楊杰

摘要：當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，事業(yè)單位必須有相對(duì)完整的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位正確運(yùn)用這種綜合管理體制，可以大大提高事業(yè)單位的管理效率，同時(shí)提高事業(yè)單位的業(yè)務(wù)水平?？茖W(xué)合理地運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，可以增強(qiáng)事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;經(jīng)濟(jì)管理工具;管理體制

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的作用

事業(yè)單位不同于一般企業(yè)類型，我國(guó)社會(huì)中的事業(yè)單位主要是為了建設(shè)社會(huì)公益事業(yè)。在日常運(yùn)作過(guò)程中，事業(yè)單位可以利用國(guó)有資源開(kāi)展教育，文化，衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)。進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理的目的也是為了更好地為社會(huì)服務(wù)。采用正確的人力資源管理策略，可以促進(jìn)內(nèi)部單元更加完整和諧，促進(jìn)外部單位的順利運(yùn)行。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)中，事業(yè)單位的人力資源管理工作得到了廣泛的應(yīng)用，主要是因?yàn)樗哂忻黠@的優(yōu)勢(shì)，可以很大程度上提高事業(yè)單位各方面的工作績(jī)效。在事業(yè)單位使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，有助于事業(yè)單位專業(yè)水平的提高。通過(guò)選拔和培訓(xùn)，可以有效提高事業(yè)單位所需人才的專業(yè)水平。此外，事業(yè)單位利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具可以優(yōu)化工作制度和管理制度，對(duì)提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也起到一定的作用?？茖W(xué)合理地運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理，可以不斷提高工作隊(duì)伍的素質(zhì)，達(dá)到精簡(jiǎn)人員、優(yōu)化效率的目的，用較少的投資提高機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具出現(xiàn)的問(wèn)題

1.事業(yè)單位相應(yīng)的管理體系不完善

目前，許多事業(yè)單位機(jī)構(gòu)缺乏一個(gè)相對(duì)完整的人力資源管理系統(tǒng)，在日常處理過(guò)程中使用的經(jīng)濟(jì)管理工具系統(tǒng)度不高，或者說(shuō)缺少相應(yīng)的使用經(jīng)驗(yàn)。在日常管理中的主要表現(xiàn)是，制定管理制度并不是完美的，也沒(méi)有完整的管理內(nèi)容;在實(shí)施的過(guò)程管理框架，也缺乏一定的合理性。因此，如果一個(gè)事業(yè)單位都有一個(gè)不完善的人力資源管理系統(tǒng)，它肯定會(huì)影響單位的管理效率，將會(huì)有更多的問(wèn)題出現(xiàn)在后續(xù)發(fā)展中。

2.事業(yè)單位中人力資源管理人員缺少相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)

人力資源管理在任何一個(gè)事業(yè)單位的管理過(guò)程中，都有著更加重要的作用，它是一個(gè)機(jī)構(gòu)人力資源是否能合理運(yùn)用的一個(gè)重要決定方面。許多事業(yè)單位沒(méi)有足夠的人力資源管理人員，或者已擁有的管理人員的專業(yè)素質(zhì)也不高，同時(shí)也沒(méi)有將工作做得更好的強(qiáng)烈愿望，對(duì)人力資源管理沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，這將導(dǎo)致事業(yè)單位在人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要是由幾種途徑引起的。首先，在面試過(guò)程中，因?yàn)槿肆Y源管理者自身的專業(yè)素質(zhì)并不高，在面試相關(guān)人員時(shí)，不能分析判斷應(yīng)聘者能不能適應(yīng)本單位及本崗位的工作條件。此外，還體現(xiàn)在人員培訓(xùn)上。事業(yè)單位人力資源管理者如果沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)管理能力，就很難對(duì)招聘的人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。這些人力資源管理者對(duì)本單位開(kāi)展的培訓(xùn)工作，表現(xiàn)出一種敷衍的態(tài)度，導(dǎo)致新員工對(duì)工作性質(zhì)不了解。而且，對(duì)人員調(diào)動(dòng)的問(wèn)題，如果管理者本身的經(jīng)驗(yàn)不足，就無(wú)法對(duì)人員的調(diào)動(dòng)起到積極的作用，相反會(huì)出現(xiàn)被調(diào)人員本身對(duì)新崗位的不適應(yīng)，降低單位的工作績(jī)效。

3.事業(yè)單位沒(méi)有完整的專業(yè)人才培訓(xùn)體系

人才對(duì)任何企業(yè)，單位都非常重要，事業(yè)單位對(duì)人才引進(jìn)的能力非常缺乏，所以更應(yīng)該注意內(nèi)部員工的培訓(xùn)。對(duì)于全社會(huì)的招聘，給新員工適當(dāng)?shù)奈幕蛯I(yè)技能培訓(xùn)是非常必要的，這種培訓(xùn)不僅可以提高事業(yè)單位的工作效率，還可以保證機(jī)構(gòu)更有效地保留人才儲(chǔ)備。但是就目前的情況來(lái)說(shuō)，大多數(shù)事業(yè)單位缺乏相應(yīng)的人才培訓(xùn)意識(shí)，更缺乏完善的人才培養(yǎng)體系。

4.事業(yè)單位的對(duì)福利制度和約束體制不完善

我國(guó)實(shí)行績(jī)效工資制度的機(jī)構(gòu)數(shù)量極為稀少，大部分業(yè)務(wù)單位實(shí)行固定工資制度，這就容易造成獎(jiǎng)懲制度不透明和不完善，制度內(nèi)工作人員的薪酬制度缺乏動(dòng)力，因?yàn)闆](méi)有明確的效益和約束機(jī)制，導(dǎo)致事業(yè)部員工工作積極性不高，也會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，事業(yè)單位的工作績(jī)效始終無(wú)法有較好的發(fā)展。

三、事業(yè)單位在日常管理中應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具

1.不斷完善績(jī)效管理模式

通過(guò)對(duì)事業(yè)單位工作人員的工資考核制度的不斷完善，可以進(jìn)一步完善事業(yè)單位的績(jī)效管理模式，績(jī)效管理在事業(yè)單位中通常是一個(gè)有機(jī)循環(huán)的過(guò)程，包括制定發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效評(píng)估和績(jī)效評(píng)估反饋。對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展和健全來(lái)說(shuō)，科學(xué)有效的績(jī)效考核體系是一個(gè)十分重要的部分。建立有效的績(jī)效管理體系，可以進(jìn)一步發(fā)掘事業(yè)單位的工作效率，更好的為社會(huì)發(fā)展提供服務(wù)，同時(shí)在日常的績(jī)效管理過(guò)程中，可以采用一定比例的非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效較好的部分人員，使整個(gè)機(jī)構(gòu)都重新煥發(fā)出活力。

2.完善事業(yè)單位的招聘結(jié)構(gòu)

在事業(yè)單位的運(yùn)作過(guò)程中，人才招聘是一個(gè)事業(yè)單位人力資源循環(huán)的比較重要的問(wèn)題，因此在人才招聘過(guò)程中，事業(yè)單位需要投入更多的精力和資源。在招聘人才的過(guò)程中，有必要完善人才招聘制度，建立和完善科學(xué)有效的選拔機(jī)制，在現(xiàn)有社會(huì)市場(chǎng)人才資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)行長(zhǎng)期觀察和制定是必要的。例如，如果某個(gè)機(jī)構(gòu)需要招聘更好的員工，則需要首先分析市場(chǎng)環(huán)境，然后構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完整的招聘系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察和分析，將開(kāi)展相關(guān)的招聘工作，使機(jī)構(gòu)的工作體系更加完善。

3.建立合理的獎(jiǎng)懲制度

事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，有必要建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)內(nèi)的單位。制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度應(yīng)該遵循公平和透明的原則，因此，事業(yè)單位的員工可以意識(shí)到他們可以得到額外獎(jiǎng)勵(lì)，但是要想得到獎(jiǎng)勵(lì)必須通過(guò)其積極工作實(shí)現(xiàn)。如果你不考慮取得進(jìn)展，不努力工作，你會(huì)受懲罰。一旦建立了獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，熱情的員工會(huì)將事業(yè)單位有效地動(dòng)員，機(jī)構(gòu)效率將大大提高。科學(xué)的使用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是人力資源經(jīng)濟(jì)分析的一個(gè)例子作為一個(gè)管理工具。

4.加強(qiáng)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)

選拔人才時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行人才考核，全面評(píng)估個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)管理能力。同時(shí)，有必要科學(xué)判斷相關(guān)管理層的年齡水平是否與相關(guān)工作崗位一致。此外，應(yīng)定期對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。管理培訓(xùn)應(yīng)與最新的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)模式相結(jié)合。同時(shí)，應(yīng)利用季度管理單位開(kāi)展相關(guān)管理培訓(xùn)。在開(kāi)展培訓(xùn)工作的過(guò)程中，其主要管理內(nèi)容涉及管理方法，管理技術(shù)，管理理念等方面的創(chuàng)新，使人力資源管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)自我突破，同時(shí)提高管理理念和管理水平，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)。單位管理人員已經(jīng)發(fā)展得很好。同時(shí)，還應(yīng)該讓機(jī)構(gòu)的人力資源管理者有機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)，這樣他們就可以學(xué)習(xí)和理解一些優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)管理案例和管理模式，從而提高人力資源的效率。管理機(jī)構(gòu)本身。

總結(jié)

通過(guò)本文的闡述，我們了解了人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的重要性，并指出了目前事業(yè)單位在使用這一工具時(shí)存在的不足，希望改進(jìn)事業(yè)單位的招聘模式，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。而事業(yè)單位懲戒制度和事業(yè)單位優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，將更好地利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，促進(jìn)事業(yè)單位的更好發(fā)展。

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