當(dāng)下熱播劇《都挺好》里，大哥蘇明哲的遭遇引起不少人唏噓。這位清華和斯坦福的高材生居然在美國(guó)失業(yè)了，關(guān)鍵是他在后來(lái)的求職中也一直沒(méi)能如意，甚至遭遇雇主的歧視，差點(diǎn)淪落到去送外賣的境遇。當(dāng)他忿忿不平地摔門(mén)而去時(shí)，卻不得不面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)：看起來(lái)，這個(gè)世界對(duì)中年人并不友好。

這種現(xiàn)象在中國(guó)的科技公司已屢見(jiàn)不鮮。2018年騰訊在香港舉辦的一次特別會(huì)議上，馬化騰發(fā)問(wèn)：“騰訊一兩千個(gè)總監(jiān)級(jí)干部，30歲以下的有多少？”答案是，不到十個(gè)。

這是企業(yè)老齡化或者利益板結(jié)的一個(gè)例證?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭越來(lái)越像一家國(guó)企，曾經(jīng)為騰訊立下汗馬功勞的人坐擁著勝利果實(shí)，他們不用擔(dān)心某一天工資被拖欠，也不用擔(dān)心被上級(jí)開(kāi)除，過(guò)著溫水煮青蛙的生活。

華為也曾爆發(fā)過(guò)35歲勸退風(fēng)波，盡管這個(gè)事情被官方否認(rèn)，但那些一到下午六點(diǎn)就想著回家的人一直在華為就不受歡迎。華為給員工提供了豐厚的薪資，早期員工更是享受著優(yōu)厚的分紅，如果他們不能全身心投入其中，將嚴(yán)重影響到年輕人的積極性。

騰訊已經(jīng)開(kāi)始了大刀闊斧的改革，定了一個(gè)硬指標(biāo)，把20%的晉升機(jī)會(huì)留給年輕人，而另一部分中層干部則面臨著被裁員的命運(yùn);比騰訊更早改變的是百度，百度至少啟用了三位90后做公司副總裁;京東則做得更加徹底，直接宣布裁撤10%的副總裁，然后開(kāi)始執(zhí)行996工作制。

一代新人換舊人，這是歷史的更替，也是規(guī)律使然。從身體素質(zhì)和時(shí)間貢獻(xiàn)度來(lái)說(shuō)，中年人確實(shí)已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力。他們不再像小年輕那樣能熬夜加班，能打能扛，他們上有老下有小需要照料，而雇傭一位中年人的薪酬也遠(yuǎn)高于年輕人。結(jié)果顯而易見(jiàn)，如果在一個(gè)經(jīng)驗(yàn)占比不高的崗位，年紀(jì)越大被取代的概率就越高。

除了工作強(qiáng)度和投入度的關(guān)系，需要考慮的是，科技企業(yè)的用戶也在年輕化，年輕人才能更好地理解年輕人。當(dāng)今日頭條25歲的產(chǎn)品經(jīng)理在臺(tái)上喊張小龍“龍叔”時(shí)，這已經(jīng)不僅僅是頭條與騰訊兩個(gè)巨頭之間的對(duì)決，也是年輕一代對(duì)中年一代發(fā)起的挑戰(zhàn)。

有句話令無(wú)數(shù)人憂心忡忡：“你不會(huì)永遠(yuǎn)年輕，但永遠(yuǎn)有人正在年輕著?！?blockquote>

年輕著的永遠(yuǎn)不會(huì)是同一批人，誰(shuí)不會(huì)老去呢？需要清楚的是，把機(jī)會(huì)留給年輕人的前提是留給優(yōu)秀的年輕人。

但換句話說(shuō)，年輕著的永遠(yuǎn)不會(huì)是同一批人，誰(shuí)不會(huì)老去呢？需要清楚的是，把機(jī)會(huì)留給年輕人的前提是留給優(yōu)秀的年輕人。同理，中年危機(jī)淘汰的前提是尋求安穩(wěn)、不思進(jìn)取的中年人。誰(shuí)也無(wú)法拋棄一個(gè)擁有年輕心態(tài)的中年人。

不難發(fā)現(xiàn)，蘇明哲做的IT行業(yè)，用他的話來(lái)說(shuō)他除了寫(xiě)代碼也不會(huì)其他的事情。他的太太很快就看到了問(wèn)題的核心：年輕人比你學(xué)得更快，干活麻利，成本還比你更低;而蘇明哲的性格又干不了管理崗，追求效率和效益的企業(yè)完全沒(méi)有理由選擇蘇明哲。

所以，拋棄你的永遠(yuǎn)不是時(shí)代，而是自己。

——周路平