(成都信息工程大學銀杏酒店管理學院 四川 成都 610000)

一、我國制造業(yè)企業(yè)成本控制管理存在的問題

(一)研發(fā)設計成本控制存在的問題

注重產(chǎn)品功用，疏忽產(chǎn)品的經(jīng)濟性。規(guī)劃者在規(guī)劃產(chǎn)品時往往只考慮產(chǎn)品的功用，而忽視了產(chǎn)品在出產(chǎn)過程中的本錢，并沒有充分考慮產(chǎn)品在市場上的本錢效益和普及程度。

(二)采購成本控制存在的問題

雖然公司正在點評供貨商，但他們定時查看供貨商的供貨質(zhì)量，沒有一套完好的標準和程序。跟著收購辦理在企業(yè)中的地位越來越重要，供貨商的辦理水平也在不斷提高。企業(yè)迫切需要樹立科學的供貨商點評機制體系。根據(jù)點評，給予供貨商恰當?shù)囊恍┕膭?，以提高供貨商的協(xié)作熱心程度與信任，堅持與杰出的供貨商形成緊密的聯(lián)系。

(三)生產(chǎn)制造成本控制存在的問題

公司通常情況下將出產(chǎn)和制作本錢分為三個部分：物料、工作和費用。關于制作業(yè)的產(chǎn)品本錢而言，原物料耗費的份額相對而言較大。資料或儲蓄物料的糟蹋從而直接就影響產(chǎn)品本錢水平緩盈余才能。但是，公司往往在出產(chǎn)的過程中糟蹋原物資，主要原因是因為缺少對原物料耗費的操控理念模式。公司通常就會運用不合理的原物資，形成完全沒有必要的糟蹋，如直接處理剩下廢鋼問題，不考慮其他用途，未充分利用。企業(yè)出產(chǎn)率水平也是產(chǎn)品本錢的重要的組成部分

二、制造業(yè)成本控制的建議

(一)應加大產(chǎn)品研發(fā)力度

中國的許多汽車制造商都是合資企業(yè)。這些產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)主要集中于國外，而國內(nèi)公司主要負責于產(chǎn)品的生產(chǎn)。這樣，他們就不會把生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為自己的核心技術(shù)優(yōu)勢，我們只能依靠外國公司，而只獲得更少受益。因此，企業(yè)應充分加入到合資企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和設計過程

(二)樹立新的成本控制理念

項目成本控制的規(guī)則是否具有前瞻性，最基本要素是觀念、認知和傳統(tǒng)思想的徹底改變。它必須有契合現(xiàn)代管理思維的汽車企業(yè)的開展理念和成本觀念和認識。傳統(tǒng)成本操控的最后目的是根據(jù)是否節(jié)省，單方面從成本下降，甚至企圖防止出現(xiàn)一定的經(jīng)營成本。傳統(tǒng)成本操控的目標能夠簡略地概括為減少成本支出。在正常的市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)濟效率一直是管理者不斷地追求的首要方針。因而，在成本管理的工作中，應樹立成本效益的概念，將傳統(tǒng)的“節(jié)約型”的概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代效益的理念。尤其是在中國商場經(jīng)濟體制的漸漸地完善發(fā)展，企業(yè)管理要以消費者需求為導向，為市場提供高品質(zhì)的、功用完全的產(chǎn)品和服務，盡力使企業(yè)取得較多的贏利?，F(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理者要充沛認識到企業(yè)下降成本的潛力是無限的。因而，新的成本控制理念應從高層到基礎崗位擴展降低成本耗用，并影響到下降采購、規(guī)劃、生產(chǎn)等部分的成本。整個工廠的整體職工要共同盡力降低成本，構(gòu)成公司各部門的“組織”成本理念。

(三)重視供應商

現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)不應限制于企業(yè)的內(nèi)部控制，而應集中于價值鏈外部環(huán)境的各個方面的關系。供貨商處于整個價值鏈的最上端，是成本的開始。此刻公司的采購成本對產(chǎn)品的會計期間后期成本擁有很大的影響，但為了降低采購成本，公司就不能與供貨商惡性競爭。競爭只會在短期內(nèi)下降生產(chǎn)成本。但是從長遠來看，這對公司的發(fā)展和規(guī)劃是不利的。企業(yè)應注重與供貨商樹立戰(zhàn)略伙伴關系，共謀發(fā)展，同擔風險，同得利益，最終變成一個巨大的利益共同體。

(四)規(guī)范目標成本管理的考核與激勵

公司財務和規(guī)劃部要健全考核體系機制。成本控制體系的總成本劃分為各個部門，各功能部門都要開展其可控成本目標和計劃。并依據(jù)各部門的功能，區(qū)分職責，清晰評價目標計劃的職責。職工的努力被績效考核和獎賞方法的影響。獎勵是目標成本過于較高的利潤回報，是實現(xiàn)企業(yè)的有力手段。最終目的是調(diào)動職工高效工作的積極性，保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營和提高生產(chǎn)效率。因而，很有必要適應市場經(jīng)濟規(guī)律，樹立契合公司特點的激勵機制。

結(jié)論

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的意圖是以最小的成本取得最佳的經(jīng)濟效益，即只要在成本較低的情況下，企業(yè)才能取得更加多的贏利。因而，在劇烈的市場競爭中，企業(yè)必須有效地控制成本耗用，才干處于行業(yè)中的有利的地位。在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須改變原有成本控制理念，站在產(chǎn)品的生命周期循環(huán)發(fā)展的高度，進行創(chuàng)新的成本控制。目標成本管理才能作為一種企業(yè)經(jīng)濟效益提高的而科學的辦法，突破了傳統(tǒng)成本管理和以生產(chǎn)為中心的辦法，將成本管理的視野拓展到生產(chǎn)的整個生命周期，強調(diào)了其重要性。對于市場供求關系和研討為用戶服務的要素能有效控制成本。