(中交二航局第三工程有限公司 江蘇 鎮(zhèn)江 212000)

引言

在開(kāi)展項(xiàng)目工程施工建設(shè)階段，成本控制工作是貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)基本過(guò)程的，所以做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制，能夠有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，達(dá)成項(xiàng)目工程建設(shè)基本目標(biāo)。在針對(duì)性的建筑工程施工成本管控體制下，每一位員工都遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)范以及行業(yè)要求，從各個(gè)細(xì)節(jié)工作入手將項(xiàng)目工程管理逐步優(yōu)化，這樣企業(yè)單位的管理效率逐步增強(qiáng)，還能更好的滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，將施工建設(shè)階段可能存在的問(wèn)題集中控制，提升建筑企業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程施工成本控制概述

在開(kāi)展項(xiàng)目工程建設(shè)階段，各種建材應(yīng)用、機(jī)械應(yīng)用、人員配置都會(huì)伴隨著相應(yīng)的成本耗損問(wèn)題。所以針對(duì)目前項(xiàng)目工程全過(guò)程所存在的費(fèi)用支出，需要將整個(gè)項(xiàng)目工程施工以及核算作為主要的研究對(duì)象，將各種資源應(yīng)用期間所產(chǎn)生的成本投入情況進(jìn)行集中控制。當(dāng)然成本管理以及控制常常是分開(kāi)進(jìn)行的，在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，與建筑結(jié)構(gòu)設(shè)置有直接關(guān)系的建材、設(shè)備、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用等是其中的組成部分。當(dāng)然還包括在施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)由于員工工作、生活所存在的一些水電費(fèi)、薪資發(fā)放、維修管理等方面的費(fèi)用。企業(yè)單位在開(kāi)展項(xiàng)目工程建設(shè)階段，不能將工作的側(cè)重點(diǎn)落腳于項(xiàng)目直接成本或間接成本某一方面的管理與控制，而是要做好兩個(gè)方面的整合，由此施工成本規(guī)劃方案也能夠逐步確立起來(lái)，在開(kāi)展項(xiàng)目施工建設(shè)階段，各個(gè)環(huán)節(jié)的資金應(yīng)用都能更為合理化的開(kāi)展。

二、導(dǎo)致建筑工程施工成本管理控制質(zhì)量問(wèn)題的主要影響部分

如果在開(kāi)展項(xiàng)目工程建設(shè)階段，由于未能將成本控制工作系統(tǒng)化的開(kāi)展，由此就會(huì)導(dǎo)致較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)或資金支配問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)單位往往會(huì)因?yàn)樵谠缙诔杀究刂企w系建設(shè)階段所存在的不足，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)不能系統(tǒng)性、科學(xué)性的開(kāi)展本文將從以下幾個(gè)方面，系統(tǒng)性的探究建筑工程施工成本管理控制效果的各方面影響因素。

(一)企業(yè)管理人員未能建立成本管控意識(shí)

對(duì)于建筑企業(yè)單位來(lái)講，良好的成本管理意識(shí)能夠做好對(duì)員工的行為思想引導(dǎo)，如果每一個(gè)員工都能擁有良好的成本管理意識(shí)，那么相應(yīng)的成本管理問(wèn)題就會(huì)被有效排除。通過(guò)積極有效的成本施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及成本管控計(jì)劃方案的應(yīng)用，能夠做好對(duì)成本投入資金的管理，但是對(duì)每一個(gè)基層員工的成本控制意識(shí)的引導(dǎo)不足，還是會(huì)導(dǎo)致對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工材料、設(shè)備、技術(shù)應(yīng)用管理的忽視，由此企業(yè)單位在項(xiàng)目工程建設(shè)中，會(huì)因?yàn)槌杀緝r(jià)格流動(dòng)性變化很難控制，導(dǎo)致一些項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)節(jié)很難按照標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展。

(二)成本管理與控制階段的員工職責(zé)劃分

在開(kāi)展項(xiàng)目工程施工建設(shè)階段，由于項(xiàng)目施工全過(guò)程管理存在問(wèn)題，那么項(xiàng)目成本控制也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。由于各個(gè)部門(mén)或階層的配合效率不足，導(dǎo)致在成本管理或控制階段發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題就互相推諉，且企業(yè)內(nèi)部未能建立相應(yīng)的合同條款或規(guī)范對(duì)員工進(jìn)行工作細(xì)節(jié)的約束與引導(dǎo)，這樣就會(huì)出現(xiàn)員工未能明確自己的工作范圍以及基本職責(zé)，在實(shí)踐工作階段存在一定的盲目性。還有就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的監(jiān)督管理，需要做好對(duì)發(fā)包方、承包商、監(jiān)理部門(mén)三方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的，只有通過(guò)簽訂合同并做好各項(xiàng)條款的設(shè)置，才能保證各個(gè)單位都能互相獨(dú)立存在，不干擾彼此之間的正常工作。但從實(shí)踐層面上看，一旦出現(xiàn)成本問(wèn)題都會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益以及施工效益追求目標(biāo)存在差異性，由此成本管理就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，當(dāng)施工建造階段職工、單位的職責(zé)劃分不清楚，那么很難按照合同的標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展實(shí)踐工作，出現(xiàn)成本管控問(wèn)題很難找到責(zé)任方。

(三)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致成本控制問(wèn)題

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制以及行業(yè)發(fā)展變化太快，且相應(yīng)的政策或法律規(guī)定的設(shè)置都會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本管理方面存在問(wèn)題。如果地方因?yàn)檎咴蚨鴮?dǎo)致建筑材料的價(jià)格大幅度提升，那么很有可能會(huì)超出建筑企業(yè)單位的成本預(yù)算要求，而在項(xiàng)目工程施工建設(shè)階段，如果對(duì)某一些建材有著高標(biāo)準(zhǔn)的需求，企業(yè)很有可能因?yàn)轫?xiàng)目工程成本問(wèn)題，而不得不出現(xiàn)項(xiàng)目中斷的情況。

(四)未能合理應(yīng)用成本管理與控制技術(shù)經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)的建筑行業(yè)在成本管理以及控制方面還存在一定的缺失，可以借鑒有關(guān)的發(fā)達(dá)國(guó)家或典型項(xiàng)目，將項(xiàng)目成本管理與控制效率提升。目前國(guó)內(nèi)相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目常見(jiàn)的因?yàn)榕c一些經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑企業(yè)單位溝通交流不足，盲目的引進(jìn)國(guó)外的成本控制體系，這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程建設(shè)期間存在問(wèn)題未能及時(shí)管控處理。

三、建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制的有效途徑

(一)深度落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作

企業(yè)單位在開(kāi)展項(xiàng)目工程建設(shè)之前，針對(duì)整個(gè)建材市場(chǎng)發(fā)展情況做一個(gè)調(diào)研，能夠在采購(gòu)階段將成本投入合理化控制。一般情況下，建筑企業(yè)單位會(huì)建立一個(gè)屬于自己的成本控制渠道，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)格全面了解，這樣就能將建筑單位在建材采購(gòu)方面的成本控制目標(biāo)明確起來(lái)，并做好各個(gè)階段的采購(gòu)清單設(shè)置，通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理部門(mén)的匯報(bào)與申請(qǐng)，后期才能進(jìn)行施工材料的采購(gòu)。

還有就是管理部門(mén)不能在施工成本管理階段，將自己的工作限制在表面上，而是需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深度調(diào)研與了解，就能將成本與支出之間的對(duì)比進(jìn)一步通過(guò)實(shí)際情況了解。當(dāng)采購(gòu)與上報(bào)數(shù)據(jù)有著明顯差異期間，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行成本管理階段，為了避免企業(yè)單位出現(xiàn)資金應(yīng)用方面的問(wèn)題，需要嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等，通過(guò)的最材料應(yīng)用的具體方案設(shè)立，能夠?qū)⒉少?gòu)價(jià)格合理化限制，這樣內(nèi)部信息網(wǎng)可以通過(guò)管理系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)置起來(lái)，通過(guò)企業(yè)單位全體職工的監(jiān)督，就能將施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理與控制進(jìn)一步優(yōu)化。

(二)在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的成本管控機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段，常常會(huì)出現(xiàn)一些其他的不可控問(wèn)題，而多數(shù)問(wèn)題產(chǎn)生都會(huì)與企業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督管理責(zé)任制未能完善建立是有著直接聯(lián)系的。所以在項(xiàng)目工程施工建設(shè)階段，需要根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)范做好對(duì)施工建設(shè)的規(guī)范性引導(dǎo)，這樣就能保證項(xiàng)目工程整體進(jìn)步就能做好協(xié)調(diào)性把控。同時(shí)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理階段，還需要將責(zé)任體制管理工作落實(shí)，將責(zé)任體制進(jìn)行拓展延伸進(jìn)而擴(kuò)展到成本管理與控制階段，通過(guò)對(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制建立，能夠確保項(xiàng)目工程能夠協(xié)調(diào)性的開(kāi)展，這樣就能通過(guò)預(yù)先設(shè)置，將成本管理控制存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，這樣就能將企業(yè)單位在施工建設(shè)階段的成本支出有效控制。

(三)重視企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算數(shù)據(jù)搜集管理

對(duì)于企業(yè)單位來(lái)講，在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)階段探索成本輸出的基本規(guī)律是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，通過(guò)長(zhǎng)期匯總以及建模處理，能將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)一步達(dá)成。通過(guò)對(duì)成本變動(dòng)的基本曲線繪制，能夠?qū)⒏鱾€(gè)階段的成本控制實(shí)際情況直觀反饋出來(lái)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)來(lái)講也是將控制成本有效性達(dá)成的基本途徑。所以企業(yè)單位需要將網(wǎng)絡(luò)圖、條形圖、數(shù)據(jù)庫(kù)等協(xié)調(diào)應(yīng)用起來(lái)，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入之后存在一定的偏差，那么就能將存在問(wèn)題的成本投入環(huán)節(jié)及時(shí)的找出，做到對(duì)一些不符合項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)的成本投入系統(tǒng)性的管控以及調(diào)整，能夠有效維護(hù)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，達(dá)成項(xiàng)目工程建設(shè)基本目標(biāo)。