黃耀

摘 要 當(dāng)前，我國的建筑企業(yè)也如同雨后春筍一般紛紛發(fā)展起來。如何提升建筑企業(yè)在市場上的核心競爭力、保證自身經(jīng)濟(jì)收益是建筑企業(yè)發(fā)展的重中之重。而對建筑項目工程的全過程造價進(jìn)行控制、提升企業(yè)造價管理能力，是工程項目負(fù)責(zé)人員的工作重點。本文對現(xiàn)階段我國建筑項目工程全過程的造價控制現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，并深入分析了如何提升建筑項目工程造價管理能力，探討了工程造價控制的優(yōu)化方式，以期為相關(guān)工作者提供指導(dǎo)和幫助。

關(guān)鍵詞 建筑項目工程 造價控制 優(yōu)化

現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)發(fā)展極為迅速，因此，對建筑工程項目造價進(jìn)行管理以及優(yōu)化，是提升企業(yè)市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)收益的重要措施。同時，由于我國經(jīng)濟(jì)體制的變化以及市場經(jīng)濟(jì)的完善，如今建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價管理時，其管理形式由傳統(tǒng)的部分造價管理轉(zhuǎn)變成項目全過程管理，為企業(yè)工程造價管理及優(yōu)化提供了進(jìn)一步的便利。

一、我國建筑工程項目全過程造價管理控制存在的問題

（一）工程項目全過程造價管理責(zé)任劃分不明確

一般來說，建筑工程全過程的造價控制和優(yōu)化工作主要是由工程項目負(fù)責(zé)人來完成的。但是我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)對于工程造價控制和優(yōu)化認(rèn)識不明確，因此在實際工作的過程中，存在著工程造價工作無人負(fù)責(zé)的局面，影響了我國建筑行業(yè)造價控制的規(guī)范和質(zhì)量。

（二）工程項目全過程造價管理沒有規(guī)范的制度體系

相較于西方發(fā)達(dá)國家，我國的建筑工程項目全過程造價管理及優(yōu)化還未形成統(tǒng)一的體系和制度，因此，在進(jìn)行工程項目造價管理及優(yōu)化時，部分項目負(fù)責(zé)人存在著管理不規(guī)范，造價控制違規(guī)等行為。

（三）造價管理負(fù)責(zé)人對于造價控制及優(yōu)化掌握不充分

在進(jìn)行建筑工程造價控制時，部分項目負(fù)責(zé)人存在著對于優(yōu)化造價以及控制造價方法不了解、不熟悉的問題，在進(jìn)行建筑項目工程全過程造價管理和控制時，對于恰當(dāng)?shù)脑靸r控制手段以及方法策略不熟練，導(dǎo)致建筑項目全過程的造價控制及優(yōu)化不盡如人意。

二、建筑工程項目進(jìn)行全過程造價控制和優(yōu)化的意義

（一）全過程化的造價控制管理強(qiáng)化了市場、政府及企業(yè)的三方合作

進(jìn)行全過程的項目造價控制，首先能夠?qū)崿F(xiàn)項目施工過程中的管理，顯著降低政府的投入成本。同時，由于全過程的建筑項目造價控制涵蓋了工程的投資預(yù)算、管理預(yù)算、時間預(yù)算以及驗收預(yù)算等整個建筑過程，實現(xiàn)了項目負(fù)責(zé)團(tuán)隊對項目全過程的科學(xué)評估，提高了建筑工程質(zhì)量以及工程成本計算準(zhǔn)確性的提高。另外，在進(jìn)行項目造價控制時，需要造價咨詢單位提供建議。咨詢單位的加入能夠使得工程資金投入以及支出的更加合理化，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，還能保障雙方的合法權(quán)益。

（二）建筑工程項目全過程造價控制和優(yōu)化是建筑項目未來發(fā)展的必然趨勢

隨著全球建筑水平的提升，對建筑工程項目的全過程進(jìn)行造價管理和優(yōu)化，能夠保障建筑工程的每個環(huán)節(jié)都通過了嚴(yán)格的評估和審核，既提升了建筑質(zhì)量，又優(yōu)化了內(nèi)部資源的分配。

（三）進(jìn)行建筑工程項目全過程造價控制和優(yōu)化能夠提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平

上文提到，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的規(guī)范程度還不及國外，相關(guān)制度也沒有建立完善，因此，進(jìn)行建筑工程全過程的造價控制和優(yōu)化，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展、造價管理及優(yōu)化能力提升，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)自身核心競爭力的提高。

三、進(jìn)行工程項目全過程造價控制及優(yōu)化的策略措施

（一）項目設(shè)計階段的造價控制及優(yōu)化

在項目設(shè)計階段進(jìn)行造價控制和優(yōu)化，主要是通過建筑器械選擇以及成本具體使用方式來完成的。在項目過審之后，造價咨詢單位應(yīng)該積極與業(yè)主、建筑企業(yè)進(jìn)行溝通，確保選擇質(zhì)量過硬、性價比高的建筑材料。另外，項目負(fù)責(zé)人需要對成本資金的流向和開銷進(jìn)行跟蹤調(diào)查，確保資金使用的規(guī)范性。

（二）項目招標(biāo)階段的造價控制及優(yōu)化

招投標(biāo)工作是為項目工程拉攏建筑資金的重要工作，因此，在進(jìn)行招投標(biāo)工作時，業(yè)主工程負(fù)責(zé)人需要為招投標(biāo)企業(yè)提供詳細(xì)的建筑要求、建筑材料以及預(yù)成本的相關(guān)材料。在進(jìn)行招標(biāo)過程中，要保證整個招投標(biāo)工作環(huán)境的公平、公正、公開。在進(jìn)行投標(biāo)企業(yè)的選擇時，需要對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行審查，確保投標(biāo)企業(yè)有足夠的能力進(jìn)行項目的建設(shè)。

（三）項目施工階段的造價控制及優(yōu)化

在項目的施工階段，施工企業(yè)的管理人員需要對施工現(xiàn)場以及施工工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，對于存在問題的工作需要及時予以改正。另外，對于建筑過程中除建筑本身的開銷之外，還需要對其他資金花費(fèi)進(jìn)行審查，確保其使用的合理性。同時，確保建筑工期處于預(yù)計范圍內(nèi)，避免由于工期變化造成不必要的造價浪費(fèi)。

（四）項目竣工階段的造價控制及優(yōu)化

在項目完成建設(shè)之后，造價控制負(fù)責(zé)人需要對工程定額費(fèi)用、技術(shù)費(fèi)用以及簽證費(fèi)用等各類費(fèi)用進(jìn)行綜合統(tǒng)計和審核，在確保審核費(fèi)用無誤的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的工程質(zhì)量審核。

四、結(jié)語

建筑工程項目全過程的造價控制和優(yōu)化是一項直接影響著項目收益以及成本控制的重要工作，優(yōu)秀的建筑工程項目全過程造價控制和優(yōu)化能夠全方位的影響項目的施工、為建筑過程帶來新的活力。對建筑項目進(jìn)行造價控制和優(yōu)化，可以在項目的不同施工階段分步完成?？梢灶A(yù)見，基于建筑工程項目全過程的造價控制和優(yōu)化，對于我國建筑企業(yè)未來的規(guī)范化和健康發(fā)展都是大有裨益的，因此，在未來我國城市化建設(shè)的過程中，各級政府部門需要加強(qiáng)與建筑企業(yè)的交流合作，促進(jìn)我國完善建筑工程項目全過程的造價控制優(yōu)化，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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