楊涵麟

摘 要：本文基于甘肅“文化+”新業(yè)態(tài)發(fā)展需要，以西安曲江文化產(chǎn)業(yè)集群為例，通過探究分析其發(fā)展路徑與其發(fā)展后所體現(xiàn)的“文化+”特點。提出甘肅“文化+”新業(yè)態(tài)發(fā)展路徑。即整合甘肅文化資源，政府做好開發(fā)規(guī)劃，形成產(chǎn)業(yè)集群，進行多元化發(fā)展，做到產(chǎn)業(yè)融合。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè);產(chǎn)業(yè)集群;“文化+”新業(yè)態(tài)

中圖分類號：G124 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009 — 2234（2019）01 — 0106 — 03

習(xí)近平總書記在十九大報告中指出，“文化事業(yè)繁榮興旺，文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展”。截至2016年底，我國國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值達到3.08萬億元，占GDP的4.14%。而甘肅2016年文化產(chǎn)業(yè)增加值為146.05億元，僅占GDP的2.03%。甘肅具有深厚的文化底蘊與文化資源稟賦，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，甘肅文化經(jīng)濟發(fā)展具有得天獨厚的條件，具有很強的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“文化+”新業(yè)態(tài)是文化資源、文化產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條和形態(tài)，是文化要素與經(jīng)濟社會諸多領(lǐng)域廣范圍、深層次的融合創(chuàng)新。在文化產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，甘肅創(chuàng)造性地提出“文化+”、建設(shè)華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)的戰(zhàn)略構(gòu)想，為文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。而如何打造甘肅自己的華夏文明傳承創(chuàng)業(yè)區(qū)，做到文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，需要一條屬于自己的路徑選擇。

甘肅與陜西同處黃土高原，具有相近的文化血脈與優(yōu)質(zhì)的文化資源稟賦。陜西省自1993年批準(zhǔn)設(shè)立西安曲江旅游度假區(qū)，至2003年更名為曲江新區(qū)，十幾年的時間內(nèi)，形成了一套自己的文化產(chǎn)業(yè)集群，成為西部最重要的文化、旅游中心。由西安曲江新區(qū)管委會投資設(shè)立的西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團截至2018年總資產(chǎn)達540億元，年營業(yè)收入近百億，自2012年以來7年蟬聯(lián) “全國文化企業(yè)30強”的企業(yè)。成為西部文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。其發(fā)展經(jīng)驗和在發(fā)展過程中展現(xiàn)出的融合發(fā)展形態(tài)，都能為甘肅系統(tǒng)構(gòu)建“文化+”新業(yè)態(tài)體系寶貴經(jīng)驗。

一、西安曲江新區(qū)發(fā)展路徑選擇

1.以政府為主導(dǎo)，輔以企業(yè)管理模式

西安曲江旅游度假區(qū)作為曲江新區(qū)的前身1993年就已立項，1995年由管委會投資設(shè)立西安曲江旅游建設(shè)開發(fā)總公司，2000年，陜西省發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展全省文化產(chǎn)業(yè)的意見》，加大對文化產(chǎn)業(yè)的投入，2003年，度假區(qū)更名為曲江新區(qū)，由西安曲江新區(qū)管委會運營。該機構(gòu)為西安市政府的派出機構(gòu)，具有深厚的政府組織性質(zhì)。同時其投資設(shè)立的西安曲江旅游建設(shè)開發(fā)總公司（后更名為西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團），又以國有企業(yè)的身份參與曲江新區(qū)的建設(shè)發(fā)展，因此西安曲江新區(qū)的管理層具有政府與國有企業(yè)雙重屬性。在曲江新區(qū)的管理中，能看到許多企業(yè)式管理的影子。政府在新區(qū)發(fā)展中起到了巨大的作用，包括招商引資，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，民生工程的投入以及相應(yīng)政策支持等方面無不體現(xiàn)出政府對其責(zé)任的承擔(dān)。而在管理上，曲江又實行的是企業(yè)式管理。新區(qū)管理機構(gòu)采取向社會自籌資金，通過bt，bot等模式和金融機構(gòu)等引入社會資本。同時絕大多數(shù)干部職工編制為企業(yè)編制，實行全員聘用制，強調(diào)績效考核。通過企業(yè)式管理來加強其工作效率。

2.依托當(dāng)?shù)匚幕Y源，整合文化產(chǎn)業(yè)

曲江新區(qū)具有豐富的文化資源，分布著許多珍貴的物質(zhì)與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。曲江新區(qū)以唐文化為主體，將現(xiàn)代城市文化與歷史文化資源整合到一起。形成自己獨特的建設(shè)路徑。以“三城兩產(chǎn)”（新城建設(shè)，老城改造，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌;文化旅游產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)）作為自己的發(fā)展思路。將歷史古跡，文化風(fēng)俗，民間藝術(shù)等進行整合。形成自己獨有的文化產(chǎn)業(yè)特色。另外，曲江政府在金融，知識產(chǎn)權(quán)保護，人才吸引，鼓勵企業(yè)落戶，招商引資等多個方面對文化產(chǎn)業(yè)進行政策扶持。吸引大批文化產(chǎn)業(yè)入住，形成了包括文化休閑娛樂，文化創(chuàng)意設(shè)計，新聞出版發(fā)行， 廣播電視電影服務(wù)等多方面的文化產(chǎn)業(yè)鏈。帶動了曲江新區(qū)及周邊的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.多元文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

曲江新區(qū)在發(fā)展規(guī)劃過程中就注重多元化發(fā)展。包括架構(gòu)多元化與內(nèi)容多元化。架構(gòu)方面：以西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團為例：該集團雖為獨自國有企業(yè)，但其旗下就有各級子公司近百家，全資企業(yè)，控股企業(yè)，參股企業(yè)，代管企業(yè)四類二級子公司25家。除此以外，曲江新區(qū)還擁有大量其他企業(yè)，企業(yè)類型十分多元。內(nèi)容方面：曲江新區(qū)于2017年實施“十大文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”建設(shè)。建設(shè)包括西安曲江創(chuàng)意谷產(chǎn)業(yè)園、西部電影產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)等十大文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。內(nèi)容涵蓋包括文化旅游，文化科技，動漫影視等絕大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)類型。甚至在2018年發(fā)布了《西安曲江新區(qū)關(guān)于支持電競游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策（試行）》，大力發(fā)展電競游戲這一國內(nèi)新興的文化產(chǎn)業(yè)。多元的文化產(chǎn)業(yè)體系一方面極大提高了新區(qū)的抗風(fēng)險能力，同時各產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展也為園區(qū)的發(fā)展帶來新鮮活力。

二、西安曲江文化產(chǎn)業(yè)集群的政府角色定位

文化產(chǎn)業(yè)相較于其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有自己的特殊性，一方面，文化產(chǎn)業(yè)需要依托文化資源來進行發(fā)展，而文化資源具有較強的外部性。而開發(fā)文化資源需要通過大規(guī)模的投入，且投入風(fēng)險較高，投資周期較長，這也使得私人進行文化資源開發(fā)困難重重，必須要有政府的介入。而另一方面，政府在資源配置方面存在先天缺陷。特別是在復(fù)雜的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，不能迎合市場的文化產(chǎn)業(yè)也必將不能被市場所接受。因此，文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中必須要依靠市場調(diào)節(jié)以達到發(fā)展的最大效率?？偟膩碚f，政府在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中需要扮演好自己的三種角色：規(guī)劃者，扶持者與監(jiān)督者。

從規(guī)劃角度來看，政府最重要的就是結(jié)合國家宏觀發(fā)展政策，因地制宜，依托自身文化稟賦，制定針對性，具備可操作性的發(fā)展規(guī)劃。并且要注重可持續(xù)發(fā)展，注意歷史文化資源的保護，不能進行破壞性的開發(fā)。國家自本世紀(jì)初黨的十七大提出《文化產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃》，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)以來，文化產(chǎn)業(yè)就一直處在黃金發(fā)展時期。而西安市也緊緊抓住機會，根據(jù)自己自身資源，制定了一系列適合自己的發(fā)展規(guī)劃，開辟了一條屬于自己的發(fā)展道路。使得曲江新區(qū)在十余年的時間內(nèi)發(fā)展成現(xiàn)在的規(guī)模。并在發(fā)展過程中注意及時調(diào)整，及時轉(zhuǎn)型，做到多元化融合發(fā)展，即保護自身文化資源未被過度開發(fā)，又保證了未來的發(fā)展?jié)摿?。能夠在現(xiàn)在這個文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機遇期中能夠更上一層樓。

從扶持角度來看，由于文化產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，在長期內(nèi)都處在較為脆弱的幼年期，同時又要受到國外成熟的文化產(chǎn)業(yè)體系沖擊，因此政府必須進行一定程度上的扶持與保護。發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，通過扶持與保護政策，確保優(yōu)質(zhì)新興企業(yè)能夠健康成長與發(fā)展。這一點上曲江新區(qū)管委會通過出臺一系列扶持政策，從獎勵、補貼、貸款、稅收減免、知識產(chǎn)權(quán)保護等多方面保護支持創(chuàng)業(yè)群體，吸引原有優(yōu)質(zhì)企業(yè)。同時建立西安曲江新區(qū)企業(yè)公關(guān)管理服務(wù)平臺。從政策申報，金融服務(wù)，園區(qū)載體等多方面為曲江新區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利。

從監(jiān)督角度來看， 文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅僅具有經(jīng)濟效應(yīng)，對于社會也有極大的影響。因此政府監(jiān)管也主要在這兩個方面。經(jīng)濟方面需要監(jiān)督相關(guān)企業(yè)合法經(jīng)營，保護企業(yè)的合法權(quán)益，不得進行不正當(dāng)競爭。確保良好的市場秩序。社會方面等多的體現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)對民眾的文化影響上，因此政府需要堅持正確的價值體系，正確引導(dǎo)民眾文化導(dǎo)向，弘揚正確價值觀，杜絕只注重娛樂性與盈利的文化產(chǎn)品流入市場。督促文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)承擔(dān)相應(yīng)社會責(zé)任。

三、西安曲江文化產(chǎn)業(yè)集群中的“文化+”特點

1.西安曲江文化產(chǎn)業(yè)集群的聚集效應(yīng)

文化產(chǎn)業(yè)無疑是一個規(guī)模經(jīng)濟十分明顯的產(chǎn)業(yè)。一方面，文化產(chǎn)業(yè)的前期投入巨大且產(chǎn)出具有極大的外部性。這不止意味著前期起步的困難以及必須有政府介入，也意味著當(dāng)當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)得以快速發(fā)展，品牌開始形成，形成產(chǎn)業(yè)集群后，必然會吸引大量其他同行業(yè)企業(yè)進入以享受已有的外部效益。同時更多的企業(yè)可以建立起更專業(yè)的分工，形成更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈，面對日益激烈的全球市場競爭也更具優(yōu)勢，最終達到規(guī)模經(jīng)濟。因此文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中只要產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集群，通常這個產(chǎn)業(yè)集群也會產(chǎn)生聚集效應(yīng)，相較于非集群化的文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展已成大勢所趨。西安曲江的集群化發(fā)展是以政府規(guī)劃為主導(dǎo)，其產(chǎn)生的集群效應(yīng)主要體現(xiàn)在以下幾方面：融資、招商引資、人才培養(yǎng)與引進。

融資方面：隨著曲江新區(qū)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)在曲江扎根，同時政府部門的大力扶持，出臺許多金融相關(guān)政策，使得曲江新區(qū)金融機構(gòu)遍地開花，據(jù)統(tǒng)計曲江新區(qū)現(xiàn)有94家銀行營業(yè)點，17家擔(dān)保公司，2家小額貸款公司，1家風(fēng)險投資公司。除此以外，還有城市運營商投資與基金資助等方式吸納資金，多元化的資金獲取與政府扶持手段為曲江新區(qū)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供了便利，降低了貸款成本，也吸引更多企業(yè)落戶曲江，為曲江新區(qū)帶來新鮮血液與發(fā)展動力，形成良性循環(huán)。

招商引資方面：隨著曲江新區(qū)的進一步開發(fā)，曲江已形成屬于自己的一套完整產(chǎn)業(yè)體系。產(chǎn)業(yè)的多元化擴張使得當(dāng)?shù)鼐哂邢噍^于其他地區(qū)更多的發(fā)展機會，多元化的產(chǎn)業(yè)鏈條使得進入企業(yè)同質(zhì)化不強，能夠容納更多企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)共同發(fā)展，同時經(jīng)過長時間的運營，曲江政府已有一套高效的行政模式，能夠?qū)θ腭v企業(yè)提供多方面的扶持與較為寬松的發(fā)展環(huán)境。這使得曲江新區(qū)入駐門檻降低，入駐效益上升。而入駐更多的企業(yè)又能進一步優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈條，提高效益，產(chǎn)生聚集效應(yīng)。

人才培養(yǎng)與引進方面：如同優(yōu)秀的企業(yè)往往可以吸引到高素質(zhì)的人才，當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群開始產(chǎn)生后，從需求的角度來開，為了滿足其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，往往會對高素質(zhì)人家有極大的需求。而另一方面，產(chǎn)業(yè)集群也可以給這些人才提供更多的工作機會、更優(yōu)厚的工作報酬以及更加寬松的工作環(huán)境。而完善的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生全面的人才培養(yǎng)機制。曲江新區(qū)發(fā)展至今，曲江新區(qū)政府根據(jù)自己的需求出臺各類人才引進政策，2017年8月16日出臺《曲江新區(qū)深化人才發(fā)展體制機制改革引進高層次人才若干政策》，從五個層級全方位多層級的進行人才引進及培養(yǎng)，而已形成的曲江品牌也對人才產(chǎn)生極大的吸引，從而產(chǎn)生更大的收益。

2.西安曲江文化產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)融合

產(chǎn)業(yè)融合是指不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同行業(yè)相互滲透、相互交叉。文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同行業(yè)具有很強的可融合性。不同行業(yè)之間的融合往往可以帶來巨大的收益。而曲江新區(qū)在產(chǎn)業(yè)融合方面成果斐然。將文化與旅游、傳媒、城市建設(shè)等結(jié)合的方式。以當(dāng)?shù)貎?yōu)異的文化資源為核心驅(qū)動力，以新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，以內(nèi)容與創(chuàng)意為發(fā)展方向。將各產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，以期達到最大收益。

在文化與旅游方面：曲江通過打造自己的文化內(nèi)核，以“盛唐文化”為自己的核心競爭力，建設(shè)包括大唐芙蓉園，大雁塔主題廣場等一系列項目，突出自身文化特色。并以此為媒介，向外宣傳曲江，打造“曲江品牌”。并不斷提高服務(wù)業(yè)水平與旅游景點觀光價值，打破行政界限，整合區(qū)外優(yōu)質(zhì)文化資源，拓寬自身發(fā)展空間。通過文化與旅游融合發(fā)展，使曲江旅游業(yè)發(fā)展迅速，并且通過旅游業(yè)提高“曲江品牌”知名度，從而反哺文化產(chǎn)業(yè)。

文化與傳媒方面：通過開發(fā)自身文化資源，曲江也在利用自身資源促進傳媒行業(yè)發(fā)展。曲江影視在近幾年投資包括《白鹿原》，《那年花開月正圓》等一系列優(yōu)秀的，反映陜西獨特文化風(fēng)情的優(yōu)秀影視作品。不僅獲得了極高的經(jīng)濟效益。同時進一步宣傳當(dāng)?shù)匚幕厣?，實現(xiàn)了文化與傳媒融合發(fā)展。

文化與城市建設(shè)方面：曲江以“文化+旅游+城建”為自身發(fā)展特色。首先利用文化與旅游行業(yè)融合，不僅帶來第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出，同時巨大的人流也使得曲江得以更容易的進行地產(chǎn)項目開發(fā)。一方面人流使得曲江當(dāng)?shù)貙ι虡I(yè)需求旺盛。需求推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大唐不夜城等商業(yè)項目不斷上馬，極大地促進了當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)繁榮。目前曲江以建設(shè)起以文化為主要特色的商業(yè)圈，帶來極大的經(jīng)濟收益。另一方面，當(dāng)?shù)厣虡I(yè)價值的提升也提高了當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)價值，吸引房地產(chǎn)資本進入，也促進了當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)。

四、對甘肅“文化+”新業(yè)態(tài)發(fā)展的啟示

正如前文所述，西安曲江文化產(chǎn)業(yè)集群在當(dāng)?shù)卣闹鲗?dǎo)下，已逐步形成一套完整產(chǎn)業(yè)體系。具備了“文化+”的特性。通過聚集效應(yīng)與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，西安曲江新區(qū)可以做到在文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，且逐漸轉(zhuǎn)型的今天，搭上這班車，讓自身發(fā)展更上一層樓。同時也可帶動西安乃至整個陜西省文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為區(qū)域發(fā)展支柱。而甘肅也應(yīng)當(dāng)借鑒西安曲江新區(qū)發(fā)展模式與路徑選擇，依托自身豐富文化資源稟賦，開辟一條適合甘肅發(fā)展的“文化+”新業(yè)態(tài)發(fā)展路徑。

1.整合甘肅文化資源，選擇合適的文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。

甘肅文化資源豐富，且內(nèi)容多元化，涵蓋歷史文化，自然景觀，現(xiàn)代文明資源等多個方面。但分布較為分散，無法有效將全省文化資源統(tǒng)一整合。因此應(yīng)當(dāng)選擇將某一地區(qū)共有的、風(fēng)格較為接近的文化資源進行整合。效仿曲江新區(qū)以唐文化為整體主題，突出地區(qū)文化特色。如河西地區(qū)應(yīng)當(dāng)整體以絲路作為主體特色，天水、定西等地則以中原文明發(fā)源為主題等方式。依托某一地區(qū)整體文化特色，在當(dāng)?shù)剡x擇合適的開發(fā)區(qū)進行整體開發(fā)。同時根據(jù)當(dāng)?shù)厝肆Y源和環(huán)境優(yōu)勢，選擇不同的文化產(chǎn)業(yè)進行先期發(fā)展。

2.政府做好開發(fā)規(guī)劃，履行自己規(guī)劃者的職責(zé)。

做到這一點首先要明確開發(fā)區(qū)的行政模式與組織架構(gòu)，如曲江新區(qū)是以市政府外派機構(gòu)與投資集團“一套班子，兩塊牌子”進行管理。在管理上融合了政府職能，又利用企業(yè)化管理提高了管理效率。這是甘肅可以借鑒的優(yōu)秀經(jīng)驗。同時，考慮地方政府從財力到行政能力力有不逮，可以考慮由省政府牽頭組織管理機構(gòu)統(tǒng)籌全省各區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。作為管理者，新成立的機構(gòu)應(yīng)當(dāng)做到高屋建瓴，把握全局，牢牢抓住這個文化產(chǎn)業(yè)告訴發(fā)展的黃金時期，對各產(chǎn)業(yè)園區(qū)分類規(guī)劃，因地制宜的對各開發(fā)區(qū)規(guī)劃一套具備可操作性的發(fā)展路徑。

3.根據(jù)已有規(guī)劃配套各項扶持政策，吸引文化企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)集群

根據(jù)管理機構(gòu)的規(guī)劃方案，對各產(chǎn)業(yè)園區(qū)出臺針對性的的扶持策略，確保相關(guān)企業(yè)能夠在該區(qū)活動相對寬松的發(fā)展環(huán)境，以吸引更多的企業(yè)入駐，或鼓勵更多人才在園區(qū)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，為園區(qū)提供新鮮血液，同時也逐漸使各園區(qū)建立自己的產(chǎn)業(yè)集群，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，達到規(guī)模經(jīng)濟。

4.在產(chǎn)業(yè)集群形成后，進行多元化發(fā)展，做到產(chǎn)業(yè)融合

當(dāng)各產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成規(guī)模經(jīng)濟后，必須要進行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化與升級以防止產(chǎn)業(yè)過度膨脹所導(dǎo)致的規(guī)模不經(jīng)濟，必然會向其他文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。此時，省內(nèi)各產(chǎn)業(yè)園區(qū)就可以做到互通有無。不同園區(qū)的不同行業(yè)可以合作融合，實現(xiàn)文化資源、文化產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。達到“文化+”新業(yè)態(tài)發(fā)展模式。

〔參 考 文 獻〕

〔1〕馮盼.“一帶一路”戰(zhàn)略布局下曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展路徑〔J〕.今傳媒，2018，26（08）：80-82.

〔2〕滕晶，李敏.“一帶一路”戰(zhàn)略下的中國西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑——基于西安曲江新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)的思考〔J〕.西安交通大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2016，36（04）：52-56.

〔3〕梁學(xué)成.文化產(chǎn)業(yè)與城市經(jīng)濟融合發(fā)展的路徑探究——以西安曲江新區(qū)為例〔J〕.城市觀察，2014，（02）：123-129.

〔4〕解梅.甘肅省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑探析〔J〕.前沿，2013，（13）：93-95.

〔5〕李俊霞.西部特色文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略研究〔J〕.蘭州大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2012，40（05）：87-90.

〔6〕朱海霞，楊博，權(quán)東計，王峰.西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式的特質(zhì)分析〔J〕.中國軟科學(xué)，2011，（S1）：152-162.

〔責(zé)任編輯：楊 赫〕