李倩

摘要：隨著新時(shí)期發(fā)展，在化工安全生產(chǎn)管理過程，要積極提高認(rèn)識(shí)，要加強(qiáng)管理模式的研究，本文首先明確了加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)的重要性，隨后對(duì)其具體管理策略進(jìn)行了研究，旨在進(jìn)一步提高工作水平，以促使化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工安全生產(chǎn);管理實(shí)踐;研究

引言

對(duì)于化工企業(yè)來說，提高安全生產(chǎn)能力是必要的，為結(jié)合實(shí)踐分析，本文深入對(duì)其進(jìn)行了具體闡述，希望通過有效分析能夠提高工作能力，從而也進(jìn)一步為化工安全生產(chǎn)建設(shè)提供有效的意見。

1加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)的重要性

安全是任何企業(yè)正常發(fā)展的前提，對(duì)化工企業(yè)來說更是如此，只有在安全的前提下，化工企業(yè)才能夠正常生產(chǎn)運(yùn)營。對(duì)化工企業(yè)來說，如果安全出現(xiàn)問題，基本上都會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果，如火災(zāi)、爆炸、污染等，這些事故都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，極易發(fā)生人員傷亡，造成難以想象的損失。作為高危企業(yè)的化工企業(yè)，安全則是重中之重，企業(yè)管理人員要首先重視起安全問題，在日常工作中強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度與流程進(jìn)行操作，并設(shè)置專門的安全管理人員，定期檢查巡視，如遇到安全隱患快速處理，把事故可能性降到最低，使企業(yè)能夠在安全的前提下生產(chǎn)與發(fā)展。

2化工安全生產(chǎn)管理策略

2.1加大管理制度落實(shí)力度

化工企業(yè)首先要深入研究國家所制訂的關(guān)于企業(yè)安全問題的各項(xiàng)法律法規(guī)，明確其各項(xiàng)基本內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身的具體特點(diǎn)，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，嚴(yán)抓落實(shí)，保證企業(yè)生產(chǎn)都要嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行。企業(yè)管理人員要建立專門的安全管理部門，監(jiān)督落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)安全制度。同時(shí)企業(yè)安全管理人員要在安全問題上把控好方向，建立完善的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保在企業(yè)生產(chǎn)過程中隨時(shí)監(jiān)督，這樣才能夠及時(shí)解決各種未知的安全隱患，防患于未然，最大化的發(fā)揮出各項(xiàng)機(jī)制的功效，使企業(yè)在安全的前提下有條不紊的發(fā)展下去。

2.2實(shí)施法制化管理模式

安全主管部門要嚴(yán)格遵從國家所出臺(tái)的各項(xiàng)安全法律法規(guī)，對(duì)每個(gè)化工企業(yè)進(jìn)行全方位的評(píng)估，只有在其完全符合國家所制定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)之后，才能夠允許其進(jìn)行生產(chǎn)，這樣的資質(zhì)審核可以從源頭上避免安全隱患，使各大化工企業(yè)能夠安全的進(jìn)行管理生產(chǎn)，提高其總體水平。對(duì)取得資質(zhì)的化工企業(yè)也要隨時(shí)進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)問題要與資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)一樣迅速整改，如果仍存在與標(biāo)準(zhǔn)不符的問題存在則吊銷其營業(yè)執(zhí)照。企業(yè)管理人員要根據(jù)國家法律法規(guī)以及實(shí)際情況展開全面安全評(píng)估，根據(jù)結(jié)果制訂符合自身的解決方案，起到監(jiān)督并促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展的作用，從安全上做好基礎(chǔ)與保障。

2.3增強(qiáng)原料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范力度

對(duì)化工生產(chǎn)來說，生產(chǎn)原料的質(zhì)量是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所有企業(yè)在原料挑選時(shí)要嚴(yán)格遵從國家所要求的相關(guān)內(nèi)容，并要對(duì)原料操作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范其操作流程，盡量采用機(jī)械化的操作方式，避免其用手接觸化學(xué)用品進(jìn)行直接操作，降低因操作失誤導(dǎo)致人員傷亡事故發(fā)生的可能性。有很多化學(xué)原料具有腐蝕性，它不僅會(huì)腐蝕人體，同時(shí)也會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成腐蝕，這很容易被人忽略，因此管理人員也要定期檢查生產(chǎn)器械，對(duì)有安全隱患的器械及時(shí)進(jìn)行解決，并思考出有效降低原料對(duì)器械腐蝕的可行性措施，使機(jī)器能夠在安全的前提下正常運(yùn)行，減少因器械問題導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.4強(qiáng)化操作人員操作能力

操作人員的專業(yè)技術(shù)與能力也在很大程度上能夠減少安全事故的發(fā)生，企業(yè)一定要加以重視，不斷強(qiáng)化操作人員的專業(yè)技術(shù)能力。企業(yè)在挑選設(shè)備設(shè)施時(shí)一定要先考慮到化工原料以及產(chǎn)品的腐蝕性特征，嚴(yán)格把關(guān)，保證設(shè)備在生產(chǎn)中能夠達(dá)到最大限度的安全，提高生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)也要根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際情況，如使用頻率、生產(chǎn)物品特性等，定期對(duì)設(shè)備檢修，并且對(duì)操作人員的操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)考核，保證操作過程中的規(guī)范性，使生產(chǎn)以及檢修的過程順利進(jìn)行，減少因操作問題產(chǎn)生的安全事故可能性，而且也能夠有效的減少機(jī)器的損耗，做到安然的生產(chǎn)與管理。

2.5做好工藝、設(shè)備把關(guān)

在優(yōu)化設(shè)備以及強(qiáng)化技術(shù)手段時(shí)，首先要把控好引進(jìn)工作，保證所引進(jìn)的設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)一定要符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)任何因?yàn)樵O(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)而造成的安全事故隱患，從源頭上就加以杜絕。其次也要注意對(duì)工藝關(guān)嚴(yán)格控制，操作人員要清晰明確在生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)化學(xué)反應(yīng)，哪些過程容易出現(xiàn)安全事故，要嚴(yán)格控制化工工藝的所有參數(shù)，保證生產(chǎn)要在安全的前提下進(jìn)行。而且也要根據(jù)過往生產(chǎn)過程中所總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)以及曾經(jīng)出現(xiàn)過的安全事故，提出相應(yīng)的預(yù)防措施以及應(yīng)急方案，這樣才能保證萬無一失。除此之外，企業(yè)管理人員要在思想上加強(qiáng)對(duì)化工工藝安全的重視，要做好工藝，設(shè)備把關(guān)，對(duì)員工以及工藝都要提出相應(yīng)的管理措施，排出安全隱患。同時(shí)要明確各級(jí)安全管理責(zé)任制，避免在發(fā)生問題之后相互推脫責(zé)任，使所有人都加強(qiáng)對(duì)安全問題的重視程度，并要進(jìn)行問題剖析，分析其問題的實(shí)質(zhì)，以便能夠有針對(duì)性地進(jìn)行整改完善。

結(jié)束語：

總之，在化工生產(chǎn)過程，安全問題應(yīng)該放到首位，在加強(qiáng)管理過程，要科學(xué)樹立安全管理認(rèn)識(shí)，要不斷嘗試引用先進(jìn)技術(shù)，以提高化工企業(yè)安全管理水平，進(jìn)一步保證化工生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高

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（作者單位：力諾集團(tuán)股份有限公司）