黃小益

摘要：隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑工程管理成為了建筑施工過程中的重點內(nèi)容。如今我國房地產(chǎn)事業(yè)蒸蒸日上，同時人們的生活水平也日益提高，其對建筑的要求也不僅僅停留于實用性層面，更加注重建筑給予他們的情感體驗。因此，建筑業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇，同時，建筑工程項目管理也遇到了巨大的挑戰(zhàn)。本文主要從影響建筑工程管理的各方面因素入手，有針對性地提出相應(yīng)的方法策略，為后續(xù)建筑工程管理提供方法借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

建筑建設(shè)具有巨大的工程量，并且其建設(shè)周期較長，因而唯有做好建筑工程管理，才能有效避免各方面因素對施工進程產(chǎn)生的影響。由于經(jīng)濟在不斷波動，建筑工程的造價也會隨之波動，因而要對各種影響因素進行科學(xué)的分析評價，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，對建筑工程進行合理管理，從而降低外界因素對建筑工處程的影響，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益，最終促進建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。工程質(zhì)量是很多建筑企業(yè)在發(fā)展過程中都會出現(xiàn)的通病，其影響因素是多種多樣的，因而要想從根本上提高建筑的質(zhì)量水平，就需要充分地了解問題的根源所在，從而有針對性地解決。

1 建筑工程管理的影響因素

由于建設(shè)項目工期長，工程質(zhì)量所受的影響也是多方面的，以下對影響建筑工程管理的因素進行分析說明：

1.1 人為因素產(chǎn)生的影響

人在建筑施工過程中具有很強的柔性，人為因素在建筑工程管理中發(fā)揮著決定性的作用，人為因素直接作用于建筑施工中的每個環(huán)節(jié)。例如建筑工程管理人員在施工管理上發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)核心的作用，其要根據(jù)施工中的各類事項做出合理的決策，因而他們的經(jīng)驗判斷和理論依據(jù)都會在不同程度上影響工程項目的建設(shè)方向;其次是施工技術(shù)人員，由于其在施工過程中更多發(fā)揮的是技術(shù)上的指導(dǎo)，但其也要對實際情況進行考察研究，從而更好地將工程中的技術(shù)含量滲透到每個工程管理的細節(jié)中，從而對建筑的質(zhì)量造成直接的影響;再者則是工程施工人員，即使他們更多是聽從管理人員和技術(shù)人員的工作部署進行作業(yè)，但是其對管理指令執(zhí)行的效果，也會對工程管理產(chǎn)生影響。

1.2 施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素

施工材料及設(shè)備質(zhì)量是提升建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工過程中選用符合施工標準的建筑材料，不僅能保證建筑的整體質(zhì)量，同時也能縮短工短工程的施工周期，提高資源的利用效率，從而全面提升建筑工程的管理水平和建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。很多企業(yè)為了盡可能地降低建設(shè)成本而選用不達標準的施工材料，這不僅給建筑工程帶來了極大的安全隱患，同時也在很大程度上影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。劣質(zhì)的施工材料，常見的施工危害主要體現(xiàn)在鋼材斷裂、墻體爆裂等問題上，最終對建筑的穩(wěn)固性造成影響。

1.3 工程設(shè)計及施工工藝影響

工程設(shè)計是建筑工程施工的首要步驟，唯有在工程設(shè)計中全面地考慮到建筑施工中的各個問題，才能有針對性地做好應(yīng)急措施，加快建筑施工進程。而施工工藝指的是施工中的技術(shù)合理性以及工藝的技巧性，其都會對建筑工程管理產(chǎn)生影響，由于不同的建筑樣式對施工工藝的要求都有所不同，因而做好施工工藝設(shè)計能夠給工程施工和工程管理帶來更好的便利性。同時，施工工藝流程是工作人員在施工過程中必須執(zhí)行的條例，唯有按步驟落實好工程設(shè)計中的每一個要領(lǐng)，從根本上提高建筑工程項目的質(zhì)量，并縮短施工周期。工程設(shè)計及施工工藝是每個建筑建設(shè)的重要基礎(chǔ)，其科學(xué)性也會直接對工程質(zhì)量產(chǎn)生深遠的影響，因而在建筑之前做好工藝設(shè)計和施工工藝部署是建設(shè)工程的重點內(nèi)容。

2 建筑工程管理的對策分析

2.1 加大管理力度，嚴把工程質(zhì)量關(guān)

隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度在不斷提升，越來越多的行業(yè)融入了更高水平的科技元素，因而工程管理單位要加強管理制度與現(xiàn)代科技的融合力度，不斷創(chuàng)新管理方式，并善于利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對建筑工程施工中出現(xiàn)的問題進行量化分析，從而提升策略的精準度，讓管理模式更加的科學(xué)化。同時對于優(yōu)秀的國內(nèi)外管理經(jīng)驗要積極吸收借鑒，并按照自身的發(fā)展需要進行策略調(diào)整，基于優(yōu)秀傳統(tǒng)管理模式之上對施工流程進行不斷地改進和創(chuàng)新，從而更好地滿足現(xiàn)代建筑工程需要。其次，建筑工程管理人員要發(fā)揮核心作用，對于工程管理中可能出現(xiàn)的情況盡早地做好應(yīng)急措施，并要對工程施工過程的進度和注意事項做好相關(guān)記錄，以便為后續(xù)制定施工計劃提供理論依據(jù)。再者，管理人員必須加強對工程質(zhì)量的監(jiān)查工作，明確工程施工進度、施工質(zhì)量等重要工程要素，并且有敏銳的觀察力，及時地發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并提出具有可行性的方法策略，以保證工程施工的順利進行。

2.2 做好工程成本控制和進度控制

行業(yè)的目標就在于降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因而做好工程成本控制是提升建筑行業(yè)經(jīng)濟利益的重要途徑。在工程施工前必須做好成本規(guī)劃，在保證好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高資源的有效利用率，從而達到降低生產(chǎn)成本的目的，同時也要合理利用人力資源，恰當?shù)匕才攀┕と藛T的施工時間，讓其有充足的精力參與到施工工作中去。在日常管理中要對建筑材料進行定期的記錄和清算，以及做好建筑材料的保護工作，以降低材料的損壞率。除此之外，建筑工程的進度也會影響到行業(yè)的經(jīng)濟利益，建筑項目原本就屬于施工周期較長的工程，在日趨激烈的市場競爭中，唯有高效地完成建筑施工，才能搶奪到更大的客戶源，因而建設(shè)單位要對建筑工程進行進度跟進，促使其在規(guī)定的時間內(nèi)完成指定的工程量，并且要保證好工程的質(zhì)量。

2.4 要做好建筑工程的安全管理

很多建筑行業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟利益，往往忽略了對做好建筑工程的安全管理，實際上，在工程建筑施工過程中，保證施工安全是建筑工程按時完工的保障。因而工程管理人員在實際管理過程中，要充分做好安全施工方案和應(yīng)急措施，并要定期檢查建筑工程施工機械的折舊損耗情況，提高施工人員的作業(yè)安全。同時要培養(yǎng)施工人員的安全意識，叮囑其在施工前配備安全帽和安全帶等安全裝備，對于施工人員在施工中所做出的違規(guī)行為要及時的制止。其次，管理人員要不斷地吸取優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗，對施工人員進行定期的安全教育和崗前培訓(xùn)，讓其發(fā)現(xiàn)自身在施工作業(yè)過程中存在的不足，以及通過多媒體視頻向其展示缺乏安全措策而導(dǎo)致的后果，從根本上改變施工人員輕視施工安全重要性的觀念，從而推動安全管理工作更好地展開。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城市化的發(fā)展，人們要求越來越多的建筑，因而唯有做好建筑工程管理工作，才能讓工程施工更加高效，建設(shè)出符合大眾需求的建筑，并在成本較低的情況下提高市場核心競爭力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。同時工程建筑管理關(guān)系到人們生存的公共利益，因而要做好對工程建設(shè)管理影響因素的分析工作，切實地維護好民眾的生命財產(chǎn)安全，將建筑工程管理貫穿于工程施工的各個環(huán)節(jié)，并根據(jù)施工環(huán)節(jié)的不同情況相應(yīng)地調(diào)整管理方式，從而提高管理方案的科學(xué)合理性。

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