李泳志

摘要：隨著油田企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)系統(tǒng)不能達(dá)到降低油田企業(yè)成本的目標(biāo)，已經(jīng)很難滿足油田企業(yè)發(fā)展的要求，面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。在這種情況下，必須引入更加先進(jìn)的物流理念和方式，降低物流成本，才可以滿足油田企業(yè)的要求。更加先進(jìn)的物資供應(yīng)系統(tǒng)是現(xiàn)代物資供應(yīng)技術(shù)向供應(yīng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的重要基礎(chǔ)，也是完善物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理模式的有效方法。因此，根據(jù)實(shí)際情況，使用較好的安全管理方式，是目前油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理的必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；物資供應(yīng)系統(tǒng)；安全管理；物流成本；創(chuàng)新策略

1.油田企業(yè)物資供應(yīng)的不足

近些年以來(lái)，隨著油價(jià)的持續(xù)低迷，各大油田都在改革，當(dāng)然物資供應(yīng)系統(tǒng)的改革也在不斷推進(jìn)和進(jìn)行，很多油田企業(yè)的物資供應(yīng)系統(tǒng)都陸續(xù)建成了比較完善的運(yùn)行和管理機(jī)制，發(fā)展了具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的物流水平和比較穩(wěn)定的石油行業(yè)的 物流市場(chǎng)，但是和現(xiàn)代物流管理的水平相比，差距仍然很大。

（1）油田企業(yè)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理不足

中國(guó)的很多油田企業(yè)在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度以后，導(dǎo)致各個(gè)油田企業(yè)的安全管理方法和運(yùn)行制度都有了很大的改變，這就造成上市公司跟存續(xù)公司之間的利益不一樣。上市公司的管理結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較完善，有自己的獨(dú)立的供應(yīng)中心，但是雖然存續(xù)公司自己也創(chuàng)辦了供應(yīng)中心，但是他把自己?jiǎn)挝坏奈镔Y情況交給上市公司監(jiān)管。這就是上市公司不僅要對(duì)自己公司提供物資，還要管理下面存續(xù)公司的物資情況。在一定程度上使得上市公司的物資管理工作任務(wù)繁重，造成油田企業(yè)的運(yùn)行效能低下。在這種低效的物資管理方式下，各部門(mén)就容易產(chǎn)生腐敗情況。在利益的影響下，個(gè)別供應(yīng)商就會(huì)用不正當(dāng)?shù)姆椒ㄈズ逄в吞镂镔Y的物價(jià)，采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)物資進(jìn)行銷(xiāo)售。為了徹底根治這個(gè)情況，有關(guān)的企業(yè)物資供應(yīng)管理單位因地制宜的制定一些制度，進(jìn)行約束，但這些制度往往受到外界因素的制約，不能按規(guī)定實(shí)施。

（2）現(xiàn)代理念和傳統(tǒng)模式存在矛盾

通常情況下，油田企業(yè)的物資部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)、管理油田生產(chǎn)建設(shè)中所需的各種物資，隨著現(xiàn)代物流管理思想和方式的引入，更加先進(jìn)、科學(xué)、有效的現(xiàn)代物流理念會(huì)不斷沖擊著油田物資供應(yīng)系統(tǒng)那些傳統(tǒng)、落后的理念和運(yùn)行模式，怎樣客觀準(zhǔn)確的理解和處理管理方式與服務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)系，使用現(xiàn)代物流理念有效地改善油田企業(yè)物資供應(yīng)的管理水平，實(shí)現(xiàn)安全管理，最大程度地減少物流成 本，已經(jīng)成為目前油田企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流中急需解決的難題。

（3）物資供應(yīng)管理成本太高

油田企業(yè)作為一種大型的國(guó)有企業(yè)，每天耗費(fèi)了大量的物資，尤其是一些經(jīng)過(guò)連續(xù)多年生產(chǎn)的油田，這些企業(yè)幾乎都已經(jīng)進(jìn)入了勘探開(kāi)發(fā)的后期，采收率逐漸降低，開(kāi)采成本不斷升高。物資供應(yīng)部門(mén)在油田企業(yè)降本增效中起著至關(guān)重要的作用，但是由于受到傳統(tǒng)的物流供應(yīng)理念和管理方式的影響，大部分物資供應(yīng)部門(mén)和工作人員在進(jìn)行采購(gòu)和物資供應(yīng)時(shí)，考慮最多的仍然是怎樣獲得更多的采購(gòu)資金、盡可能地降低資金投入、提高庫(kù)房的容量、提升物資供應(yīng)的安全性和物資供應(yīng)的能力、保障油田的各項(xiàng)生產(chǎn)等，很少或者不會(huì)考慮控制物流過(guò)程的成本。

2.油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理策略

（1）增大油田物流格局

目前，在對(duì)油田企業(yè)物資供應(yīng)的實(shí)際管理過(guò)程中，仍然存在著很多問(wèn)題，如物資管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、采購(gòu)進(jìn)貨渠道不穩(wěn)定等。唯有采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)解決這些問(wèn)題，才可以不斷增大油田企業(yè)的物流格局。所以油田企業(yè)在對(duì)油田物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行充分完善的基礎(chǔ)之上，然后再構(gòu)建一個(gè)更加完善的信息平臺(tái)，是目前油田企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)的目標(biāo)。另外，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的安全供應(yīng)物資情況，對(duì)該平臺(tái)進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，指定一些比較詳細(xì)的操作程序，盡可能地對(duì)一些老舊的物資供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造和更新，逐步改善物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，添加必備工序和流程，從而滿足油田大物流格局的要求。

（2）改變油田企業(yè)自身的物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)

油田要實(shí)現(xiàn)物流模式規(guī)?；?，就一定要有自身的物資鏈供應(yīng)系統(tǒng)?？墒乾F(xiàn)在油田企業(yè)物資管理的改革經(jīng)歷很復(fù)雜，有必要在改革初期進(jìn)行全面的規(guī)劃，分每一步開(kāi)展。開(kāi)展分為三個(gè)步驟：首先，把物整體的幾個(gè)方面開(kāi)展整合完善。這個(gè)是油田企業(yè)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展壯大的基石。第二，要提升企業(yè)整體物流效率，這是油田企業(yè)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)的后續(xù)發(fā)展階段。第三，物流提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)情況，滿足需求者的合理要求，這就可以讓企業(yè)增效，減少成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)下油田企業(yè)在物資鏈供應(yīng)管理進(jìn)行中，個(gè)別物資的引進(jìn)渠道并不是很合適，某些物資的儲(chǔ)備管理途徑方式也有待商榷。只有把類(lèi)似這樣的困難都好好化解，才能促進(jìn)油田企業(yè)朝著好的方向發(fā)展。最后，油田企業(yè)在完善了自身物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)的大前提下，創(chuàng)建了適合自己發(fā)展的油田物資鏈供應(yīng)信息收集的方式，這也是油田企業(yè)后續(xù)發(fā)展的方向所在。在廣泛的了解各油田下屬二級(jí)單位的工作范圍和工作過(guò)程，對(duì)油田企業(yè)的物資管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)各下屬單位的物流供應(yīng)的聯(lián)合。在整合的進(jìn)程中，對(duì)于油田企業(yè)的物資供應(yīng)程序要把構(gòu)建配送的系統(tǒng)和合理的配送價(jià)格為基礎(chǔ)，在跟實(shí)際的供應(yīng)物資材料具體情況分析后，進(jìn)行各方面的整合處理。整個(gè)實(shí)施流程比較嚴(yán)

（3）對(duì)油田物資供應(yīng)系統(tǒng)不斷完善和創(chuàng)新

目前，迫切需要制定符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的條例以及創(chuàng)新，由于油田企業(yè)在油田物資供應(yīng)系統(tǒng)方面的改革創(chuàng)新過(guò)程非常復(fù)雜和繁瑣，因此在進(jìn)行改革的初期，應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一地規(guī)劃，并且分步執(zhí)行。完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)通常分為如下3個(gè)步驟：①初級(jí)階段：整合物流不同的功能；②發(fā)展階段：大力提升物流的效率；③最終階段：減少資金投入，幫助油田企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）注重安全事故經(jīng)驗(yàn)分享

通常人們認(rèn)為科學(xué)是第一生產(chǎn)力，但是在油田企業(yè)中，安全問(wèn)題與油田企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，安全才是第一生產(chǎn)力。目前，很多油田企業(yè)在開(kāi)會(huì)時(shí)會(huì)進(jìn)行安全事故經(jīng)驗(yàn)分享，研究和學(xué)習(xí)安全事故案例，時(shí)刻提醒著油田企業(yè)職工安全生產(chǎn)的重要性，因此對(duì)油田企業(yè)職工進(jìn)行安全事故經(jīng)驗(yàn)分享，是非常有必要的。

結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)系統(tǒng)在油田企業(yè)中面臨著被淘汰的危險(xiǎn)，很多油田企業(yè)為了降低物流成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)始逐漸使用現(xiàn)代物流作為企業(yè)物資供應(yīng)的手段。油田企業(yè)在構(gòu)建新的物資供應(yīng)系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該按照現(xiàn)代物流的管理方式和理念，改善物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]楊華，曹振國(guó).淺議油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理的若干思考[J].石化術(shù)，2017，24（06）：164.

（作者單位：中國(guó)石化勝利油田分公司物資供應(yīng)處）