摘 要：在二十一世紀(jì)的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，掌握大量的復(fù)合型人才，才能夠充分發(fā)揮人才的價(jià)值與潛在能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為企業(yè)的發(fā)展提供了全新的機(jī)遇，滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。為將人力資源管理的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)應(yīng)充分掌握人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及相關(guān)內(nèi)容。本文首先分析人力資源管理在工業(yè)工程應(yīng)用中的作用，并提出相關(guān)措施以及發(fā)展趨勢(shì)，滿(mǎn)足企業(yè)今后的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;人力資源;發(fā)展趨勢(shì)

一、人力資源管理在工業(yè)工程應(yīng)用中的作用

（一）準(zhǔn)確員工招聘

在應(yīng)用工業(yè)工程的過(guò)程中，其中最具有活力，并且存在不確定性的資源就是人。為在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程工程應(yīng)用的目標(biāo)，在現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中，需要一批專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬、合作能力較強(qiáng)且富有責(zé)任心的人員。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)工作進(jìn)行全面分析與設(shè)計(jì)，確定最終的人力資源需求，對(duì)其進(jìn)行招聘選擇錄用。首先，根據(jù)企業(yè)人力資源的需求，對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)等基本知識(shí)進(jìn)行考核。其次，技能考核也應(yīng)得到應(yīng)有重視，在對(duì)招聘者進(jìn)行心理、個(gè)性等進(jìn)行測(cè)試時(shí)，運(yùn)用工業(yè)心理學(xué)與人因工程等知識(shí)，構(gòu)建一支具有專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，保證企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。

（二）持續(xù)員工教育

工程工程的重要理念之一就是持續(xù)改進(jìn)，在企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中采取有效的管理方式，滿(mǎn)足企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的戰(zhàn)略目標(biāo)，用發(fā)展的眼光改變企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)手段，滿(mǎn)足外界環(huán)境的需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，員工是否能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境也是關(guān)鍵，企業(yè)在不斷創(chuàng)新技術(shù)手段與管理方法時(shí)，對(duì)其進(jìn)行連續(xù)的教育與系統(tǒng)的培訓(xùn)，擁有夯實(shí)的能力之后自如應(yīng)對(duì)外界的各項(xiàng)挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代的工業(yè)工程將員工的教育與培訓(xùn)視為系統(tǒng)的過(guò)程，對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)與投資回報(bào)成正比。

（三）完善員工考核

對(duì)于工業(yè)工程當(dāng)中已經(jīng)存在的各種系統(tǒng)規(guī)則與計(jì)劃，甚至是個(gè)人與組織的業(yè)績(jī)，進(jìn)行目標(biāo)準(zhǔn)則評(píng)審，進(jìn)一步開(kāi)展相關(guān)鑒定活動(dòng)，評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定與評(píng)價(jià)工程的實(shí)施同樣包含其中。對(duì)其中的優(yōu)劣、問(wèn)題與差距進(jìn)行明確，為后期順利解決問(wèn)題提供科學(xué)依據(jù)。在系統(tǒng)評(píng)價(jià)當(dāng)中，人力資源的績(jī)效考評(píng)屬于一項(xiàng)重要內(nèi)容，包含對(duì)企業(yè)的共享能力與合作能力。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)于其中的每一項(xiàng)內(nèi)容都有明確要求，對(duì)于不同崗位的要求，員工是否能夠勝任，站在宏觀的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)制定一套完整的工作業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，用全面客觀的態(tài)度對(duì)員工進(jìn)行考察，明確工業(yè)工程應(yīng)用的方法，為下一步工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

（四）恰當(dāng)薪酬激勵(lì)

勞動(dòng)報(bào)酬的基本形式與基本的激勵(lì)形式就是工資，在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，對(duì)員工提出了更高的要求，需要相關(guān)工作人員具有專(zhuān)業(yè)能力與過(guò)硬的綜合素養(yǎng)，掌握知識(shí)技能與勞動(dòng)成果之間的關(guān)聯(lián)，根據(jù)知識(shí)支付報(bào)酬的形式就是勞動(dòng)報(bào)酬的形式。在企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)屬于重要內(nèi)容，能夠潛移默化激發(fā)人力的心理與動(dòng)機(jī)，受內(nèi)部影響與外部刺激，維持一種積極興奮的狀態(tài)，受各種需求、動(dòng)機(jī)與目標(biāo)的影響，提高員工的工業(yè)工程意識(shí)，原因全身心投入到自身工作當(dāng)中，并自覺(jué)履行各種職責(zé)，最大限度提高員工的積極性與創(chuàng)造性。

二、工業(yè)工程視角下的人力資源管理措施

（一）制定科學(xué)的戰(zhàn)略

人才是各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)給予人力資源管理應(yīng)用的重視，將其上升到戰(zhàn)略層面，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。第一，對(duì)整體情況進(jìn)行規(guī)劃，在不同的計(jì)劃期間內(nèi)，樹(shù)立明確的發(fā)展方向按部就班的進(jìn)行，將總目標(biāo)細(xì)分為不同的小目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行逐個(gè)實(shí)現(xiàn)。清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?yàn)槿肆Y源規(guī)劃目標(biāo)指明方向，了解自己所需要的人才。第二，做好預(yù)算工作，同時(shí)投入足夠的人力與物力，制定合理的職能規(guī)劃，無(wú)論是崗位安排還是培訓(xùn)工作均進(jìn)行妥善安排。第三，技術(shù)調(diào)整規(guī)劃，在工業(yè)工程發(fā)展的歷程中，所需要的人力資源規(guī)劃受各種因素的影響而發(fā)生改變，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求與外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，緊跟市場(chǎng)發(fā)展的需求。

（二）規(guī)范招聘的流程

在工業(yè)工程應(yīng)用當(dāng)中，人力資源具有較強(qiáng)的活力，更是順利完成各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，存在一定不確定性。每個(gè)人都是不同的個(gè)體，其業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參差不齊，這些因素都會(huì)直接影響到最終的整體效果。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，擁有一支專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬、能力素養(yǎng)較高的員工隊(duì)伍至關(guān)重要，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提基礎(chǔ)。企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)等因素都應(yīng)被人力資源管理部門(mén)考慮，對(duì)評(píng)估過(guò)程進(jìn)行全面分析確定最終的人力需求，展開(kāi)下一步工作。選拔人才的主要途徑就是招聘，制定完善的流程，了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力，確保錄用者滿(mǎn)足崗位的需求。

三、工業(yè)工程視角下的人力資源管理趨勢(shì)

（一）系統(tǒng)性要求

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用工業(yè)工程，需要在材料與技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，既能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，還能夠保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)逐漸得到凸顯，在工業(yè)工程的企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，效果得到充分發(fā)揮。在這樣的大環(huán)境下，工業(yè)工程給予了系統(tǒng)科學(xué)高度重視，例如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，將供應(yīng)商與生產(chǎn)商相互串聯(lián)，形成一個(gè)有機(jī)整體。

（二）柔化性反應(yīng)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，柔韌性管理屬于一項(xiàng)重要產(chǎn)物，更加注重以人為本的管理原則，同時(shí)使用民主管理的方法與財(cái)務(wù)柔性策略，將員工的潛在能力充分激發(fā)出來(lái)，在實(shí)際的工作當(dāng)中調(diào)動(dòng)起積極性，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。另外，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行軟性控制，達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這一最終目的。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)環(huán)境的變化，科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平與生產(chǎn)力得到顯著提高，高新技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中得到廣泛應(yīng)用，使當(dāng)前的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了相應(yīng)變化?？v觀我國(guó)當(dāng)前實(shí)際情況，節(jié)約、精簡(jiǎn)、高效益等管理理論在企業(yè)當(dāng)中得到廣泛應(yīng)用，在企業(yè)的發(fā)展歷程當(dāng)中，人力資源管理成為了重要資源，更是影響企業(yè)今后生存與發(fā)展的重要影響因素。因此，在工業(yè)工程視覺(jué)下，人力資源與企業(yè)所產(chǎn)生的影響是不可小覷的，理應(yīng)得到高度重視，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]安全意識(shí)第一 預(yù)防麻痹為主——分析增強(qiáng)建筑施工企業(yè)全員安全意識(shí)的重要性[A]. 吳傳國(guó)，謝志勇，徐行杰.文明工地建設(shè)理論與實(shí)踐——第二屆中國(guó)中西部地區(qū)土木建筑學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C]. 2012.

[2]建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題及對(duì)策[A]. 鄭紹樺，鐘箴吾.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信管理的實(shí)踐研究——2014浙江省安全科學(xué)與工程技術(shù)研討會(huì)論文集[C]. 2014.

[3]工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)本科實(shí)踐教學(xué)培養(yǎng)模式探索——以哈爾濱工業(yè)大學(xué)為例[A]. 代勇，趙立忠，問(wèn)曉先，閆紀(jì)紅.2016年第十五屆全國(guó)機(jī)械設(shè)計(jì)教學(xué)研討會(huì)論文集[C]. 2016.

作者簡(jiǎn)介：

莫超雄，出生年月：19960809，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：廣東省湛江市，當(dāng)前職務(wù)：學(xué)生，當(dāng)前職稱(chēng)：學(xué)生，學(xué)歷：本科，研究方向：工業(yè)工程.