如果你有一家公司，你擁有多少比例的股權(quán)，才意味著你擁有了這家公司的權(quán)利？

股權(quán)是股東對(duì)其所投資的公司所享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)以及負(fù)有責(zé)任和享有利益的統(tǒng)稱。近幾年，在“雙創(chuàng)”的社會(huì)背景下，國(guó)內(nèi)股權(quán)投資市場(chǎng)持續(xù)升溫，政府為引導(dǎo)股權(quán)投資市場(chǎng)健康發(fā)展，頒布了一系列法規(guī)和政策。我們所熟知的公司，無(wú)論是阿里巴巴還是華為，他們都有一個(gè)共同特征，就是重視對(duì)公司股權(quán)的合規(guī)和有效使用。那是因?yàn)?，股?quán)本身就是一種經(jīng)營(yíng)資源，股權(quán)就是資本。

過(guò)去的10年是房產(chǎn)的時(shí)代，而未來(lái)的10年是股權(quán)的時(shí)代。應(yīng)該說(shuō)，我們身處變化最快的歷史時(shí)期，“變”才是唯一的不變。凡是我們想得到的，亦正是別人想得到的。如今，只要有好的商業(yè)模式和想法，風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）和私募股權(quán)投資（PE）都會(huì)給予支持，只需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者讓渡部分股權(quán)。中國(guó)已進(jìn)入股權(quán)投資時(shí)代，進(jìn)入多層次資本市場(chǎng)時(shí)代。

“股權(quán)”背后的底層邏輯是“合伙”，這是一個(gè)極其古老的概念，古老到你不知道該如何追溯它的緣起?！昂匣铩辈粌H在現(xiàn)代工業(yè)發(fā)達(dá)的西方有著悠久的歷史，中國(guó)也從很早時(shí)期就有了“合伙”的概念和應(yīng)用，三國(guó)時(shí)期劉關(guān)張的桃園結(jié)義，就是一群志同道合的人為了一個(gè)共同的目標(biāo)聚集在一起的典型例子。

正如劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義時(shí)，劉備、關(guān)于、張飛3人就定下了各自的分工和主導(dǎo)權(quán)力，才能在后來(lái)數(shù)十年的征戰(zhàn)中廣納賢才，齊心協(xié)力打下蜀國(guó)江山，企業(yè)管理者同樣要在公司創(chuàng)立之初，科學(xué)地設(shè)置股權(quán)架構(gòu)，合理分配企業(yè)股權(quán)，才能保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

正是基于這樣的歷史背景和社會(huì)發(fā)展潮流，“股權(quán)”“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)”“股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”等突然變成了熱門詞語(yǔ)或流行知識(shí)，頗有一種“一夜春風(fēng)滿城綠”之感，各種課程、講座、培訓(xùn)、咨詢等像蟄伏已久的芽苗，綠滿了春的大地。

企業(yè)家在做股權(quán)激勵(lì)或進(jìn)行外部融資過(guò)程中，最擔(dān)心的問(wèn)題是如何把握公司的控制權(quán)，因?yàn)閯?chuàng)始人的股份被稀釋很容易導(dǎo)致公司大權(quán)旁落，甚至還有被踢出董事會(huì)的可能。

在這樣的背景下，科學(xué)合理的股權(quán)布局顯得尤為重要。股權(quán)布局的核心是什么？如何對(duì)企業(yè)股權(quán)進(jìn)行規(guī)劃？企業(yè)發(fā)展的不同階段，股權(quán)布局的重點(diǎn)在哪里？如何既不影響對(duì)公司的控制權(quán)，又能有效融資？本期，我們進(jìn)行了詳細(xì)探討。