摘? 要? 當今時代，新經(jīng)濟正在成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的新動力，特別是互聯(lián)網(wǎng)、高新技術(shù)為代表的新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)等更是推動了企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展，為新時代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來全新的參考與幫助。本文闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，并對其創(chuàng)新期間存在的問題加以重點分析，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實況，提出有效促進管理創(chuàng)新的策略，希望能為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞? 市場經(jīng)濟? 企業(yè)管理創(chuàng)新? 問題? 探究

企業(yè)管理創(chuàng)新不僅能有效解決企業(yè)發(fā)展中的各項問題，更能推動其有效改革與完善，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的機遇。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)推進管理創(chuàng)新的過程就是其不斷自我調(diào)整與完善的過程，企業(yè)以市場需求為立足點，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、新經(jīng)濟時代特點、企業(yè)發(fā)展需求等因素探尋有效創(chuàng)新模式，提高企業(yè)競爭力，為其長足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、市場經(jīng)濟條件之下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性闡述

1、是企業(yè)打破管理桎梏的重要手段

隨著企業(yè)的壯大，舊有的管理制度必然會出現(xiàn)桎梏其發(fā)展、阻礙其進步的現(xiàn)象。打破舊管理制度創(chuàng)新新管理才能真正適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。任何企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中都是需要管理創(chuàng)新的，這是其成長過程中不可繞開的臺階，也是改變管理者做事方法的重要表現(xiàn)。盲目的借鑒其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗并不能為自家企業(yè)帶來成功的希望，而創(chuàng)新卻可以在原有基礎(chǔ)上進行優(yōu)化、調(diào)整，最終使其適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)創(chuàng)造本土化價值觀、使命感以及管理模式。

2、是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要策略

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是獲取利潤，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)獲得的利潤越高其發(fā)展速度越快，規(guī)模越大，但要實現(xiàn)這一目標，必須要借助很多手段，管理創(chuàng)新就是其中之一。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，不斷強調(diào)創(chuàng)新與發(fā)展是追求利益，平衡戰(zhàn)略與利益關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化的重要策略，只有這樣才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展自我。例如在今年的疫情之下，很多企業(yè)都受到巨大的影響，面臨嚴重考驗，企業(yè)必須要“苦練內(nèi)功”，增強自身實力才能在大環(huán)境下生存下來。而數(shù)字經(jīng)濟型的出現(xiàn)、全球產(chǎn)業(yè)鏈的完善都成為企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵，也將成為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的重要條件。

3、利于企業(yè)重構(gòu)組織形式

新經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，勞動力、資源等傳統(tǒng)要素不再是決定企業(yè)發(fā)展的重要存在，而高能級產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)才是企業(yè)發(fā)展的重要媒介。新經(jīng)濟打破了企業(yè)成長的固有邏輯，也帶來了新思路與新模式，出現(xiàn)了很多新型企業(yè)，而這些企業(yè)大部分都是在管理創(chuàng)新之后迸發(fā)活力與生機，最終超越同行，成為佼佼者。面對這種趨勢，企業(yè)只有加強對管理的創(chuàng)新與發(fā)展，才有機會重組組織機構(gòu)，才能為自己爭取更多的市場資源，以產(chǎn)業(yè)組織變革的方式適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展行情。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題分析

1、囿于傳統(tǒng)，管理理念更新不及時

企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，但其管理模式卻并未有所改變，甚至很多企業(yè)拘泥于傳統(tǒng)，不接受新事物新思想，墨守成規(guī)，導(dǎo)致實際運營中不斷落敗。特別是一些中小企業(yè)中，經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)統(tǒng)一管理的現(xiàn)象比比皆是，這些一體化管理局面雖然在創(chuàng)業(yè)初期能帶來極大的好處，但在企業(yè)發(fā)展中后期卻會成為桎梏其發(fā)展的不利因素。例如財務(wù)部門，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理都是直接由老板或老板的親人負責，這種家族式、主宰式管理方式雖然會加強對企業(yè)經(jīng)濟的控制，但也限制了企業(yè)的發(fā)展，難以對其內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的完善形成保障。另外，管理觀念不及時更新還極容易出現(xiàn)生產(chǎn)大于財務(wù)管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟成本控制不理想，能耗高于預(yù)算，成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。

2、意識淡薄，管理體系不健全

企業(yè)經(jīng)營管理的重要性會隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸凸顯，因此，大部分企業(yè)管理者都會在企業(yè)發(fā)展中逐漸建立相應(yīng)的管理機制并不斷調(diào)整優(yōu)化，使其更符合企業(yè)發(fā)展需要。但也有部分企業(yè)管理人員管理創(chuàng)新意識淡薄，認為按部就班即可，無需創(chuàng)新發(fā)展，這樣的錯誤思想與行為必然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以形成有效管理系統(tǒng)，無法為其長足發(fā)展創(chuàng)造有利條件。另外，在落實創(chuàng)新方面，企業(yè)管理層人員未能給予足夠重視和認可，上行下效，員工自然也態(tài)度敷衍，最終難以發(fā)揮其實際作用。

3、結(jié)構(gòu)固化，不符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求

從當前企業(yè)管理組織機構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)都比較固化，缺乏變通與靈活性。而新經(jīng)濟時代，企業(yè)管理創(chuàng)新必然會有新舊交替，期間管理結(jié)構(gòu)不合理的弊端也會更加明顯，這些都會導(dǎo)致企業(yè)在一段時間內(nèi)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。舊管理制度不合適，新管理制度未形成，這種矛盾也會給管理創(chuàng)新帶來風險危機，導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)癱瘓等不利現(xiàn)象。另外，企業(yè)實行管理創(chuàng)新是明智之舉，但步伐不能邁得太大，否則極容易出現(xiàn)不良現(xiàn)象。為了更好地保證創(chuàng)新效果，企業(yè)還要明確創(chuàng)新目標，為其提供方向指引與細節(jié)指導(dǎo)。但部分企業(yè)在創(chuàng)新目標設(shè)置方面都存在一定的問題，一方面是因為部分企業(yè)對市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、自身發(fā)展實況認知不全，缺乏良好信息與技術(shù)支持基礎(chǔ)，導(dǎo)致創(chuàng)新目標設(shè)定脫離軌道。另一方面，企業(yè)在設(shè)置目標之時缺乏對應(yīng)數(shù)據(jù)與信息分析參考，雖然整體方向沒有問題，但細節(jié)上卻存在很多不足之處，導(dǎo)致管理創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱。

4、人才匱乏，管理者缺乏創(chuàng)新能力與意識

企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新是一個長久過程，期間必須要由具有創(chuàng)新意識與能力的管理人員帶領(lǐng)高素質(zhì)專業(yè)人才團隊根據(jù)實際情況進行決策，這樣才能真正發(fā)揮其作用。但當下的大部分企業(yè)管理人員在管理創(chuàng)新能力與意識方面都有所欠缺，難以有效引導(dǎo)創(chuàng)新工作有序開展，尤其是部分管理者夜郎自大，對管理創(chuàng)新的信息并不關(guān)注，忽視其對企業(yè)發(fā)展帶來的好處，不采取、不落實，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新不順利。

三、市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新問題解決的有效途徑

1、注入新思維創(chuàng)新新理念，做好企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)

近年來，習近平總書記一直強調(diào)“智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、分享經(jīng)濟”等新理念，而這些都是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)想要突破舊管理制度的限制就必須要以新的理念思維來打破僵局，開啟創(chuàng)新大門，為其注入新思維。期間，管理人員首先要從自身認知出發(fā)，要從思想上意識到管理創(chuàng)新的重要性，并將其作為企業(yè)立足發(fā)展的根本，以合理手段運用到企業(yè)管理當中。其次，要重視對創(chuàng)新管理理念的更新與升級，在工作中不斷滲透、融合此理念，促進企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展并肩齊行。第三，要以新經(jīng)濟的發(fā)展方向為指引，以實際行動踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，并充分掌握經(jīng)濟發(fā)展與管理創(chuàng)新間的關(guān)系，以有效途徑推動其融合與發(fā)展。

2、創(chuàng)新模式，建立行之有效的機制

傳統(tǒng)企業(yè)更注重對生產(chǎn)與銷售的管理，但在新時代，這種模式已經(jīng)難以滿足發(fā)展需求，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢推動下，這種模式雖然不能完全摒除，但也必須要與創(chuàng)新理念相融合形成新模式，這樣才能真正保證企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)要與時俱進，建立健全的管理機制，不斷改造升級舊管理模式，推進智能化、人工化、科學化新管理項目，壯大創(chuàng)新主體，探索新式管理服務(wù)模式，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。同時，利用新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)來打造創(chuàng)新空間，實現(xiàn)資產(chǎn)增值，為推動企業(yè)全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。期間，企業(yè)還要充分結(jié)合市場需求，以其為導(dǎo)向，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢，完善創(chuàng)新機制。

3、優(yōu)化組織，建立靈活高效的管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整對推動企業(yè)管理創(chuàng)新意義重大，特別是其靈活性、高效性的特點對企業(yè)實現(xiàn)高水平管理有極大的推動作用。企業(yè)在建立有效組織結(jié)構(gòu)期間首先要構(gòu)建柔性管理模式，要做好“優(yōu)”與“擴”的遞進與深化，站在原有起點上開始新起點，以舊管理制度促進創(chuàng)新管理發(fā)展。其次，管理層人員要簡化組織結(jié)構(gòu)，避免過分精細化設(shè)置。雖然細化組織結(jié)構(gòu)能降低企業(yè)經(jīng)營風險，但也會降低企業(yè)經(jīng)營效率，阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，參考新經(jīng)濟發(fā)展局勢，精簡一部分內(nèi)容，確保組織結(jié)構(gòu)在擁有自主權(quán)的同時還能實現(xiàn)彼此間相互制約。第三，企業(yè)內(nèi)部要建立高效、完善的反饋渠道，要時時掌握經(jīng)營實況，以合理的管理手段實現(xiàn)有效溝通，促進企業(yè)高效管理與創(chuàng)新發(fā)展。

4、育才增投，提升企業(yè)管理效率

面對管理創(chuàng)新難的問題，企業(yè)要加強對人才的管理與投入，要以人才支持提升管理創(chuàng)新效率，幫助企業(yè)解決管理創(chuàng)新中的實際問題。隨著信息技術(shù)手段的深入應(yīng)用，企業(yè)管理層的壓力越來越大，抓住創(chuàng)新機遇，發(fā)展創(chuàng)新管理模式是其應(yīng)對新時代企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要不斷加強對人才，尤其是技術(shù)人才、大數(shù)據(jù)人才的引進和培養(yǎng)，提高管理層人員的意識與能力，以人性化、民主化原則鼓勵員工積極參與、勇于創(chuàng)新，群策群力，以推動企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)束語

為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須要加大管理創(chuàng)新力度，要以持之以恒的精神、開放合作的心態(tài)、以克難攻堅的毅力在管理創(chuàng)新領(lǐng)域不斷探索、攻克，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。同時，企業(yè)還要立足自我創(chuàng)新，采取有效的管理措施應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展需求，從多角度、多維度、全方面去分析和借鑒，為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理提供保障。

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