黃印寶

摘 要：安全式的文化形態(tài)是屬于企業(yè)為了防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而建立起的文化“軟”環(huán)境，被視為是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要精神要素和文化基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展中安全文化的內(nèi)涵極其充實(shí)，其不但涵蓋企業(yè)全體員工的統(tǒng)一價(jià)值觀，廣泛的認(rèn)識(shí)，還牢牢地植根于廣大企業(yè)員工的內(nèi)心深處，是由全局上強(qiáng)化員工安全意識(shí)的一款上等之策?；诖?，文章針對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全文化環(huán)境的構(gòu)建策略做出深入的探析，旨在給現(xiàn)實(shí)業(yè)內(nèi)工作提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；安全理念；經(jīng)營管理；文化環(huán)境；構(gòu)建策略

引言：

基于之前我們國家在對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生原因方面進(jìn)行的深入研究過程可知，絕大多數(shù)事故的發(fā)生都是因?yàn)槿说倪`反安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程及物所處的不安全運(yùn)作狀態(tài)所引發(fā)的。故此，企業(yè)內(nèi)部安全管理工作的著眼點(diǎn)即是要消除人的不規(guī)范操作行為及排除每一件物品所存在的不安全隱患。消除人的不安全因素的中心工作是要“完整的控制好人的行為舉止”，排除物的不穩(wěn)定狀態(tài)是需要人去及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并采取有效的手段加以處置，其中的首個(gè)要素還是脫離不了“人”。企業(yè)經(jīng)營中對(duì)于員工即“人”所實(shí)施的管理形態(tài)通常均為選取并擬建出一連串的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及操作規(guī)程等來管控他們的日常操作行為，讓其滿足生產(chǎn)工藝流程穩(wěn)定運(yùn)作的需求。此種管理方式開始時(shí)盡管獲取了相當(dāng)程度的管理成效，然而隨著時(shí)間的不斷推移其必然會(huì)演變成一種從動(dòng)式的管控操作機(jī)制，也就是會(huì)呈現(xiàn)出上級(jí)或企業(yè)本身實(shí)施的監(jiān)管工作很嚴(yán)格時(shí)，員工們即不得不遵從規(guī)程要求來開展工作；在監(jiān)管工作不嚴(yán)格時(shí)，不可避免的各種違章操作問題屢禁不止，并且時(shí)常會(huì)釀成事故的結(jié)局。

1、企業(yè)安全文化構(gòu)建中的欠缺

（1）經(jīng)過分析近些年的安全文明構(gòu)建活動(dòng)效果可知，各個(gè)年度的構(gòu)建模式及形態(tài)均相對(duì)固定，方法十分單一，僅注重約束人的行為活動(dòng)過程，淡漠了環(huán)境氛圍的感染力及員工的真正內(nèi)心思想動(dòng)態(tài)。再有，單調(diào)化的安全工作機(jī)制極易引發(fā)企業(yè)管理工作的機(jī)械性開展，極易導(dǎo)致企業(yè)員工在安全思維方面形成固定模式，無助于安全管理工作的真正有效開展。（2）由活動(dòng)計(jì)劃及操作標(biāo)準(zhǔn)中能夠看出，當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部的安全文化建設(shè)重點(diǎn)是核心決斷層及中間管理層在積極地推進(jìn)，人數(shù)最眾多的現(xiàn)場操作崗位的員工僅是被動(dòng)的服從于安全管理過程及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，未能自覺踴躍的去學(xué)習(xí)和掌握安全作業(yè)知識(shí)，并視自身的安全生產(chǎn)技能得到有效地提升，未能在具體的安全文明建設(shè)中充分展示自身的主觀自覺性。由此未能實(shí)現(xiàn)我們國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)安全文明構(gòu)建總體規(guī)劃中所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)安全管理全員參與的活動(dòng)目標(biāo)。（3）在實(shí)施科技帶動(dòng)方面，未及時(shí)作出針對(duì)新舊設(shè)備的更換計(jì)劃。由于科技事業(yè)在不斷的取得進(jìn)步，人們可以開發(fā)出安全穩(wěn)定性更高的先進(jìn)設(shè)備，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)車出那些輔以時(shí)間長，操作事故頻發(fā)的陳舊落后設(shè)備。

2、企業(yè)內(nèi)部安全文化構(gòu)建的手段

2.1核心管理層

企業(yè)核心管理層的安全發(fā)展觀念系企業(yè)安全文明構(gòu)建中的軸心元素。全部的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)均是在企業(yè)核心管理層的帶領(lǐng)下運(yùn)作的。其核心管理者的處事風(fēng)格和行為方式又是廠內(nèi)基層員工模仿的對(duì)象，故此，欲打造出完整的企業(yè)文明生產(chǎn)環(huán)境，其決策核心層一定要建立高層級(jí)的安全文明素養(yǎng)：充實(shí)安全管理決策經(jīng)驗(yàn)，其涵蓋深度把握當(dāng)今時(shí)期我們黨和國家所推行的安全管理政策、行政法規(guī)，率先掌握安全生產(chǎn)新工藝，且主動(dòng)參加各類相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及實(shí)驗(yàn)過程，務(wù)實(shí)評(píng)估企業(yè)安全運(yùn)行狀況、把握各種生產(chǎn)事故的排除方法等；建立安全管理決策本能，在掌握安全管理決策技能的前提下，核心管理者須善于效仿其他企業(yè)特別是同類企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、新思維、新風(fēng)格、新文化，依據(jù)本企業(yè)的具體需求，拿出行之有效的實(shí)施方案；加大安全管理決策的落實(shí)成效。安全管理工作中決策過程的難點(diǎn)并不在于決策自身，而在于所定決策的貫徹落實(shí)。故此，核心決策者一定要做到對(duì)自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)深入的了解。

2.2 中間管理層

企業(yè)中間管理層的安全業(yè)務(wù)技能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的關(guān)鍵性元素。企業(yè)中間管理層是指處在企業(yè)高層和一線生產(chǎn)者之間的管理人員，他們不但須貫徹決策者的指令，還要做好一線生產(chǎn)的安全管理工作，其在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著舉足輕重的工作效能。欲增強(qiáng)企業(yè)的中層管理效能，其須切實(shí)的做到：完整把握好國家的各款安全管理規(guī)章，依照自身企業(yè)的具體狀況全面地加以落實(shí)，認(rèn)真服從相關(guān)法規(guī)章程，率先落實(shí)國家新頒布的安全管理政策法規(guī)；深入鉆研企業(yè)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)并應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)，力求企業(yè)安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，并督促落實(shí)，深入基層指導(dǎo)實(shí)踐努力探索新的安全生產(chǎn)教育模式。

2.3 一線操作層

操作層的安全文化素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的基石。一定意義上，它決定著企業(yè)安全管理的成效，也決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)。操作層人員在企業(yè)中占比率最大，是創(chuàng)造企業(yè)效益的主力軍。因此，高度重視企業(yè)操作層安全文化素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)來說具有至關(guān)重要的意義。操作層的安全文化建設(shè)需注意：大力強(qiáng)化安全意識(shí)教育，建設(shè)良好的企業(yè)安全文化氛圍。大力推進(jìn)思想和觀念上的文化建設(shè)，利用一切可能的媒介，引導(dǎo)和幫助員工提高 “關(guān)愛生命”的覺悟。

結(jié)語：

企業(yè)安全文化的建設(shè)是保障企業(yè)進(jìn)行安全快速發(fā)展的有效舉措，是企業(yè)提升安全管理工作水平的基礎(chǔ)。怎樣利用安全文化的建設(shè)讓企業(yè)在發(fā)展中避免出現(xiàn)安全問題，促進(jìn)企業(yè)和諧快速發(fā)展，是企業(yè)管理層需要重視的關(guān)鍵問題。需要企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立先進(jìn)的安全管理理念和思想，在實(shí)踐中逐漸創(chuàng)新與豐富企業(yè)安全文化，保證企業(yè)的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

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