傅盛
今天的移動互聯(lián)網(wǎng),純粹靠一個單點爆發(fā),已經(jīng)很難。過去的十年,甚至二十年,互聯(lián)網(wǎng)是一片蠻荒之地,需求稀缺,人才也稀缺。你隨便找個單點深耕,只要你還算努力和堅韌,運氣也不太差,就有機會成就一家不錯的公司。
經(jīng)過20年的發(fā)展,今天,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是一個傳統(tǒng)行業(yè)了。風停了,放眼望去,到處是激烈競爭。
勤奮依然重要,但聰明的勤奮才是關(guān)鍵。這個時候,要求我們想清楚,行業(yè)里的大風在哪里,并作出預測。因此,你的腦海里必須有一個對這個行業(yè)越來越清晰的認知。
哪里已經(jīng)是過度競爭,哪里剛興起卻沒人察覺,三四線城市網(wǎng)民的不同在哪,互聯(lián)網(wǎng)與哪個行業(yè)、以哪種形式的結(jié)合會有機會……我們需要在這樣的大格局下,在過去積累的認知紅利之上,重新構(gòu)建新的認知體系,制定新的戰(zhàn)略。
創(chuàng)業(yè)必須講究方法論,必須講究不同情形下的不同方法。今天互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局,遠遠不是10年前的樣子,必須thinkdifferent(非同凡想),而think different的前提,是要有行業(yè)格局認知,看清大趨勢,在大趨勢下作判斷。
所謂戰(zhàn)略,就是在這樣的格局認知下,找到破局點,制定路線圖,投入資源。如果不去建立這樣的認知,公司很容易陷入誤區(qū)。
現(xiàn)階段,一些創(chuàng)業(yè)者在戰(zhàn)略認知上,存在兩個誤區(qū)。
第一個誤區(qū):啥熱做啥,啥熟悉做啥。
這是懶惰思考、不愿意認知升級的表現(xiàn),結(jié)果就是越做越多,越做越累,越做越委屈。
要知道,整個互聯(lián)網(wǎng)的競爭加劇比我們想象中要快得多。如果每個單點不是在一個大格局下的累加,那么每個單點都會遇到強大的競爭,很難長大。
所謂戰(zhàn)略的懶惰,就是這個意思。看到一個機會,撲上去;看到另一個機會,再撲上去。每天都在努力工作,但回頭一看,各種方向上布滿了各種產(chǎn)品,彼此不能借力,也沒辦法真正在單點上聚焦。
第二個誤區(qū):認為抓一個簡單功能熱點就能顛覆格局。
我經(jīng)常在微博上收到各種私信,說他有個點子,能顛覆騰訊,顛覆阿里,問要不要見他?這種私信我基本不回,為什么?因為我不覺得存在這樣的點。
如果20年前,想做個網(wǎng)址導航,還有可能成為hao123;幾個人在屋子里攢出一個聊天APP,還有機會成為QQ;或是做個類似WPS的辦公軟件,一不小心就成為一家上市公司。但這個時代真的過去了。
移動互聯(lián)網(wǎng)的APP不稀缺了,越來越少的APP能異軍突起。APP呈現(xiàn)越來越強的頭部效應。而頭部的那些大佬們,已經(jīng)總結(jié)了一整套如何面對單點突破的對手的辦法。
盡管你精干靈活,但他們會用生態(tài)、用流量、用更強大的研發(fā)力量碾壓你。也就是說,只把一個單點做到極致就能創(chuàng)造奇跡的時代,真的過去了。容易打的仗,已經(jīng)打完了。
怎么辦?只有花足夠的精力和時間,去構(gòu)建自己的行業(yè)格局認知。在看上去繁雜紛擾的信息中,不斷深度思考,加大自己的認知優(yōu)勢,然后在熙熙攘攘的人流中找到不為人知的機會,趁著大家還不夠懂,突然發(fā)起戰(zhàn)役,全力以赴。。