王小寧，于玲玲

（鄭州人民醫(yī)院，河南 鄭州 450000）

靜脈藥物配制中心作為集中配制藥物管理的新興模式，在我國起步較晚，運行過程中存在著一定的安全管理隱患者。為提高靜脈藥物配制的安全性，本文探討分析靜脈藥物配制中心應(yīng)用安全管理模式后的管理效果應(yīng)用意義。

1 資料與方法

1.1 基本資料

將本院靜脈藥物配制中心2018年10月～2019年3月期間尚未完全推開安全管理模式時期的工作作為參照管理組，共有靜脈藥物73469例；將2019年4月～2019年10月期間已經(jīng)完全推開安全管理模式時期的工作作為探討管理組，共有靜脈藥物72931例。

1.2 方法

參照管理組給予靜脈藥物實施常規(guī)安全管理模式，探討管理組給予靜脈藥物實施規(guī)范的安全管理模式。

參照管理組[1]：經(jīng)藥師審核后，工作人員以醫(yī)囑為依據(jù)，給予靜脈藥物配制實施常規(guī)安全管理模式。

探討管理組[2]：一是確立安全管理目標(biāo)，明確操作規(guī)范要求。成立質(zhì)量控制小組；其次培訓(xùn)小組成員；結(jié)合安全目標(biāo)管理，制定操作規(guī)范。二是強化重點環(huán)節(jié)安全管理。①專人負責(zé)入庫藥品及完成配制后的成品藥品抽檢，重點對藥品生產(chǎn)日期、失效日期及藥品內(nèi)有無異物、變色、沉淀等情況進行檢查；通常情況下，每批次入庫藥物抽檢1次，配制后藥物為每天抽檢1次。②專人負責(zé)衛(wèi)生檢查，重點是檢查藥庫衛(wèi)生維護情況及超凈工作臺、潔凈間、排藥區(qū)、艙外打印區(qū)、核對區(qū)等情況，每周檢查1次。③強化處方審核及成品配送環(huán)節(jié)的安全管理。重點是詳細記錄與開具醫(yī)囑醫(yī)師溝通不合理處方處理意見；成品配送保證做到配送時間短，配送成品準確、安全、高效，同時詳細記錄，最后認真核對確認后，方可簽字驗收。

1.3 觀察指標(biāo)

觀察分析管理實施后兩組管理效果。

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

以統(tǒng)計學(xué)軟件SPSS 22.0為觀察分析數(shù)據(jù)處理儀據(jù)，若對比結(jié)果P＜0.05時，則說明兩組間對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié) 果

下表1提示，經(jīng)回顧性分析，藥物污染及藥物劑量差錯發(fā)生率方面管理對比，無統(tǒng)計學(xué)意義，即P＞0.05；而在液體標(biāo)簽貼錯、藥物裝錯、運送竄科、停藥處理錯誤發(fā)生率方面管理對比，探討管理組明顯好于參照管理組，即P＜0.05，存在統(tǒng)計學(xué)意義。

表1 管理實施后兩組管理效果對比[n（‰)]

3 討 論

綜上所述[3]，靜脈藥物配制中心應(yīng)用安全管理模式后，獲得更好的管理效果，對于有效預(yù)防潛在管理安全隱患，降低各類錯誤的發(fā)生率，提高安全及質(zhì)量管理水平，具有重要的管理意義，該管理模式值得應(yīng)用與積極推廣。