王進

摘要：在社會經(jīng)濟全面陜速發(fā)展的今天，路建設(shè)也在隨著不斷的發(fā)展，道路工程是國民經(jīng)濟重要的基礎(chǔ)設(shè)施，對國民經(jīng)濟有著重要的意義。本文通過對道路工程管理問題的進行了分析，提出幾點相關(guān)解決對策。全面提升道路工程管理質(zhì)量，不僅能夠提升道路工程的經(jīng)濟效益，同時也能夠凸顯它的社會效益。

【關(guān)鍵詞】道路工程;管理問題;對策分析

1.道路工程管理問題分析

在社會經(jīng)濟全面快速發(fā)展的今天，道路工程的施工規(guī)模越來越大，道路工程的施工難度也越來越高，如何保證道路工程施工質(zhì)量與安全，直接關(guān)系著道路工程的經(jīng)濟效益和社會效益。道路工程管理是一項綜合性、系統(tǒng)化的工程，在管理過程中不可避免會存在問題。全面分析道路工程管理中存在的問題，能夠利于對策和解決方法的提出。

1.1施工管理問題

道路工程是相對系統(tǒng)和復(fù)雜的，施工人員眾多，施工工序比較復(fù)雜，施工流程繁雜，若缺乏科學(xué)的施工管理，勢必影響道路工程的整體質(zhì)量。因此，在道路工程管理實踐中，應(yīng)該夯實施工管理。一方面，道路工程施工質(zhì)量管理體系不夠完善，缺乏全過程質(zhì)量管理理念，這就使得道路工程的質(zhì)量問題屢屢出現(xiàn)，返工問題不時出現(xiàn)，嚴重影響道路工程的施工效率和施工經(jīng)濟效益。另—方面，在道路工程管理中缺乏科學(xué)的材料管理體系，尤其是在材料采購、抽檢、存儲等過程中缺乏科學(xué)的依據(jù)，這就使得道路工程因材料問題而出現(xiàn)質(zhì)量問題常常出發(fā)生。

1.2工程成本管理

道路工程是一項系統(tǒng)化的長期工程，耗資巨大，若不注重成本管理，極容易出現(xiàn)成本超標或者資金鏈斷裂等問題，嚴重影響道路工程的施工進度。當前道路工程管理中明顯缺乏對成本管理的重視，成本管理方面的問題集中表現(xiàn)在以下方面：首先，人員配置不合理，人員冗雜問題比較突出，人力資源成本控制不到位。由于人員配置不合理，使得道路工程人力成本常常超標。其次，缺乏成本控制體系。道路工程對人財物的消耗比較多，只有科學(xué)的成本控制體系，才能從源頭上優(yōu)化道路工程的成本。最后，道路工程施工安全問題突出，因安全事故發(fā)生而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失也比較大。

1.3養(yǎng)護管理低下

道路工程在投入使用過程中，只有注重科學(xué)的養(yǎng)護管理，才能切實提升道路工程的使用壽命。當前道路工程普遍不注重養(yǎng)護管理，同時養(yǎng)護水平低，并不符合道路工程養(yǎng)護管理的需求。一方面，道路工程缺乏科學(xué)的養(yǎng)護隊伍，養(yǎng)護隊伍的老齡化問題嚴重，很多養(yǎng)護人員并不具備養(yǎng)護知識，這就使得養(yǎng)護等同于清潔工作，難以發(fā)揮養(yǎng)護管理的效益。另—方面，道路工程的養(yǎng)護能力不高，仍采用傳統(tǒng)的技術(shù)手段。隨著技術(shù)條件的進步與完善，道路工程在施工過程中采用了諸多的新材料和新技術(shù)，若養(yǎng)護技術(shù)未能夠與時俱進，勢必影響和制約著道路工程的養(yǎng)護管理水平。

2.道路工程管理問題的解決對策

道路工程是社會進步的象征，是經(jīng)濟發(fā)展的杠桿，全面提升道路工程管理質(zhì)量，不僅能夠提升道路工程的經(jīng)濟效益，同時也能夠凸顯它的社會效益。因此，結(jié)合道路工程管理中涌現(xiàn)出來的問題，應(yīng)該采用以下解決對策。

2.1構(gòu)建全過程質(zhì)量管理體系

在道路工程管理過程中，全面提升道路工程的施工質(zhì)量，綜合性提升道路工程的施工水平，應(yīng)該構(gòu)建全過程質(zhì)量管理體系。一方面，在施工管理過程中，應(yīng)該注重施工前、施工中、施工后等全方位質(zhì)量管理，落實制度明確、權(quán)責(zé)清晰的質(zhì)量管理體系，將管理責(zé)任落實到每個具體的人員身上，綜合性提升他們的質(zhì)量意識。另一方面，在施工管理過程中，應(yīng)該落實嚴格的材料管理制度，從施工材料的采購、入場、篩檢、入庫等方面進行全過程把控。

2.2嚴格控制道路工程成本管理

在道路工程管理過程中，真正節(jié)約道路工程的成本，優(yōu)化道路工程效益，應(yīng)該嚴格控制施工成本，通過科學(xué)的成本管理來切實提升道路工程的經(jīng)濟效益。一方面，應(yīng)該落實科學(xué)的預(yù)算管理。在道路工程施工前，應(yīng)該做好調(diào)研與分析，編制科學(xué)的預(yù)算管理體系，以便更好地指導(dǎo)道路工程施工實踐。另一方面，在道路工程施工過程中，還應(yīng)該優(yōu)化人力資源成本，適當精簡機構(gòu)，適當精簡人員，做好人力資源合理配置。

2.3運用新技術(shù)提升養(yǎng)護管理水平

在道路工程管理過程中，應(yīng)該充分注重養(yǎng)護管理，全面提升養(yǎng)護管理水平。一方面，應(yīng)該努力構(gòu)建完善的養(yǎng)護管理隊伍，優(yōu)化養(yǎng)護隊伍的養(yǎng)護素養(yǎng)，積極引入年富力強、學(xué)習(xí)能力強的養(yǎng)護人才，豐富養(yǎng)護隊伍的年齡結(jié)構(gòu)。同時，還應(yīng)該落實科學(xué)的績效考核體系，督促養(yǎng)護人員注重提升自身素養(yǎng)，注重不斷學(xué)習(xí)新的養(yǎng)護技術(shù)和方法。另一方面，在道路工程養(yǎng)護管理中，還應(yīng)該著重改變傳統(tǒng)的養(yǎng)護管理方式，積極引入新技術(shù)，積極引入新材料等來切實提升養(yǎng)護管理的水平。

3.結(jié)束語

在社會經(jīng)濟全面快速發(fā)展的今天，道路工程的施工規(guī)模越來越大。當前道路工程管理中存在著非常明顯的問題，嚴重影響著道路工程的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，全面分析道路工程管理問題，運用科學(xué)的解決對策來切實提升道路工程管理效益。

【參考文獻】

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