摘 要 一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一些特點(diǎn)才能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)的支柱，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員砥礪奮進(jìn)。成功的領(lǐng)導(dǎo)者要在實(shí)踐中不斷磨煉自己，在各方面起到表率作用，使眾人信服。本文主要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行分析，為如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者提出建議。

關(guān)鍵詞 領(lǐng)導(dǎo)力 組織 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力可以說是許多屬于一個(gè)系列的行為的整合，是一種能力，它能夠提高組織的辦事效率，與組織的發(fā)展是離不開的。領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)著員工追隨領(lǐng)導(dǎo)的指示，提高自己的工作績(jī)效，共同努力為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)并健康發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

二、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)是由一些為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而集聚起來的單獨(dú)個(gè)體組成的一個(gè)正式群體。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是這個(gè)群體為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有計(jì)劃、有組織的管理提升團(tuán)隊(duì)成員的活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要以分組的方式來進(jìn)行，將團(tuán)隊(duì)的成員按某種方法分為許多小組，整個(gè)小組分工負(fù)責(zé)完成一項(xiàng)任務(wù)或是任務(wù)的一部分。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，小組成員會(huì)進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，彼此信任，共同進(jìn)步，為整個(gè)工作任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)。

三、領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中的作用

由于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，知識(shí)、技術(shù)也隨之進(jìn)步，各組織間的對(duì)比日益明顯，各組織成員正面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。所以，這樣的環(huán)境就要求團(tuán)隊(duì)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)力，組織內(nèi)部人員跟隨領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)作，凝聚力量，共同促成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成。

（一）領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，有一群好的員工不如有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)想要很好的生存下去，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是必不可少的，他們能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存下來并不斷繁榮發(fā)展。

（二）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)指的是由一群領(lǐng)導(dǎo)者組成的團(tuán)隊(duì)，這些領(lǐng)導(dǎo)者在組織遇到危機(jī)和問題時(shí)，共同商討解決方案，共同領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使組織度過危機(jī)并完成目標(biāo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各成員要做到及時(shí)溝通信息，發(fā)表意見，而要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，更好地帶領(lǐng)組織。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的使命在于：首先要善于發(fā)現(xiàn)人才，使其成為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)忠實(shí)的追隨者，打造一種互利共贏的和諧模式。再者，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)與員工進(jìn)行溝通，多了解員工的自身特點(diǎn)才能真正做到知人善用，幫助員工完成職業(yè)生涯目標(biāo)，使其更好地為組織服務(wù)。最后，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)還要明確組織的文化與價(jià)值觀并將它傳遞給組織成員，這是很重要的一部分。只有當(dāng)一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各成員做到團(tuán)結(jié)一致，將集體利益放到個(gè)人利益之前，共同向組織目標(biāo)發(fā)起沖擊時(shí)，這個(gè)組織才能迎來和諧的持續(xù)性發(fā)展。

四、怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)者必須持有一些優(yōu)點(diǎn)才能作為團(tuán)隊(duì)的凝聚力，給團(tuán)隊(duì)的建設(shè)帶來積極作用。并不是任何人都能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)位置，只有一小部分人能成為領(lǐng)導(dǎo)者，這主要取決于這個(gè)人的性格和能力問題，優(yōu)秀的品質(zhì)是成為領(lǐng)導(dǎo)者的前提。當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者的人也不應(yīng)驕傲自滿，他們更應(yīng)在平時(shí)的工作生活中更好的磨煉自己，不斷進(jìn)步。

（一）領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

自上而下開發(fā)組織的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)過程是一個(gè)長(zhǎng)期的、永無止境的過程，在這個(gè)過程中要重點(diǎn)關(guān)注的是組織員工，明確怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力才能提高員工的積極性，讓員工做一個(gè)忠實(shí)的追隨者，甘愿為組織奉獻(xiàn)自身。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者要怎樣做

第一，不斷豐富自身的能力和知識(shí)。首先，想要成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，就要不斷提高自身的能力，不斷拓寬自己的知識(shí)面，學(xué)無止境，作為領(lǐng)導(dǎo)者更是如此，要為組織的發(fā)展提供動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，要做到在方法和策略上超過一般成員，還要在各種知識(shí)的存儲(chǔ)方面優(yōu)于普通人。此外，即使是最高層次的領(lǐng)導(dǎo)者，也不能夠目中無人，驕傲自滿，要時(shí)刻以謙虛好學(xué)的態(tài)度去和組織的成員接觸。

第二，嚴(yán)格約束自身。在領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)中，學(xué)會(huì)自我約束是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也叫作領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理能力，它深刻影響著一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能夠到達(dá)的位置與層次。在這個(gè)過程中，處于首要位置的是領(lǐng)導(dǎo)者要將自己的個(gè)人利益放到團(tuán)隊(duì)的集體利益的后面，在二者發(fā)生沖突時(shí)，優(yōu)先考慮集體利益。領(lǐng)導(dǎo)者要比普通人更加嚴(yán)于律己，不能因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)者就只說不做，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)不斷提高個(gè)人的信譽(yù)，給員工做一個(gè)好的榜樣，將員工培養(yǎng)為忠實(shí)的追隨者。此外，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還要做到言出必行，履行自己作出的承諾，這樣才能使眾人信服，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織的健康發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者需要在許多方面都達(dá)到一定的水平，彌補(bǔ)組織成員的不足，使內(nèi)部確定一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，共同朝著目標(biāo)奮力前行，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，為組織效力。

（作者單位為西北民族大學(xué)管理學(xué)院）

[作者簡(jiǎn)介：李兆蓓（1998—），女，河北保定人，本科在讀，研究方向：人力資源管理。]

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