王海霞

摘 要 結合實際，把會計精細化管理為研究對象，對會計精細化管理在石油天然氣企業(yè)中的應用進行探討，首先闡述會計精細化管理的概念以及特點，其次對它的應用步驟進行分析，希望研究之后可以給相關工作人員提供一定的幫助。

關鍵詞 會計精細化管理 石油天然氣 企業(yè)應用

一、前言

由于公司經營觀念的不斷更新再加上商場角逐環(huán)境總趨勢的變化，對石油天然氣類公司的會計經營運行而言是一種有難度的機遇。在石油天然氣類公司會計經營運行過程中采取全方位細致化手段，是提升資本使用概率以及會計經營運行效果的關鍵所在。

二、會計精細化管理概念及特點

公司全方位細致經管離不開會計全方位細致經管，基本流程是把財政指針與策略計劃進行剖析具體化，擬定出特定并適應的舉措，對運作所需成本進行全方位細致經管，從根源上減少公司運作中不恰當使用資源情況，讓會計經管過程更加合情、合理、合法，一定程度上減少公司的運營費用，提高公司優(yōu)勢與長處，幫助公司利益的不斷增加。其基本特征有以下幾點：首先，具體標準化的工作流程。會計全方位細致化主要為財政工作實質的具體化，其中，財政對成本的估算是基準，資本合理歸置是關鍵，運作基本費用的控制是重心，每一個具體工作體都需制定對應的基本過程和執(zhí)行準則，把全方位細致化經管的措施貫徹至公司的每個關卡，讓財政控制和產品制造運作相輔相成。其次，實施責任機制，對各個位置的人員任務具體分工。會計全方位細致化經管也是每個工作人員的責任，所以需要對關于會計上崗制定明確的標準，有力的調動人員工作熱情。并制定嚴格的考察體系，落實在每個工作細節(jié)上，加強對內部的治理，使以保證各司其職按部就班的進行工作，提高公司經管水平。最后，規(guī)劃任務清晰，經管效果明顯。會計全方位細致化經管對公司經營任務進行具體規(guī)劃，不但能降低公司的基本費用，逐步修補公司生產規(guī)劃中的紕漏；而且能不斷提升會計管制的產品價值，給公司帶來更大的利益。

三、當前石油天然氣企業(yè)會計精細化管理存在的問題

（一）會計管理制度需進一步完善

即使石油天然氣公司在運行過程中產生的具體費用管制等方面，都制定了對應的規(guī)則，但由于外界因素的發(fā)展，公司會計規(guī)章的制定革新跟不上外界的變化，不適應現實的工作需求，內部規(guī)章很多方面和現狀不太接軌，不同部門在規(guī)章方面沒有明確的準則以至于權責不明，在經營經管方面的規(guī)章明顯跟不上系統(tǒng)的更新和交易過程的日新月異的變化。

（二）管理方式和管理手段有待進一步提高

石油天然氣公司財政目標相對而言比較看重規(guī)劃成效的固態(tài)權衡，對公司運營規(guī)劃的變化過程不太上心。舉例講：關于需要收回資金的審核，當下的審核標準在與月季末賬目的最終款目，并沒有體現資本回收時間長短，對決議者資金投入生產再經過銷售產品而收回的時間長度推測產生影響；并沒有思考資金分配規(guī)劃變化因素，并不可以全面體現資本規(guī)劃的達成狀況。這都是公司運行過程的潛在危險，也對公司收益的擴大產生較大影響。

（三）精細化管理獎懲機制不健全

在實際操作過程中，石油公司并沒有明確規(guī)定全方位細致化經管中具體的方向、方法以及賞罰制度。而且有關單位責任機制并不健全。石油公司會計職位權責規(guī)章通常有以下問題：首先是會計基本功不牢固，比如在管理賬務時資料收集的并不齊全，也沒有按照標準記錄在冊并且存入檔案等；其次是在職者并未盡其職，工作并不嚴謹且未依規(guī)章辦事，審議人員并沒有及時發(fā)現出錯的文件簽字情況；最后是已經存在知曉的錯誤并沒有改正或者改正的力度不夠，財政任務中標準性、周密性、細致性有待提升。

四、會計精細化管理在石油企業(yè)中的應用策略

（一）加強企業(yè)會計管理制度建設

經濟飛速發(fā)展的今天，石油公司會計體制要和時代一同進步，貼合現下工作需要。不僅要不斷完善規(guī)章，以便達到高效率、高收益、標準化、實用性強的目的，使相關標準更加嚴謹可查，確保責任到人。而且要面對突發(fā)狀況要及時解決，做好充足的準備工作，以應對新事物的出現，盡快出臺相對的規(guī)章體制，讓新事物運行標準化，操作更加順利。

（二）提高管理方式和管理手段科學化水平

首先要確保責任制的順利實施，使各單位權利和責任平衡并形成權責分明的體系，實時督促各單位權責制度的進行狀況；優(yōu)化考察標準的制訂，加大考察標準制定過程中的監(jiān)督力度，從根源上減少不穩(wěn)定因素。其次是不斷完善現有的經管方法，加大各個運行關卡的掌控力度，經由一系列對運行和財政標準的研究探討，全方位掌握公司的發(fā)展現狀，了解公司的阻礙因素，真正達到提升財政經管水準的目的；最后保持進步的態(tài)勢，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，增加和同行的探討研究的頻率，逐步提升企業(yè)自身的業(yè)務水準。

（三）建立精細化管理激勵體系

第一，須得根據企業(yè)自身的規(guī)定來擬定具體的賞罰制度以激勵員工的工作熱情。第二，優(yōu)化賞罰考察制度，并切實融合個人業(yè)績表現。但與此同時要注意每個標準的合理性其中每個標準所占比重的分布狀況，可酌情考量。第三，須得打造全方位細致化的經管氛圍，加強各個流程的掌控力度，以便工作效率的提高。不僅如此也得注重人才的培養(yǎng)。

五、結語

在當今社會高速發(fā)展的浪潮下，石油天然氣公司須得根據當下實情，要使預算狀況和實際成果能夠形成正比，通過全方位細致化的觀念使會計經管具有現代先進科技水平，幫助石油天然氣行業(yè)收益逐步擴大，讓企業(yè)成為行業(yè)中的領先者。

（作者單位為巴彥淖爾華油天然氣有限責任公司）

參考文獻

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