周岑

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)確定了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)在管理中的重要性和客觀需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)受到了更多關(guān)注。通過對(duì)當(dāng)前中國各企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r的分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理仍然存在許多問題，如果這些問題得不到妥善解決，公司的發(fā)展戰(zhàn)略將受到不利影響。因此，我們應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣硪?guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在本文中，我們重點(diǎn)分析了中國企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)，針對(duì)一些不利影響提出了相應(yīng)的解決方案，希望通過方案能有效的解決或改善現(xiàn)有的一些問題。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算體系;實(shí)踐

標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)所有部門的長(zhǎng)期發(fā)展都有著持久且深遠(yuǎn)的影響。因此，相關(guān)員工需要履行與職責(zé)相關(guān)的工作，規(guī)范管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們可以在應(yīng)用會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題。根據(jù)實(shí)際情況和公司具體的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調(diào)整現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的可行性和有效性。

一、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題

（1）缺乏先進(jìn)的管理理念

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系不斷的創(chuàng)新下，一個(gè)企業(yè)想要在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)，就必須改變傳統(tǒng)的管理理念，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但是，很多公司都沒有意識(shí)到這個(gè)問題，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部仍然相對(duì)較差。最終導(dǎo)致許多問題和任務(wù)無法有效地完成，沒有顯著的結(jié)果。例如，一些公司僅維持其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營和會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)作，并使用傳統(tǒng)的思維模式處理相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理方案并不具體，這影響了后續(xù)工作的進(jìn)展。

（2）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)如果滿足不了預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)接下來的業(yè)務(wù)發(fā)展和協(xié)調(diào)產(chǎn)生重大影響。然而，許多實(shí)際問題都會(huì)帶來商業(yè)影響。例如，會(huì)計(jì)核算體系不是一致有效的會(huì)計(jì)制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門無法理解，會(huì)出現(xiàn)很多會(huì)計(jì)方面的問題。而在資產(chǎn)管理方面，一些公司使用單一制度進(jìn)行管理。此外，與公司會(huì)計(jì)部門相關(guān)的一些員工在業(yè)務(wù)過程中，因公司制度不夠完善而導(dǎo)致公司遭受財(cái)務(wù)損失，公司員工的專業(yè)素質(zhì)也會(huì)受到影響，這從根本上阻礙了公司內(nèi)部的運(yùn)營。

（3）內(nèi)部控制機(jī)制不健全

對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化尤為重要。首先，有利于推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展。在新時(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們必須著手進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的改革，創(chuàng)造有利于公司財(cái)務(wù)管理的條件，有助于提高財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的效率。其次，相關(guān)公司部門和人員作為規(guī)范財(cái)務(wù)制度的一部分，應(yīng)根據(jù)其要求進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和教育提高系統(tǒng)員工的資質(zhì)，以滿足財(cái)務(wù)體系的要求。有效提高業(yè)務(wù)和效率，因此我們可以知道標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要性。 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制在管理中發(fā)揮著重要作用，但是很多企業(yè)都忽視了內(nèi)部控制機(jī)制。不遵守公司內(nèi)部控制機(jī)制將影響財(cái)務(wù)管理的效率，并增加業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的改進(jìn)措施

（1）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，完善會(huì)計(jì)制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理風(fēng)格和管理理念，實(shí)施管理創(chuàng)新。因此，員工的整體素質(zhì)在這些概念和方法的創(chuàng)新過程和實(shí)施中起著重要作用。現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)增加了業(yè)務(wù)需求，同時(shí)對(duì)相關(guān)企業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求。要改變現(xiàn)有的管理方法，我們需要加強(qiáng)內(nèi)部員工教育，提高管理質(zhì)量和專業(yè)知識(shí)。例如，公司可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)專家開展專業(yè)教育活動(dòng)，提高整體管理水平和專業(yè)工作質(zhì)量;同時(shí)，公司可以根據(jù)實(shí)際情況完善會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)與會(huì)計(jì)人員的溝通。

（2）增強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)際作用效果

通過實(shí)施和制定業(yè)務(wù)流程的戰(zhàn)略發(fā)展，提高員工的工作效率，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理有積極影響，可以提高公司資源的使用率，增加公司內(nèi)部的實(shí)際控制效果。如果公司與其他公司合作，可以提供有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確信息。例如，利用這些公司內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)，以解決公司運(yùn)營期間可能發(fā)生的一些問題，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題，而財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)起著更加實(shí)際和有效的作用。如果內(nèi)部控制與實(shí)際情況并行變化，并在實(shí)際業(yè)務(wù)流程中放大，公司整體效率將提高20-30%，可以提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）豐富會(huì)計(jì)核算的方式，有效降低整體核算成本

成本核算是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要素，而會(huì)計(jì)可以準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)管理的客觀水平。但是，傳統(tǒng)的概念和方法有局限性，會(huì)計(jì)方法過于繁瑣。因此，公司應(yīng)改進(jìn)其會(huì)計(jì)方法，結(jié)合現(xiàn)代和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，開展內(nèi)部成本控制預(yù)測(cè)的科學(xué)活動(dòng)，以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過程和成本，根據(jù)需要改進(jìn)計(jì)算系統(tǒng)，使公司財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制更加完整。一種豐富有效的會(huì)計(jì)方法是為公司的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，通過降低成本創(chuàng)造利益空間，這對(duì)于控制成本和降低業(yè)務(wù)有非常重要的作用。

（4）規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作

在規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化至關(guān)重要。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中起著非常重要的作用。公司必須嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，完成企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，并考慮公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的可靠性，在經(jīng)濟(jì)方面和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面提供給公司與活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)。當(dāng)公司最重要的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的得到高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)時(shí)，它有助于公司的管理層了解公司的現(xiàn)有問題，并最終有效地實(shí)施公司的內(nèi)部控制。此外，高效的會(huì)計(jì)工作有效地利用了公司現(xiàn)有的資源，會(huì)計(jì)工作應(yīng)基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并應(yīng)有效反映公司未來的發(fā)展成本。

（5）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著公司的發(fā)展，而減少這些風(fēng)險(xiǎn)的主要措施之一是加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理，使公司能夠有效管理其財(cái)務(wù)。首先，應(yīng)加強(qiáng)公司的預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定，設(shè)定有效的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。換句話說，目標(biāo)需要與公司的戰(zhàn)略保持一致，并且不能與公司的發(fā)展戰(zhàn)略分開，否則沒有任何意義。因此，在制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，必須要仔細(xì)分析公司的發(fā)展水平與發(fā)展戰(zhàn)略。其次，公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。在活動(dòng)之前、活動(dòng)期間或活動(dòng)之后，我們必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，確保公司的所有活動(dòng)都包含在公司的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算程序中，以確切了解超支的原因。評(píng)估的目的不僅是在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，還要將預(yù)算執(zhí)行與員工薪酬的獎(jiǎng)懲相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工做好每一項(xiàng)工作，共同實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

（6）會(huì)計(jì)政策應(yīng)當(dāng)規(guī)范

會(huì)計(jì)政策應(yīng)遵循會(huì)計(jì)實(shí)體并反映出原則。中國企業(yè)在發(fā)展過程中始終關(guān)注會(huì)計(jì)問題，但忽視了實(shí)際會(huì)計(jì)事物，這直接影響了財(cái)務(wù)報(bào)告的順利運(yùn)作。對(duì)于公司而言，標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)方法非常重要。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)意味著缺乏有效的會(huì)計(jì)管理，因?yàn)楣镜臅?huì)計(jì)信息不具有可比性。事實(shí)上，以管理為中心的大公司和一些公司正在制定全面化和標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)政策，一些公司的活動(dòng)與公司規(guī)模之間存在差異。因此，不同公司對(duì)會(huì)計(jì)方法的要求是不同的。總的來說，公司制定的會(huì)計(jì)政策有兩個(gè)主要方面。第一種是會(huì)計(jì)政策的基本形式，包括公司履行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)所需的原則和制度，第二種是具體會(huì)計(jì)政策，如會(huì)計(jì)要素和確定會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的依據(jù)。

正在發(fā)展的公司有必要對(duì)相關(guān)員工加強(qiáng)培訓(xùn)教育以提高其素質(zhì)和工作質(zhì)量。首先，需加強(qiáng)會(huì)計(jì)師他們的教育，提高他們的專業(yè)知識(shí)，以更好地滿足財(cái)務(wù)管理改革和發(fā)展財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)際需要。其次，財(cái)務(wù)管理人員需要正確理解未來的分析方向、前景技術(shù)、財(cái)務(wù)管理以及公司的財(cái)務(wù)演變，以實(shí)現(xiàn)改善全球財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。就公司而言，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)之間存在密切關(guān)系，這兩種關(guān)系需有效謹(jǐn)慎處理，才能更好地可以建立財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不僅需要與實(shí)際業(yè)務(wù)情況相聯(lián)系，還必須符合國家財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。因此，除專家的實(shí)際活動(dòng)外，相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要了解國家的金融體系，熟悉每個(gè)流程的要求，以確保財(cái)務(wù)運(yùn)營的實(shí)際效率。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)現(xiàn)和解決具體問題，并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來解決和改進(jìn)實(shí)際工作。

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