材料價格上漲”更好的解釋框架。比較一下，如果街角有兩家面包店，一家貼出告示：“由于通貨膨脹/原材料價格上漲，本店不得已漲價10%，望新老顧客見諒?！绷硪患覄t貼出大幅海報：“好消息！本店有幸請到法國面點師推出當(dāng)季新品！更多選擇請進(jìn)店品嘗！”你覺得哪家生意會更好？當(dāng)然是后者，即使它的價目表已經(jīng)悄悄地?fù)Q了一輪，也同樣如此。因為同樣是漲價，消費者更喜歡聽到“新品上架”這個好消息。

關(guān)于這個框架效應(yīng)背后的心理機(jī)制，2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主丹尼爾·卡內(nèi)曼指出，人類具有天生的“損失厭惡”心理。不管有沒有道理，人們都會本能地對損失、痛苦、風(fēng)險更加敏感，即使這些能夠換回更大的幸福。

關(guān)于框架的轉(zhuǎn)換，羅振宇舉過一個有趣的例子。一員工不小心把公司玻璃門碰碎了，老板馬上跑過去安慰：“哎呀，沒事兒吧，人沒受傷吧（人情框架）！”發(fā)現(xiàn)沒事之后，老板轉(zhuǎn)向HR，臉色一變，指著剛才還在噓寒問暖的這個員工說：“讓他賠（責(zé)任框架）！”框架不同，冷熱的感情當(dāng)然也不一樣。那進(jìn)一步說，如果你是這個必須“做惡人”的HR，要怎樣把“賠玻璃”這件事說得好聽呢？你可以說：“你知道嗎？老板真是心疼你，特意吩咐讓我們按最便宜的價位算給你就行了?！?/p>

到了這一步，你還是可以利用“解釋框架”以自己想要的方式對他人施加影響。