(國網(wǎng)福建省電力有限公司物資分公司 福建 福州 350000)

一、引言

新常態(tài)將給中國帶來新的發(fā)展機(jī)遇,也讓中國的經(jīng)濟(jì)改革面臨新的挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟(jì)正面臨著轉(zhuǎn)型升級的新形勢，追求高質(zhì)量發(fā)展，提高創(chuàng)新創(chuàng)造力是大勢所趨，這給我國企業(yè)帶來了前所未有的活力,我國新經(jīng)濟(jì)發(fā)展也走在了全球前列。在這樣的大背景下，我國企業(yè)尤其是關(guān)系國家命脈的電力企業(yè)如何從內(nèi)部發(fā)揮最大的作用，如何激發(fā)企業(yè)員工潛在能力，最大限度的發(fā)揮其作用，是我們企業(yè)人力資源工作者的重要任務(wù)。

二、電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

(一)重人事管理，輕員工激勵(lì)

在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中，人事招聘、考核制度、評優(yōu)獎(jiǎng)懲、工資體系、職業(yè)晉升等是主要手段和方法，企業(yè)管理者和人力資源工作者將運(yùn)用這些手段實(shí)施管理，達(dá)到人事管理、員工激勵(lì)的目的，使得企業(yè)更好地運(yùn)行。但目前我國電力企業(yè)的人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)更側(cè)重于人事管理，而非員工激勵(lì)。制定了很多制度，在制度設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，也缺少人文關(guān)懷，只是生硬的執(zhí)行，根本達(dá)不到激勵(lì)員工。

(二)員工激勵(lì)機(jī)制不完善，缺少規(guī)劃

擁有健全的員工激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)成熟的現(xiàn)代化企業(yè)必備的要素，目前，我國電力企業(yè)普遍存在員工激勵(lì)機(jī)制不完善的短板。人力資源管理者對員工薪資構(gòu)成體系研究不夠，薪資管理的思想不成熟，不能建立正確的、完善的薪資體系和調(diào)整構(gòu)架,更缺少長期規(guī)劃。

(三)員工缺少獲得感

我國電力企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的不健全，導(dǎo)致企業(yè)員工在勤奮工作之后不能獲得相應(yīng)的回報(bào)，缺少獲得感，致使只能始終以“打工者”的心態(tài)工作，久而久之，企業(yè)員工的自身活力大打折扣。企業(yè)要讓員工“勞有所獲”。

三、電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)對策

(一)建立科學(xué)的人事招聘體制

我們說要重視員工激勵(lì)，但人事招聘是最基礎(chǔ)、最初始的環(huán)節(jié)，只有把優(yōu)秀的、適合企業(yè)運(yùn)營的、有助于企業(yè)發(fā)展的人才招納進(jìn)來，才能有效地對其進(jìn)行激勵(lì)，使得發(fā)揮員工的潛在能力，最大限度地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧。反之，如果招進(jìn)來地員工自身能力就很一般，那么再怎么激勵(lì)也很難有預(yù)期效果。

(二)建立優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

電力企業(yè)的人力資源管理工作的重要程度不言而喻，擁有一支優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)越來越重要。工商管理或人力資源專業(yè)在我國高校有非常完善的教育體系，企業(yè)應(yīng)該高度重視吸納優(yōu)秀的科班專業(yè)畢業(yè)生，并合理配置崗位職責(zé)，從而打造一支優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)施各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)建立科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制

任何一個(gè)企業(yè)都不想把自己使用各種資源培養(yǎng)的人才“拱手相讓”，同時(shí)希望別人培養(yǎng)好的人才“送貨上門”，在當(dāng)今，企業(yè)之間的人員流動(dòng)極大，這就要求企業(yè)要有很強(qiáng)的吸引力，所謂“打鐵還需自身硬”，建立科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制是非常重要的手段。企業(yè)應(yīng)該把員工激勵(lì)作為人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時(shí)在人事管理重融入更多的人文關(guān)懷機(jī)制。充分使用物質(zhì)待遇、工資調(diào)級、職業(yè)晉升、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、績效管理等方法，建立科學(xué)、完善、有效的員工激勵(lì)機(jī)制。

(四)切實(shí)提高員工獲得感

不可否認(rèn)，員工與管理者本身就是一個(gè)矛盾體。通常，員工會(huì)把自己定義為“打工者”的角色，只會(huì)關(guān)注自己能夠獲得什么物質(zhì)待遇，而不是注重怎樣通過自己的崗位工作助力企業(yè)發(fā)展，在這種狀態(tài)下，員工不能充分的施展自己的能力，而員工激勵(lì)機(jī)制就是為了扭轉(zhuǎn)這種狀態(tài)。企業(yè)通過員工激勵(lì)機(jī)制，讓員工“勞有所獲”，有充分的獲得感，把工作當(dāng)作自己的事業(yè)，從“給別人打工”到“為自己工作”，思想上的轉(zhuǎn)變，能夠使得員工從自身極大的激發(fā)工作積極性。

四、結(jié)論

電力企業(yè)要激發(fā)自身的競爭優(yōu)勢，在行業(yè)中立足，就必須建立科學(xué)完善的人力資源管理體系，尤其要重視員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性是企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。通過員工激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭環(huán)境，能者上，庸者下，能者多勞，多勞多得。同時(shí)，在管理中還要注重人文關(guān)懷，展現(xiàn)企業(yè)對人性的認(rèn)知與尊重，以人為本，進(jìn)行人性化管理。把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，最終構(gòu)建一個(gè)凝聚人心、甘于奉獻(xiàn)、樂于奮斗的隊(duì)伍。