施麗麗

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，多元化的企業(yè)集團(tuán)也越來(lái)越多，由于這種多元化的性質(zhì)，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面容易出現(xiàn)一些問題和阻礙，特別是在分子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力上很難落實(shí)到位，這就嚴(yán)重影響了多元化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。多元化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力一直都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中重要的一部分，本文在研讀了有關(guān)文獻(xiàn)和經(jīng)典理論以后，就多元化企業(yè)集團(tuán)如何提高分子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力進(jìn)行了深入的思考和研究，希望對(duì)多元化企業(yè)集團(tuán)提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：多元化企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)制度;執(zhí)行力

一、引言

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)，各企業(yè)都在不斷競(jìng)爭(zhēng)，不斷的發(fā)展壯大，在這一趨勢(shì)下，多元化企業(yè)集團(tuán)也越來(lái)越多的出現(xiàn)，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存，財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越受各企業(yè)集團(tuán)的重視。財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力作為企業(yè)集團(tuán)能夠在市場(chǎng)中獲得更高競(jìng)爭(zhēng)力的保障，多元化企業(yè)集團(tuán)亦必須將其重視起來(lái)，多元化企業(yè)集團(tuán)下分子公司業(yè)務(wù)范圍繁多，容易在各公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行上出現(xiàn)不到位的情況，這就需要多元化企業(yè)集團(tuán)針對(duì)如何提高分子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力這一問題進(jìn)行思考，以此來(lái)提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)多元化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大。

二、多元化企業(yè)集團(tuán)下分子公司財(cái)務(wù)執(zhí)行力現(xiàn)狀

（1）多元化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度不完善影響財(cái)務(wù)工作的落實(shí)

由于我國(guó)多數(shù)多元化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展仍舊處于初級(jí)階段，在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)上還相對(duì)薄弱，許多制度的制定并不完善。財(cái)務(wù)制度的不完善也嚴(yán)重影響了多元化企業(yè)集團(tuán)下分子公司的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力，進(jìn)而不利于多元化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

由于多元化的性質(zhì)，使得同一集團(tuán)同時(shí)存在房產(chǎn)企業(yè)、制造企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)甚至還有跨國(guó)企業(yè)等不同行業(yè)性質(zhì)的分子公司，這使得不同行業(yè)的分子公司在財(cái)務(wù)制度的制定方面也有很大的難度，各分子公司之間存在著較大的差異，比如，預(yù)算管理制度、資金管理制度、存貨核算制度、開支審批流程管理制度、貨款結(jié)算制度、往來(lái)對(duì)賬制度、各資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、銷售收款發(fā)貨制度等方面，都有著各自不同的財(cái)務(wù)制度和要求，并且各自的財(cái)務(wù)制度并不十分完善，影響母公司的統(tǒng)一管理。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，由于分子公司財(cái)務(wù)制度上存在較大差異，不能及時(shí)全面了解其分子公司的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行具體情況，致使多元化企業(yè)集團(tuán)下的分子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力低下，影響財(cái)務(wù)工作的落實(shí)。另外，對(duì)于多元化企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，沒有形成一整套完善的財(cái)務(wù)制度，不能使各分子公司形成一股合力，這就影響了多元化企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）多元化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)不夠

多元化企業(yè)集團(tuán)由于下屬分子公司、部門繁多，財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分財(cái)務(wù)人員不能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，對(duì)于有些不規(guī)范不符合財(cái)務(wù)制度的行為，選擇睜一只眼閉一只眼的不作為行為，導(dǎo)致多元化企業(yè)集團(tuán)在這樣長(zhǎng)時(shí)間的不規(guī)范，無(wú)嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用下，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，財(cái)務(wù)漏洞越來(lái)越多，這對(duì)于多元化企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種致命的行為。

與此同時(shí)，不止是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)職位較低下的財(cái)務(wù)人員監(jiān)督意識(shí)不夠，許多集團(tuán)高層管理財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)也薄弱，做不到對(duì)下屬分子公司財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)督管理，在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)高位的管理者，如果沒有明確自身財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，做不到帶頭作用，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，不僅影響中低層員工的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，更使企業(yè)集團(tuán)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位。

（3）多元化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員考核獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全

我國(guó)多元化企業(yè)集團(tuán)大多沒有形成一套完整的財(cái)務(wù)人員考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，財(cái)務(wù)人員的考核主要還是由各分子公司內(nèi)部進(jìn)行，其無(wú)法對(duì)各分子公司進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰的直接約束。由于各個(gè)分子公司都有其自己制定的，有些還是不怎么完整的一套財(cái)務(wù)人員的考核機(jī)制，就會(huì)使財(cái)務(wù)人員不重視財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，特別是在各個(gè)分子公司自己管理財(cái)務(wù)人員的考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于一些舞弊與不合規(guī)的行為，沒有進(jìn)行明確的追責(zé)跟懲治，助長(zhǎng)了不良的風(fēng)氣在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)發(fā)展。也有很多分子公司并沒有對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況同財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核評(píng)價(jià)掛鉤，這也使財(cái)務(wù)人員不重視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不利于企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展。

三、多元化企業(yè)集團(tuán)提高分子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力的必要性

多元化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度要求根據(jù)下屬各分子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)制度要求等綜合考慮，融合成一套適應(yīng)整個(gè)多元化企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理辦法。在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度下，要求各個(gè)分子公司按照集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度去完成各公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且做到母公司與子公司之間及時(shí)的溝通反饋，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，保證母公司子公司的關(guān)聯(lián)性，便于集團(tuán)公司監(jiān)督管理。只有提高了各分子公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力，才能使各分子公司提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、可靠，企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)分析報(bào)告才能及時(shí)反映企業(yè)當(dāng)前的實(shí)情，能使集團(tuán)更好的做好財(cái)務(wù)預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等，才能保證多元化企業(yè)集團(tuán)在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地。

四、多元化企業(yè)集團(tuán)提高分子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力的措施

（1）完善多元化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度

統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)制度是多元化企業(yè)集團(tuán)得以長(zhǎng)久發(fā)展的根本。對(duì)于多元化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的完善，最重要的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度流程化，可以以此來(lái)提高分子公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力。財(cái)務(wù)制度的流程化，能夠使財(cái)務(wù)工作化繁為簡(jiǎn)，更加規(guī)范化、流暢化，使財(cái)務(wù)人員能夠更直接便捷的展開財(cái)務(wù)工作，能夠更好的規(guī)避一些不必要的麻煩，更好的提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，減少財(cái)務(wù)工作中的失誤。只有對(duì)各財(cái)務(wù)制度各流程進(jìn)行一個(gè)清晰的規(guī)范和完善，那么在多元化企業(yè)集團(tuán)的分子公司的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行上就等于打通了經(jīng)脈，這樣對(duì)多元化企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的提高起著十分重要的作用。

（2）加強(qiáng)多元化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力的監(jiān)督

一個(gè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展前景可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力來(lái)體現(xiàn)出來(lái)的。多元化企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力的監(jiān)督，首先，要增加各層級(jí)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)判斷能力;其次，要加強(qiáng)各層級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，增強(qiáng)其執(zhí)業(yè)的責(zé)任感;最后，要建立一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督體系，控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)里人員的整體素質(zhì)，采用高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，對(duì)于各分子公司進(jìn)行定期或不定期抽查式的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)遇到問題時(shí)，要結(jié)合實(shí)際做到財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力的監(jiān)督，特別當(dāng)企業(yè)集團(tuán)在一些管理制度上發(fā)生矛盾或者沖突的情況下，需要進(jìn)行及時(shí)有效的化解，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力的提高是降低企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最有效直接的方法，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力的監(jiān)督是一種合理高效的方式。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力的監(jiān)督，就是進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的完善和執(zhí)行效果的提高，符合多元化企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（3）優(yōu)化多元化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)考核措施

多元化企業(yè)集團(tuán)要想提高其分子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力，優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)考核措施是必要的。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)考核，指的是日常的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的考核，職業(yè)素質(zhì)的考核，工作的態(tài)度考核，人際溝通考核，執(zhí)行力的考核。特別是對(duì)于財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力，必須要成為考核內(nèi)容的重中之重，因?yàn)橹挥邪沿?cái)務(wù)制度的執(zhí)行力放入考核方案并占據(jù)重要比例，才能夠充分的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力上的積極性，使財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行得到了保障。另外，財(cái)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)也是占據(jù)考核重要的一個(gè)大項(xiàng)，這就需要財(cái)務(wù)人員不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平和職業(yè)修養(yǎng)，只有對(duì)專業(yè)知識(shí)有了一個(gè)更清晰深刻的認(rèn)知，才能更好的去執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，才能夠更加重視財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，有效的推廣財(cái)務(wù)制度，更能有效提高企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)看，多元化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力不夠不到位，財(cái)務(wù)制度還不夠規(guī)范完善，財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督意識(shí)不夠，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制也不明確，這就容易使多元化企業(yè)集團(tuán)在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力，由此，多元化企業(yè)集團(tuán)想要提高分子公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力，需要完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)執(zhí)行力的監(jiān)督，還要優(yōu)化財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)措施，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的在市場(chǎng)中的發(fā)展。

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