摘 要 基于對高速公路企業(yè)人力資源成本控制的研究，首先，闡述高速公路企業(yè)人力資源成本控制的基本內容。其次，分析高速公路企業(yè)人力資源成本控制現狀，存在招聘機制缺乏合理性、績效考核流于形式等問題。最后，針對高速公路企業(yè)人力資源成本控制，給出人才取得成本和人才使用成本的有效控制措施。

關鍵詞 高速公路 企業(yè) 人力資源 成本控制

高速公路企業(yè)在我國快速發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，通過高速公路工程的建設，可以溝通各個地區(qū)之間經濟的聯系，促使各個地區(qū)更好發(fā)展。但是在如今市場發(fā)展下，各個企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，如果高速公路企業(yè)想要在激烈市場競爭中取得更好發(fā)展。需要意識到人力資源成本控制的重要意義，在高速公路企業(yè)中擁有許多人力資源，大量的員工迫使高速公路企業(yè)消耗更多的成本。人力資源成本的大量消耗，對高速公路企業(yè)的更好發(fā)展必然會產生影響。所以，為增強高速公路企業(yè)的市場競爭力，本文針對高速公路企業(yè)人力資源成本控制等方面進行闡述。

一、高速公路企業(yè)人力資源成本控制基本概述

高速公路企業(yè)中人力資源成本可以從廣義與狹義兩個方面理解，從廣義方面理解，通常指勞動力受雇前成本與勞動力受雇后成本。從狹義方面理解，通常指高速公路企業(yè)按照規(guī)定支付給勞動者的薪酬。

從目前我國高速公路企業(yè)發(fā)展中，不難看出，高速公路企業(yè)通常情況下，由取得成本以及使用成本等構成。[1]取得成本主要是指高速公路企業(yè)在進行人員招聘、錄取等方面所產生的費用。使用成本主要是指企業(yè)員工在實際工作過程中產生的成本。如果想要對高速公路企業(yè)人力資源成本進行有效控制，那么需要從不同方面進行控制，這樣才能保證人力資源成本控制充分發(fā)揮自身的價值與作用，為高速公路企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

二、高速公路企業(yè)人力資源成本控制現狀

（一）招聘機制缺乏合理性

優(yōu)秀員工對于高速公路企業(yè)發(fā)展而言具有重要作用，所以，高速公路企業(yè)需要擁有科學合理的招聘機制，這樣才能有效控制人力資源成本。但是，從目前我國高速公路企業(yè)發(fā)展中不難看出，現有的招聘機制缺乏合理性，導致高速公路企業(yè)人力資源成本的增加。[2]目前我國存在一個普遍現象，無論是在高速公路企業(yè)還是在其他企業(yè)當中，在進行人才招聘時，并不是完全取決于應聘人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，有時也要考慮各方面關系，這樣不符合崗位要求的工作人員在進入到崗位后，需要企業(yè)花費大量的財力與物力，對其進行培養(yǎng)，從而導致人力資源成本的增加。

（二）績效考核制度流于形式

高速公路企業(yè)人力資源成本當中的一個重要內容是向員工支付薪酬。科學合理的薪酬績效考核，可以在很大程度上激發(fā)員工的工作熱情，促使員工可以在自身崗位當中充分發(fā)揮自身的價值與作用，為高速公路企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益與社會效益。但是，從目前高速公路企業(yè)的人力資源成本控制中可以看出，針對員工缺乏有效的績效考核制度，績效考核流于形式，干多干少一個樣，干好干差一個樣，種種問題的產生，都會造成人力資源成本的增加。

三、高速公路企業(yè)人力資源成本控制的有效措施

（一）人才取得成本有效控制措施

為保證高速公路企業(yè)能夠將人力資源成本控制在有效范圍內，需要高速公路企業(yè)實行科學合理的員工招聘機制與用人機制。所以，高速公路企業(yè)在進行人才選聘與用人時，需要結合企業(yè)實際發(fā)展情況展開，這樣不僅能夠保證招聘到的工作人員能夠具備較強的工作能力，而且可以有效降低人力資源成本。[3]

在有效控制人才取得成本時，具體有以下兩個措施：第一，在人才招聘過程中應有針對性，企業(yè)應結合實際情況，制定招聘措施，針對崗位情況，招聘到相應的人才，寧缺毋濫。第二，在人才招聘過程中需要提前做好設計與規(guī)劃，有計劃有步驟地開展招聘工作，及時有效補充所需崗位的人才，在招聘時不僅要看其工作能力與學歷，更要看其綜合素養(yǎng)與責任心。

（二）人才使用成本的有效控制措施

在有效控制人才使用成本時，具體有以下三個措施：第一，構建更加完善的薪酬體系，加強績效考核，這樣不僅可以實現員工自身的價值，同時員工的實際努力付出能夠得到回報，能夠在很大程度上激發(fā)員工的工作熱情及歸屬感。第二，加強業(yè)務培訓，通過培訓可以促使員工提升自己工作能力與綜合素養(yǎng)，能在自身崗位當中充分發(fā)揮價值與作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益與社會效益。第三，制定科學合理的崗位競聘機制，企業(yè)員工都可以通過公平公正的崗位競爭，充分挖掘自己的潛能，不斷實現自身的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

四、結語

高速公路企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，需要意識到人力資源成本控制的重要作用，需要樹立正確的人力資源成本意識。通過對人力資源成本的有效控制，一則員工可以充分發(fā)揮自身的作用，在自身的崗位中為企業(yè)創(chuàng)造更多價值和效益。二則高速公路企業(yè)可以增強自身在市場上的競爭力，實現高速公路企業(yè)的更好更快發(fā)展。

（作者單位為貴州省公路開發(fā)有限責任公司遵義營運管理中心）

[作者簡介：張瓊（1975—），貴州黎平人，本科，經濟師，從事人力資源工作。]

參考文獻

[1] 方勝軍.精細化管理模型在高速公路人力資源管理中的應用[J].人才資源開發(fā)，2019（02）：65-66.

[2] 李小燕.人力資源管理在高速公路項目管理中的有效應用[J].中外企業(yè)家，2019（02）：95.

[3] 謝翔.新時代高速公路企業(yè)基層黨支部建設的探索分析[J].現代國企研究，2018（14）：233-234.