陳華　翟德劼　李海玲

摘 要 當(dāng)前電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分積累，經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新成了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要舉措，管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展和實(shí)施具有不同程度的影響。本文對(duì)電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問題，以及如何通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段來解決這些問題進(jìn)行了相關(guān)的論述，希望對(duì)相關(guān)電力企業(yè)進(jìn)行有關(guān)的創(chuàng)新工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新舉措

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段，我國(guó)電力發(fā)展從過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸過渡到了當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，電力行業(yè)由國(guó)家所壟斷的時(shí)代一去不返，現(xiàn)在電量需求是由市場(chǎng)所決定的。電力市場(chǎng)的深化改革對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用，同時(shí)也對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提出了更高的要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下的企業(yè)發(fā)展務(wù)必要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，才可在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。對(duì)此創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式成為電力企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。

二、市場(chǎng)體制下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）落后的管理觀對(duì)企業(yè)創(chuàng)新造成阻礙

電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展更多的是重視安全生產(chǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作重要性關(guān)注不夠，主要是因?yàn)檫^去電力企業(yè)一直受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的約束，相關(guān)員工認(rèn)為安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)都是第一位的，當(dāng)然這也是不可否認(rèn)的，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈， 傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)觀念跟不上社會(huì)進(jìn)步速度，電力企業(yè)無法在社會(huì)上立足，想要繼續(xù)發(fā)展必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，迎接新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

現(xiàn)階段的電力企業(yè)之中普遍存在著責(zé)任和權(quán)力劃分相互獨(dú)立的情況，管理者的權(quán)力責(zé)任劃分不明確，以至于在管理過程中出現(xiàn)問題上下級(jí)之間溝通不暢，工作不配合，需要承擔(dān)責(zé)任的相互推諉，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中沒有形成綜合性管理機(jī)制，生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)不完善，對(duì)企業(yè)各種工作的管理造成困難，嚴(yán)重拖累企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低且缺少執(zhí)行力

管理人員是電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的先鋒，這不僅和管理者的專業(yè)能力息息相關(guān)，同時(shí)與其執(zhí)行力也有很大關(guān)系，企業(yè)在組織招聘、教育培訓(xùn)的時(shí)候?qū)τ诠芾碚叩膶I(yè)能力過于重視卻忽視了管理者的素質(zhì)，以至于經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行中出現(xiàn)不良影響，同時(shí)企業(yè)也存在管理制度不健全、制度無人落實(shí)、執(zhí)行不到位的情況，問題發(fā)現(xiàn)以后得不到解決，形式主義嚴(yán)重，這些都是制約電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的因素。

三、電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）樹立現(xiàn)代化的管理理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，電力企業(yè)如果想要取得經(jīng)管方面的創(chuàng)新進(jìn)步，應(yīng)該樹立現(xiàn)代化管理思想，保證和時(shí)代發(fā)展相同步。具體來說就是貫徹客戶價(jià)值最大化、社會(huì)利益最大化和企業(yè)管理集約化的管理理念，以此為支撐更好地促進(jìn)經(jīng)管工作水平提升，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理手段，創(chuàng)新經(jīng)管方式。

（二）加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)水平

對(duì)于電力企業(yè)來說，自己第一步就是應(yīng)該重視企業(yè)的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)管情況進(jìn)行針對(duì)性的信息管理，切實(shí)提高信息建設(shè)水平，此外還要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，在電廠內(nèi)建立情報(bào)監(jiān)督管理和多方合作的信息化管理平臺(tái)，提高信息質(zhì)量控制水平和能力；其次就是要做好對(duì)已經(jīng)建立的信息化管理系統(tǒng)的監(jiān)督檢查工作，根據(jù)檢查考核結(jié)果進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)建立激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮電力企業(yè)的經(jīng)管作用。最后，要盡量保證電力企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性管理，讓企業(yè)發(fā)展組織形式能夠和目前的企業(yè)發(fā)展規(guī)模相互匹配，不刻意擴(kuò)大電廠發(fā)展規(guī)模。

（三）發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，做好安全管理工作

電力企業(yè)發(fā)展要堅(jiān)持做好安全管理，其也是對(duì)以人為本管理理念的深度貫徹落實(shí)，雖然電力企業(yè)在安全管理工作方面已經(jīng)積累了不少的管理經(jīng)驗(yàn)，不過實(shí)際管理中還是有很多的不足之處，對(duì)此電力企業(yè)必須要發(fā)揚(yáng)安全管理的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)，比如建立健全有關(guān)的管理體系和規(guī)章制度，強(qiáng)化電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的安全管理意識(shí)；同時(shí)對(duì)安全管理工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，體現(xiàn)個(gè)性而不可盲從。不同電力企業(yè)的發(fā)展情況是不同的，所以要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不盲目借鑒他人管理經(jīng)驗(yàn)，將自己放到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中和其他的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)比較，牢固圍繞市場(chǎng)探索尋找新的管理體制和方法，創(chuàng)新發(fā)展觀念。

四、結(jié)語

自我國(guó)對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行改革以來，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)取得了較大的創(chuàng)新，不過整體發(fā)展水平依然比較低，鑒于電力企業(yè)過去一直處于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式管理之下，并沒有真正的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以至于不少的電力企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制尚未完善起來，隨著時(shí)代發(fā)展進(jìn)步，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段還有待進(jìn)一步創(chuàng)新，很多問題有待解決，希望相關(guān)部門及人員能夠深入研究當(dāng)下存在的問題，找到解決途徑，促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)一步提高。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)新源水電有限公司新安江水力發(fā)電廠）

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