杜醒

摘 要 管理會計(jì)對醫(yī)院的健康發(fā)展有著重要的幫助作用，可以從不同的維度將工作中存在的問題挖掘出來，并探究出產(chǎn)生問題的原因，制定合理的解決對策。因此，本文針對管理會計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用及強(qiáng)化措施做出了進(jìn)一步探究，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)的特征、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)的作用、管理會計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的強(qiáng)化舉措給出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞 管理會計(jì) 財(cái)務(wù)管理 作用 強(qiáng)化措施

管理會計(jì)又被稱之為內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，可幫助企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部的管理工作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。所以，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，要對管理會計(jì)在財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的作用給予高度重視，將其價(jià)值作用發(fā)揮出來，合理應(yīng)用醫(yī)院的資金，保障醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)的特征

醫(yī)院內(nèi)部的管理會計(jì)，具體來說便是醫(yī)院將可持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)，利用對以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以報(bào)表的深入分析，總結(jié)出結(jié)論，從而對相應(yīng)的方案進(jìn)行合理指定。結(jié)合醫(yī)院管理人員提出的要求，會計(jì)工作人員需要依照決策的原理以及目標(biāo)管理原則，并將其作為前提，不會受到會計(jì)準(zhǔn)則以及統(tǒng)一會計(jì)制度的約束和影響，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，之后結(jié)合行為科學(xué)等，借助管理理論當(dāng)中的控制論等，對其進(jìn)行詳細(xì)的分析和探究。這樣，才能使制定的核算方式與醫(yī)院科學(xué)相符合。[1]此外，對于管理會計(jì)的使用，可以從不同的維度將工作中存在的問題挖掘出來，并探究出產(chǎn)生問題的原因，制定合理的解決對策，將工作人員的工作主觀性進(jìn)行提升。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)的作用

（一）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的預(yù)算控制

在醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)中，對于管理會計(jì)部門的設(shè)立，管理會計(jì)的工作人員可利用對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)算方法的改革，對預(yù)算的具體情況有明確的了解，從而明確醫(yī)院內(nèi)部實(shí)際的運(yùn)營情況，以免醫(yī)院當(dāng)中的預(yù)算工作與具體工作不符，影響醫(yī)院的健康發(fā)展。[2]管理會計(jì)可以幫助管理人員將自身的預(yù)算能力進(jìn)行提升，為醫(yī)院提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)，有益于醫(yī)院的高效發(fā)展。

（二）規(guī)避醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，如果沒有設(shè)置相應(yīng)執(zhí)行管理會計(jì)，會使制定的決策產(chǎn)生失誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系出現(xiàn)完善的情況。這些問題都會對醫(yī)院的預(yù)期收益產(chǎn)生較大的影響，并導(dǎo)致償還能力降低，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。如果真發(fā)生了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會嚴(yán)重影響醫(yī)院的生存。所以，要將內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，構(gòu)建相應(yīng)的管理會計(jì)部門，以便利用管理會計(jì)合理對醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行把控，及時(shí)找出問題，制定有針對性的解決策略，避免出現(xiàn)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的萌芽，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。[3]

（三）科學(xué)對醫(yī)院的資源進(jìn)行配置

管理會計(jì)可幫助醫(yī)院降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對資源進(jìn)行合理的配置。管理會計(jì)利用對醫(yī)院實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的細(xì)致分析之后，對其進(jìn)行預(yù)算和核算等，可對資源的數(shù)量以及價(jià)值情況有所了解。同時(shí)，還可以對管理會計(jì)的構(gòu)建進(jìn)行加強(qiáng)，以便將醫(yī)院會計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行提升，制定相對應(yīng)的優(yōu)化資源方案。通過對資源的合理配置，不但可對固定資源的情況有清晰的了解，還能降低由于其他因素產(chǎn)生的資源浪費(fèi)問題，使醫(yī)院的內(nèi)部資金成本得到了節(jié)約，并及時(shí)對資源需求等情況有所了解，保障醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

三、管理會計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的強(qiáng)化舉措

（一）完善評價(jià)方式以及考評制度

在對財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行開展的過程中，要將每個(gè)科室的工作內(nèi)容與醫(yī)院的規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，在考核評級當(dāng)中應(yīng)用管理會計(jì)，以便對規(guī)范以及科學(xué)的考評體系進(jìn)行建立。在這一體系當(dāng)中，利用對每個(gè)科室的詳細(xì)考評，可對各個(gè)科室的目標(biāo)完成情況進(jìn)行有效的檢驗(yàn)，并根據(jù)最終結(jié)果對未來的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測。此外，還可以最終的結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策。

（二）強(qiáng)化會計(jì)組織結(jié)構(gòu)的建立

因?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部有著較多的層級結(jié)構(gòu)，對每個(gè)層次可以進(jìn)行不同層級的管理，以便構(gòu)建可以對整個(gè)醫(yī)院進(jìn)行覆蓋的管理網(wǎng)絡(luò)；其中在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中融合管理會計(jì)，使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵得到了實(shí)現(xiàn)，并將其進(jìn)行了有效的拓展。醫(yī)院可以利用對責(zé)任會計(jì)進(jìn)行建立，以便將管理會計(jì)的作用進(jìn)行發(fā)揮，將內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平得到強(qiáng)化和提升。此外，還需要對責(zé)任會計(jì)制度進(jìn)行建立，讓責(zé)任會計(jì)核算各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)情況；注重責(zé)任業(yè)績分析工作，將其進(jìn)行有效提升，構(gòu)建完善的成本控制體系，保障財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作能夠高效順利地開展。

（三）構(gòu)建總會計(jì)師制度

在醫(yī)療改革工作逐步深入的同時(shí)，為了對醫(yī)院管理體制的要求給予滿足，需要對目前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化和提升，建立高效的資源運(yùn)營以及規(guī)劃隊(duì)伍。其中，對于會計(jì)師制度的構(gòu)建，可保障財(cái)務(wù)管理具備較強(qiáng)的專業(yè)性，以便實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。同時(shí)，對于該項(xiàng)制度的制定，還能優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，使之后的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動開展更具科學(xué)性，保障醫(yī)院的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，對于管理會計(jì)的融入，對醫(yī)院的健康發(fā)展起到了重要的推動作用節(jié)能，其中醫(yī)院要明確管理會計(jì)產(chǎn)生的積極作用，制定強(qiáng)化管理會計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的舉措，完善評價(jià)方式以及考評制度、強(qiáng)化會計(jì)組織結(jié)構(gòu)的建立、構(gòu)建總會計(jì)師制度等，可促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

（作者單位為邢臺醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校第二附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科）

參考文獻(xiàn)

[1] 何軍.管理會計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用及強(qiáng)化措施探討[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2018（A4）：171-172.

[2] 劉偉.管理會計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及強(qiáng)化舉措分析[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2018（91）：182.

[3] 單葵.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型管理會計(jì)的現(xiàn)狀分析與對策探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（17）：86-87.