渾麗萍

班組是企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本單位。同時(shí)，也是群眾思想政治工作最活躍、最生動(dòng)的前沿陣地。因此班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。近年來，彩虹集團(tuán)有限公司注重班組管理規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)管理，建立了一套班組經(jīng)營(yíng)管理體系，公司工會(huì)在班組建設(shè)和民主管理方面積極推動(dòng)考核評(píng)選，以促進(jìn)企業(yè)高效、高質(zhì)量發(fā)展。

一、全面加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)

一是建立全面、細(xì)致、規(guī)范的班組管理制度，保證班組建設(shè)活動(dòng)有規(guī)章可循，有制度可依。各班組先后制定出臺(tái)了一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的文件，這些綱領(lǐng)性文件的頒布，實(shí)施，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想，基本原則和基本內(nèi)容，促進(jìn)了班組科學(xué)化，規(guī)范化和制度化建設(shè)的進(jìn)程。從管理層面上，把班組建設(shè)擺到了極其重要的位置，通過一系列的文件制度促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高，這些都無疑對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。

二是持續(xù)開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。在班組建設(shè)中，按照班組建設(shè)管理規(guī)定和動(dòng)態(tài)管理辦法的要求，成立班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了“黨政齊抓共管，工會(huì)協(xié)同運(yùn)作，班組具體落實(shí)，小組監(jiān)督檢查”的工作機(jī)制。各分管部門堅(jiān)持每月、季對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查考評(píng)，年終進(jìn)行考核、表彰先進(jìn)班組，形成了考核有標(biāo)準(zhǔn)、工作有亮點(diǎn)、班組有標(biāo)桿、員工增實(shí)惠的工作格局。成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，任務(wù)明確到人，堅(jiān)持每月、季定期考核，并將考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)及員工的收入掛鉤，確保班組建設(shè)工作層層有人抓，事事有人管，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與班組建設(shè)的積極性。

三是堅(jiān)持創(chuàng)新載體活躍班組。大力開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“師帶徒”活動(dòng)。每年都對(duì)技術(shù)骨干、崗位帶頭人、崗位標(biāo)兵進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)傳幫帶作用發(fā)揮突出的師徒也給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性。激勵(lì)員工們爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。同時(shí)，以“學(xué)習(xí)型班組”作為提升員工素質(zhì)的法寶。

四是注重安全班組建設(shè)，助推安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。工會(huì)協(xié)助安全環(huán)保室加強(qiáng)班組基礎(chǔ)安全管理工作，加強(qiáng)班組管理園地安全宣傳主陣地，

督促班組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的消防器材、設(shè)備、特氣系統(tǒng)等安全設(shè)施點(diǎn)檢，協(xié)助產(chǎn)線人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)、舉辦安全專欄等活動(dòng)，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，將安全責(zé)任落實(shí)到人，避免發(fā)生安全事故;

二、重視加強(qiáng)班組的思想理論建設(shè)

一是增強(qiáng)民主意識(shí)。每個(gè)員工個(gè)體間存在著意識(shí)上、觀念上、認(rèn)識(shí)上的差異，各級(jí)管理者應(yīng)加強(qiáng)民主意識(shí)，把民主管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在同樣重要的位置。把班組學(xué)習(xí)作為思想建設(shè)的工作園地，全面宣傳企業(yè)的精神文明建設(shè)，把企業(yè)精神溶入班組精神之中，培育班組員工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，以主人翁的姿態(tài)，理直氣壯地去搞好班組管理;通過幾年的班組建設(shè)檢查和調(diào)查情況來看，絕大多數(shù)職工認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜，職工思想呈多元化形式，班組民主管理實(shí)在是有存在的必要，職工們都表示需要既能增進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，又能解決實(shí)際工作問題的氣氛活躍的民主生活會(huì)。要達(dá)到這種效果和目的，就需要各方面的共同努力。

二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍工作作風(fēng)建設(shè)，培育愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)誠實(shí)的主流企業(yè)文化。采取黑板報(bào)、班組園地、班務(wù)公開等形式，把班組職工共同關(guān)心的問題以及議題，簡(jiǎn)明扼要的公布出來，讓人人都明明白白有準(zhǔn)備的參加會(huì)。一般包括班長(zhǎng)的工作安排，人員分工、獎(jiǎng)金的二次分配、職工集體、班組日常經(jīng)費(fèi)開支以及日常工作中需要注意的事項(xiàng)。還針對(duì)一些與職工日常工作、生活的切身利益息息相關(guān)的事情進(jìn)行討論。必要時(shí)可就隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象或問題，及時(shí)組織職工探討、交流，從而引發(fā)職工發(fā)言、議論、關(guān)注的興趣，使他們逐漸養(yǎng)成積極參與的良好意識(shí)和習(xí)慣。這種更趨向于透明化的方式，可以使班組管理步入良性發(fā)展的軌道。

三、將企業(yè)文化融入班組建設(shè)

一是工會(huì)搭建溝通和交流平臺(tái)，工會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，定期組織班組人員召開座談會(huì)、茶話會(huì)、面對(duì)面交流會(huì)等，在會(huì)上對(duì)大家關(guān)心的工作及生活問題進(jìn)行解答、記錄并向公司反饋解決。同時(shí)也利用各類會(huì)議，傳達(dá)和宣貫上級(jí)精神，更好的起到信息傳遞作業(yè)。

二是建立完善健全的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工全員參與公司各項(xiàng)管理。各班組始終堅(jiān)持民主管理，致力于打造和諧動(dòng)力型班組，對(duì)于員工在個(gè)人崗位上發(fā)現(xiàn)問題后，提出的合理化建議，積極給予分析采納。對(duì)于被采納建議的提出人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

三是推進(jìn)“示范班組”建設(shè)，通過申報(bào)上級(jí)示范班組，發(fā)揮帶頭、引領(lǐng)作用，狠抓基層班組建設(shè)，班組文化逐漸形成。豐富了現(xiàn)階段班組建設(shè)的載體和內(nèi)涵。其他班組以此為榜樣，激發(fā)了全體員工立足本職，爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)班組和星級(jí)員工的熱情，全面提升了班組管理水平，實(shí)現(xiàn)人才與班組、企業(yè)的同步發(fā)展。

四是練就一支年輕的隊(duì)伍。生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還需要練就一支富有朝氣的隊(duì)伍，秉承“精益生產(chǎn)，精致生活”的宗旨，在做好生產(chǎn)的同時(shí)，通過開展各類民主活動(dòng)、文體活動(dòng)等提高凝聚力，豐富廣大干部員工的生活。

四、推進(jìn)班組管理建設(shè)的方向

一是提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)的高低直接影響班組、企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，這就要求我們要全面提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，班組長(zhǎng)素質(zhì)提高了班組員工相應(yīng)素質(zhì)也會(huì)有效提升。工會(huì)將協(xié)助各班組要定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，給班組長(zhǎng)充電。班組長(zhǎng)要注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要提高班組長(zhǎng)培訓(xùn)深度，采取專家授課、拓展訓(xùn)練等形式，強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)代管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、語言文字表達(dá)能力、思想政治工作開展等方面能力的培訓(xùn)。

二是強(qiáng)化班組自主管理。首先要增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。要使他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)提高，員工個(gè)人的利益也就會(huì)有明顯的提高。其次，在給予班組充分的自主管理權(quán)力的基礎(chǔ)上，完善、統(tǒng)一班組制度管理記錄或臺(tái)賬，明確責(zé)任人，對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)做好信息溝通與反饋，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高管理效率、效果。

三是繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)?？刹扇　澳苷邽閹煛薄ⅰ皫熗浇Y(jié)對(duì)”、“班組結(jié)對(duì)”、“精準(zhǔn)幫扶”、“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”等形式，大家互相交流探討，使大家主動(dòng)學(xué)習(xí)想學(xué)的知識(shí)，極大提高學(xué)習(xí)效果?！鞍嘟M結(jié)對(duì)”是與兄弟班組開展互學(xué)活動(dòng)，雙方定期進(jìn)行集中活動(dòng)。通過結(jié)對(duì)，班組間交流工作經(jīng)驗(yàn)和管理心得，有時(shí)可互派人員到工作現(xiàn)場(chǎng)，相互支援，相互學(xué)習(xí)。結(jié)對(duì)活動(dòng)的開展，能夠使班組間實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，起到同行比較、橫向交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步的積極作用，不但能極大活躍班組學(xué)習(xí)氣氛，而且能夠激發(fā)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情，有效提高班組整體技術(shù)水平。

四是深化宣傳教育作用。深入宣傳文化在班組建設(shè)中的重要性，使公司上下都來重視和關(guān)心班組文化的培育和發(fā)展，通過宣傳策劃、主題設(shè)計(jì)，充分利用好班組自身的宣傳陣地，營(yíng)造濃厚的班組文化氛圍。大力宣揚(yáng)班組工作成績(jī)、先進(jìn)事跡、典型經(jīng)驗(yàn)等，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感。

五是構(gòu)建黨政工齊抓共管的管理格局。切實(shí)發(fā)揮班組“兩長(zhǎng)六大員”的作用，充分發(fā)揮本班組黨員、工會(huì)會(huì)員和群監(jiān)員在管理中的作用，通過開展“黨員示范崗”、“工會(huì)會(huì)員責(zé)任區(qū)”、“職工技術(shù)比武、崗位練兵”等活動(dòng)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和職工隊(duì)伍的生力軍作用，形成班組管理工作科學(xué)、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運(yùn)作體系，建立全員、全方位、全過程的督促長(zhǎng)效機(jī)制。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的工作。務(wù)必本著“落實(shí)責(zé)任、務(wù)求實(shí)效”的原則，積極、穩(wěn)妥的實(shí)施各項(xiàng)改進(jìn)措施，不斷提高 公司班組建設(shè)工作水平，為打造安全高效型礦井奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。