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基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究

2019-04-29 01:49王雪亞
經(jīng)營者 2019年1期
關(guān)鍵詞:物流管理優(yōu)化措施企業(yè)

王雪亞

摘 要 得益于大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn),極大地促進了供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的提升,這已經(jīng)對企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響,尤其是針對企業(yè)物流管理?;诠?yīng)鏈系統(tǒng)下,加強企業(yè)物流管理,可以不斷提高企業(yè)管理水平,滿足企業(yè)未來物流發(fā)展趨勢,將供應(yīng)鏈管理效能充分體現(xiàn)出來,進而實現(xiàn)物流管理目標。本文主要針對基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理展開深入研究,重點闡述幾點針對性的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 企業(yè) 物流管理 優(yōu)化措施

基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)視角,對企業(yè)物流管理提出了全新的要求,這在提高物流管理水平、彰顯企業(yè)競爭實力等方面發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢,這已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的焦點話題之一。因此,在企業(yè)開展物流管理工作時,必須要與供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)合在一起,加強現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用,凸顯出科學(xué)技術(shù)的時效性、先進性,而且還要加強現(xiàn)代供應(yīng)鏈工作機制的構(gòu)建,為企業(yè)物流管理提供強有力的保障,進而確保良好的實施效果。

一、基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理的重要性分析

在企業(yè)物流管理過程中,供應(yīng)鏈是極其重要的構(gòu)成內(nèi)容,借助優(yōu)化管理模式和流程,可以提供更好優(yōu)質(zhì)的服務(wù),與科學(xué)化、人性化要求相符合,將整個供應(yīng)鏈管理工作納入現(xiàn)代體系中去,將企業(yè)物流管理體系現(xiàn)代化水平提升上來。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會不斷發(fā)展過程中,企業(yè)物流管理出現(xiàn)的變化較為顯著,管理人員必須要不斷創(chuàng)新、與時俱進,不斷提高現(xiàn)代管理服務(wù)體系的完善性,加強現(xiàn)代化管理理念的引進,確保較強的綜合管理效能,促進企業(yè)物流管理工作的順利開展。

同時,在現(xiàn)代社會條件的影響下,企業(yè)物流管理對象出現(xiàn)的變化也較為顯著,企業(yè)物流中的供應(yīng)鏈人員必須要制定完善的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系,[1]將物流管理效能提升上來。

二、基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施

(一)制定完善的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈工作機制

在新形勢下,要想促進供應(yīng)鏈管理工作順利進行,必須要配備完善的現(xiàn)代化工作機制,不斷優(yōu)化工作結(jié)構(gòu),在工作銜接、資源利用等方面,要不斷進行創(chuàng)新,不斷提高供應(yīng)鏈流動效率,將管理效能提升上來,在體制層面進行創(chuàng)新,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效利用和配置,順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢,將供應(yīng)鏈管理水平提升上來。

(二)加強物流配送系統(tǒng)的構(gòu)建

現(xiàn)階段,在一些企業(yè)物流配送中心中,存在著較多問題,比如自動化不足、配送效率較低等,必須要加強物流配送系統(tǒng)的構(gòu)建,不斷提高物流配送效率。首先,企業(yè)要加強物流管理系統(tǒng)的構(gòu)建,為提高物流配送效率創(chuàng)造有利條件,具體來說:在整個物流系統(tǒng)中的一個神經(jīng)末端接收到相應(yīng)的配送信息時,系統(tǒng)可以自動配置出產(chǎn)品配送方案,進而開展配送工作。其次,通過加強配送功能的集成化,可以為消費者提供良好的產(chǎn)品配送服務(wù),也可以結(jié)合用戶實際需求,提供良好的物流配送服務(wù),滿足個性化需求,確保企業(yè)物流管理效率的穩(wěn)步提升。

(三)提高信息化建設(shè)水平

基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)視角,對于“牛鞭效應(yīng)”來說,主要是指在同一供應(yīng)鏈中,供應(yīng)商和銷售商在諸多方面博弈的結(jié)果,比如訂貨價格、貨物質(zhì)量以及庫存責(zé)任等,在這種結(jié)果的影響下,導(dǎo)致在供應(yīng)商生產(chǎn)、采購等方面出現(xiàn)了較多變動性因素,大大加劇了市場營銷風(fēng)險的出現(xiàn)?;诖?,要想避免供應(yīng)商出現(xiàn)市場營銷風(fēng)險,必須要將整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性充分體現(xiàn)出來。第一,在提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性過程中,針對各個供應(yīng)鏈中各個組成部分,必須要不斷提高信息共享目標。比如:對于RFID技術(shù),要將其應(yīng)用范圍拓展開來,并合理應(yīng)用在相關(guān)工作中,比如企業(yè)倉庫射頻門禁管理、產(chǎn)品防偽等,為企業(yè)物流管理效率的提升助益,給予消費者合法權(quán)益一定的保障。

此外,加強供應(yīng)鏈信息管理平臺建設(shè),結(jié)合企業(yè)實際情況,對消費者需求進行深入分析,積極引進先進的技術(shù)設(shè)備和人才等,[2]將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺中的網(wǎng)上交易功能、物流信息查詢等功能進行完善化。

(四)加大供應(yīng)鏈監(jiān)督和管理力度

在物流供應(yīng)鏈經(jīng)營過程中,必須要加大監(jiān)督管理力度。在供應(yīng)鏈管理中,必須要給予供應(yīng)鏈安全一定的保障。企業(yè)管理者要加強采集、監(jiān)控制度的構(gòu)建,不斷提高信息共享效率,尤其在資金流、信息流以及物流等,將供應(yīng)鏈監(jiān)督管理落實到位。而且還要不斷提高供應(yīng)鏈效率,對于相關(guān)工作人員來說,要對倉儲運輸時間進行合理化控制,并引導(dǎo)經(jīng)營者之間要做到相互協(xié)調(diào)、運作。此外,還要進一步完善企業(yè)資質(zhì)評估機制,選擇最為適宜、資質(zhì)良好的合作者。

(五)加強供應(yīng)鏈專業(yè)人才的培養(yǎng)建設(shè)

在現(xiàn)代化科技人才用人體系中,對于供應(yīng)鏈管理工作效率難以提升的原因,其中一項重要原因就是缺少明確的分工?;诂F(xiàn)代化發(fā)展視角,要想將供應(yīng)鏈管理的專業(yè)化水平提升上來,必須要加強人才培養(yǎng)建設(shè)。要做到以下幾點:首先,在人才引進方面,企業(yè)要適度提高專業(yè)服務(wù)人員的招聘門檻,人員必須要具備良好的專業(yè)技能和信息技術(shù)能力,并在后期進行相應(yīng)的考核,創(chuàng)造一批高精尖的人才隊伍,將供應(yīng)鏈管理效能提升上來。其次,對于現(xiàn)有人才,企業(yè)要開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),比如專家講座、課程再培訓(xùn)以及進修深造等,不斷提高人才的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。

三、結(jié)語

基于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)視角,加強企業(yè)物流管理是至為關(guān)鍵的,可以不斷提高企業(yè)物流管理效率,并將供應(yīng)鏈管理效能充分體現(xiàn)出來,比如智能化、人性化以及科學(xué)性等,進而助推企業(yè)物流管理工作的順利進行。

(作者單位為中車永濟電機有限公司)

參考文獻

[1] 范麗華.淺談中小型企業(yè)物流管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代營銷(下),2017(12):228.

[2] 吳杰.基于供應(yīng)鏈物流企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].物流工程與管理,2017,39(11):86-87+81.

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