曹勁

摘 要 近年來隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國社會的局面漸漸趨于多元化，國企作為我國經(jīng)濟(jì)體系中極為重要的一部分，合理有效地進(jìn)行人事管理是十分重要的。有效的績效管理，可以較好地調(diào)動職工生產(chǎn)工作的積極性，改善現(xiàn)有管理方面的不足。由此可見，必須要正視工作中現(xiàn)存的問題，進(jìn)行有效分析，開展有效的績效管理措施，改善現(xiàn)有管理工作中的不足之處。本文針對國有企業(yè)的績效管理實(shí)施進(jìn)行簡單的分析和探討。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 績效管理 應(yīng)用措施

一、引言

國有企業(yè)自身的特殊性和社會特殊貢獻(xiàn)、企業(yè)特殊地位，造就了國企職工管理方面的難度，往往在實(shí)際工作中，會受一定程度的限制，無法較好地開展相關(guān)實(shí)際工作。正因?yàn)槿耸鹿芾矸矫婢邆潆y度，其自身的重要性也是不言而喻的。在工作中，績效管理作為十分重要的一種管理辦法，其自身在企業(yè)管理中，有著不可替代的實(shí)際作用。

二、績效管理在企業(yè)管理中的作用

國企自身的運(yùn)作、生產(chǎn)和人事管理都是具備著一定的重要性和特殊性的，由于其自身社會影響力、社會地位及自身企業(yè)性質(zhì)方面的特殊，相關(guān)的人事管理工作也面臨著諸多方面的特殊考驗(yàn)?？冃Ч芾淼膶?shí)行對于國企管理有著極為重要的實(shí)際作用，其自身讓國企工作開始緊鑼密鼓地進(jìn)行，生產(chǎn)工作也圍繞著相關(guān)計劃、考核、結(jié)果、目標(biāo)等一系列的流程，正確有效地開展起來。[1]在實(shí)際工作中，這樣的管理模式自身目的是為了持續(xù)提高個人、部門和組織的績效情況。圍繞著較為實(shí)際的內(nèi)容，可以較好地提升和改善現(xiàn)有國企生產(chǎn)工作的不足。由此可見，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，這樣的管理模式具備著十分大的應(yīng)用價值和應(yīng)用意義。

三、國有企業(yè)績效管理存在的問題

就目前的情況來看，國有企業(yè)績效管理方面還是存在著諸多的不足，這些不足一般圍繞著管理工作涉及不科學(xué)、制度不健全、激勵機(jī)制較為落后為中心。首先是對于員工進(jìn)行評估的過程中，只注重業(yè)績記錄和工作時間，而且也特別關(guān)注考勤率等情況，對于人才的價值方面沒有過多的關(guān)注；其次在制度不完善的情況下，沒有較好地關(guān)注到制度的重要意義，僅僅局限于對簡單工作的考核，沒有更深層次的延伸，開展管理無效，沒有較好地發(fā)揮員工自身的價值，阻礙國企的未來發(fā)展。而激勵機(jī)制的落后，原因則是在于傳統(tǒng)的政策模式讓平均主義普遍存在，打消了員工的工作積極性和工作熱情，進(jìn)一步影響其自身的構(gòu)建情況，導(dǎo)致員工的工作熱情和工作效果都不佳。

四、績效管理應(yīng)用策略

（一）完善工作分析

從實(shí)際角度來說，要不斷地完善現(xiàn)有的工作情況，在完善對生產(chǎn)工作監(jiān)控的同時，也要完善該類管理工作的工作制度、工作機(jī)制，從而提升工作的有效性。原有的國企績效管理沒有進(jìn)行有效落實(shí)，其自身根本原因就是在于沒有充分進(jìn)行制度方面的制定，對于工作沒有整體的關(guān)注。由此可見，完善現(xiàn)有工作是極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

（二）明確績效標(biāo)準(zhǔn)

要明確績效標(biāo)準(zhǔn)，對于不同的工作、不同的工種和不同的生產(chǎn)模式，不應(yīng)該用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該靈活化整體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？冃Э己斯芾砼c生產(chǎn)模式是完全貼合的。[2]在實(shí)際工作中，要明確績效標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際有效的執(zhí)行，從而進(jìn)一步確保在實(shí)際工作中，可以較好地完善和提高績效管理的有效性。

（三）強(qiáng)化激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是績效考核中十分重要的一部分，在實(shí)際工作中，要開放上升空間、上升渠道。除了對于薪資方面的激勵之外，還要對員工精神生活、未來晉升空間方面，也要積極創(chuàng)造激勵的空間。用靈活的激勵機(jī)制，來鼓動員工自身的有效提高。

（四）加強(qiáng)績效考核

需要不斷加強(qiáng)對于績效考核方面的應(yīng)用，考核是促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容，也是重要的輔助手段。這樣的輔助手段在實(shí)際應(yīng)用中有著非凡的價值和意義，更能起到極為重要的作用。績效考核也是績效管理環(huán)節(jié)中重要的一個部分，要給予高度的關(guān)注和重視，并進(jìn)行有效的落實(shí)。

（五）績效考核對企業(yè)績效管理應(yīng)用

績效考核是績效管理中十分重要的一個監(jiān)管環(huán)節(jié)，可以根據(jù)考核結(jié)果，對計劃實(shí)現(xiàn)等方面的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)估，起到一個重要的監(jiān)督和評定的作用。[3]對于被考核的組織和員工個人來說，都是對自身能力和業(yè)績的重要彰顯，也是對存在問題的總結(jié)剖析，從而進(jìn)一步調(diào)整相關(guān)計劃和現(xiàn)實(shí)途徑，進(jìn)行有效的計劃實(shí)現(xiàn)。由此可見，績效考核對于企業(yè)績效管理應(yīng)用，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

五、國有企業(yè)績效管理需要注重的方面

實(shí)際應(yīng)用的過程中，因?yàn)閲笞陨淼捏w系較為重要，內(nèi)部較為復(fù)雜，所以在進(jìn)行應(yīng)用的過程中，要盡可能地考慮全面、充足，確保每一個部分都可以照顧到，進(jìn)一步圍繞著實(shí)際性的內(nèi)容，進(jìn)行有效的提升。要充分改變原有人事管理中的不足之處，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，對員工除了物質(zhì)方面的激勵之外，更多的是打開上升渠道、上升空間，拓展員工的視野，從而讓員工有效地致力于生產(chǎn)工作，對自我提高、自我價值、企業(yè)與自身的關(guān)系有一個正確的認(rèn)識，避免平均主義影響員工的工作積極性。

六、結(jié)語

國有企業(yè)積極有效的落實(shí)應(yīng)用績效管理，可以較好地提升實(shí)際人事管理的有效性，改變現(xiàn)有工作中的不足之處，激發(fā)員工的工作能力。一方面這樣的管理模式具備著一定的先進(jìn)性，可以有效改變原有的管理局面，另外一方面國企的發(fā)展，也需要長期有效的人力管理支持，需要給予高度關(guān)注。

（作者單位為中鐵投資集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 宋宇.國有企業(yè)薪酬和績效管理存在的問題分析及對策探討[J].現(xiàn)代營銷（下），2016（7）：91-92.

[2] 陸雪云.淺析全員績效管理在國有企業(yè)中的應(yīng)用與思考[J].人才資源開發(fā)，2017（24）：161-162.

[3] 陳琦.國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略問題研究——績效管理在國企的實(shí)施現(xiàn)狀分析[J].經(jīng)營管理者，2016（36）：235.